作者簡(jiǎn)介：邢秀靜（1979-），女，漢，黑龍江省哈爾濱市，會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)學(xué)碩士，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江有限公司。

摘要：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算是經(jīng)長(zhǎng)期發(fā)展、在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的一種管理方法，目前已經(jīng)得到普遍的應(yīng)用，作為一項(xiàng)經(jīng)過(guò)歷史驗(yàn)證逐漸形成的管理方法，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確詳實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為達(dá)到科學(xué)管理的工作要求創(chuàng)造了有力條件，其最終的目標(biāo)是降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部；經(jīng)濟(jì)；核算

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算是經(jīng)長(zhǎng)期發(fā)展、在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的一種管理方法，目前已經(jīng)得到普遍的應(yīng)用。這一管理方法是集權(quán)、責(zé)、利為一體的經(jīng)營(yíng)方式，將企業(yè)的總生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成若干組成部分，確定各組成部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、責(zé)任分工和利益分配，以經(jīng)濟(jì)核算為手段，最終的目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

一、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的意義

（一）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算是避免權(quán)力過(guò)分集中的需要。近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的一些企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸形成了權(quán)力高度集中的集權(quán)式管理模式，其權(quán)力責(zé)任過(guò)分集中、不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)部門(mén)積極性、容易導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失誤使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的弊端開(kāi)始凸顯出來(lái)。為從根本上避免出現(xiàn)上述弊端，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算時(shí)一個(gè)十分正確的選擇。一方面，實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，不僅可以有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)全體工作人員的積極性和主動(dòng)性，從自身出發(fā)、從本職工作做起，自覺(jué)降低成本、增加效益；更重要的是，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算可以為上層決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確、詳實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，能夠征集下級(jí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)、建議，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、加速發(fā)展的最終目標(biāo)。

（二）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在市場(chǎng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本體現(xiàn)是：用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，就是在同等品質(zhì)下企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品較其他企業(yè)成本更低，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格比其他企業(yè)更低廉，就會(huì)在市場(chǎng)中得到消費(fèi)者的信賴(lài)和選擇，從而收獲比其他企業(yè)更大的利潤(rùn)，既常說(shuō)的投入小而產(chǎn)出高。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析并降低成本，提高市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算就至關(guān)重要。

（三）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算是提升企業(yè)管理水平的需要。要提升企業(yè)管理水平，就必須全面、準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)點(diǎn)的具體情況。而從點(diǎn)到線、從線到面、從面到體、從體到整個(gè)體系，形成一個(gè)十分巨大的鏈條，是一個(gè)極其繁雜的系統(tǒng)，所反映的信息量十分巨大，信息內(nèi)涵十分復(fù)雜，如果對(duì)這個(gè)鏈條、系統(tǒng)缺乏了解或了解不夠，很容易給管理帶來(lái)負(fù)面影響。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算體系下，系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行核算、分析、反饋，使企業(yè)信息形成運(yùn)動(dòng)的信息流，從而為管理分析、預(yù)測(cè)決策提供了前提，奠定了基礎(chǔ)。

（四）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算時(shí)防止資產(chǎn)流失的需要。大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很難避免資產(chǎn)流失。這種流失既有主觀的人為造成的，也有客觀的非人為造成的，而要最大限度的減少資產(chǎn)流失，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的作用就不可替代。通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查核算，從而對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行界定、重估、核實(shí)、登記，在落實(shí)相關(guān)制度的基礎(chǔ)上將管理責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，合理確定固定資產(chǎn)折舊等方面內(nèi)容，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的正常保值和不斷增值的目標(biāo)。

（五）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的需要。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金來(lái)源、投入、運(yùn)行、監(jiān)督、產(chǎn)出、分配的綜合性管理工作。如果沒(méi)有內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、成本、效益的數(shù)據(jù)支撐，財(cái)務(wù)工作必將無(wú)法有效開(kāi)展；同時(shí)，經(jīng)濟(jì)核算中的會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、成本核算、效益核算等環(huán)節(jié)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的原始資料轉(zhuǎn)變成了可以直接與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，可以使財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確、及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而在企業(yè)全局角度進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。此外，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，也能夠?yàn)閮?nèi)部經(jīng)濟(jì)核算提供總體目標(biāo)、重點(diǎn)工作內(nèi)容，明確未來(lái)發(fā)展和工作的方向。

