魏紅梅

摘 要：煤炭素有“工業(yè)糧食”之稱，是貯藏于地下的非再生戰(zhàn)略性資源。由于煤炭企業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，無論是在企業(yè)管理體制還是成本控制體制上都存在著不規(guī)范性。精細化管理作為一種先進的管理理念，對煤炭行業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，而成本精細化管理作為企業(yè)精細化管理的核心環(huán)節(jié)為煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供源頭保證。該文以煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀為出發(fā)點，以成本控制精細化管理為著眼點，提出系列煤炭企業(yè)成本控制精細化管理對策，期待煤炭行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，保證社會主義經(jīng)濟建設(shè)順利進行。

關(guān)鍵詞：精細化管理 煤炭企業(yè) 成本控制 應(yīng)用

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）09（a）-0091-02

中國作為煤炭的生產(chǎn)和消費大國，煤炭企業(yè)的發(fā)展對于的國民經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。精細化管理作為一種國際認可且系統(tǒng)性強的管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)的管理發(fā)展中，必將為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力，尤其在成本控制環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細化管理對于煤炭行業(yè)的長期發(fā)展提供管理上的實質(zhì)保證。因此，對“精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用”這一觀點的探究尤為重要。

1 煤炭企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深化，煤炭企業(yè)的成本控制正由“粗放型”控制模式向“集約型”控制模式轉(zhuǎn)變。然而隨著“以人為本”的生產(chǎn)觀念不斷強化，煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全意識的不斷提升，煤炭企業(yè)的各項投入隨之劇增，再加上煤炭市場形勢下滑，這樣一來，以往的粗放式管理的弊端開始顯露出來，這就要求企業(yè)必須推行精細化成本控制。

1.1 精細化成本控制理念缺失

在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，由于缺乏生產(chǎn)與經(jīng)營統(tǒng)一、生產(chǎn)成本與銷售成本統(tǒng)一，產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一的成本控制理念，導(dǎo)致大量資金浪費在冗雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本與日俱增，致使煤炭企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)資金的健康發(fā)展[1]。

1.2 成本控制精細化管理體制不健全

縱觀煤炭企業(yè)的成本控制，大部分煤炭企業(yè)并未形成完善的成本控制體系，成本控制不夠與時俱進。成本控制管理過程中重視歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，以實際生產(chǎn)系數(shù)完成成本預(yù)算的機制不夠完善，成本控制過程主要依靠行政手段強制約束，缺乏以項目為主體的考核方式。因此，當前煤炭企業(yè)的成本控制管理與實際作業(yè)和生產(chǎn)銷售脫節(jié)，存在一定程度的人為預(yù)算誤差。

1.3 成本控制管理方式難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理管理方式的要求

目前，我國煤炭企業(yè)的成本控制仍然處于以控制生產(chǎn)成本為主，控制銷售、儲存成本為輔，以成本控制事后措施為主，事前預(yù)算為輔的狀態(tài)，尤其是對成本的控制管理應(yīng)用科學(xué)的方法較少，而且不能夠以市場信息化為前提條件進行科學(xué)決策，實質(zhì)上仍處于“粗放型”的成本控制體系。與現(xiàn)代企業(yè)管理模式提出的“集約型”成本控制體系相悖，所以當前煤炭企業(yè)成本管理方式不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理對成本控制提出的要求[2]。

2 推進煤炭企業(yè)成本控制精細化管理體制措施的研究

鑒于我國煤炭企業(yè)針對成本控制管理中產(chǎn)生的問題，推進煤炭企業(yè)成本控制由“粗放型”向“集約型”的轉(zhuǎn)變已然成為推進我國煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。堅持推行煤炭企業(yè)成本控制精細化管理要求相關(guān)單位與主管部門管理深入到煤炭作業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)、儲存、銷售這一由資源向價值轉(zhuǎn)移的全部過程，真正做到成本控制有利可靠，有據(jù)可依，避免成本控制與實際生產(chǎn)作業(yè)脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.1 完善成本控制精細化管理程序

