陳劉健

摘 要：近年來，電力企業(yè)不斷地改革體制，要適應(yīng)當前市場，為逐漸加大的電力需求提供有力保障，提升自我專業(yè)水平，建立高素質(zhì)高水平的專業(yè)隊伍，成為各地的電力企業(yè)的首要任務(wù)。文章以電力企業(yè)培訓的管理與開發(fā)為研究對象，討論電力企業(yè)培訓項目管理開發(fā)有序進行的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；培訓管理；培訓開發(fā)

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0026-02

電力企業(yè)的發(fā)展同國民經(jīng)濟的健康發(fā)展息息相關(guān)，在社會發(fā)展中起重要作用。近年來，隨著電力企業(yè)的改革與發(fā)展，行業(yè)的總體水平顯著提高，各地的電力企業(yè)都在不斷提升自我專業(yè)水平，借鑒了國外好的經(jīng)驗和做法，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益逐年提升，大部分電力企業(yè)將深化改革的成果惠及于員工；同時，隨著辦公現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)的對外影響力進一步擴大。電力企業(yè)更加重視教育培訓，不僅在思想上高度重視，同時在實踐上予以教育培訓更豐富的資源，同高校攜手培育了一批又一批高素質(zhì)人才，從而有效推動電力行業(yè)的快速健康發(fā)展。除此以外，筆者認為，加大電力企業(yè)工作人員的培訓也是推進電力企業(yè)整體專業(yè)水平的有效途徑，本文就對電力企業(yè)的培訓項目管理與開發(fā)策略進行分析。

1 建立建全科學合理的培訓項目管理制度

建立一套適合電力企業(yè)培訓項目開發(fā)需求的管理制度迫在眉睫，能夠確保該項工作的順利運行和開展。電力企業(yè)制定并建立健全相關(guān)制度后，納入培訓項目開發(fā)工作進行一體化管理。對于培訓及各業(yè)務(wù)部門，要明確職責、細化分類、明晰要求，對培訓項目開發(fā)的具體落實進行規(guī)范化管理，確保該項工作能夠統(tǒng)籌規(guī)劃。

對標準的制定采取規(guī)范化的標準，對管理和具體落實采取分級制，從而確保整個培訓項目開發(fā)工作風險可控，且保質(zhì)保量。

1.1 項目的審批立項制度亟需建立

電力企業(yè)依照企業(yè)培訓項目開發(fā)的總體規(guī)劃和部署，結(jié)合確保特殊崗位工作順利開展的員工基本素能要求，就企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的新情況新問題以及企業(yè)所運用與借鑒的新技術(shù)、新經(jīng)驗開展深入的研究和探討，出具可行性報告，并定期召集專家和生產(chǎn)一線的員工對項目進行評審，根據(jù)培訓項目的緊急程度進行排序，羅列出最需培訓的項目開展立項工作，確保培訓項目符合當前企業(yè)發(fā)展需求。同時，依照企業(yè)開發(fā)規(guī)模將所立的項目第一時間納入開發(fā)流程，以中、長期的培訓計劃為基礎(chǔ)，對長期可行性項目做好儲備工作，并就依照項目的迫切性進行優(yōu)化排序，從而確保項目開發(fā)合理、科學。通常，項目開發(fā)立項包含從培訓項目開發(fā)征集到商定項目承辦單位及責任人等五項基本程序。

1.2 項目資金使用制度進一步規(guī)范化

資金的支持對于任何一個項目而言都是重中之重，是確保項目能夠順利推進的重要保障。電力企業(yè)不僅擁有完善、成熟的財務(wù)與審計制度，并在此基礎(chǔ)上制定了培訓項目開發(fā)資金使用制度，從而確保項目所產(chǎn)生的每一筆經(jīng)費都合理規(guī)范。培訓項目開發(fā)資金的管理遵循三方面原則：①要集中使用，突出項目資金使用的重點；②采取總體規(guī)劃，所使用的經(jīng)費必須當年實施；③項目管理，績效考評。同時，該項資金的管理必須?？顚Ｓ?，按照規(guī)定運用到特定的項目，在既定的框架內(nèi)使用，不能任意改變資金的用途和流向。要嚴格依照項目的預(yù)算、決算來落實項目資金計劃，從而保障資金確實被運用到項目開發(fā)當中。

1.3 切實實現(xiàn)對項目開發(fā)成果的評價

要對項目開發(fā)人員工作進行合理、公正的評價，可依據(jù)培訓項目成果的評價來衡量。①將預(yù)定目標同實際項目完成程度進行對比，看項目是否完成預(yù)定目標；②利用以同行評議法為代表的一系列分析辦法和手段，就所開發(fā)的培訓項目的實踐運用程度進行評估，衡量這些項目所取得的實際經(jīng)濟、社會以及環(huán)境效益；③運用各種評估手段與定期調(diào)研以確保項目所取得的實際效果。

