蔣永菊

摘要：成本控制是施工企業(yè)在工程建設(shè)中生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，也是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)成本控制非常必要。本文將以施工企業(yè)成本控制為中心，從施工企業(yè)成本控制的必要性展開，就施工企業(yè)成本控制中存在控制主體確立偏差、成本控制責(zé)任感不強(qiáng)、施工材料采購成本控制不佳等問題進(jìn)行分析，探究優(yōu)化落實(shí)成本管理的有效措施，以此來提升施工企業(yè)成本控制水平。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；成本管理

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制日臻成熟的情況下，建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)要想在市場中立足并持續(xù)發(fā)展，除了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制之外，還應(yīng)當(dāng)注意提高成本管理水平，保證施工成本得以有效控制，如此才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)施工企業(yè)良好發(fā)展做鋪墊。盡管大多數(shù)施工企業(yè)都進(jìn)行了成本管理，但成本控制問題依然存在，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對此，本文筆者將重點(diǎn)研究和討論施工企業(yè)成本控制中存在的問題與成本管理的措施。

一、 施工企業(yè)成本控制的必要性

在我國改革開放不斷深入的背景下，建筑市場競爭日益激烈，諸多外商企業(yè)在中國立足，占據(jù)中國市場，促使國內(nèi)施工企業(yè)獲利難度越來越大。相關(guān)業(yè)界人士稱此種現(xiàn)象是建筑市場進(jìn)入“微利時代”的表現(xiàn)。盡管，建筑市場已經(jīng)進(jìn)入微利時代，但施工企業(yè)的發(fā)展依舊不能停止，如若停止將會迅速被市場所淘汰，企業(yè)將面臨破產(chǎn)或被并購的局面。因此，盡一切辦法來謀求利益是施工企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈市場中生存和發(fā)展的唯一辦法。而成本控制就成為施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。成本控制貫穿于整個建筑工程中，其是全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，將其合理運(yùn)用于建筑工程中，可以對人力、物力、財力進(jìn)行嚴(yán)格的、合理的規(guī)劃、調(diào)節(jié)、限制、糾偏，使建筑工程施工各環(huán)節(jié)費(fèi)用控制在計劃之內(nèi)，保證建筑工程高質(zhì)量建成的同時，所消耗的工程成本最少，如此必然會提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場環(huán)境中，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。綜上所述，施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制是非常必要的。

二、 施工企業(yè)成本控制存在的問題

盡管我國大多數(shù)施工企業(yè)都在進(jìn)行成本管理，但在成本控制方面依舊存在問題，主要表現(xiàn)為：

（一） 內(nèi)部成本控制主體確立存在偏差

施工企業(yè)之所以存在成本控制主體確立偏差，根本原因是施工企業(yè)對成本控制的認(rèn)識和理解不準(zhǔn)確，具體落實(shí)成本控制不夠全面、合理。目前我國很多施工企業(yè)成本控制基本上都交由財務(wù)人員或部分管理人員來負(fù)責(zé)，如若由財務(wù)人員負(fù)責(zé)成本控制，因財務(wù)人員不精通管理知識和管理技能，那么其在成本控制過程中就只能從建筑工程項(xiàng)目直接成本的控制，而嚴(yán)重忽視項(xiàng)目設(shè)計、工程定額、工程采購等方面的監(jiān)督和控制。而單獨(dú)由管理者來負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本控制，其側(cè)重工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等階段實(shí)施過程中成本控制，而忽視預(yù)算成本與實(shí)際成本偏差方面處理和控制。

（二） 成本管理體制不完善

完善的成本管理體制是規(guī)范、合理落實(shí)成本管理的保證，是有效實(shí)施成本控制的保證。但大多數(shù)施工企業(yè)成本管理體制存在不完善的問題，具體表現(xiàn)在：成本管理考核制度不健全，未能準(zhǔn)確、合理說明成本管理考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，降低成本管理考核效果；獎懲制度形同虛設(shè)，相關(guān)負(fù)責(zé)人未依照獎懲制度來公平公正的獎勵或懲罰人員，促使其并無應(yīng)用性；成本控制要求不清晰，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人難以按照要求標(biāo)準(zhǔn)的、合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制。

（三） 成本管理人員素質(zhì)差

作為施工企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行者，要具備較強(qiáng)的成本控制意識，較高的職業(yè)素質(zhì)、較佳的管理技能等，在工程項(xiàng)目成本控制中，利用所掌握的管理技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對工程項(xiàng)目各個方面成本運(yùn)用加以合理控制。但在一些施工企業(yè)中，管理人員素質(zhì)偏低，或工作重點(diǎn)偏向現(xiàn)場履約，其進(jìn)行項(xiàng)目成本控制中未能做到認(rèn)真以待、恪盡職守、仔細(xì)分析、綜合考慮，致使工程成本控制效果不佳。

三、 施工企業(yè)有效落實(shí)成本管理的措施

面對施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在諸多不足的情況，應(yīng)當(dāng)探究強(qiáng)化落實(shí)成本管理的措施，做到規(guī)范、合理、有效落實(shí)成本管理，如此才能真正意義上實(shí)現(xiàn)成本控制，高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目的同時，最大限度的降低工程成本運(yùn)用。

（一） 完善成本管理機(jī)構(gòu)，健全成本管理機(jī)制

成本管理涵蓋了成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制度及臺賬的建立、會計核算、信息反饋、成本監(jiān)督等方面的內(nèi)容?？梢哉f，成本管理的有效落實(shí)，必然會提高成本控制效果。那么，如何優(yōu)化落實(shí)成本管理？完善成本管理機(jī)構(gòu)，健全成本管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)成本管理優(yōu)化實(shí)施的關(guān)鍵。成本管理機(jī)構(gòu)的完善是對以往類似成本管理進(jìn)行分析，明確成本管理人員工作落實(shí)不足之處、缺陷之處，在此基礎(chǔ)上對成本管理機(jī)構(gòu)予以完善。而對于成本管理機(jī)制的完善，則是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況及成本管理要求，合理制定成本管理機(jī)制。

（二） 實(shí)施科學(xué)化的項(xiàng)目成本控制

在我國加入WTO的近些年中，外國發(fā)達(dá)國家先進(jìn)技術(shù)、豐富經(jīng)驗(yàn)的借鑒和應(yīng)用，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的提高起到非常重要的作用。因此，在工程項(xiàng)目成本控制方面，施工企業(yè)管理者應(yīng)從科學(xué)的角度出發(fā)，借鑒外國發(fā)達(dá)國家成本控制相關(guān)理論及經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新工程項(xiàng)目成本控制，使其科學(xué)地、合理地、有效地實(shí)施，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能的降低工程成本。

結(jié)束語

在我國市場環(huán)境競爭日益激烈背景下，施工企業(yè)應(yīng)在工程項(xiàng)目落實(shí)的過程中，注意分析項(xiàng)目成本控制存在問題，進(jìn)而有針對性的、科學(xué)的、合理的優(yōu)化落實(shí)成本管理，提高工程項(xiàng)目成本控制水平，為施工企業(yè)節(jié)約工程成本，以創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力增強(qiáng)，為施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。（作者單位：中國水利水電第七工程局有限公司第三分局）

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