第一，企業(yè)管理中的成本控制管理是所有企業(yè)員工的行為，不是管理層與某一部門的行為舉措。所以要加強成本控制精細化管理的宣傳力度，建立全員節(jié)約機制，全體員工參與到成本控制的過程中。第二，強化管理體制。實現(xiàn)成本控制精細化管理必須建立強有力的管理體制保障。管理體制系統(tǒng)化，管理制度明確化是生產(chǎn)成本精細化管理的前提；豐富管理內(nèi)容、明確管理責任、細化管理細則、強化管理手段、制式管理措施是生產(chǎn)成本精細化管理的保障。第三，生產(chǎn)成本的控制各個環(huán)節(jié)落實到煤炭企業(yè)的各個部門。形成一套生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制、儲存成本控制完整的生產(chǎn)成本控制體系。第四，將煤炭企業(yè)的成本控制納入各部門的職責范圍和考核當中，有目的、有計劃地對煤炭行業(yè)由資源向價值轉(zhuǎn)變的全過程實施權(quán)責明確、制度透明的成本控制。第五，量化成本控制目標。目標量化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念之一，對煤炭企業(yè)的成本控制同樣起到推波助瀾的作用，量化成本控制目標，使得煤炭企業(yè)能夠在保證生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量的前提下，最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)成本、銷售成本、儲存成本的降低，合理配置各類資源。

2.2 大力提高“預(yù)防型管理成本”在成本管理中的地位

實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制精細化管理，必須實現(xiàn)由事后型成本控制管理模式向預(yù)防型成本控制管理模式的轉(zhuǎn)變。圍繞著事前預(yù)算，事中控制，事后研究的成本控制管理模式，逐步實現(xiàn)以企業(yè)、生產(chǎn)團隊、生產(chǎn)個人為基礎(chǔ)的三級成本控制管理體系。達到權(quán)責統(tǒng)一、制度明確的企業(yè)成本控制狀態(tài)。與此同時，針對成本控制的預(yù)算機制明確其義務(wù)，強化成本管理中的目標管理。

2.3 物資供應(yīng)管理機制的完善

針對生產(chǎn)設(shè)備采購進行嚴格的掌控。相關(guān)管理與審批部門及時了解市場動態(tài)，根據(jù)價值規(guī)律以及生產(chǎn)設(shè)備價值與使用價值進行采購。全面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)設(shè)備的使用觀念，對現(xiàn)場生產(chǎn)材料實施嚴格的使用管理，改變“事后清算”的生產(chǎn)過程對生產(chǎn)資料浪費的現(xiàn)狀，以“事前制度”約束生產(chǎn)過程對生產(chǎn)設(shè)備的消耗。

2.4 建立標準化的日常管理體系

企業(yè)標準化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中以科學(xué)預(yù)測和管理實踐相結(jié)合作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點，對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的重復(fù)性動作行為通過一系列的管理制度加以規(guī)范，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類費用，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中利潤最大化[3]。因此，在煤炭企業(yè)成本控制精細化管理中，制定標準化的日常管理考核體系，以先進的企業(yè)管理日常行為管理體制為藍本，以“細節(jié)決定成敗”作為理論基礎(chǔ)，將煤炭企業(yè)的成本控制精細化管理納入員工日?？己梭w系當中。真正實現(xiàn)資源最大化利用，目標細化、制度化的企業(yè)日常管理。

2.5 構(gòu)建信息化管理體制

信息時代的到來為企業(yè)管理實現(xiàn)科學(xué)化提供了強有力的保證。所以煤炭企業(yè)的成本控制精細化管理中必須構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。成本控制精細化管理是以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為目標的。所以，財務(wù)部門要構(gòu)建以搜集、整理、反饋為程序完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，從而搭建煤炭企業(yè)成本控制綜合分析評判數(shù)據(jù)庫。使煤炭企業(yè)成本控制真正做到有據(jù)可依。煤炭企業(yè)成本控制精細化管理要始終堅持制度化，流程化的管理模式，形成切合煤炭行業(yè)實際情況的成本控制思路與管理體制，確保煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮其重要作用，為國民經(jīng)濟持續(xù)性發(fā)展做出貢獻。

3 結(jié)語

伴隨中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時代特征，從煤炭企業(yè)這一行業(yè)特點的實際性出發(fā)，煤炭企業(yè)成本控制實現(xiàn)精細化管理是一項勢必實行的任務(wù)，這項任務(wù)具有極大的復(fù)雜性和艱巨性。為此，在實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制精細化的過程中必須始終堅持以資源向價值最大限度的轉(zhuǎn)變的最終目的，以建立資源集約型、生產(chǎn)標準化、發(fā)展持續(xù)性煤炭企業(yè)為根本出發(fā)點。通過該文系統(tǒng)闡述，煤炭企業(yè)在成本控制中實現(xiàn)精細化管理必將為煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出重大貢獻，是一項利國利民的重大舉措。

參考文獻

[1] 王子薔.精細化管理在煤炭企業(yè)成本管理中的運用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，5（8）：120-121.

[2] 孟立功.精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探析[J].中國外資，2012，3（24）：187.

[3] 李成.煤炭企業(yè)成本控制中對于精細化管理的應(yīng)用分析[J].經(jīng)營管理者，2014，3（31）：213-214.