王昆

[摘 要]隨著科學技術的發(fā)展，建筑行業(yè)的市場逐步實現(xiàn)了綜合化、世界化和開放化的發(fā)展，為施工過程中的各個企業(yè)帶來了非常大的機遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷加大，施工企業(yè)面臨的財務風險也越來越大。因此，要對財務風險形成的原因充分地了解，針對問題找出解決措施，減少企業(yè)在施工中面臨的財務風險。

[關鍵詞]施工企業(yè)；財務風險；防范措施；分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.20.119

1 企業(yè)面臨的財務風險分類

1.1 籌資中的風險

籌資中的風險主要指的是與企業(yè)在籌資過程中面臨的風險，也就是因為資金的供需情況、宏觀經(jīng)濟條件下各種因素的變化，企業(yè)籌集的資金對企業(yè)財務的收入帶來很多不確定因素。主要有現(xiàn)金性質的籌資風險以及收支性質的籌資風險兩種風險形式。

1.2 投資中的風險

投資中存在的風險主要指的是企業(yè)在投入一些資金之后，因為在市場中需求的變化對企業(yè)最終獲得收益造成的影響。企業(yè)在投資之后預期的獲得利潤與實際獲得利潤存在很大的差別，增加了企業(yè)在投資過程中的風險。

1.3 資金回收過程中的風險

資金回收中面臨的風險主要指的是企業(yè)把產(chǎn)品銷售出去的過程中，在資金收回的時間以及金額上存在很大的不確定性。企業(yè)在銷售一些商品或者提供一些服務的過程中，使用的信用工具越來越多，為企業(yè)資金的回收造成了很大的風險。因為壞賬對企業(yè)造成的損失非常大，對回收資金的時間和資金存在很大的不確定性，企業(yè)預期回收到的資金與實際回收到的資金存在很大的差別。

1.4 收益分配過程中的風險

企業(yè)對收益分配的過程中可能對企業(yè)在日后的生產(chǎn)和經(jīng)營中造成非常不利的影響，為企業(yè)帶來更大的風險。對收益分配的風險一方面是因為投資者在分配的時間、形式、金額方面的把握不夠準確而帶來的風險。從另一方面來說，在收益的確認過程中也存在著很多風險，主要是因為會計使用方法的不當或者其他因素的影響而造成成本費用計算不準確，出現(xiàn)虛增的當期利潤，導致企業(yè)需要提前納稅，使得很多資金提前從企業(yè)中流出而對企業(yè)的財產(chǎn)和信譽造成很大的風險。

2 造成企業(yè)財務風險的原因

2.1 企業(yè)外部的風險

企業(yè)在管理中面臨著如經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境以及社會環(huán)境等非常復雜的外部環(huán)境。因為在這個非常復雜的環(huán)境中存在多樣性，使財務管理變得更加復雜多樣，財務方面的管理難以適應復雜多變的外部環(huán)境變化，在外部的一些環(huán)境發(fā)生了變化時，很有可能對企業(yè)造成非常大的危險。宏觀經(jīng)濟的變化很準確地得到把握，很有可能為企業(yè)的融資造成困難，有的時候會造成企業(yè)開發(fā)項目的業(yè)主資金不足，為企業(yè)的開展造成不便。

當前我國在建筑市場供求上存在很多的不平衡，信用建設的體系不是很健全，使得很多企業(yè)在施工的過程中花費大量的資金，在無形之中對企業(yè)造成很大的抵押風險，各種各樣的資金得不到及時的回收，在施工過程中很可能會產(chǎn)生資金周轉的問題，或者需要利用銀行貸款的方法對資金籌集，對企業(yè)在資金結構中的穩(wěn)定性造成了非常大的影響，影響了企業(yè)規(guī)模和投資的發(fā)展，為企業(yè)帶來了很多財務之上的風險。

從另一方面來說，是因為現(xiàn)在的企業(yè)在建筑市場中的競爭變得越來越大，很多企業(yè)想要達到建設的目標而把標價降低。建設單位籌備不到足夠的資金，需要花費大量的資金來墊付。很可能讓企業(yè)所獲得的工程利潤與所期望的利潤存在很大的差別，有時還會與建設中的單位在貸款以及工資問題中發(fā)生沖突，對企業(yè)造成財物以及信譽風險。