1.4 落實對項目開發(fā)成果的相應(yīng)獎勵

公平是激勵機制的基礎(chǔ)，要結(jié)合企業(yè)員工的普遍意見來制定一套行之有效的，且為大多數(shù)員工所接受的激勵機制。對制度的建設(shè)和執(zhí)行要齊頭并進，以確保制度的落實和工作的開展，從而培育出一批又一批的符合企業(yè)發(fā)展需求的人才資源。制度要具有科學化、精細化以及可行性等特征。電力企業(yè)教育培訓管理部門應(yīng)該全面收集相關(guān)資料和信息，開展深入的分析與研討，了解員工的實際培訓需求，與時俱進的更新培訓內(nèi)容，升級培訓手段。同時，以成果評價為基礎(chǔ)，獎勵負責或參與培訓開發(fā)項目的主管與員工，這樣不僅有助于留住企業(yè)人才，同時也能保障培訓開發(fā)的高質(zhì)量與高水準，確保項目的健康發(fā)展。

1.5 將項目成果進行良好管理與有效推廣

要及時將所開發(fā)的培訓項目運用到各項培訓中，將先進的技術(shù)、經(jīng)驗和理念傳授給企業(yè)員工，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，確保培訓工作推進企業(yè)健康發(fā)展。電力企業(yè)利用成果管理與推廣手段，有效管理項目成果，合理有效的保護企業(yè)專利技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)按照推廣的領(lǐng)域、作用及效益進行劃分，能將項目分為三檔，即：重大項目、重點項目、引導項目。同時，企業(yè)要落實各部門推廣責任，安排職能部門監(jiān)督實施，以確保項目推廣有序進行。

2 建立培訓項目開發(fā)流程，完善監(jiān)督機制及過程管控

結(jié)合電力企業(yè)的行業(yè)特性以及本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本特征，制定出適合本企業(yè)培訓項目開發(fā)的基本流程，明確流程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、具體責任人及要素，并根據(jù)企業(yè)年初制定的整體規(guī)劃與部署確定項目開發(fā)的時間節(jié)點以推進這項工作的開展。流程是培訓機構(gòu)進行項目開發(fā)的基礎(chǔ)和依據(jù)，是確保項目有序推進的根本保障。同時，要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機制，項目的開發(fā)過程需由專家進行監(jiān)督，并適時提出改進的意見和建議，從而有效引導項目朝著正確的目標前進。尤其在項目的一些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，如立項、驗收等，更需要以特定作業(yè)文件為基準，根據(jù)專家的指導來推進，從而確保培訓項目的保質(zhì)保量。針對一些情形，將不予驗收該開發(fā)項目：①項目開發(fā)任務(wù)完成度不足85%；②未達成預(yù)定成果的情形；③文件、資料、數(shù)據(jù)等存在著虛假信息的情形；④未報審批任意修改項目開發(fā)中的目標等項目的情形。

3 加大新項目開發(fā)方式的研發(fā)力度，提高培訓項目

開發(fā)質(zhì)量

3.1 有效利用電力信息技術(shù)

利用信息技術(shù)傾聽更多員工的聲音，了解他們的培訓需求，并加以匯總和分析，以確保培訓的針對性和及時性。明確項目的開發(fā)方向，運用信息技術(shù)對項目進行合理化預(yù)測，從而了解項目是否可行；運用技術(shù)生成可行性報告、計劃表等文書，為項目的開發(fā)提供技術(shù)保障，讓項目開發(fā)更有效率。不僅如此，信息化的管理手段還能夠幫助項目開發(fā)實現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)報送到最終開發(fā)一系列的數(shù)字化管理等。

3.2 開發(fā)綜合性培訓模式

電網(wǎng)及變電站綜合仿真培訓開發(fā)項目，將培訓從單一模式轉(zhuǎn)化為多元化、綜合性模式，無論是員工的基礎(chǔ)培訓、崗位練兵、技能評定還是安全演練、智能考核等，都能夠一站式的完成，從而有效縮減了項目開發(fā)成本，讓培訓項目運用最低廉的成本發(fā)揮最大的經(jīng)濟與社會效益。

4 結(jié) 語

對于電力企業(yè)培訓工作來說，培訓項目開發(fā)無疑是關(guān)鍵領(lǐng)域，其開展的成功與否直接影響到企業(yè)的發(fā)展與未來。作為電力企業(yè)的管理者，必須對此進行深入的研究，并制定和完善與企業(yè)發(fā)展相輔相成的培訓項目管理體制，以確保培訓開發(fā)工作的順利進行，最終為企業(yè)的未來發(fā)展提供強而有力的保障，為企業(yè)面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和嚴峻的市場挑戰(zhàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

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