楊小寧

[摘要]現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模與數(shù)量都在不斷加大，在現(xiàn)場的施工管理中，主觀或客觀的因素十分復(fù)雜多變，不僅如此，由于工程施工會涉及多方工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析也十分重要。對建筑施工管理中的相關(guān)問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，有利于整個建筑工程的順利進(jìn)行。本文主要探討了建筑施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和施工管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的重要性。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；方案經(jīng)濟(jì)分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535197

1建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

11管理模式現(xiàn)狀

（1）工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形式的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。

（2）控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果，不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性做出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

（3）材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手后聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。

12從技術(shù)上看

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點(diǎn)。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。

2施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

21施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

對施工方案首先要考慮技術(shù)上的可能性，即是否能實(shí)現(xiàn)，然后是經(jīng)濟(jì)上是否合理。在擬定出的若干方案中，如果各施工方案均能滿足要求，則最經(jīng)濟(jì)的方案即最優(yōu)方案。因此，要計算出各方案所發(fā)生的費(fèi)用。

22縮短施工工期的經(jīng)濟(jì)分析

在施工方案的比較中首先涉及的是工期因素，根據(jù)縮短施工工期的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行綜合比較，來選擇方案?？s短施工工期的效果G，主要從以下三方面考慮：

（1）工程項目提前交付使用所得的收益G1。由于改進(jìn)施工組織方案， 縮短了工期， 提前投入生產(chǎn)， 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

即G1=B（T1-T2）

（2）加速資金周轉(zhuǎn)的效益G2。當(dāng)單位工程的施工工期縮短時，可節(jié)約施工中占有的固定生產(chǎn)基金投資，減少流動資金和未完成工程費(fèi)用。

即G2=EH（K1T1-K2T2）

（3）節(jié)約施工企業(yè)間接費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益G3。由于縮短工程項目施工周期，而使施工企業(yè)因此節(jié)省間接費(fèi)的效益。

即G3=Hy（1-T2/T1）

23主要施工機(jī)械選擇的經(jīng)濟(jì)分析

選擇主要施工機(jī)械要從機(jī)械的多用性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性及生產(chǎn)率等要素來考慮，如有若干種可供選擇的機(jī)械，在使用性能和生產(chǎn)率相類似的條件下，對模擬經(jīng)濟(jì)性，人們通常的概念是從機(jī)械的價格最低來衡量。但是在技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價中應(yīng)全面考慮。機(jī)械的經(jīng)濟(jì)性包括原價、保養(yǎng)費(fèi)、維修費(fèi)、能耗費(fèi)、使用年限、折舊費(fèi)及期滿的殘余價值等的綜合評價，它是用折算成機(jī)械的年度費(fèi)用R來比較，合理選擇經(jīng)濟(jì)的方案。

3建筑施工管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

31工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

（1）質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的衡量。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益可表示為質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益與改善產(chǎn)品質(zhì)量的費(fèi)用的比值或差值，用公式表示為：

質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益=質(zhì)量效益/質(zhì)量成本

（2）質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用。包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本。

（3）質(zhì)量成本分析。質(zhì)量成本分析，就是對質(zhì)量成本進(jìn)行分析。采用的方法有質(zhì)量成本/直接生產(chǎn)的工日（工時）分析法、質(zhì)量成本/利潤分析法、質(zhì)量成本/工程總成本分析法等。

（4）質(zhì)量效益即工程質(zhì)量取得的效益。

32工程成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

（1）成本分析對象和內(nèi)容。成本分析對象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)等。

（2）分析方法。成本分析的方法主要有相對數(shù)分析法、比較法、因素法等。

（3）全壽命成本與質(zhì)量優(yōu)化。除了分析工程成本以外，還應(yīng)分析工程的全壽命成本。全壽命成本是指在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的費(fèi)用，通常由投資費(fèi)用、經(jīng)常性費(fèi)用和殘值三部分組成。通過全壽命成本分析，來研究最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量目標(biāo)和項目使用年限，在理想的質(zhì)量目標(biāo)與全壽命成本費(fèi)用之間進(jìn)行權(quán)衡，確定最佳方案。

4技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義與啟示

長期以來，業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析僅限于工程項目的設(shè)計方案的決策上，而忽視了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的應(yīng)用，或者說沒能引起足夠的重視，隨著建筑市場化的發(fā)展，人們對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的運(yùn)用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過獎勵制度來鼓勵工程技術(shù)人員開動腦筋，積極進(jìn)行方案優(yōu)化，從而達(dá)到降本增效的目的。但是其具體的工作機(jī)制與模式?jīng)]有變化，仍舊是技術(shù)人員搞技術(shù)人員的，經(jīng)濟(jì)人員搞經(jīng)濟(jì)人員的，沒能從制度上保障技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，同時也沒有對從業(yè)人員進(jìn)行復(fù)合知識型培訓(xùn)，既懂技術(shù)又精經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才仍然十分缺乏，因而技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不能充分發(fā)揮作用。

當(dāng)前，建筑市場的競爭日益激烈，在工程招投標(biāo)活動中，合理低價的定標(biāo)方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。在國內(nèi)，所謂的“合理低價”實(shí)質(zhì)上就是最低價。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務(wù)，往往以成本價或低于成本價獲得工程項目，而后在施工過程中千方百計地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機(jī)會。同時，在內(nèi)部管理上也出臺一系列制度，采取辦法進(jìn)行成本控制與管理，從開源與節(jié)流上最大限度地挖掘項目盈利的潛力。

但是，構(gòu)成建筑物實(shí)體的成本是有限的，不可能無限地降低下去，因此必須在非工程實(shí)體的技術(shù)措施費(fèi)上下功夫，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要意義與作用就凸顯出來了。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型人才，讓科技創(chuàng)效真正得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會平均水平，以提高企業(yè)的競爭力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。

5結(jié)論

通過上述的總結(jié)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理和研究是目前的重要話題，也是從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最好辦法。這就要求在實(shí)踐工作中，不斷提高建筑施工管理的方案籌劃、管理水平、制定相關(guān)的策略。加強(qiáng)施工過程中技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而縮減施工費(fèi)用，為建筑施工單位提供一個經(jīng)濟(jì)效益最佳的施工方案。

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