董穎慧

摘 要：施工企業(yè)只有控制好項目成本，確保項目質(zhì)量，提前或按期交付工程項目，才會有良好的經(jīng)濟效益和社會信譽，有較強的競爭力。項目法施工正是能夠有效控制成本，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期的有效方法。

關(guān)鍵詞：項目法施工；質(zhì)量；效益；企業(yè)管理

中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0023-02

1 項目法施工的意義

項目法施工，就是根據(jù)工程造價、質(zhì)量、安全、工期及利潤等指標(biāo)，由項目經(jīng)理組建項目部，構(gòu)建以項目管理為核心、建設(shè)目標(biāo)為目的、工程合同為依據(jù)的組織管理體系，完成工程項目從簽約、施工、驗收、結(jié)算、交付使用的過程目標(biāo)管理，項目法管理能夠比較有效地解決成本、質(zhì)量、工期三大要素間的對立統(tǒng)一關(guān)系。成本是施工企業(yè)的立身之本，只有成本控制到位，企業(yè)才有較為客觀的利潤空間，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展；工程質(zhì)量是建設(shè)項目和施工企業(yè)的生命，是施工企業(yè)立足于市場的根基；工程工期直接關(guān)系到施工成本高低及施工質(zhì)量控制，是企業(yè)信譽及實力的體現(xiàn)。對施工企業(yè)來說，只有控制好各項目成本，確保各項目質(zhì)量，還應(yīng)提前或按期交付承建項目，企業(yè)才會有良好的經(jīng)濟效益和社會信譽，有較強的市場競爭力，在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。

項目法施工是施工企業(yè)以中標(biāo)的工程項目為載體，以項目部管理為內(nèi)部重點管理層，按照項目內(nèi)在規(guī)律，優(yōu)化資源配置，動態(tài)管理項目全過程，實現(xiàn)既定目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理模式。

2 項目法施工管理要以人為本，重視人的主觀能動性

工程項目作為一項產(chǎn)品，施工成本的控制，工程質(zhì)量的把關(guān)，關(guān)鍵節(jié)點的審核，都需要現(xiàn)場技術(shù)人員按序完成。技術(shù)人員的思想品質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)技能等均直接影響施工成本和工程質(zhì)量。①要確定一位具有較強責(zé)任感和事業(yè)心，精通業(yè)務(wù)、善于管理的項目經(jīng)理，建立以其為中心的項目管理部，簽訂承包責(zé)任書，項目部其他技術(shù)人員由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目合理確定。②要建立健全各項責(zé)任制度、獎懲制度及管理規(guī)定，充分調(diào)動各級人員能動性、創(chuàng)造性，增強質(zhì)量和責(zé)任意識。③提升全體人員的工作質(zhì)量，避免人的失誤，以滿意的工作質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，最大限度地降低因人為失誤而造成的成本浪費和質(zhì)量返工。

3 項目法施工管理要營造良好安全的施工環(huán)境，防

患于未然

施工環(huán)境既包括自然環(huán)境，又包括勞動作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境。環(huán)境因素不僅影響工程質(zhì)量、施工成本及建設(shè)工期，還直接關(guān)系到現(xiàn)場人員的身心健康，影響工作積極性和能動性，如：氣象條件及地質(zhì)條件，直接影響成本、質(zhì)量和工期；前一工序往往是后一工序的環(huán)境，前一工序不順利，后一工序則難以進行。因此，重視和保護施工環(huán)境，是項目正常實施的重要前提。①根據(jù)現(xiàn)場特點和具體條件，對影響施工的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)格控制和管理，建立文明施工和文明生產(chǎn)的施工環(huán)境。材料及工件等要分門別類、分區(qū)堆放，做到整齊有序，為杜絕假冒偽劣材料進入現(xiàn)場，提供一道安全屏障；確保道路暢通，提高設(shè)備運營效率，降低無效損耗；工作場所要干凈整潔，減少邊角料及下腳料垃圾化現(xiàn)象，做好修舊利廢大文章；②認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，強調(diào)預(yù)防為主，做好安全檢查。首先做好自我檢查，先由專職或兼職安全技術(shù)人員會同班組，對安全做好日查、周查和月查工作，再由項目部組織定期的全面安全檢查；其次做好安全大檢查，由項目經(jīng)理定期組織專業(yè)人員，對整個項目進行系統(tǒng)的、全面的、不留任何死角的大檢查，對于查出的問題，積極出主意、想辦法，督促各相關(guān)崗位及時整改并落實，保證查出問題以后不再出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量。

