邵玉英

摘要：文章簡要分析了浙農(nóng)經(jīng)營管理人才隊伍建設現(xiàn)狀，對未來經(jīng)營管理人才隊伍建設舉措提出了一些建議，希望企業(yè)通過加強人才隊伍建設，加快實現(xiàn)轉型升級，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)營管理人才；浙農(nóng)

人力資源是企業(yè)寶貴的第一資源，經(jīng)營管理人才（以下簡稱“人才”）更是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要載體。企業(yè)要發(fā)展壯大，關鍵在于培養(yǎng)造就一支干事創(chuàng)業(yè)的高素質人才隊伍。結合浙江農(nóng)資集團有限公司（以下簡稱“浙農(nóng)”）人才隊伍建設現(xiàn)狀，研究提出加強企業(yè)人才隊伍建設的措施建議，本文僅為個人觀點，一些措施和建議還需要在實踐中不斷檢驗。

一、浙農(nóng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設現(xiàn)狀

浙農(nóng)是一家貿(mào)易流通型企業(yè)，經(jīng)營管理人才隊伍是其人才隊伍建設的重中之重，近年來，浙農(nóng)把加強企業(yè)人才隊伍建設作為推進企業(yè)改革發(fā)展的突破口擺在重要位置，取得了積極成效。截止2014年底，浙農(nóng)共有員工4266人，比1999年改制前增加20多倍，其中中層及以上干部103人，企業(yè)人才隊伍進一步年輕化、知識化，中層及以上干部中45周歲以下人員占57%，35歲以下人員占21%；中層及以上干部隊伍中大學本科及以上學歷人員占總人數(shù)的67%。浙農(nóng)已經(jīng)初步形成農(nóng)資、房地產(chǎn)、塑化、汽車等主營業(yè)務板塊，相關業(yè)務在行業(yè)或區(qū)域內取得了領先地位，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益等主要經(jīng)濟指標連續(xù)多年位居全國省級農(nóng)資企業(yè)首位。

（一）內部培養(yǎng)為主外部引進為輔，注重人才文化融合

浙農(nóng)中層及以上干部103人中，其中，有63人為內部培養(yǎng)、外部引進40人。近幾年，浙農(nóng)每年從高校應屆畢業(yè)生中引進200多位大學生進行內部培養(yǎng)，從這些應屆大學生中培養(yǎng)成長起來的人才，認同浙農(nóng)的文化理念，對企業(yè)的忠誠度較高，是浙農(nóng)經(jīng)營管理核心的骨干。對于外部引進的人才，浙農(nóng)也注重引進認同浙農(nóng)文化的行業(yè)優(yōu)秀人才，非常重視對其文化融入的引導，幫助其正確認識浙農(nóng)并竭力給予事業(yè)平臺，充分發(fā)揮其個人專長，目前絕大部分外部引進的人才能較好融入企業(yè)，也都在各自崗位上創(chuàng)造了優(yōu)良的業(yè)績。

（二）多形式甄選，提升人才工作能力

浙農(nóng)通過推薦、評比、比賽、鍛煉等形式不斷豐富人才的甄選形式，努力將有潛力的人才特別是青年人才納入重點關注對象。浙農(nóng)積極為員工提供鍛煉平臺，尤其是在新設業(yè)務中，近兩年來已先后為20多名青年骨干提供了鍛煉機會。浙農(nóng)鼓勵員工只有在做好本職工作的基礎上，才能在集團公司與子公司之間進行合理的流動，使優(yōu)秀員工得到多崗位鍛煉。實踐證明，只有這些在多崗位上得到鍛煉并表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，才能挑起企業(yè)發(fā)展的重任。

（三）以系統(tǒng)內訓為抓手，促進人才隊伍建設

為了加強企業(yè)人才隊伍建設，自2010年起，浙農(nóng)開展了系統(tǒng)內訓工作，以抓崗位技能培訓和內訓師隊伍建設為核心，穩(wěn)步推進各項內訓工作，近5年來共組織系統(tǒng)內訓項目約160個，總參訓人數(shù)超5萬人次，較好地提升中基層員工的崗位技能和綜合素質。在內訓師隊伍建設工作中，浙農(nóng)明確指出各級領導要積極爭當內訓師，率先承擔起“傳道、授業(yè)、解惑”的員工培養(yǎng)責任。通過內部宣導，不少企業(yè)領導自我加壓、紛紛走上講臺，使他們自身再次得到鍛煉的同時，也積極為廣大員工講授技能、分享經(jīng)驗，進一步促進了浙農(nóng)人才隊伍建設。

