劉陸思琦

[摘 要]作為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理重要構(gòu)成要素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是企業(yè)得以發(fā)展最為核心、關(guān)鍵與最具影響的部分。只有使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理得到較為穩(wěn)健地提升，才能確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。文章對我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析與研究，并提出了針對性與切實(shí)有效的解決辦法。希望能為廣大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一些淺薄的意見。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；改進(jìn)探索

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

首先，市場要永久面對的難題是無限性的需求和稀缺的資源。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的經(jīng)營與管理的能力得到一定程度的提高，進(jìn)而可以高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源整合與最優(yōu)性配置，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。作為企業(yè)管理最為核心的部分，財(cái)務(wù)的管理以資金的運(yùn)作作為最具代表意義的形式，存在于企業(yè)運(yùn)營的全部過程中。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的模式中最為核心的就是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

其次，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)也逐漸轉(zhuǎn)變成知識(shí)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，進(jìn)而會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)行與管理。因此對傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式要進(jìn)行各個(gè)方面的改革，包括管理的模式改革、管理的具體操作過程的改革、財(cái)務(wù)管理思維方式與觀念的改革等。在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了較為劇烈變化的情況下，只有對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位的加強(qiáng)與改進(jìn)，才能讓企業(yè)有更好的經(jīng)濟(jì)效益。

在金融危機(jī)2.0的時(shí)代，外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)更多，不確定性更加嚴(yán)重，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與能力也有了更為苛刻、嚴(yán)格的要求。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，用全新的理念對企業(yè)的運(yùn)行運(yùn)營進(jìn)行審視，進(jìn)而可以對各種危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的抵御與防范。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的改善與加強(qiáng)可以在一定程度上提高企業(yè)其他環(huán)節(jié)的管理水平，使企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在問題

2.1 尚未遵循財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的規(guī)律

企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是有著原則與基本規(guī)律可循的，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理最為重要的方式方法應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明晰的理解與把握。這就要求對財(cái)務(wù)管理的演變與發(fā)展歷程進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理，尤其是對財(cái)務(wù)管理的對象的發(fā)展變化以及財(cái)務(wù)管理的方式方法的改進(jìn)提升等進(jìn)行較為深入的認(rèn)知與了解，對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理進(jìn)步進(jìn)行規(guī)律性的總結(jié)。但是，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理對市場大環(huán)境尚未有一個(gè)深入透徹的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在宏觀上對社會(huì)文化、政治制度、經(jīng)濟(jì)制度也缺乏了解。換言之，財(cái)務(wù)管理沒有遵循財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的規(guī)律，沒有將財(cái)務(wù)的管理體系建立在因地制宜與實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，更不符合我國的國情與企業(yè)的特點(diǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)人員管理隊(duì)伍不成熟

作為企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的推動(dòng)者和實(shí)踐者，財(cái)務(wù)管理人員是進(jìn)行管理模式創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)與核心。但是現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍依然不成熟。首先，部分財(cái)務(wù)管理人員尚未看到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的迫切性與必要性，在日常的財(cái)務(wù)管理過程中依然沒有改變傳統(tǒng)方法，進(jìn)行各種新方法與新思想的探索發(fā)掘，從而使財(cái)務(wù)管理的水平依然低下。其次，大部分財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)構(gòu)架尚不完善，新知識(shí)與新技術(shù)的學(xué)習(xí)與掌握不足，造成復(fù)合型的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的缺失。最后，財(cái)務(wù)人員全球性競爭的觀念缺乏，沒有探索發(fā)掘出更為科學(xué)與有效的融資手段與財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對策

3.1 改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的依據(jù)以及出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)可健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是企業(yè)設(shè)定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。從一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)的發(fā)展變化過程，可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)經(jīng)歷了超利潤目標(biāo)、最大化企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)、最大化股東財(cái)務(wù)的目標(biāo)以及最大化利潤的目標(biāo)。由此可見，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平同企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)的確定有著緊密的聯(lián)系。當(dāng)下，伴隨著全球化與經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加強(qiáng)，都在一定程度上對企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了影響，進(jìn)而也要求企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)應(yīng)向更多元化、更高層次進(jìn)行發(fā)展。具體來說，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)的確定應(yīng)對企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)等進(jìn)行著重細(xì)致的考慮，企業(yè)在追求最大化價(jià)值與利潤的同時(shí)，更要肩負(fù)起對社會(huì)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3.2 改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的主要內(nèi)容僅僅是對資金進(jìn)行較為簡單的管理，并沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)管理的工作，使財(cái)務(wù)管理的職能并沒有得到較好的發(fā)揮，因而要更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況也就變得比較困難。因此，對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)是重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式的關(guān)鍵。首先，要做好企業(yè)資金的管理，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)血液的資金，只有充足的資金才能保證企業(yè)的有序運(yùn)行。其次，要做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，在金融危機(jī)2.0的時(shí)代，企業(yè)所處的環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性都變得比以往更強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理環(huán)境也在不斷地變化中，因而企業(yè)將面對更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此要對財(cái)務(wù)管理的管理職能與防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，在籌集資金資本以及資金的投資過程中要一直有風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并同企業(yè)實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合，心思縝密，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況保持良好的態(tài)勢。

3.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)的分析內(nèi)容與管理的手段

財(cái)務(wù)的分析工作是通過對企業(yè)的新舊財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行綜合性的分析，從而可以對企業(yè)發(fā)展的趨勢進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)判，是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)比較重要的組成要素。伴隨著對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理內(nèi)容的逐漸豐富，對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析的內(nèi)容肯定也要進(jìn)行更新。同時(shí)為與管理財(cái)務(wù)內(nèi)容的變化相適應(yīng)，企業(yè)管理財(cái)務(wù)的方式方法也要不斷地更新與豐富。首先，采用更多的可以量化的辦法，以各類量化的財(cái)務(wù)管理模型對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判與決策。其次，要將財(cái)務(wù)的管理作為主線，使財(cái)務(wù)的管理存在于企業(yè)經(jīng)營與管理的所有環(huán)節(jié)中，以財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)進(jìn)而更好地控制企業(yè)的經(jīng)營與管理，同時(shí)有效地對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。比如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式具有相當(dāng)明顯的缺陷，這就需要對財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隱蔽化、業(yè)務(wù)復(fù)雜化、經(jīng)營實(shí)體的虛擬化的要求。

4 結(jié) 論

從各個(gè)角度對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行分析，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行梳理改革和優(yōu)化，對于企業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)重要的意義。怎樣才能更好地把握財(cái)務(wù)管理的推陳出新，是所有財(cái)務(wù)人員最為重要的任務(wù)。在新時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)管理的問題不斷修正，積極學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)與思維，對財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行深入的改革，使企業(yè)可以健康持續(xù)地發(fā)展，最終使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。