2.2 企業(yè)內(nèi)部的風險

履行合同的很多企事業(yè)單位并不是單個法人的建設項目，大多建有分公司或者采用承包的制度。施工的企業(yè)是施工過程中的主體，雖然施工的企業(yè)和承包人之間簽訂了一些內(nèi)部的承包協(xié)議，但是這些協(xié)議很多都不符合法律規(guī)范。承包體制的不完善在實施過程中承擔項目人很可能出現(xiàn)失誤而為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

因為當前很多施工企業(yè)建立的機構非常的不合理，管理人員的素質有待提高，加上財務之間建設的規(guī)章制度不夠完善，這些原因都會為企業(yè)造成非常大的財務風險。

施工的企業(yè)對財務方面的管理應當貫穿到施工的整個過程中，很多企業(yè)的施工方案設計得不夠合理，沒有安排專門的人員來現(xiàn)場的勘察，造成了施工方案的不完善，施工項目的規(guī)模不夠大，造成施工時間的延長，施工設備中的成本和費用比預期中還要多。在這一過程中，施工的企業(yè)如果在施工的過程中，沒有對成本有效地控制，造成了人工、材料等各種各樣消費的浪費，讓整個施工過程中的準備遠遠超出了預算的金額，減少企業(yè)的收益。

工程完成之后，很可能需要花費大量的費用來保修。對此，施工企業(yè)要對完工之后的各種各樣收尾的財務進行重視，應當對各種項目付出的各種財務費用進行及時的結算以及清理。減少在項目完工之后因為沒有加強財務結算中的重視，造成財務的周轉比較慢，使得財務得到拖延而增加了工程項目在保修方面的費用。

3 施工企業(yè)管理財務風險的措施

3.1 從內(nèi)部調(diào)整規(guī)避財務風險

為了能夠減少在宏觀環(huán)境中受到的融資影響，企業(yè)要利用資金統(tǒng)一的方式來統(tǒng)一的管理，把籌資的各種渠道不斷擴大。對于資金要統(tǒng)籌的預算，或者統(tǒng)一的管理和調(diào)整，在市場中運作，只有這樣才能對資金全局性和系統(tǒng)性的預算，把資金在規(guī)模中的作用充分地發(fā)揮出來，盡量滿足企業(yè)發(fā)展的需要，保障工程項目的正常運轉，在企業(yè)內(nèi)部要實行責任成本的制度，明確地對責任的目標獎勵或者懲罰。

在外部的一些成因中，合同和低價投資中存在的財務風險可以控制，施工的企業(yè)要對合同嚴格地把關，在施工企業(yè)的內(nèi)部中，要著重地對企業(yè)的風險意識培養(yǎng)，建立一些投標中的風險評價機制，盡量做好工程的承接。企業(yè)在施工之前要對所要招標的文件深入的分析，重視在工程建設以及合同的文本上的功夫，無論是合同中的風險還是承包人造成的風險都有可能繼而轉接到施工行業(yè)中，所以施工企業(yè)對于合同要十分的謹慎和重視。

3.2 防止因為內(nèi)部原因造成施工企業(yè)的財務風險

施工企業(yè)要對自身制定的財務管理制度不斷地調(diào)整，使制度更加地完善，提高從業(yè)人員的綜合素質。由于財務方面的工作在企業(yè)工程中的各個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮作用，因此要把財務管理貫穿到財務工作管理中，因此施工企業(yè)要對會計方面的工作不斷地完善。此外，企業(yè)要對從業(yè)的員工培訓，樹立財務管理中的風險意識，提高從業(yè)人員的工作效率，在這一過程中要建立和健全責任的獎勵和懲罰制度，同時要鼓勵和支持員工創(chuàng)新，提高自身的綜合素質。

3.3 重視企業(yè)涉及的稅務管理

建筑行業(yè)的施工和管理中存在著很多不同的項目，加大了企業(yè)的管理力度，企業(yè)對于涉及稅務管理的工作要重視，在財務管理的過程中要由專門的人員對稅務籌劃，不僅能夠把稅務方面的工作管理得非常好，還能對稅務中的各種項目及時地申報，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

參考文獻：

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