高金媛　楊景海

摘 要：中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求更大的生存與發(fā)展空間是每一個(gè)中小企業(yè)當(dāng)下需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。企業(yè)的生存離不開(kāi)企業(yè)的利潤(rùn)，在利潤(rùn)不斷趨于“短平化”發(fā)展的當(dāng)下，通過(guò)切實(shí)可行的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要途徑。文章擬從中小企業(yè)成本管理的基本理論動(dòng)身，探究其基本的方案與策略，希望能助力于中小企業(yè)成本管理的完善。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；錦州奧鴻有限責(zé)任公司

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）30-0037-03

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度改革與成長(zhǎng)的不斷深入，我國(guó)中小企業(yè)迎來(lái)了史無(wú)前例的成長(zhǎng)機(jī)緣。目前，根據(jù)我國(guó)商務(wù)部數(shù)據(jù)分析顯示，中小企業(yè)項(xiàng)目在投資規(guī)模及發(fā)展水平上都在以近3%的速度發(fā)展?？呻S著中小企業(yè)的增多及政府若干政策的推行，中小企業(yè)整體上面對(duì)一次大“洗牌”。何才可以順應(yīng)時(shí)代的成長(zhǎng)訴求和成長(zhǎng)需要，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得更大的成長(zhǎng)空間已作為一個(gè)主要的議題提到議程上來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，從企業(yè)管理角度，對(duì)管理中諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，無(wú)疑是當(dāng)下中小企業(yè)所要努力的方向。因此，本文從成本管理的思路和意義入手，以錦州奧鴻有限責(zé)任公司為例，探究其在發(fā)展中存在的問(wèn)題及今后的解決策略。

1 成本管理的思路和意義分析

在中小企業(yè)日常的成本管理與發(fā)展中，需要遵守一定原則，這些原則為其接下來(lái)的深入發(fā)展供給必要撐持。

1.1 中小企業(yè)成本管理的原則

1.1.1 競(jìng)爭(zhēng)是成本管理的基準(zhǔn)

中小企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是為了提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)上獲得更大的發(fā)展空間。目前中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是產(chǎn)品質(zhì)量層面競(jìng)爭(zhēng)，還包括產(chǎn)品銷售價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，可以在一定限度上減少中小企業(yè)不必要的成本支出，這種成本管理一方面會(huì)提高企業(yè)的整體利潤(rùn)率。另一方面，也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買觀念的提升。

1.1.2 全員、全過(guò)程管理

在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，這種成本管理不是針對(duì)某一部門(mén)或某個(gè)個(gè)體，而是需要涉及項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)。另一方面，所有項(xiàng)目參與者都應(yīng)盡到自身項(xiàng)目管理的責(zé)任與義務(wù)?；诖耍谂e行中小企業(yè)成本管控過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行全員及全過(guò)程實(shí)施與執(zhí)行原則，經(jīng)由建立在這類全員與全過(guò)程的基本理論，才會(huì)在此后實(shí)行過(guò)程中獲得更大的發(fā)展成效。

1.1.3 以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)

在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，另一個(gè)非常重要的原則是把企業(yè)價(jià)值的最大化放在第一位。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)發(fā)展下，企業(yè)在舉行成本管理的若干過(guò)程中，不要由于面前的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而損害了企業(yè)的久遠(yuǎn)成長(zhǎng)。由于，這類行動(dòng)會(huì)在某種深遠(yuǎn)的層次損害到企業(yè)的形象，無(wú)益于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在進(jìn)行中小企業(yè)基本成本管控過(guò)程中，要把企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展收益的最大化放在首位。

1.1.4 精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)人手

中小企業(yè)成本管控，必要的不僅是宏觀調(diào)控與資本優(yōu)化，更可能是一種立足于中小企業(yè)本身的成長(zhǎng)現(xiàn)實(shí)，不斷從市場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的變化入手，舉行細(xì)節(jié)化分類與應(yīng)對(duì)。單純從形式或表面文章的成本管理做法是不可取的。

