趙春麗

摘 ?要：文章通過分析企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的價值所在，提出企業(yè)當前建設企業(yè)文化的著眼點，為廣大企業(yè)在構建特色企業(yè)文化，推動企業(yè)核心競爭力的提升上提供微薄的理論支持。

關鍵詞：企業(yè)文化;現(xiàn)代企業(yè)管理;企業(yè)文化建設

中圖分類號：F270 ?文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）35-0026-01

1 ?企業(yè)文化的內涵

意識來源于物質，又高于物質。企業(yè)文化作為文化發(fā)展中的一個分支，它與人類組織管理文明的進步是分不開，可以說它本身就是一種組織管理手段。因此我們可以這樣來理解企業(yè)文化，它是在一定社會發(fā)展條件下，組織管理水平發(fā)展到一定程度，企業(yè)在從事生產(chǎn)、管理及經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的有該企業(yè)特色理念的精神及物質財富。它包括企業(yè)行為準則、企業(yè)價值觀、企業(yè)歷史傳統(tǒng)、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境及產(chǎn)品等。

2 ?企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關系

2.1 ?企業(yè)文化是企業(yè)管理現(xiàn)代化中必不可少的一部分

企業(yè)文化企業(yè)組織管理與社會文化結合的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的管理方法之一。它通過企業(yè)價值觀、員工行為規(guī)范等基本企業(yè)理念來對員工進行有行和無形的激勵和約束。它強調員工的自律性和自覺性，以激發(fā)員工內心的對本企業(yè)的熱愛出發(fā)，最大限度的調動員工工作的積極主動性，它是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必不可少的一部分。

2.2 ?企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有力支撐

首先，我國長期的計劃經(jīng)濟形成的企業(yè)思維方式行為模式根深蒂固;政企不分，企業(yè)內部沒有約束機制，產(chǎn)品粗糙，干部終身制，職工吃大鍋飯。這些問題表面看是產(chǎn)品、管理等硬件問題，其實質是文化落后的軟件問題，落后的管理制度只有在先進文化理念指導下才能一點一點得到改進。

其次，我國企業(yè)正面臨第二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，企業(yè)制度改革和創(chuàng)新需要人的思想、觀念、員工價值取向、行為規(guī)范的轉變和更新。

再次，人的關系也發(fā)生了變化，因此，投資者、經(jīng)營者與員工之間，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，需要文化鈕帶把他們聯(lián)系和協(xié)調起來。這都是在轉換機制中需要解決的問題。所以加強企業(yè)文化建設十分必要。

2.3 ?企業(yè)文化是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保證

工業(yè)經(jīng)濟效益是指工業(yè)經(jīng)濟活動中投入與產(chǎn)出的比較。企業(yè)經(jīng)濟效益的大小，則取決于個別勞動支出和社會平均必要勞動的差額。提高經(jīng)濟效益主要表現(xiàn)為同等條件下盈利的增加。這就關系到企業(yè)管理從“硬”管理為主轉向“軟”管理和“硬”管理相結合的方向發(fā)展。只有在“軟”管理的輔助下，以企業(yè)中活生生的人為中心，尊重企業(yè)員工的能動性，用靈活的手段調動員工積極主動性，使其明白企業(yè)是他們生活中不可或缺的另一個家，這樣企業(yè)員工會更愿意拿出最大的努力去為企業(yè)創(chuàng)造效益，可以說有效的企業(yè)文化是企業(yè)提高效益的必不可少的手段。

3 ?企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的重大現(xiàn)實意義

3.1 ?企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念

先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀時，應該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標為根據(jù)，努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際，顯現(xiàn)企業(yè)個性，反映企業(yè)特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀，對一個企業(yè)來說是它的靈魂，是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理成敗，關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

3.2 ?企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力

一個企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把市場競爭力強的企業(yè)概括為七大要素：真實穩(wěn)健的財務狀況，內外一致的企業(yè)形象，真實誠信的服務態(tài)度，團結協(xié)作的團隊精神，以客戶為中心的經(jīng)營理念，公平、公正善待員工，激勵員工開拓創(chuàng)新，這七大要素無一不與先進的企業(yè)文化直接相關。

