楚治富

摘 要：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了極大的變化，強化路橋企業(yè)政工隊伍建設(shè)十分之必要。一般而言，路橋企業(yè)在進行政工工作時，面臨著許多新挑戰(zhàn)和新情況，因此必須結(jié)合實際的發(fā)展情況，對思政工作要有全面清晰的認識，要有效提高政工隊伍的素質(zhì)與能力，強化政工隊伍的建設(shè)，從而保證各項工作的順利開展，提高政工隊伍的建設(shè)水平。該文就關(guān)于路橋企業(yè)政工隊伍建設(shè)的要點進行深入分析和探討。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè) 政工隊伍 建設(shè)要點

中圖分類號：U455 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）10（c）-0121-02

思政工作作為社會與經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，其是開展各項經(jīng)濟活動的思想保障。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了變化，對于路橋企業(yè)而言，其要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，不僅需要技術(shù)與資金等因素的支撐，還需要通過政工工作的開展以及隊伍的建設(shè)作為保障。因此路橋企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對思政工作加以重視，強化政工隊伍的建設(shè)，提高政工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，從而增強自身的綜合競爭實力，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1 強化路橋企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要性

對于路橋企業(yè)而言，加強其政工隊伍建設(shè)的重要性主要表現(xiàn)在三個方面：一是有利于保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著路橋工程的快速發(fā)展，我國路橋企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，維護企業(yè)的穩(wěn)定與和諧對實現(xiàn)我國社會的和諧發(fā)展具有重要作用。但是由于企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，職工內(nèi)部的矛盾不斷激化，在一定程度上影響了社會的穩(wěn)定。基于這種情況，要想保證路橋企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要強化企業(yè)員工的思政教育，加大政工隊伍建設(shè)力度，提高企業(yè)政工人員的思想高度，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。二是有利于黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。政工隊伍作為企業(yè)執(zhí)行黨的相關(guān)政策的重要保障，其對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。對于路橋企業(yè)政工隊伍而言，其應(yīng)對自身的重要性加以充分認識，以企業(yè)的重大決策與原則、發(fā)展思路與方向等方面為依據(jù)，強化思政工作的領(lǐng)導(dǎo)，有效固定黨的執(zhí)政地位。三是有利于企業(yè)思政工作的順利開展。政工隊伍是路橋企業(yè)思政工作的主力軍，路橋企業(yè)在新形勢背景下面臨著一系列的挑戰(zhàn)，需要加大政工隊伍的建設(shè)力度。企業(yè)可利用化解矛盾和教育引導(dǎo)等方式鼓勵和鞭策工作人員，統(tǒng)一員工的思想，強化企業(yè)的文化建設(shè)，有效實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。

2 路橋企業(yè)政工隊伍建設(shè)面臨的問題

2.1 思想認識不足

目前路橋企業(yè)在開展政工工作時，大部分員工難以全面認識政工工作的重要性，更無法將黨組織政治作用加以有效發(fā)揮，導(dǎo)致政工工作的效率低下。同時部分政工人員存在認知偏差，不愿從事政工工作，其業(yè)務(wù)水平和能力相對不足，影響思政工作的質(zhì)量，無法提高企業(yè)的社會效益與生活效益，影響企業(yè)的文化建設(shè)。此外，路橋企業(yè)在機構(gòu)調(diào)整的過程中，對現(xiàn)有政工機構(gòu)加以合并與壓縮，并減少政工人員，對政工干部的培養(yǎng)加以忽視，導(dǎo)致一人多職現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響思政工作的順利實施。

2.2 隊伍缺乏穩(wěn)定性

企業(yè)存在“輕黨務(wù)管理人員，重技術(shù)人員”的現(xiàn)象，導(dǎo)致政工人員的地位與薪資待遇相對較低，難以激發(fā)其工作積極性和主動性，無法肯定其勞動價值。原有政工人員沒有正確認識政工工作，逐漸離職或轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致政工工作人員的流動性較大，難以保證政工隊伍的穩(wěn)定性。除此之外，路橋企業(yè)過于重視經(jīng)濟利益，而對政工工作加以忽視，這在一定程度上弱化了該工作效能的有效發(fā)揮，導(dǎo)致其投入資金和支持力度相對不足，影響隊伍建設(shè)的穩(wěn)定性。

2.3 政工人員素質(zhì)低下

思政工作具有較強的思想性與政策性，其要求政工人員具有較高的綜合素養(yǎng)以及較強的理論知識。但是對于路橋企業(yè)的政工工作而言，部分政工人員缺乏專業(yè)的理論知識與政治素養(yǎng)，知識結(jié)構(gòu)不夠合理，組織協(xié)調(diào)能力低下，嚴重影響路橋企業(yè)政工隊伍的建設(shè)。此外，由于路橋企業(yè)的政工人員數(shù)量相對不足，管理者沒有重視政工工作，導(dǎo)致其人員配置存在缺陷，并且政工人員的業(yè)務(wù)具有一定的復(fù)雜性，影響政工工作的順利實施。