1.1.5 整合優(yōu)化內(nèi)外部資源

企業(yè)成本的管理，依照市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)看，可以經(jīng)由主要的兩個(gè)維度來(lái)實(shí)現(xiàn)。初步階段，要從中小企業(yè)內(nèi)部程序入手，進(jìn)步升華管控的效力與效益。其次，要將企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的維護(hù)與市場(chǎng)成長(zhǎng)有效地連系在一起。所以，通過(guò)整合企業(yè)發(fā)展內(nèi)外資源可以更好實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義

1.2.1 成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑

在一樣的中小企業(yè)銷售價(jià)格的市場(chǎng)中，經(jīng)由下降中小企業(yè)項(xiàng)目所開(kāi)支的資金成本是增添中小企業(yè)利潤(rùn)收入的根本途徑，在項(xiàng)目開(kāi)支的控制和應(yīng)對(duì)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)減少了不必要的經(jīng)濟(jì)付出，可節(jié)儉出更多的資源來(lái)轉(zhuǎn)移進(jìn)行中小企業(yè)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)展。同時(shí)，在成本管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)利潤(rùn)空間也會(huì)保持在一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定的水平。

1.2.2 成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障

為了在市場(chǎng)中能夠生存下來(lái)，或挺過(guò)一些具有一定周期性的危機(jī)。企業(yè)必需從本身保存與成長(zhǎng)的角度，不竭的晉升本身在市場(chǎng)中保存能力。這一點(diǎn)可以經(jīng)由成本支出的控制體例來(lái)實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)經(jīng)由過(guò)程公道、程序科學(xué)的項(xiàng)目成本管控方案，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)錢(qián)方面的有利局面。

1.2.3 成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)成長(zhǎng)需要科學(xué)的程式方案，在科學(xué)不竭為企業(yè)成長(zhǎng)供給動(dòng)力與指明方向的同時(shí)，基本成本的管控是全部企業(yè)體系中不可或缺的一部分，也是企業(yè)成長(zhǎng)的根本。支出與收益之間存在著必然負(fù)相關(guān)的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)管理基本成本，將會(huì)包管企業(yè)發(fā)展的根基收益。同時(shí)必須指出，企業(yè)日常成本的管控在全部企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著根本的角色。

只有制定良好的企業(yè)項(xiàng)目成本管理方案，未來(lái)中小企業(yè)的發(fā)展才會(huì)占有更大的主動(dòng)權(quán)。中小企業(yè)項(xiàng)目成本管控的實(shí)施并非一蹴而就。因此，為了項(xiàng)目成本管理效果發(fā)揮到一個(gè)最佳水平，我們應(yīng)重視項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化其成本管理的方案。

2 錦州奧鴻藥業(yè)有限責(zé)任公司成本管理的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)需求的刺激下，我國(guó)的中小企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展取得了快速成長(zhǎng)，可是因?yàn)榇址判徒?jīng)營(yíng)策略的影響，目前我國(guó)中小企業(yè)項(xiàng)目在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控等方面還存在著必要進(jìn)一步改進(jìn)空間，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 缺乏全面成本管理的正確認(rèn)識(shí)

中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)與科學(xué)的發(fā)展過(guò)程，當(dāng)前由于相關(guān)管理理念的差異，很多中小企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，由于缺乏全面的成本管理意識(shí)，因此在具體成本管理過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些偏頗的發(fā)展態(tài)勢(shì)。例如通過(guò)降低采購(gòu)費(fèi)用的方式來(lái)降低項(xiàng)目在初始階段的費(fèi)用支出，以及在建筑過(guò)程中通過(guò)各種具有一定潛在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理，這些都是缺乏全面進(jìn)行中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理正確認(rèn)識(shí)的具體表現(xiàn)。

2.2 缺乏完整科學(xué)的成本管理方案

我國(guó)很多中小企業(yè)在成本管理方面，雖然通過(guò)一定的管理模型及規(guī)章制度，進(jìn)行了相關(guān)的成本管理。具體的現(xiàn)象突出在相干企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控人才的缺少和在鑒戒相關(guān)企業(yè)發(fā)展的模子理論的過(guò)程當(dāng)中，缺少具體問(wèn)題具體分析的精力，終究影響了其實(shí)行方案的市場(chǎng)發(fā)展結(jié)果。在舉行關(guān)乎成本管控科學(xué)方案的選擇過(guò)程當(dāng)中帶有必然的盲目性，這些都不利于這一共性問(wèn)題的解決。

