朱純

摘要：企業(yè)的運轉(zhuǎn)主要依靠的就是企業(yè)的資金，一旦企業(yè)的資金出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展就將面臨一系列阻礙，甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。因此可以說企業(yè)的財務(wù)問題是企業(yè)需要面臨的最主要問題。而財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)不管是過去、現(xiàn)在還是未來都將面對的一個重要內(nèi)容，本文側(cè)重分析了一些會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，并且強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)中的地位，并且針對這些影響因素進行了研究分析，歸納總結(jié)，最后找到一些解決辦法來控制企業(yè)內(nèi)部會產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，希望這些措施對企業(yè)的發(fā)展有用，能夠促使企業(yè)有效的應(yīng)對在工作中出現(xiàn)的問題。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)； 內(nèi)部； 財務(wù)風(fēng)險； 控制

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。而對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險進行有效控制可以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，因此，探討、分析企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制具有重要意義，企業(yè)只有真正的認(rèn)識影響內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的因素，才能及時制定解決問題的對策，進而推動企業(yè)又快又好發(fā)展。

一、影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的因素

伴隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，市場環(huán)境變的更加復(fù)雜，企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的巨大沖擊下，應(yīng)該積極結(jié)合內(nèi)外影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素來進行整體的綜合分析以及研究。對于企業(yè)自身來說，無法有效控制外部環(huán)境的因素，但是完全可以從內(nèi)部著手，積極分析、研究其影響因素，進而制定出可以有效預(yù)防以及控制財務(wù)風(fēng)險的決策。影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的因素主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)缺少創(chuàng)造盈利價值的能力

企業(yè)通過經(jīng)營手段銷售產(chǎn)品而獲得的利潤屬于企業(yè)的盈利范圍，這種創(chuàng)造價值的能力就是盈利價值能力。一般說來，企業(yè)的盈利能力與其籌備外資和償還債務(wù)的能力成正比。所以，伴隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭日益加劇的復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)要想從根本上結(jié)局資金短缺的問題，就要力爭通過正規(guī)渠道不斷提高自身的盈利能力。

（二）可流動資金少

一般來講，企業(yè)的資產(chǎn)表現(xiàn)能力俞強，其資產(chǎn)流動性就越好。這里資產(chǎn)表現(xiàn)能力是指將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力，流動性資產(chǎn)具有兩大較為明顯的特點，一是表現(xiàn)時間短，二是周轉(zhuǎn)速度快。事實上，我國許多企業(yè)由于市場以及經(jīng)濟競爭日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，所以導(dǎo)致企業(yè)較大數(shù)量的成品積壓，一方面大量的成本投入無法轉(zhuǎn)變成可流動的資金，進而加大了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險系數(shù)。另一方面，現(xiàn)在企業(yè)的對外收款政策都較為寬松，所以對于經(jīng)常合作的客戶在信譽以及資質(zhì)方面未經(jīng)一一核實或者評估，由于企業(yè)缺少可流動資金，產(chǎn)生財務(wù)內(nèi)部資金損失的不確定性，這無疑就加大了企業(yè)在投資以及償還債務(wù)時的財務(wù)風(fēng)險。

（三）籌資決策失誤

金融風(fēng)暴對于大多數(shù)企業(yè)帶來了致命的打擊，很多企業(yè)面臨破產(chǎn)的主要原因是資本結(jié)構(gòu)不合理，而籌資決策是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的決定性因素，企業(yè)進行籌資的時候的一個決策失誤是導(dǎo)致企業(yè)籌資風(fēng)險的一大主要影響因素。而金融風(fēng)暴時期，許多企業(yè)破產(chǎn)就是因為企業(yè)沒有對資金包含到期債務(wù)需要償還的資金以及債務(wù)問題帶來的資金進行合理的規(guī)劃和使用籌資決策失誤主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.企業(yè)籌集資金方式需要合理規(guī)劃

因為企業(yè)一般來說是根據(jù)其投資規(guī)模來確定籌資資金的數(shù)額，如果企業(yè)籌資規(guī)模與投資規(guī)模相差甚遠(yuǎn)或者不匹配都會不同程度的引發(fā)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，其中如果企業(yè)的籌集資金趕不上企業(yè)的投資規(guī)模的時候，企業(yè)就會失去很多營業(yè)的利潤，而企業(yè)的預(yù)期收益也沒有辦法來完成，相反的情況下企業(yè)的閑置資金就很多，這個時候不但不會實現(xiàn)最初的收益目標(biāo)，而且還會加大企業(yè)的投資成本，加大企業(yè)的投資成本是因為企業(yè)負(fù)債時需要承擔(dān)一系列的法律責(zé)任，必須要在約定的期限內(nèi)按時還款，如果企業(yè)資金不足以償還債務(wù)，那么就有可能會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機。