3 加強路橋企業(yè)政工隊伍建設(shè)的有效措施

3.1 提高思想認知

對于路橋企業(yè)而言，其領(lǐng)導(dǎo)層決策的合理性與正確性直接影響著企業(yè)各項工作的順利實施以及企業(yè)的長遠發(fā)展，而政工工作能夠保證企業(yè)職工思想的統(tǒng)一，增強企業(yè)的向心力與凝聚力。因此路橋企業(yè)在實際發(fā)展過程中應(yīng)提高全體人員的思想認知，重視政工工作，不斷建立健全政工管理工作制度，有效落實政工管理責(zé)任制，明確劃分管理目標，從而加快政工隊伍的建設(shè)。同時應(yīng)完善監(jiān)督制度，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況來制定政工管理工作標準，嚴格要求政工人員按照相關(guān)標準進行管理。路橋企業(yè)可制定合理的激勵制度，充分調(diào)動政工人員的主觀能動性，將其工作質(zhì)量與績效掛鉤，減少人員的流動性，保證管理工作的正常進行。此外，路橋企業(yè)應(yīng)積極吸收具有高專業(yè)技能和高素質(zhì)人才，重點考核政工人員的知識結(jié)構(gòu)與學(xué)歷層次，從而建立具有較強責(zé)任心和過硬思想的政工隊伍，有效促進政工隊伍的壯大。

3.2 健全隊伍管理機制

由于政工工作難以量化與數(shù)字化，因此路橋企業(yè)在建設(shè)政工隊伍的過程中，應(yīng)結(jié)合政工人員的實際情況，對其工作業(yè)績進行有效考核，并建立競爭激勵制度和目標化管理制度，調(diào)動政工人員的工作積極性，充分發(fā)揮政工人員的先鋒模仿作用。同時路橋企業(yè)應(yīng)強化政工體系建設(shè)，與時俱進，以思政工作的具體目標和方針為依據(jù)，對其工作原則和工作要求加以確定，從而保證思政工作的有效落實，真正意義上為企業(yè)職工解決問題。除此之外，企業(yè)可建立思政工作責(zé)任制，對領(lǐng)導(dǎo)層人員的任期目標責(zé)任加以明確規(guī)定，協(xié)調(diào)好思想工作與經(jīng)濟建設(shè)，具體劃分政工工作的崗位職責(zé)，制定行之有效的監(jiān)督考核機制，從而保證思政工作的順利實施，加快政工隊伍的建設(shè)。

3.3 提高政工人員的素質(zhì)

路橋企業(yè)要想加強政工隊伍建設(shè)，必須要提高政工人員的素質(zhì)。首先，路橋企業(yè)應(yīng)為政工人員提供教育和培訓(xùn)的機會，強化其理論知識和文化素養(yǎng)，使其能夠與時代發(fā)展相適應(yīng)；同時積極開展相關(guān)的實踐活動，使政工人員能夠?qū)⒗碚撆c實踐進行有效結(jié)合，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的決策，從而提高工作效率和工作能力。其次，企業(yè)應(yīng)強化政工隊伍年輕化建設(shè)，由于青年具有敏銳的洞察力以及較強的學(xué)習(xí)能力，因此企業(yè)可積極吸納高學(xué)歷的青年進行政工工作，為自身的發(fā)展注入新的活力。最后，政工人員應(yīng)強化自身的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，對專業(yè)業(yè)務(wù)知識以及政治理論加以學(xué)習(xí)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強與基層人員之間的聯(lián)系，將他們的建議和要求積極反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，并不斷強化自身管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而適應(yīng)新時期的發(fā)展需求。

3.4 完善政工工作格局

路橋企業(yè)在強化政工隊伍建設(shè)時，應(yīng)對政工工作格局加以健全和完善，將政工人員的敬業(yè)精神加以充分發(fā)揮，提高企業(yè)業(yè)務(wù)能力和工作積極性，促使職工能積極投入到政工工作中。同時企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)將自身引導(dǎo)專業(yè)加以發(fā)揮，向基層職工及時傳達企業(yè)的精神與決策，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有清晰的認知，創(chuàng)設(shè)良好和諧的企業(yè)環(huán)境。此外，企業(yè)應(yīng)塑造“服務(wù)型”工會，對職工的合法權(quán)益進行有效維護，為職工提供自由表達意見的平臺，幫助職工解決生活與工作中存在的難題，并舉辦相關(guān)的技能培訓(xùn)活動，促進職工勞動技能的提升，壯大政工隊伍。

4 結(jié)語

綜上所述，路橋企業(yè)在政工隊伍建設(shè)過程中存在一些不足，如思想認識不足、政工隊伍缺乏穩(wěn)定性、政工人員素質(zhì)低下等，嚴重影響了政工工作的順利實施，不利于政工隊伍的建設(shè)。基于這種情況，路橋企業(yè)應(yīng)提高全體職工的思想認知，健全隊伍管理機制，強化政工人員的素質(zhì)，完善政工工作格局，從而保證政工工作管理水平的提升，促進政工隊伍建設(shè)活動的順利開展，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

參考文獻

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