2.3 管理手段比較單一

在當(dāng)前的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控過(guò)程當(dāng)中，良多策略和方案的實(shí)行帶有很大的單一性。在面臨龐大的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，沒(méi)法實(shí)時(shí)舉行矯捷與公道的應(yīng)答。特別是隨著中小企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，很多市場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段與方式應(yīng)該不斷地應(yīng)用在成本管理手段之中。

2.4 全過(guò)程管理觀念淡薄

中小企業(yè)項(xiàng)目是諸多分項(xiàng)目的集合體，因此在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理過(guò)程中，不能僅把工作的重心放在某一階段上。應(yīng)當(dāng)從宏觀與全局的角度，對(duì)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理舉行全過(guò)程執(zhí)行。但是，從當(dāng)前的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，這種全過(guò)程的成本管理觀念還存在著很大的提升與發(fā)展空間。

總之，在錦州奧鴻藥業(yè)有限責(zé)任公司的發(fā)展進(jìn)程中，由于主客觀等層面的原因，在成本管理方面還存在著很大的提升空間。在今后的發(fā)展時(shí)段里，公司要想實(shí)現(xiàn)更加完善和全面的發(fā)展，需要將發(fā)展的中心在追求產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步地凸顯管理中所帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益。在醫(yī)藥行業(yè)制造不斷提升的今天，企業(yè)發(fā)展所面臨的生存壓力將顯得更加嚴(yán)峻和突出。這就為企業(yè)今后的發(fā)展與改革帶來(lái)了巨大的提升方向。

3 提升中小企業(yè)成本管理水平對(duì)策——以錦州奧鴻 藥業(yè)有限責(zé)任公司為例

3.1 錦州奧鴻有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

錦州奧鴻藥業(yè)有限責(zé)任公司位于遼西工業(yè)重鎮(zhèn)——錦州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，注冊(cè)資本10 787.5萬(wàn)元，年銷售額超10億元。奧鴻藥業(yè)現(xiàn)有員工500余人，管理干部隊(duì)伍呈現(xiàn)了高學(xué)歷、年輕化、綜合素質(zhì)高等特點(diǎn)。當(dāng)前，憑借著較為先進(jìn)的管理和發(fā)展理念，該公司已經(jīng)成為遼西地區(qū)醫(yī)藥生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，也是錦州市重要的納稅大戶。伴隨著企業(yè)近期的合并個(gè)改造，其所綻放出來(lái)的市場(chǎng)潛力也將更加的凸顯。錦州奧鴻有限責(zé)任公司年收益情況，如圖1所示。

3.2 提升成本管理的策略分析

上文分析了當(dāng)前中小企業(yè)實(shí)施成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，在今后的企業(yè)管理中，如何從科學(xué)發(fā)展的角度為其今后的成本管理提供更大的支持。在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，通過(guò)良好的企業(yè)管理策略實(shí)施，可以有效地規(guī)避或者降低企業(yè)在管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。奧鴻在鑒戒相關(guān)企業(yè)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，從如下幾方面進(jìn)行了突破，這些突破為中小企業(yè)的發(fā)展提供了一些有用的參考。

①重視員工成本管理培訓(xùn)體系的完善。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控創(chuàng)新發(fā)展的道路中，一個(gè)較突出的問(wèn)題是人員創(chuàng)新素質(zhì)參差不齊，這在一定程度上影響著其整合創(chuàng)新體系管理水平的提升?；诖?，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，市場(chǎng)信息的瞬息萬(wàn)變以及企業(yè)從業(yè)人員自身創(chuàng)新素質(zhì)發(fā)展水平的不一致已經(jīng)在一定程度上制約著民營(yíng)企業(yè)今后創(chuàng)新水平的提升。錦州奧鴻有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工500余人，在具體的工作年限和教育分布情況，見(jiàn)表1。

