作者簡(jiǎn)介：陳紅平（1978-），女，漢，江西萍鄉(xiāng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策。

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理是各行各業(yè)的重要組成部分，甚至對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性的作用。新時(shí)期我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。本文就新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。尤其是在黨的十八屆三中全會(huì)召開(kāi)之后，一些列鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的政策出臺(tái)，各國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心大大提升了。于是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。而財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作是指在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤(rùn)分配的管理，它是提高資金使用率、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)了新特點(diǎn)，出現(xiàn)了新問(wèn)題。因此財(cái)務(wù)管理工作緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極分析問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、不斷完善的過(guò)程。經(jīng)過(guò)這幾年的深化改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是仍然存在許多不足之處。

如（1）制度執(zhí)行不到位。目前大多數(shù)企業(yè)的管理制度還待進(jìn)一步完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)甚至一度缺失。財(cái)務(wù)人員違法違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（2） 財(cái)務(wù)管理模式僵化。從財(cái)務(wù)管理本身的角度來(lái)看，由于對(duì)新時(shí)期的市場(chǎng)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵化，具體表現(xiàn)為：投資觀念落后、財(cái)務(wù)監(jiān)控能力偏弱、資產(chǎn)管理效果不佳等。

（3）財(cái)務(wù)管理理念有所偏差。財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著十分重要的作用。然而在具體財(cái)務(wù)管理工作中，其理念還有所偏差。如財(cái)務(wù)管理范圍不廣，財(cái)務(wù)管理職能不全，權(quán)利受限等。

（4）財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)較低?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理人員既要有嫻熟的專業(yè)技能，又要具備一定的管理能力。然而能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人員卻相當(dāng)缺乏，這不利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

二、新時(shí)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)以及在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，企業(yè)必須樹(shù)立全局觀念，科學(xué)規(guī)劃，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

（一）加大管理制度執(zhí)行力

加大財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力，前提是制定一套完善的財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)查制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作有章可循。通過(guò)監(jiān)查，有效減少財(cái)務(wù)人員違法違規(guī)現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，避免財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)或是財(cái)務(wù)管理制度缺失的情況。同時(shí)，還要減少企業(yè)高層管理者過(guò)度財(cái)務(wù)人員的工作，并通過(guò)健全法律法規(guī)與政府的政策引導(dǎo)，杜絕財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，凈化企業(yè)財(cái)務(wù)工作，從根本上保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

（二）完善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須改變過(guò)去的單一的會(huì)計(jì)工作模式，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，參與到企業(yè)決策中去，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。一方面，企業(yè)要規(guī)范投資程序，提高投資決策的科學(xué)性。結(jié)合投資項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與資金使用規(guī)劃，科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目投資的利弊；在投資過(guò)程中要通過(guò)成本控制、內(nèi)部控制等方法加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)型；在投資后期，還要匯總與結(jié)算企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目，防止出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)問(wèn)題。另一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，對(duì)有形資產(chǎn)如設(shè)備、器材等的管理與使用，同時(shí)也要重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)如商標(biāo)、人力資源等的管理。如構(gòu)建完善的薪酬體系，吸引與鼓勵(lì)員工，發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展的作用。

（三）全面更新財(cái)務(wù)管理觀念

新時(shí)期隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。面對(duì)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行深化改革。首先就是要全面更新財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)管理觀念與理財(cái)觀念都要全面更新，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)理財(cái)?shù)难酃獠荒芫窒拊诳吹靡?jiàn)的物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本上，還要放遠(yuǎn)眼光，注重企業(yè)的知識(shí)效益與人才價(jià)值觀。同時(shí)要要樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念。新時(shí)期企業(yè)管理是以人為本，財(cái)務(wù)管理觀念也應(yīng)該以人為中心。以人為本的財(cái)務(wù)管理理念就是人處于中心與主導(dǎo)地位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人、財(cái)、物等要素進(jìn)行管理。如知識(shí)理財(cái)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、信息觀念等。只有全面更新財(cái)務(wù)觀念，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四） 提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在《論人力資本投資》一文中明確指出，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)除了依靠基本的物質(zhì)投資外，還要依靠人素質(zhì)的提高。培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的員工，可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面，要深化財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育改革，重視培養(yǎng)學(xué)生的理論基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用能力，加快現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。另一方面，積極為財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育創(chuàng)造機(jī)會(huì)，重視在職培訓(xùn)，不斷更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)使得財(cái)務(wù)人員既能具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，也能具備良好的經(jīng)濟(jì)、金融、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)知識(shí)，從容應(yīng)對(duì)新時(shí)期知識(shí)高速更新與多變的世界。同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新，必要的話參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的整體管理水平，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。目前我國(guó)財(cái)物管理體系尚未成熟，面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，只有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，尋找一種適合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)對(duì)癥下藥，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)應(yīng)該站在全球經(jīng)濟(jì)與國(guó)家利益的高度上，多措并舉，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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