3.3 ?企業(yè)文化具有更強的滲透力

先進的企業(yè)文化強調把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中，企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。

4 ?現(xiàn)代企業(yè)管理中抓好企業(yè)文化建設的著力點

4.1 ?一把手的重視

企業(yè)文化的成功塑造與企業(yè)領導者的努力是分不開的，特別是企業(yè)一把手的努力。因為企業(yè)文化的本身就是在企業(yè)一把手的引領下，一點一滴形成的，它蘊含著企業(yè)帶頭人的思想、意志及對企業(yè)未來發(fā)展的期望，同時，企業(yè)文化從模糊觀念到日益明確的規(guī)范理念的過程也是在一把手的參與、制定、監(jiān)督、執(zhí)行中實現(xiàn)的。因此，從某種意義上可以說企業(yè)文化的塑造過程就是企業(yè)領導者形象的塑造過程。然而，即便企業(yè)一把手一手締造了企業(yè)及其文化本身，他在制定？、傳播和監(jiān)督文化執(zhí)行的過程中也需特別注意方式、方法。

4.2 ?員工的普遍參與和認同

成功的企業(yè)文化不是曲高和寡的，它是需要企業(yè)員工普遍認可的。這就需要企業(yè)文化能通過實踐的考驗，只有能廣泛的得到員工認可并積極參與進去的企業(yè)文化才可能是適合本企業(yè)的文化。

4.3 ?繼承與借鑒的特性相得益彰

成功的文化不是封閉的，它是需要在不斷比較中發(fā)展進步的。一個企業(yè)文化的發(fā)展不僅要結合自身企業(yè)的特點不斷改進，同時也要積極吸收有用的外在文化思想，努力使其轉化為本企業(yè)的精神內涵的一部分，特別是那些先進的管理思想和理念。

4.4 ?組織是企業(yè)文化制定、實施的保障

文化是模糊無形的，需要有實質的東西作為支撐。在企業(yè)中，組織作為企業(yè)的實質性東西，它是企業(yè)文化形成的根源之一，也是企業(yè)文化得以依托，企業(yè)文化的建設離不開組織，企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導、發(fā)揚，都需要企業(yè)組織提供結構性保障。

4.5 ?企業(yè)文化是與時俱進的

企業(yè)文化是企業(yè)外在環(huán)境對企業(yè)影響的內部表現(xiàn)，它是需要不斷發(fā)展變化的。成功的企業(yè)文化在企業(yè)成長的不同時期是不同的，在企業(yè)成立建設初期，它需要不斷吸收、豐富和完善，它的形式是繁瑣冗雜的，有詳盡的行為規(guī)范、規(guī)章制度;而到它發(fā)展成熟的后期，企業(yè)文化就僅僅是在這些規(guī)范規(guī)章中提煉出的精髓，甚至僅僅是一個符號、一句口號也或者是一個標志。

4.6 ?企業(yè)文化真正落實、執(zhí)行到位

不管是多么好的文化，只要不能得到真正的落實，只要執(zhí)行的不徹底，就不是成功的企業(yè)文化，所以企業(yè)文化必須得到徹底的落實，這是塑造成功企業(yè)文化的關鍵，它需要企業(yè)領導充分重視，鼎力支持;需要全體員工積極響應，踴躍參與;需要所有人員密切配合，精誠團結，只有這樣企業(yè)文化的作用才能得到充分發(fā)揮。

5 ?小 ?結

企業(yè)文化建設不是一朝一夕之功，并且因為其無形性在實施中可能會存在這樣那樣的困難，但是企業(yè)文化一旦建立企業(yè)就會產(chǎn)生很強的凝聚力和輻射力，使企業(yè)能夠穩(wěn)健快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李宗紅，朱洙.企業(yè)文化：勝敵于無形[M].北京：中國紡織出版社，2013.

[2] 羅長海.企業(yè)文化學（第三版）[M].北京：中國人民大學出版社，2012.

[3] 張德，吳劍平.企業(yè)文化與CI策劃（第三版）[M].北京：清華大學出版

社，2008.

[4] 陳春花.中國管理10大解析[M].北京：中國人民大學出版社，2010.