【摘要】對出版企業(yè)來說，知識型核心員工主要是業(yè)務(wù)能力較強，具有出版專業(yè)知識的優(yōu)秀人才，他們對出版社的發(fā)展有著重要的作用。本文就如何完善出版企業(yè)激勵機制，促進出版企業(yè)知識型員工更好地發(fā)揮其才能提出對策，旨在為出版企業(yè)留住優(yōu)秀出版人才提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】知識型核心員工;激勵機制;出版企業(yè)

【作者單位】何靜，貴州財經(jīng)大學(xué)。

何為出版企業(yè)知識型核心員工？筆者認為，在出版企業(yè)中，具有較高的專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)，能夠獨立完成圖書的選題策劃、編輯出版以及具有較強的圖書市場營銷能力的中高級管理人才，就是知識型核心員工。那么，如何對出版企業(yè)知識型核心員工進行科學(xué)合理的管理，為其創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境？本文從激勵機制層面出發(fā)，對這個問題展開了分析探討。

一、出版企業(yè)知識型核心員工的人才價值

1.市場價值——出版企業(yè)發(fā)展的骨干力量

出版企業(yè)的知識型核心員工，他們擁有敏銳的出版市場洞察能力，具有圖書選題的專業(yè)視角，能夠全面掌控出版社的日常運作，熟悉市場且具有較高的營銷水平。如長江文藝出版社北京圖書中心的金麗紅和黎波（號稱“金黎黃金搭檔"），他們對暢銷書籍的市場運作了如指掌，對市場需求也十分熟悉，能夠在圖書的出版過程中進行創(chuàng)意的策劃，使得該出版社能夠發(fā)行大量的暢銷書籍，其中《我把青春獻給你》《心相印》《幸福了嗎》都是他們的代表作。由此可見，知識型核心員工對提升企業(yè)的市場知名度，樹立行業(yè)品牌具有重要的作用。

2.個人價值——直接關(guān)系著出版企業(yè)的發(fā)展

出版企業(yè)的知識型核心員工有著較強的職業(yè)使命感，把工作視為施展自己才能的重要平臺，他們在工作過程中會表現(xiàn)出超強的工作能力和熱情。出版企業(yè)為了留住核心人才，需要為他們創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的機會，提供充滿創(chuàng)意的工作環(huán)境。如果一個出版企業(yè)難以提供這樣的工作環(huán)境，則會失去人才，失去核心競爭力。

古言道“士為知己者死”，出版企業(yè)的知識型核心人才在工作中渴望被重用，希望自己的才能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自己的人生理想。出版行業(yè)的競爭日益激烈，留住出版企業(yè)核心人才對提升出版企業(yè)的市場競爭力具有重要的作用。出版企業(yè)的知識型核心員工個人價值的體現(xiàn)，已直接與出版社發(fā)展綁定在一起。如何留住這些核心員工，讓他們在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮自身價值，對出版企業(yè)而言，構(gòu)建完善、人性化的激勵機制體系已迫在眉睫。

二、構(gòu)建出版企業(yè)知識型核心員工激勵機制的有效途徑

知識型核心員工是有感情的社會人，他們有著自己的事業(yè)追求，對企業(yè)發(fā)展融入了深深的個人感情，有著很強的責(zé)任心與使命感。因此想要留著核心員工，除了提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，還需要有好的管理方法，讓他們產(chǎn)生強烈的歸屬感。

1.完善人才戰(zhàn)略機制，實施“事業(yè)留人”

就出版企業(yè)而言，其對出版社知識型核心人員的績效考核要因人而定。筆者認為，在完善人才戰(zhàn)略機制方面，可立足如下幾個方面：

在制度設(shè)計上，注重績效考核機制的完善。首先，保證考核制度實施的真實性和公平性。在實施中，要注重對知識型核心員工在其崗位創(chuàng)造的價值進行評估，可根據(jù)這些評估制定月度、季度或年度工作目標，視目標完成情況進行獎勵設(shè)置。如針對編輯人才，可根據(jù)他們對選題的策劃、出版發(fā)行后的市場影響進行考評，對他們創(chuàng)造的價值給予充分肯定。

在精神層面上，要充分重視知識型核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。知識型核心員工作為高層次人才，他們對自我價值的實現(xiàn)具有強烈的愿望，出版企業(yè)要為他們提供一個良好的工作平臺，如重視出版專業(yè)人才的引進，賦予他們施展才智的空間，提供良好的培訓(xùn)機會等。自身的職業(yè)價值被肯定，能夠讓核心員工對出版社產(chǎn)生歸屬感。

