傅文武

摘 要：隨著城市化進程加快，社會的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展。在這個時候，建筑施工質(zhì)量越來越被人們重視，而施工管理工作是提高施工質(zhì)量的一個有效途徑。文章從建筑施工管理的重要性和作用入手，簡單論述了施工管理存在的問題，并針對問題提出了一些改進措施，希望與同行業(yè)學者共同探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；對策分析

引言

隨著社會的進步，城市化速度加快，人們生活水平的提高，建筑工程施工越來越多，相應的，建筑施工質(zhì)量管理問題也成為關(guān)鍵問題，直接關(guān)系著人們的生產(chǎn)、生活質(zhì)量，加強建筑施工管理，有利于提高工程施工質(zhì)量，從而提高人們的生活質(zhì)量。文章，筆者簡略談談建筑施工管理過程中存在的問題，并簡單列出改進措施，與同行業(yè)學者共交流。

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作是整個建筑施工工程的核心工作，施工管理工作對于建筑工程施工質(zhì)量有著重要影響，嚴格的管理流程，不但利于施工流程的順利執(zhí)行，促進施工質(zhì)量保證，也能夠通過管理制度控制，盡量減少原材料、資源等的浪費，節(jié)省了施工成本，也對施工質(zhì)量起到管控作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工管理也逐漸被人們重視，建筑企業(yè)領(lǐng)導開始嚴抓施工管理。施工管理的提高對于整個施工項目過程有著重要影響，作用主要體現(xiàn)在以下幾點：一是影響著工程質(zhì)量。施工管理體現(xiàn)于建筑施工過程的各個階段，但作用最顯著的還是工程施工階段，施工過程中，管理者需要支配和協(xié)調(diào)人力、財力、物資、設(shè)備等各項資源，只有協(xié)調(diào)管理好各項人力、物力、財力等資源，讓其發(fā)揮最大效用，才能使施工過程更順利，確保施工質(zhì)量，如果施工過程中這些資源不能協(xié)調(diào)好，不能使各項資源作用最大化，那施工過程中就可能出現(xiàn)問題，從而影響施工質(zhì)量。二是影響工程的效率。在工程施工過程中，施工質(zhì)量固然很重要，施工工程進度也同樣重要，一般的施工合同中都會規(guī)定施工周期，什么時間完成施工并交工，如果延時完成都會有相應的賠償內(nèi)容，這樣就給建筑工程企業(yè)帶來損失。施工管理工作能有效協(xié)調(diào)各項資源，同時提前做好各項準備工作，包括施工設(shè)計、圖紙、人力與物力資源等，使得施工工作能按計劃執(zhí)行，保證施工進度，提高施工效率。三是影響綜合管理水平。施工管理是整個建筑施工企業(yè)綜合管理的一部分，提高綜合管理水平，就必須首先提高施工管理水平。施工管理對于建筑施工工程有著重要作用，即可以保證施工進度在合同規(guī)定期限內(nèi)完成，又可以保證施工質(zhì)量滿足合同要求，同時，對于施工過程的安全保證也有重要意義。只有充分發(fā)揮施工管理的作用，才能有效提高建筑施工企業(yè)的綜合管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。

2 建筑工程施工管理的主要問題

2.1 設(shè)計階段施工管理存在的問題

設(shè)計階段對于整個施工管理有著重要影響，好的設(shè)計方案不僅能夠縮短施工周期，也可以提高施工質(zhì)量，有利于工程施工工作的開展，不好的設(shè)計方案，就可能導致施工過程中遇到多項問題，迫使施工停工，修改設(shè)計方案，再研討等，這樣即影響施工質(zhì)量，也影響施工進度?？傊O(shè)計質(zhì)量的好壞對于施工工程有著重要影響。雖然設(shè)計階段對于施工管理工作十分重要，但實際操作中，仍有一些企業(yè)或管理人員對于施工設(shè)計過程不重視，施工設(shè)計方案的確定稍顯隨意，缺少招投標過程，或是嚴格的評議過程，使得施工設(shè)計方案執(zhí)行困難，或是未達到最優(yōu)化的目標，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2 招投標階段施工管理存在的問題