（四）加強激勵機制建設，點燃人才創(chuàng)業(yè)熱情

合伙人制度是阿里巴巴、華為等企業(yè)獲得巨大成功的重要因素，它秉承了浙農(nóng)企業(yè)文化中的分享理念和績效管理中的中長期激勵宗旨，促使骨干員工心往一處想、勁往一處使。確實，一套好的激勵機制對于人才的激勵能起到至關重要的牽引作用。浙農(nóng)自1999年改制以來，倡導員工創(chuàng)業(yè)精神，通過股權激勵不斷激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情，勉勵其不斷銳意進取、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。實踐證明，浙農(nóng)能有今天的發(fā)展，在很大程度上得益于這個激勵機制，在這個激勵機制的牽引下，浙農(nóng)先后涌現(xiàn)了一大批愛崗敬業(yè)、作風頑強、善于思考、勇于創(chuàng)新的領軍人物和崗位能手，他們滿懷抱負，在浙農(nóng)的這片熱土上大展宏圖，引領企業(yè)不斷前行。

面對需要加快實現(xiàn)轉型升級的浙農(nóng)，筆者認為企業(yè)人才隊伍建設還需要進一步強化人才是第一資源的觀念，采取更加有力的措施加強人才隊伍建設，強化人才隊伍建設責任制、增加人才管理工作的投入，進一步強化重點人才的引進和多崗位鍛煉等人才選拔和培養(yǎng)機制建設，才能更好地實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的措施建議

（一）強化人才是第一資源的觀念

增強人才隊伍建設的緊迫感、危機感，強化人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略意識。以創(chuàng)新的精神、務實的態(tài)度，進一步推動人才工作的觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。強化人才培養(yǎng)的投資是回報率最大的投資，企業(yè)要先有人才再拓展業(yè)務。人才管理部門要增強服務意識，為企業(yè)人才提供更優(yōu)質的咨詢、職稱評定等服務工作。大力開發(fā)人才資源，大膽使用人才，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

（二）強化人才隊伍建設責任制

為加強各子公司主要負責人對后備干部選拔和培養(yǎng)力度，促進人才隊伍建設和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，浙農(nóng)將各單位后備干部隊伍人數(shù)、參與內訓師人數(shù)、建立績效管理辦法、員工凝聚力等指標作為考核內容，與各單位主要負責人的薪酬、績效等掛鉤，強化培養(yǎng)人才是單位主要負責人的重要責任。

（三）強化人才工作的投入

要將人才開發(fā)經(jīng)費列入年度預算，逐步提高人才資源開發(fā)的投入。設立人才發(fā)展基金，用于加大對重點領域人才引進、培養(yǎng)和開發(fā)工作的研究，加大人才管理工作的投入。企業(yè)每年用于人才培養(yǎng)開發(fā)的費用，要高于國家規(guī)定的可稅前列支的職工教育經(jīng)費。

（四）強化重點人才引進

根據(jù)浙農(nóng)產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，重點抓好金融、投資、互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)技術等產(chǎn)業(yè)人才的引進。采用兼并重組的方式引進行業(yè)優(yōu)秀人才。完善人才引進政策，積極為企業(yè)引進人才創(chuàng)造條件。優(yōu)化浙農(nóng)對外統(tǒng)一招聘平臺，擴大引才渠道，增強浙農(nóng)的影響力，吸引優(yōu)秀人才加盟浙農(nóng)。

（五）強化多崗位鍛煉

浙農(nóng)本級和子公司的人才交流，要形成常態(tài)化機制，促進企業(yè)內部人才的縱向、橫向合理流動。人才成長有其規(guī)律性，也有長期性，只有經(jīng)過多崗位鍛煉的人才，才能適應復雜、艱難的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，為企業(yè)培養(yǎng)更高綜合素質的人才，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（六） 強化人才培養(yǎng)機制建設

（七） 創(chuàng)新培訓手段

采取理論培訓與實踐鍛煉、重點培養(yǎng)與全員培訓、內部培訓與外部培訓相結合的方法。引導企業(yè)主要領導加強對企業(yè)接班人的培養(yǎng)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新培訓方法，選拔一批經(jīng)驗相當豐富、思想素質較好、能擔當重任的優(yōu)秀青年人才進行跟蹤培訓。

（八） 強化人才激勵機制建設

在新形勢下，我們要在研究經(jīng)營管理人才股權和薪資激勵的基礎上，對獲得與本崗位相應的本科學歷、中級及以上職稱的人才，企業(yè)給予一定的培訓經(jīng)費支持和薪資補貼。進一步加強人才工作的宣傳，對通過自身的努力收獲成長并對企業(yè)做出貢獻的優(yōu)秀人才，要提高對他們的宣傳力度；對在人才管理和服務工作中做出突出成績的優(yōu)秀個人作宣傳報道。

總之，企業(yè)處于上升、穩(wěn)定發(fā)展時期，一定要更加重視人才隊伍建設，強化人才隊伍建設是企業(yè)（部門）主要負責人的責任，增加人才工作的投入，更加重視人才引進，加強人才多崗位鍛煉和培養(yǎng)。相信企業(yè)人才隊伍建設得好，一定能增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，更好地促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：浙江農(nóng)資集團有限公司）