王冬

摘 要：三十多年的改革開放，國家經(jīng)濟(jì)每年都在以高速進(jìn)行增長，同時(shí)，民營企業(yè)也以飛快的速度增長起來，到目前為止，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)組成中很重要的一部分。民營經(jīng)濟(jì)在伴隨國民經(jīng)濟(jì)高速增長的同時(shí)，也不可避免的存在一些問題，顯著體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面。

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；分析

中圖分類號：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8882（2015）01-074-01

伴隨著國家近幾年來，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)產(chǎn)品的不斷升級換代，民營企業(yè)迎來了自身發(fā)展的又一次良機(jī)。，民營企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)，也積極的推動者國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。由于民營企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)決定了：民營企業(yè)的規(guī)模一般不受到外界的限制，切葉對于資金的投入要求也不高，因而，我國的民營企業(yè)在改革開放的初期就如雨后春筍般的大量涌現(xiàn)了出來。在我國，大多數(shù)的民營企業(yè)都是家族式的企業(yè)，因此，在企業(yè)的各項(xiàng)管理當(dāng)中，也有著很明顯的家族式管理方式。這樣往往導(dǎo)致了在民營企業(yè)中，企業(yè)管理人員的水平相對不高，企業(yè)內(nèi)部有著比較明顯的裙帶關(guān)系，有能力的專業(yè)技術(shù)人員，得不到企業(yè)所應(yīng)有的重用，長此以往下去，會嚴(yán)重的影響到我國民營企業(yè)今后持續(xù)健康的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)

在對我國一部分民營企業(yè)的走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)的管理者們，大多數(shù)不具備財(cái)經(jīng)專業(yè)的學(xué)術(shù)背景，他們往往沒有能夠深入的了解財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性和決定性，只是很膚淺的認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用就是管理好自己企業(yè)的資金就可以了。在我國的一部分民營企業(yè)中，存在這樣的問題，往往也是正常的，也是可以理解的。因?yàn)?，在我國有相?dāng)一部分的民營企業(yè)，是從小作坊中逐漸發(fā)展壯大起來的，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營者們更專注的問題是：怎么樣把企業(yè)的資金交給自己認(rèn)為靠得住的人進(jìn)行有效的管理，對于企業(yè)在資金的使用效率上，和資金在將生產(chǎn)經(jīng)營各部門的統(tǒng)籌分配上這些關(guān)鍵問題上，反倒沒有給與更多的關(guān)注。他們往往缺乏財(cái)務(wù)管理的修昂管專業(yè)知識，不知道如何通過高效的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)帶來更多的資金收益。因此，我國的民營企業(yè)在今后的發(fā)展過程當(dāng)中，首先要努力的提高企業(yè)管理人員應(yīng)有的財(cái)務(wù)意識。從企業(yè)的最高的經(jīng)營管理者處下手，逐層逐級的給企業(yè)管理人員灌輸相關(guān)的財(cái)務(wù)管理意識，讓他們深刻的了解到財(cái)務(wù)管理所給企業(yè)帶來的巨大收益和良好發(fā)展機(jī)會。財(cái)務(wù)管理工作要緊緊的抓住源頭工作，從上到下推展開，只有企業(yè)的經(jīng)營管理者們帶頭執(zhí)行，才能起到模范帶頭作用，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效進(jìn)行。

對于民營企業(yè)來說，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本的高低決定于設(shè)計(jì)，企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營成本則需要靠算計(jì)。我們在這里所謂的“算計(jì)”就是企業(yè)的經(jīng)營管理者們應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻都在考慮如何有效的為企業(yè)去省錢，去節(jié)約各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，只要是企業(yè)可以節(jié)約的費(fèi)用就盡量的節(jié)約，在日常的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，慢慢的對其積少成多，就可以充分的體現(xiàn)出這種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)越性了和特點(diǎn)了。

