吳剛

摘要：當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個(gè)永恒課題。文章結(jié)合筆者自身工作實(shí)踐對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理作了簡(jiǎn)要介紹。

關(guān)鍵詞：建筑施工；供應(yīng)鏈；采購(gòu)管理

一、建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個(gè)永恒課題，而供應(yīng)鏈越來(lái)越被認(rèn)為是事關(guān)建筑企業(yè)工程施工進(jìn)度、施工工程質(zhì)量、和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代施工企業(yè)保證施工過(guò)程中各項(xiàng)內(nèi)容管理的主要工作，其工作內(nèi)容涵蓋設(shè)備材料、工程技術(shù)與施工、勞動(dòng)力供應(yīng)等管理工作。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诠こ探ㄔO(shè)中圍繞總承包企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，直至工程竣工交付，將材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

（一）建筑施工中企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

眾所周知，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)比較晚，在發(fā)展中受收到施工企業(yè)、相關(guān)上下游企業(yè)傳統(tǒng)觀念的限制，其供應(yīng)鏈管理存在弊端和不足。首先，對(duì)供應(yīng)鏈管理工作認(rèn)識(shí)的不足，在供應(yīng)鏈的管理構(gòu)架和組織體系上也不完善。其次，供應(yīng)鏈管理沒(méi)有明確的歸屬部門(mén)，通常都是非常片面的依靠采購(gòu)部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，不能充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的作用，單純的管理手段還有可能影響工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。另外，受到建筑材料供應(yīng)市場(chǎng)供求關(guān)系的不對(duì)稱(chēng)影響，許多建筑施工企業(yè)對(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題沒(méi)有引起充分重視，加之建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，很多企業(yè)都面臨著物料、勞動(dòng)力緊缺的問(wèn)題。

（二）提升施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，必須對(duì)建筑工程施工行業(yè)的現(xiàn)狀有直觀和清晰地認(rèn)識(shí)，從而針對(duì)建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理形成有效的對(duì)策。首先，要對(duì)建筑材料市場(chǎng)、設(shè)備物料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能把握好工程施工過(guò)程中各種因素的供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)狀況，從根本上杜絕供應(yīng)鏈斷裂的可能性。建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，建立起完整的供應(yīng)鏈管理體系、完善供應(yīng)鏈相關(guān)崗位的職責(zé)，從機(jī)制上保障供應(yīng)鏈管理工作的順利開(kāi)展。其次，人力資源也是供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)必須建立完備的人力資源儲(chǔ)備系統(tǒng)，以此來(lái)避免因?yàn)槿肆Y源而引發(fā)的供應(yīng)鏈斷裂。另外，采購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，由于單一的采購(gòu)渠道極有可能造成供應(yīng)鏈斷裂，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此針對(duì)建筑工程施工材料供應(yīng)需求，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程材料的需求狀況，建立多渠道的采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，從根本上避免工程施工風(fēng)險(xiǎn)。最后，施工企業(yè)還要努力增強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)鏈的控制。要建立可靠的施工設(shè)備供應(yīng)，在此基礎(chǔ)上在完備備用設(shè)備供應(yīng)體系，通過(guò)完整、豐富的供應(yīng)鏈預(yù)備系統(tǒng)，保障施工進(jìn)度，降低施工設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。最簡(jiǎn)單的例子，在混凝土澆筑工程中，為避免混凝土輸送泵故障影響澆筑施工的工程質(zhì)量，要提前做好兩套混凝土輸送泵車(chē)的準(zhǔn)備。

二、做好建筑施工企業(yè)的采購(gòu)管理

當(dāng)前，建筑企業(yè)和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，建立和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。在供應(yīng)鏈管理中，不可否認(rèn)施工采購(gòu)管理在其中的重要性。采購(gòu)管理是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分也是企業(yè)項(xiàng)目增值的起點(diǎn)，對(duì)建筑企業(yè)有著重要的影響。眾所周知，建筑工程直接成本的構(gòu)成包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，而材料費(fèi)用的占比是最大的，通常能占到總額的一半以上，無(wú)疑，采購(gòu)已成為建筑企業(yè)成本管理中最有節(jié)約潛力的部分。降低采購(gòu)成本，可以降低工程總成本，使得項(xiàng)目工程造價(jià)得以下降，最終也提高了企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)的對(duì)外服務(wù)水平也會(huì)提升。采購(gòu)在有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，扮演著相當(dāng)重要的角色?？梢?jiàn)，良好的采購(gòu)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的無(wú)縫銜接，還能有效提升供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率。

（一）扎實(shí)做好建筑材料的計(jì)劃管理工作

為獲取供應(yīng)備料的依據(jù)，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，要向企業(yè)的材料部門(mén)提出一次性的計(jì)劃；為了保證施工中正常的動(dòng)態(tài)供料，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，必須把施工預(yù)算調(diào)整和工程變更結(jié)合起來(lái)，及時(shí)向材料部門(mén)提出供料調(diào)整的月計(jì)劃；另外，為得到供應(yīng)部門(mén)組織加工以及向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)，必須做好完備的進(jìn)度計(jì)劃和與此相應(yīng)的加工制品計(jì)劃。

