王春麗

[摘要]近年私營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，見證了私營(yíng)企業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，但作為一種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不可避免有自身的缺陷和局限性。本文從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，比較全面地揭示了私營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題，并提出了改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的相關(guān)策略。在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理的重要性日益突出，私營(yíng)企業(yè)只有千方百計(jì)提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，才能真正地立于不敗之地。

[關(guān)鍵詞]私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535110

1私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

11管理觀念陳舊，管理模式僵化，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)

現(xiàn)在大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)是“家族式”管理，業(yè)主“說了算”，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志。所以，財(cái)務(wù)人員隨意變更頻繁、不穩(wěn)定，在很多私營(yíng)企業(yè)中廣泛存在。

12管理手段落后

（1）資金管理不嚴(yán)格，超限額、超范圍地大額使用現(xiàn)金現(xiàn)象突出。企業(yè)大部分業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算，并且支取現(xiàn)金和報(bào)銷手續(xù)均不完善，越權(quán)違規(guī)時(shí)有發(fā)生。為了節(jié)省開支，出納、記賬、會(huì)計(jì)憑證保管均由一人兼任，缺少必要的內(nèi)部牽制。

（2）缺乏成本核算的概念，成本核算不規(guī)范。賬目混亂，原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置不規(guī)范；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不實(shí)，無法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。沒有真正意義上的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有預(yù)見性，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)的短期化。

（3）財(cái)務(wù)控制缺乏科學(xué)性。大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等都不能提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，并且不能發(fā)揮財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)墓δ埽劐X輕物、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等現(xiàn)象也比較普遍的存在。

13財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，融資方式不當(dāng)

（1）過度負(fù)債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有讓有限的資金發(fā)揮效益，結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。

（2）企業(yè)間互相拆借現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)之間互相擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成了復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難。

2加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

21強(qiáng)化法人法律意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

（1）加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)，不僅可以避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供其完整的會(huì)計(jì)信息。

（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，以人為本，努力提高廣大財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力水平，抓好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。

（3）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。按照統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，做到賬證、賬賬、賬表的一致性，建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。

（4）改進(jìn)管理手段，提高管理水平。加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)核算和信息管理水平，有效克服會(huì)計(jì)信息失真情況，想辦法吸引、留住人才，特別是懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又懂財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)人才。

22加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督

聘用會(huì)計(jì)必須達(dá)到一定學(xué)歷、持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書；財(cái)政部門定期對(duì)私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，對(duì)暫時(shí)無法達(dá)到要求的私營(yíng)企業(yè)可實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制，或要求其委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所代理記賬，同時(shí)健全法制，加大執(zhí)法力度和對(duì)違法行為的懲罰力度。

23加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度控制，強(qiáng)化資金管理

（1）財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證考核評(píng)價(jià)工作，從財(cái)務(wù)管理角度提出改善投資管理，采取合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

（2）私營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，樹立理財(cái)?shù)挠^念。同時(shí)也應(yīng)該看到多元化投資的風(fēng)險(xiǎn)，私營(yíng)企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)、能力有限，加之現(xiàn)代科學(xué)進(jìn)步快，因此要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（3）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，是許多經(jīng)營(yíng)者的良好愿望。然而，財(cái)務(wù)杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償債能力為前提的。因此，負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的“血液”。對(duì)許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至大于經(jīng)營(yíng)損益。不少企業(yè)一年忙到頭，生意做得很大，錢也賺了不少，但卻在別人手中。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，沒有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金收益。

（5）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作必須創(chuàng)新，要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。

24加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，健全財(cái)產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制賬齡。

25提高資金使用效率，加強(qiáng)資金的日常管理

要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配置，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，合理地進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)的占用有效配合；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)的職責(zé)，而且關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門。

26財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外包

由于企業(yè)自有資源和活動(dòng)領(lǐng)域的局限，私營(yíng)企業(yè)可以將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交給專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平。

27財(cái)政部門應(yīng)下大力氣，真正抓好私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)

財(cái)政部門應(yīng)指導(dǎo)督促私營(yíng)企業(yè)依《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求建立健全賬簿體系。另外，要支持社會(huì)化服務(wù)體系的發(fā)育和成長(zhǎng)，培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員，提高私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

28政府積極扶持，制定有利于發(fā)展的金融政策

針對(duì)私營(yíng)企業(yè)融資困境，金融機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的直接融資方式，盡快建立和健全專門為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)體系。

按地域成立管理委員會(huì)，設(shè)立特定基金（包括擔(dān)?；?、互助基金等），其資金來源可以是各級(jí)政府融資機(jī)構(gòu)及私營(yíng)企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，實(shí)行基金封閉運(yùn)行管理，集中支持私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)論

總之，私營(yíng)企業(yè)能真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，不但從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，提高法律意識(shí)，還需要依靠企業(yè)全體員工的共同努力。當(dāng)然，作為社會(huì)各界也應(yīng)為企業(yè)做些扶持工作，例如：建立專門為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的技術(shù)、管理培訓(xùn)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者、財(cái)會(huì)人員和管理技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，并在企業(yè)診斷、法律顧問、信息采集與交流、產(chǎn)品展覽、營(yíng)銷廣告等方面為私營(yíng)企業(yè)提供必要的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬立成新中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云錄[M].北京：中國(guó)工商聯(lián)合出版社，2006

[2]中華工商聯(lián)合會(huì)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)大調(diào)查[M].北京：中華工商聯(lián)合出版社，2007