在行為激勵上，要大膽鼓勵知識型核心員工參與企業(yè)管理。知識型核心員工有著實現(xiàn)自我價值的職業(yè)訴求，出版企業(yè)人力資源管理部門要認識到核心員工的這一個特點，充分挖掘他們的創(chuàng)造性，讓他們參與實際的管理過程。出版企業(yè)是一個集知識、創(chuàng)意和市場營銷于一體的行業(yè)，需要核心員工充分發(fā)揮才能，利用他們的創(chuàng)造力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。而這種創(chuàng)造力的發(fā)揮需要企業(yè)為其提供相應(yīng)的環(huán)境，讓他們參與到企業(yè)的管理發(fā)展過程中，參與到政策制定中。

2.優(yōu)化薪酬設(shè)計制度，做到“待遇留人”

提升工資待遇。首先，做到按時發(fā)放工資。企業(yè)作為用人單位，需要及時為員工的勞動付出報酬，以滿足員工的正常生活需要。如果不能及時給員工發(fā)放工資報酬，需要盡快向員工說明情況并及時補發(fā)，杜絕拖欠工資現(xiàn)象。其次，工資待遇應(yīng)杜絕“同工不同酬”。員工的首要身份是社會人，因此難免會產(chǎn)生對比，跟自己之前的工作待遇進行縱向?qū)Ρ?，或跟同單位人員的工作待遇進行橫向?qū)Ρ龋?dāng)員工通過對比發(fā)現(xiàn)工資發(fā)放出現(xiàn)不公平現(xiàn)象時可能會考慮離職，因此，對員工的報酬標準制定要遵循公平公正的原則。最后，工資比例應(yīng)實行浮動制。出版企業(yè)需要對核心人員的工資發(fā)放情況進行審查，并通過調(diào)查問卷或談話方式了解他們的意見和建議，將調(diào)查結(jié)果反饋到工資和企業(yè)決策中，以保證為他們提供高于同行的報酬，從而留住核心員工。

優(yōu)化福利機制。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，需求也變得多樣化，企業(yè)在為員工提供勞動報酬的同時還要考慮到員工的多樣化需求，而發(fā)放福利就是一種滿足員工需求的方式。在出版企業(yè)的管理過程中，福利并不僅僅是對勞動報酬的補充，它還是企業(yè)的管理手段之一，能夠為企業(yè)留住人才，凝聚人心。如何優(yōu)化出版企業(yè)對核心員工的福利機制？如上市出版企業(yè)可以讓知識型核心員工持有公司股票，將他們的人才價值與公司發(fā)展結(jié)合起來，使他們享有利益分享機制。值得一提的是，出版企業(yè)要根據(jù)核心員工的工作狀態(tài)，定期為他們進行體檢，還可以通過購置健身卡等，使知識型核心員工注重健康，勞逸結(jié)合，以便更好地參與工作。

3.加強管理，重視“感情留人”

建立高效的工作團隊。出版企業(yè)的知識型核心員工都有自己的專長，他們在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)都有所造詣，如對圖書市場具有較強的營銷能力，對選題策劃具有獨特的視角等，如果能夠?qū)⑺麄兙奂饋?，建立一支高效能的團隊，必然能夠促進企業(yè)迅猛發(fā)展。在這樣一個高效的團隊里工作，出版企業(yè)可以不斷地滿足他們的成就感，為他們自身價值的實現(xiàn)創(chuàng)造機會。

創(chuàng)新人才理念，敢于起用新人。隨著“80后”“90后”逐漸成為社會發(fā)展的中堅力量，出版企業(yè)也要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，敢于起用新人。不少“80后”“90后”受到西方文化的影響，他們個性獨立，思維敏捷，具有良好的創(chuàng)造才能，而且更注重個人發(fā)展，他們渴望被同事認可，被社會認可，出版企業(yè)在管理方式上要以人為本，尊重知識型核心員工的個性發(fā)展，為他們自我價值的實現(xiàn)創(chuàng)造機會。

豐富企業(yè)文化內(nèi)容。出版企業(yè)核心員工的工作熱情需要被充分調(diào)動起來，這樣才能發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛能。但在這一過程中不能讓他們經(jīng)常加班加點，而是要保證他們有充足的休息時間，甚至為他們提供豐富多彩的業(yè)余活動。出版企業(yè)可根據(jù)員工的興趣愛好，組建不同的興趣小組，各小組不定期舉辦活動，使員工的興趣愛好能夠在工作之余得到滿足。另外，定期組織一些勞逸結(jié)合的運動賽事以保障核心員工能夠勞逸結(jié)合，讓他們以最佳的狀態(tài)投入到工作也是很有必要的。

出版企業(yè)要結(jié)合實際，在激勵機制的建立過程中既要考慮行業(yè)和企業(yè)本身的特點，又要考慮核心員工的需求，這樣才能建立一套合理有效的激勵機制，為企業(yè)的發(fā)展留住人才，推動企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

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