彭小華

摘 ?要：財務管理是企業(yè)管理的重要內容，是企業(yè)運營成本、經(jīng)濟效益的決定性因素，對任何企業(yè)而言，做好財務管理是其自身健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。預算與風險管理都是財務管理的重要手段，其管理的對象有所不同，文章以電力企業(yè)為例，探討預算與風險管理對財務管理的重要作用，以促進電力財務管理的水平提升。

關鍵詞：預算;風險管理;電力企業(yè);財務管理;作用

中圖分類號：F406.72 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）35-0158-02

近些年來，在電力需求不斷增加的形式下，電力企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，電力市場也更加繁榮，但與此同時，電力企業(yè)的財務管理難度也相應增加，財務風險更為復雜，如何提高財務管理水平，已經(jīng)成為眾多電力企業(yè)的重點工作。在財務管理當中，預算和風險管理都是必不可少的方式，正確認識預算和風險管理的概念和作用，將其正確運用于電力財務管理當中，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 ? 預算與風險管理對電力財務管理的重要意義

財務管理是電力企業(yè)的重要工作，是一項十分復雜的工作，包括許多方面的內容，比如薪酬、成本、收入、利潤等，財務管理水平的高低對電力企業(yè)的經(jīng)營起著至關重要的作用。

在電力企業(yè)財務管理工作中，為保證企業(yè)各項財務活動的有序、科學、合理，必須制定一個完善的規(guī)劃，也就是財務預算，只有在預算基礎上，才能對企業(yè)經(jīng)營、投資等活動進行有效約束和限制，避免盲目投資等情況的發(fā)生。但是，電力企業(yè)所處的市場是復雜的，其中有許多不可預見性因素，在財務預算當中，并沒有對這些因素的管理，這就導致財務活動可能會偏離預算范圍，向不可控方向發(fā)展，引起財務風險，可能對企業(yè)經(jīng)濟效益造成損害。對此，就需要通過風險管理來控制，將出現(xiàn)的風險直接消除或者控制在一定范圍之內，使企業(yè)財務活動繼續(xù)按照預算規(guī)劃進行，保證企業(yè)正常運營。

財務風險管理不能只在風險發(fā)生時再進行管理，需要采取事先預防、事中控制的方式，最大程度的降低風險帶來的負面效果。為實現(xiàn)此目標，首先要做好風險的識別，通過全面、深入的分析，判斷企業(yè)經(jīng)營可能發(fā)生的風險，然后根據(jù)識別結果，制定相應的風險管理方案，為風險管理提供依據(jù)，最后做好經(jīng)驗總結，提高企業(yè)風險管理水平。

2 ?電力企業(yè)預算與風險管理的關系

財務預算和風險管理的目標都是提高企業(yè)財務管理的水平，避免企業(yè)經(jīng)濟損失，促進企業(yè)發(fā)展。在電力企業(yè)的財務預算當中，預算管理的對象有許多，包括企業(yè)各個投資項目、各個部門的成本和收益等，在這一系列的管理當中，受市場條件影響和企業(yè)內部自身因素干擾，會存在許多影響預算的風險，有許多風險是預算難以控制的。針對此種情況，可以在預算管理中融入風險管理的手段，在財務預算實行過程中，發(fā)現(xiàn)風險后，及時利用風險管理的識別和控制方法，對此風險進行有效控制，盡可能地減小此風險對預算的不良影響，使財務預算按照指定的規(guī)劃執(zhí)行，有效控制企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益[1]。

由此可見，風險管理對財務預算起著積極的補充作用，在本身控制風險提高財務管理水平之外，還能夠確保財務預算的效果，進一步提升財務管理的質量。因此，風險管理可以視為財務預算的組成部分，是貫穿于財務預算管理之中的，兩者具有共同的目標，能夠在管理過程中相互結合，共同發(fā)揮良好的財務管理功能，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3 ?電力財務管理中預算與風險管理應用的方法