2.企業(yè)籌資方式選擇不當(dāng)

企業(yè)籌資方式選擇不當(dāng)也會極大的引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。例如我國現(xiàn)有企業(yè)通常會選用的籌資方式有發(fā)行債券、發(fā)行股票、銀行貸款、商業(yè)信用、融資租賃。然而每一種籌資方式都有其各自的優(yōu)點和弊端，一旦選取不當(dāng)，就會加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概念。

（四）公司管理方面存在問題

公司管理是指通過公司的一系列相關(guān)制度來合理分配企業(yè)主體之間責(zé)任、權(quán)利、利益的關(guān)系，相互牽制來達(dá)到一種均衡，進而保證決策的有效性以及科學(xué)性。但是由于高層管理者權(quán)利過于集中，并且管理層人員又與董事會人員相互交叉，未建立起有效地制約機制，所以公司在管理過程中極其容易產(chǎn)生道德風(fēng)險，進而引發(fā)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，同時在許多企業(yè)中，財務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，而且相關(guān)的責(zé)任也未落實到個人，企業(yè)資金的完整性以及安全性得不到有力保障。

二、企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制必要性

伴隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)在不斷提升自身市場競爭力的同時，企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)風(fēng)險也隨之較為明顯，加上現(xiàn)在正值與國際化接軌的特殊時期。在受到金融風(fēng)暴的沖擊后，企業(yè)因為內(nèi)部財務(wù)管理與控制缺陷而引發(fā)的財務(wù)危機甚至倒閉、破產(chǎn)。所以從一定程度上來講，及時、有效地財務(wù)風(fēng)險控制是讓企業(yè)重生以及轉(zhuǎn)機的重要舉措，企業(yè)重大的財務(wù)風(fēng)險完全可以會給企業(yè)造成毀滅性的打擊。由此可見，強化企業(yè)風(fēng)險控制特別是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制，對于企業(yè)在現(xiàn)今日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中立足以及持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實性意義。

三、企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制有效應(yīng)對策略

（一）提高企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險意識

加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，首先要明確企業(yè)管理層的權(quán)限以及職責(zé)，不斷完善以及健全企業(yè)內(nèi)部控制、管理制度。對于各種決策一定要進行重重審核和批準(zhǔn)機制，對于缺少程序和手續(xù)的決策堅決不予以審批，力爭將企業(yè)風(fēng)險系數(shù)降到最低。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要樹立良好的工作作風(fēng)，與員工一起為企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做最大的努力。最后，企業(yè)要注重多與員工進行溝通、交流，確保企業(yè)上下級之間信息暢通無誤，不斷加強企業(yè)員工思想品德教育，以此來打造具有較高綜合素質(zhì)的團隊，也可以制定合理的獎懲制度，來提高員工工作熱情以及積極性。

（二）加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督和管理機制

企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理制度可以督促企業(yè)的財務(wù)活動，有效的預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供可靠的依據(jù)。因此，對于企業(yè)來講，一定要進行監(jiān)督管理機制，通過這些企業(yè)可以很順利發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，并且對問題進行分析整理，逐步改善企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時也企業(yè)審核監(jiān)督制度，在確保每個部門之間的獨立工作關(guān)系，保證監(jiān)督部門能把企業(yè)的發(fā)現(xiàn)問題及時上報到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者第一時間解決問題。

（三）完善財務(wù)評估機制

財務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定合理的銷售目標(biāo)，以及具體的工作計劃并且一定要以書面的形式形成紙質(zhì)版材料方案，其次，在部門遇到需要使用資源的時候，需要企業(yè)部門人員采用書面的形式來進行資源的取得，同時企業(yè)財務(wù)內(nèi)部一定要具備良好的管理機制，對于內(nèi)部風(fēng)險，企業(yè)可以專門設(shè)置某一特定的專業(yè)人員和部門來管理系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)的安全。當(dāng)企業(yè)的控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候，企業(yè)依然能夠快速恢復(fù)運作，進而有效降低了企業(yè)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

企業(yè)的流動資金少、管理方面的問題以及籌資投資問題都會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，這些影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素需要企業(yè)管理者們對他們有足夠的重視，并盡快解決問題，只有這樣，企業(yè)才能贏得時間，激烈的市場環(huán)境中提高自己的競爭力，并且立于不敗之地。本文針對這些問題提出了一些控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的措施，可以提高管理者的風(fēng)險意識、加強監(jiān)督、或者完善管理制度等，同時也希望所有的企業(yè)都能重視起來內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制制度，大家不僅要為自己的企業(yè)發(fā)展努力更要為整個國家的經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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