（二）供應(yīng)商的選擇

首先，對(duì)于各個(gè)供應(yīng)商企業(yè)的的誠(chéng)信度、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、服務(wù)情況等進(jìn)行充分的調(diào)查研究；其次，對(duì)于各個(gè)材料供應(yīng)單位分門(mén)別類(lèi)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)，必須進(jìn)行充分完整的市場(chǎng)調(diào)研、核查；再次，要重點(diǎn)考察供應(yīng)商企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否得到國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)認(rèn)證；最后，還要和業(yè)界同行多進(jìn)行交流溝通，充分獲取供應(yīng)商企業(yè)詳實(shí)、全面的信息。

（三）材料價(jià)格管理

在材料價(jià)格方面，首先，必須對(duì)材料市場(chǎng)信息進(jìn)行充分把握。市場(chǎng)信息的掌握源于材料市場(chǎng)價(jià)格的收集，這個(gè)過(guò)程就是對(duì)建筑材料市場(chǎng)和建筑材料產(chǎn)地等對(duì)材料的價(jià)格信息進(jìn)行搜集和整理調(diào)研的過(guò)程。必須結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況科學(xué)的進(jìn)行價(jià)格采集，這樣才能客觀的反映出材料價(jià)格的真實(shí)水平。其次，要充分利用市場(chǎng)對(duì)材料運(yùn)輸進(jìn)行合理的安排。毋庸置疑，在材料采購(gòu)費(fèi)用中，運(yùn)費(fèi)支出是很大的一部分，運(yùn)輸費(fèi)用能節(jié)約多少就決定了材料采購(gòu)成本能夠得到何種程度的降低。運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約要充分考慮以下方面：一是訂貨之前就要將材料的運(yùn)輸距離考慮進(jìn)去，在滿(mǎn)足材料質(zhì)量、性能、價(jià)格等要求的基礎(chǔ)上，要盡量選擇距離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)；二是材料的運(yùn)輸盡量保證一次到位，避免和減少二次倒運(yùn)以及裝卸費(fèi)用。

（四）材料的存儲(chǔ)與發(fā)放管理

在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，由于施工周期的不同，不同周期所需要的材料也不同，這就需要考慮到未使用材料的存放成本以及施工后期所需要使用的材料等，因此，材料的存儲(chǔ)與發(fā)放管理就顯得尤為重要。集中儲(chǔ)存是儲(chǔ)備管理中最佳的方式之一，如果材料存儲(chǔ)過(guò)多就會(huì)造成浪費(fèi)，而存量不足又會(huì)影響建筑施工的進(jìn)度，可見(jiàn)，材料存儲(chǔ)中必須對(duì)材料數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好的控制。

首先，對(duì)于建筑材料的存放必須建立專(zhuān)門(mén)的存放地點(diǎn)，這樣才能避免露天放置而出現(xiàn)的鋼筋銹蝕、水泥硬化等狀況，延長(zhǎng)建筑材料的質(zhì)量和使用壽命。而對(duì)于不同型號(hào)、種類(lèi)的材料，必須分類(lèi)存放并明確的標(biāo)示，避免材料使用混淆帶來(lái)材料浪費(fèi)或者材料選用的不達(dá)標(biāo)情況。

其次，為避免材料的不良使用情況出現(xiàn)，材料管理過(guò)程中需要進(jìn)行合理的材料控制。而在發(fā)放管理當(dāng)中，要明確建立發(fā)放管理制度，對(duì)規(guī)定定額進(jìn)行使用的材料，就必須遵循領(lǐng)料的制度規(guī)定，并且在發(fā)放的時(shí)候按照分批次的方式來(lái)進(jìn)行。如果材料使用中出現(xiàn)損耗或者是需要維修，就需要嚴(yán)格遵循以舊換新制度，如果原先使用的舊材料出現(xiàn)了丟失或者是嚴(yán)重的損壞的時(shí)候，就需要嚴(yán)格的按照折價(jià)之后的金額進(jìn)行相應(yīng)的賠償，盡最大可能的降低材料使用的消耗。對(duì)于已經(jīng)發(fā)放的材料，也必須對(duì)其去向和使用情況進(jìn)行跟蹤，同樣，對(duì)于剩余的材料也需要做好及時(shí)的處理。

另外，還有幾個(gè)事項(xiàng)需要引起特別重視。一是要加強(qiáng)鋼材用量的控制。如鋼筋使用中普遍存在超量問(wèn)題，由于班組結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，不懂規(guī)范的鋼筋工只知道多放鋼筋，從而造成超規(guī)范放置。針對(duì)這種超標(biāo)浪費(fèi)現(xiàn)象，就必須要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，對(duì)于鋼筋多放形成浪費(fèi)要制定處罰措施。另外，要合理利用鋼筋的各類(lèi)技術(shù)性能。如線(xiàn)材可進(jìn)行工廠冷拔加工，以增加長(zhǎng)度和強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋。加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。二是要做好模板的控制?，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，模板的配置要根據(jù)房屋類(lèi)型以及進(jìn)度等進(jìn)行，不能對(duì)班組言聽(tīng)計(jì)從，班組想要多少就進(jìn)多少。模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，可將舊模板制作成定型模板進(jìn)而重復(fù)利用。要及時(shí)清理拆模后的模板，模板安裝與拆模要掌握好技巧，控制好模板拆模損耗。

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（作者單位：山西西山金信建筑有限公司）