從上述可知，預算與風險管理對于電力企業(yè)財務管理發(fā)揮著重大作用，所以，做好預算與風險管理的實際應用，對電力企業(yè)而言，有著重要意義。

3.1 ?完善電力企業(yè)預算與風險管理的機制

良好的機制是財務預算和風險管理功能發(fā)揮的基礎，所以，電力企業(yè)要根據(jù)財務管理的相關要求，對自身的預算與風險管理體制進行改進和完善，具體措施有：首先，財務管理的工作人員要對公司實際情況進行全面、深入的了解，包括經(jīng)營活動、市場情況、競爭對手和自身財務情況等，以此為基礎，學習并借鑒其它企業(yè)成功的經(jīng)驗，來對財務預算與風險管理機制進行改進，使其與企業(yè)運營、市場變化相符合，做好財務預算與風險管理的融合，使兩者能夠有效發(fā)揮其功能，保證電力企業(yè)財務管理的質量。

其次，在對預算和風險管理機制完善的過程中，風險管理作為全過程控制的手段，需要根據(jù)電力各個部門、市場運營和經(jīng)濟活動情況等，從中選擇合理的風險指標，構建科學的風險管理指標體系，對企業(yè)財務風險作出更為準確的判斷和更有效的控制，最大程度降低風險的不利影響，實現(xiàn)預算管理目標，提升電力企業(yè)財務管理水平。

第三，電力企業(yè)的財務問題是隨著市場變化而變化的，在預算與風險管理機制的完善過程中，需要根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展進行持續(xù)改進，保證預算與風險管理機制的先進性，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和自身健康發(fā)展[2]。

3.2 ?提高電力企業(yè)財務管理人員的綜合素質

電力企業(yè)的財務預算與風險管理都需要由專業(yè)的財務管理人員來完成，財務管理人員綜合素質高低對預算和風險管理水平有著較大的影響。為此，電力企業(yè)應加強對財務管理人員的培訓，提高其對預算、風險管理相關理論知識的掌握水平，定期進行總結交流，豐富管理人員的經(jīng)驗，才能保證預算和風險管理的執(zhí)行效果。

同時，加大對預算、風險管理的教育宣傳，提高財務管理人員對預算、風險管理的重視，樹立相應的意識，并結合責任機制、獎懲機制等，增強財務管理人員的責任心和積極性，在實際財務管理工作中，以認真、負責的態(tài)度，完成預算和風險管理任務。

3.3 ?加強電力企業(yè)預算與風險管理的應用水平

在電力企業(yè)中實行預算與風險管理時，需要結合電力企業(yè)自身的特點，使預算與風險管理更好的地發(fā)揮作用，具體應用措施有：首先，從電力企業(yè)自身特點來看，屬于資金密集行企業(yè)，設備購進、項目建設等都需要大量的資金，所以，融資是電力企業(yè)財務管理的重要內容。對此，在預算和風險管理中，企業(yè)財務管理人員就要將更多的精力放在融資渠道、手段的拓展上，針對融資存在的各種風險，加強控制力度，然后通過開拓經(jīng)濟活動市場，來促進企業(yè)業(yè)務的增長，借助市場手段來規(guī)避市場風險。

其次，預算與風險管理的執(zhí)行除了要依靠財務管理人員外，信息管理平臺也是一個重要因素，財務管理人員應該結合電力企業(yè)的實際情況，對信息管理平臺的功能進行完善，并在實際管理中良好運用此平臺，確保預算與風險管理的措施被有效貫徹落實，得到精確的財務信息，為公司重大決策提供有效依據(jù)[3]。

第三，在電力企業(yè)財務管理中，其核心是資金的管理，預算與風險管理也不例外，為降低預算與風險管理的難度，還需要電力企業(yè)對自身內控機制進行完善，改革電費收取和管理模式，提高企業(yè)資金儲備，避免資金鏈緊張情況，使預算與風險管理更加容易實現(xiàn)其目標。

4 ?結 ?語

綜上所述，預算與風險管理在電力財務管理中發(fā)揮著重大作用，是電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升的有效保障，深入理解預算與風險管理的作用，通過完善相應機制、提高財務管理人員素質和采取預算、風險管理措施等，可以充分發(fā)揮預算與財務管理的作用，提高電力企業(yè)綜合競爭力，促進電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張秋.淺談預算管理和風險管理在電力財務中的關系[J].赤子（上中 ? 旬），2014，（11）.

[2] 張慧燕.電力企業(yè)預算管理和財務風險的關系[J].時代金融，2010，（6）.

[3] 鐘佩玲.電力財務中的預算管理與風險管理的探討[J].中國外資，

2013，（15）.