二、內(nèi)部裙帶關(guān)系超越制度現(xiàn)象嚴(yán)重

我國的民營企業(yè)大多數(shù)都是由最初的小作坊模式，逐漸的發(fā)展壯大起來的，因此，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期階段，大多數(shù)都是由企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們帶著自己的一些親朋好友們，一起來從事這個(gè)行業(yè)。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也一天天逐漸的發(fā)展壯大起來，企業(yè)的員工也是一天天的增多起來，以前所沒有的各項(xiàng)問題，也逐漸的凸顯了出來，許多企業(yè)的創(chuàng)始人們，開始更加的關(guān)注自己企業(yè)自身的資金安全起來。這時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營者們往往更愿意選擇自己的親戚或者熟人來自己的企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的管理工作，這些人相互之間也就形成了一種關(guān)系密切的裙帶關(guān)系。正是因?yàn)檫@些原因，，民營企業(yè)中就出現(xiàn)了所謂的“自己人”，在管理上更多的體現(xiàn)出了家族式的管理特點(diǎn)。

“自己人”一般主要指的是在我國的民營企業(yè)中，與老板之間有著密切關(guān)系的親戚或者朋友等這樣的一些人，這些人往往都不是通過企業(yè)的正常招聘進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，依靠的是與老板之間的私人感情或者關(guān)系進(jìn)入到企業(yè)的內(nèi)部，在日常的工作過程中，更多的表現(xiàn)出對公司制度的不遵守，不按照公司的規(guī)定辦事，不遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，甚至是對企業(yè)所制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行干預(yù)，嚴(yán)重影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性，往往在民營企業(yè)中起到了很不好的負(fù)面作用，“自己人”現(xiàn)象，更多的是由于民營企業(yè)的最高管理者，對于外人的一種不信任，在腦海里始終認(rèn)為：只有“自己人”才可以也才能管理好自己的企業(yè)，這種現(xiàn)象也充分的反映出了，新時(shí)期的民營企業(yè)家們，要不斷解放自己的思想，積極的從外面選拔招聘一些優(yōu)秀的企業(yè)管理者進(jìn)入到自己的民營企業(yè)內(nèi)部，來有效的平衡企業(yè)內(nèi)部“自己人”的力量。同時(shí)，要求企業(yè)的最高經(jīng)營管理著，對自己企業(yè)的所有員工包括“自己人”，都要嚴(yán)格要求，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，不能再自己的企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)特殊人。

根據(jù)對一些民營企業(yè)的走訪調(diào)查，通過科學(xué)的分析總結(jié)發(fā)現(xiàn)：在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施家族制管理，往往會出現(xiàn)以下這樣一些弊端：（1）企業(yè)老板的家族成員往往在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)有很重要的管理地位，科學(xué)的管理被老板與親戚之間的親情所取代，使自身企業(yè)的管理過程當(dāng)中，出現(xiàn)了很混亂的情況；（2）企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，往往需要做出一些科學(xué)決策的時(shí)候，老板自己的個(gè)人決策形成“家長”作風(fēng)，大大影響到了所作出決策的科學(xué)性與正確性。；（3）在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，老板往往會根據(jù)自己的個(gè)人喜好，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，出現(xiàn)任人唯親的不良現(xiàn)象，企業(yè)中真正的優(yōu)秀人才往往很難會被發(fā)現(xiàn)，制約了民營企業(yè)自身健康快速的發(fā)展。此外，在一些民營企業(yè)中，還出現(xiàn)了這樣的一些情況，由于企業(yè)經(jīng)營者自身能力的問題，已經(jīng)無法適應(yīng)今天逐漸發(fā)展壯大起來的企業(yè)；民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也顯得相對比較單一，企業(yè)在快速發(fā)展的過程當(dāng)中融資能力也受到了各方面的嚴(yán)重考驗(yàn)。民營企業(yè)中的家族式管理方式已經(jīng)越來越不能滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，民營企業(yè)要想更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，就必須對自身的管理機(jī)制和管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]張功軍.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革之展望[[J].中國總會計(jì)師，2009（04）：33.

[2]辛艷，李春舉.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009 }（02）