二、完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的方法

要執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，主要的做法是健全完善各項(xiàng)制度、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確利益分配、確立相關(guān)責(zé)任等，要在堅(jiān)持權(quán)責(zé)一體、利益恰當(dāng)、責(zé)任合理的原則下開(kāi)展。

（一）健全完善各項(xiàng)制度。建立、健全、完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的各項(xiàng)制度是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的前提。要通過(guò)制度明確各部門(mén)、各環(huán)節(jié)甚至每個(gè)職工所負(fù)擔(dān)的工作任務(wù)、要承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)明確具體工作目標(biāo)和完成目標(biāo)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利益。從而使企業(yè)從上到下清楚各自的工作職責(zé)，明了在職責(zé)中所要肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，并了解完成職責(zé)能夠得到的相關(guān)利益，從思想中認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與自身息息相關(guān)，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在制度范疇內(nèi)增加企業(yè)活力。具體來(lái)說(shuō)，就是要讓每個(gè)人清楚自己該做什么不該做什么，該怎樣去做，完成任務(wù)后能有多少收入，如果沒(méi)有按照制度和目標(biāo)執(zhí)行會(huì)有多大的損失。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算是一項(xiàng)綜合性的管理工作，必須進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理，這是執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。要在企業(yè)最核心管理部門(mén)（如董事會(huì)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)等）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)合理劃分經(jīng)濟(jì)核算的單位，按上一級(jí)部門(mén)對(duì)下一級(jí)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)核算負(fù)責(zé)的方式，組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析核算工作，開(kāi)展節(jié)約成本、提高效益的良性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心管理部門(mén)在固定周期內(nèi)對(duì)最終核算結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、分析反饋，并負(fù)有總的監(jiān)督、審計(jì)、管理責(zé)任。

（三）明確利益分配。明確利益分配是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)鍵。在合理進(jìn)行利益分配的前提下，只有各部門(mén)、全體職工明確了自身在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能夠獲得的最大利益，才能從根本上將自身利益與企業(yè)發(fā)展直接掛鉤，真正發(fā)揮主人翁精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與到實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的活動(dòng)中來(lái)，從而激發(fā)工作熱情，提高工作效率。當(dāng)企業(yè)的全體職工都能夠從自身利益需要出發(fā)，關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，真正思考自身工作中存在的問(wèn)題，并尋找解決問(wèn)題的有效辦法，提出合理的意見(jiàn)建議，企業(yè)才能真正充滿活力，才有可能最大限度的實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)，這也是現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建自身企業(yè)文化、增加凝聚力向心力的現(xiàn)實(shí)需要，體現(xiàn)了企業(yè)追求利益以外的人文關(guān)懷。

（四）確立相關(guān)責(zé)任。與利益、權(quán)力相對(duì)應(yīng)的就是責(zé)任，這是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的保障。在企業(yè)各部門(mén)和職工獲得利益的同時(shí)，就必須承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。各種工作責(zé)任在以制度明確的同時(shí)，還必須與利益掛鉤，要做到責(zé)任清晰、賞罰分明，督促各部門(mén)、每個(gè)職工主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按照工作需要分析問(wèn)題解決問(wèn)題，努力完成工作目標(biāo)。當(dāng)受一些因素影響導(dǎo)致工作目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況下，要認(rèn)真分析、劃清責(zé)任，盡量避免出現(xiàn)損傷職工利益導(dǎo)致出現(xiàn)消極情緒的情況。

（五）樹(shù)立盈利觀念。在企業(yè)范圍內(nèi)樹(shù)立盈利觀念是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的思想根基。應(yīng)該采取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽等形式，豐富各種載體，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行盈利觀念的宣傳教育，樹(shù)立多勞多得的典型，教育引導(dǎo)職工在本職工作中充分體現(xiàn)盈利思想，為降低成本提高效益創(chuàng)造有力的輿論氛圍和良好環(huán)境。

綜上所述，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中降低成本、提高效益的重要手段，不僅可以明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，使企業(yè)各部門(mén)及全體職工了解自身工作職責(zé)和相關(guān)利益，調(diào)動(dòng)職工積極性為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，更重要的是作為一項(xiàng)經(jīng)過(guò)歷史驗(yàn)證逐漸形成的管理方法，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)，從而達(dá)到科學(xué)管理的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。（作者單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江有限公司）

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