4 項目法施工管理要全過程質(zhì)量控制，確保質(zhì)量最

優(yōu)、工期最短

①嚴(yán)把施工組織設(shè)計關(guān)，計劃好施工進度。施工過程是工藝復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造過程，要正確處理主體與客體、重要部位與關(guān)鍵工序、工藝流程與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作之間的關(guān)系，必須根據(jù)承建工程結(jié)構(gòu)特點以及建設(shè)單位的具體要求，在充分研究原始資料，準(zhǔn)確掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際，編制一份切實可行的指導(dǎo)施工現(xiàn)場的施工方案。現(xiàn)場人員接受施工組織設(shè)計技術(shù)交底后，要認(rèn)真分析研究，明確重要部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量要求、安全防護、操作要領(lǐng)以及勞動力需求等因素，明確各時期、各節(jié)點任務(wù)，做好分工協(xié)作。隨時掌握施工組織設(shè)計實施情況，根據(jù)工程實際需要，及時調(diào)整施工方案，以保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)工程進度目標(biāo)；②嚴(yán)把材料及設(shè)備質(zhì)量關(guān)。材料和設(shè)備的質(zhì)量決定了建筑工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制進場材料及設(shè)備的質(zhì)量，是確保工程質(zhì)量的前提。對材料及設(shè)備務(wù)必遵循“貨比多家”原則，對選型、談判、訂購、物流、驗收、抽樣、試驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，均要進行全面控制，從組織貨源、優(yōu)選廠家、裝卸拉運、驗收檢測，直到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)；③嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。任何一個工程項目都是由多道工序完成，工序質(zhì)量決定了整體質(zhì)量，要確保工程質(zhì)量整體優(yōu)化，必須全面控制施工過程，嚴(yán)把每一道工序質(zhì)量關(guān)，上一道工序質(zhì)量不達標(biāo)，決不允許進入下一道工序，確保每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④嚴(yán)把質(zhì)量預(yù)控關(guān)。對影響工程質(zhì)量的所有因素，由事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制，做到施工項目有方案、技術(shù)措施有交底、圖紙會審有記錄、工序交接有檢查、進場材料有檢驗、隱蔽工程有驗收、質(zhì)量檢查有落實、設(shè)計變更有手續(xù)、成品保護有措施、計量器具校正有復(fù)核、質(zhì)量預(yù)控有措施、違反操作規(guī)程有處罰等。

5 項目法施工管理要全員全方位成本控制，確保效

益最大化

項目成本包括人工費、材料費、機械使用費、臨設(shè)費等占施工企業(yè)總成本的90%以上，管控好項目成本，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。①工程投標(biāo)前，應(yīng)按照招標(biāo)文件要求，結(jié)合市場行情，進行詳細的成本測算，同時深入了解競爭對手情況，根據(jù)自身實力，合理報價，切忌惡意競爭；②中標(biāo)后，及時組建項目經(jīng)理部，組織專業(yè)人員編制詳細的施工組織設(shè)計、施工預(yù)算及成本計劃，對項目擬投入的人工、材料、機械及臨設(shè)、管理費等作詳細的測算，根據(jù)中標(biāo)價，合理確定項目利潤及考核獎懲比例，簽訂《項目全額承包責(zé)任書》；③項目開工前，廣開信息渠道，多方面掌握主材型號、價格、供貨能力等方面的信息，本著“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，同質(zhì)同價比服務(wù)”的貨比三家原則，合理確定供貨廠家，獲得質(zhì)優(yōu)價廉的材料資源，以確保工程質(zhì)量，降低工程造價；④建立全員全過程成本控制的責(zé)任體系，將項目經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員以及施工人員等均納入成本控制責(zé)任體系，明確項目內(nèi)部各級人員的成本控制責(zé)任，讓每個人的工作均與項目成本直接或間接相關(guān)，增強員工個人參與項目成本管理的積極性，確保項目的最佳效益。

6 結(jié) 語

項目法施工能使各項生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進項目管理的整體優(yōu)化，樹立“干好現(xiàn)場，贏得市場”的理念，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制潛力，推進施工企業(yè)管理創(chuàng)新，帶動企業(yè)整體素質(zhì)優(yōu)化和管理提升，推動企業(yè)運作規(guī)范化，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。

參考文獻：

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