為了實(shí)現(xiàn)成本管理的高效性，集團(tuán)設(shè)立“奧鴻課堂”來(lái)進(jìn)行職業(yè)化操作和管理培訓(xùn)。奧鴻課堂是奧鴻人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的功效，是奧鴻人的精神家園。經(jīng)這類體系和專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)職員的管控意識(shí)有了很大晉升。特別是網(wǎng)上相關(guān)培訓(xùn)和進(jìn)修體系的不斷完善和發(fā)展，奧鴻公司在整個(gè)成本管理和發(fā)展綱要等方面所取得的進(jìn)步也是非常喜人的，值得同行業(yè)其它相關(guān)從業(yè)者或單位的關(guān)注和學(xué)習(xí)。

②完善成本管理監(jiān)管機(jī)制。在平常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，奧鴻經(jīng)由引進(jìn)科學(xué)質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)，將運(yùn)營(yíng)等諸多成本納入主要羈系的范圍。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制調(diào)節(jié)下，企業(yè)完善成本管理監(jiān)管機(jī)制已成為企業(yè)利益博弈的必然產(chǎn)物。出于市場(chǎng)宏觀成長(zhǎng)的斟酌，企業(yè)完善成本管理監(jiān)管體系來(lái)實(shí)現(xiàn)新一輪的成長(zhǎng)已經(jīng)成為共向。在這一發(fā)展路徑的前進(jìn)過(guò)程中，并不是所有成本管理監(jiān)管機(jī)制都做加法。因此，如何實(shí)現(xiàn)成本管理監(jiān)管機(jī)制的正向發(fā)展是擺在每一個(gè)中小企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。

③鼓勵(lì)科研創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展中，奧鴻勉勵(lì)員工踴躍闡揚(yáng)本身的特色，將本身的聰明才智與企業(yè)的需求進(jìn)行了有效地結(jié)合。這類符合首要員工按照本身的職責(zé)必要，針對(duì)詳細(xì)實(shí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，舉行各自的立異與，進(jìn)而將相應(yīng)的支出降到最低。奧鴻將各項(xiàng)新的技藝與發(fā)明，更好地通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作的方式轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的血液與動(dòng)力。這類支出下降的條件是不妨礙質(zhì)量的提升。只有將成本管理經(jīng)由科學(xué)及完善和不斷富有創(chuàng)新的思路和路徑來(lái)進(jìn)行全盤(pán)的分析和把舵，其今后的市場(chǎng)發(fā)展才會(huì)完成快車道的轉(zhuǎn)移和過(guò)渡。

總之，中小企業(yè)成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要元素，是企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)的必由之路。在這個(gè)過(guò)程中，任何參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)應(yīng)該從審慎的態(tài)度出發(fā)，在專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的評(píng)估與指導(dǎo)下，制定完善的管理方案與預(yù)警方案。在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中要充分發(fā)揮其存在價(jià)值的一面，將其發(fā)展不利之面的損失降到最低。這類做法是企業(yè)一種共贏成長(zhǎng)的必然選擇。在這個(gè)過(guò)程中，從財(cái)務(wù)效應(yīng)的具體表現(xiàn)入手，來(lái)不斷探究其今后的改進(jìn)策略，具有非常重要的發(fā)展意義。

4 結(jié) 語(yǔ)

成本管理在一定程度上直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的命脈，在整個(gè)市場(chǎng)都大力提倡管理要效益的當(dāng)下，透過(guò)有效的成本管理，可以為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升貢獻(xiàn)更多的助力。本文以錦州奧鴻有限責(zé)任公司為例，探究了當(dāng)前中小企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題，并在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理水平的提升提出了一些發(fā)展的對(duì)策，希望能助推成本管理理論研究的深入。

參考文獻(xiàn)：

[1] 肖體仁.現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2013，

（21）.

[2] 傅川波.淺論企業(yè)成本管理的弊端及成因[J].科技風(fēng)，2014，（11）.

[3] 張少梅.論企業(yè)的成本管理[J].昌濰師專學(xué)報(bào)，2012，（3）.