正常來說，招投標工作是在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本的一項措施，招投標工作一般都秉承著公平、公開、公正的原則，但實際操作中，我國很多建筑施工企業(yè)招投標工作還存在很多問題，很多企業(yè)招投標單位互相串通，更嚴重的是，一些沒有任何建筑相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)也能承包到工程，這種情況的發(fā)生如何能保證工程施工質(zhì)量？

2.3 材料管理存在的問題

建筑施工過程需要大量的原材料，原材料的質(zhì)量對于整個工程施工質(zhì)量有著重要影響，原材料采購不合格，或是運輸過程中引發(fā)質(zhì)量問題等，都可能導致最終建筑工程存在質(zhì)量問題。施工管理過程首先要加強原材料的管理，制定適宜的采購監(jiān)控制度，確保采購的原材料質(zhì)量符合使用要求，并采取一定的方法進行檢驗驗證。其次，要加強原材料的使用管理，使用過程中嚴格按使用方法使用，并按貯存、運輸要求進行管理，防止使用過程中變質(zhì)，降低使用效果。例如，混凝土在運輸過程中就要進行防水處理，這是為了防止水泥出現(xiàn)離析現(xiàn)象。管理人員需要了解這些專業(yè)知識，才能更好的對材料進行管理。

2.4 監(jiān)管不到位

監(jiān)督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必須做好監(jiān)督管理工作，如果監(jiān)督管理不到位，那么建筑工程監(jiān)督管理效果就會受到影響。工程的監(jiān)理制度對于保證工程的質(zhì)量、工期等方面都有著重要的作用，但是在我國的建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個環(huán)節(jié)，造成了質(zhì)量責任不清，一旦后期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將很難補救。

3 建筑工程質(zhì)量的施工管理措施

3.1 加強對設(shè)計階段的管理

設(shè)計階段管理是施工管理效果提高的源頭，所以加強施工管理過程首先從設(shè)計階段入手。設(shè)計過程要盡量保證設(shè)計方案具有可操作性，做到經(jīng)濟性與社會性的價值并存，要達到這種效果，最好的方法是通過招標工作來確定設(shè)計方案，同時，要注意招標工作要盡量做到公平、公正、公開的原則，做好保密工作，防止作弊，這樣才會達到理想的設(shè)計效果。

3.2 加強對招投標階段的管理

為了使招投標工作盡量做到公平、公開、公正的原則，首先要對執(zhí)行招標人員進行培訓，提高職業(yè)素養(yǎng)，避免作弊；其次，招標單位對于投訴單位的資質(zhì)、人員配置、設(shè)備配置、市場信譽等各方面信息都要盡可能詳細了解，并將這些信息進行綜合考慮，確定最終的中標方，以保證工程質(zhì)量。同時，對于招投標過程中嚴重違法違規(guī)的行為，還可以訴訟于法律，以維護企業(yè)權(quán)利。

3.3 加強材料的采購管理

在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎(chǔ)部分，因此，為了保證工程的質(zhì)量，就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進行嚴格地管控，并制定相應的采購方案，這樣才能達到理想的教學效果。特別需要注意的是，在材料進入施工場地后，應該對其進行養(yǎng)護管理。

3.4 加強現(xiàn)場監(jiān)管

監(jiān)理制度是建筑施工當中重要的一項制度，其能夠保證工程的施工質(zhì)量、監(jiān)督工程的施工狀況、理清責任關(guān)系，對于建筑工程來說有著重要的作用。為了達到理想的監(jiān)理效果，發(fā)包方應該選擇具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位，這樣才能真正發(fā)揮其作用。

參考文獻

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