李娟 盧玲 張勇

【摘要】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而負(fù)責(zé)人力資源管理工作的管理者都是公司的高層管理者。人力資源管理從傳統(tǒng)的人事檔案管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷钠髽I(yè)文化管理模式，這種新型的管理模式更加人性化，通過企業(yè)文化引導(dǎo)人力資源管理，使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;人力資源;管理模式

在20世紀(jì)80年代，人力資源管理理論得到了一次根本性的革新與進(jìn)步，該階段也被國際專家學(xué)者稱為戰(zhàn)略階段管理（SHRM），SHRM將傳統(tǒng)的資源主體改變成新的資源主體，將人力作為企業(yè)提高核心競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)需要通過一系列管理、規(guī)劃、政策，培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人力資源，而良好的人力資源管理活動也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支持。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的工具

從實(shí)際意義上進(jìn)行研究，企業(yè)文化代表了每位企業(yè)員工的生存方式，而企業(yè)在發(fā)展過程中表現(xiàn)出獨(dú)具一格的文化狀態(tài)，則代表了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是一種共同出現(xiàn)特定因素，所以企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷積累生成的特定文化。企業(yè)文化并不是維持一個固定的文化模式，而是隨著企業(yè)發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行變化，使企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性得到明顯提升，員工也可以通過企業(yè)來挖掘出自身的潛力，通過兩者的相互扶持，企業(yè)才可以保持健康的發(fā)展動力。整合作為廣大企業(yè)經(jīng)常面對的經(jīng)營手段，也需要靈活的企業(yè)文化參與工作，企業(yè)文化作為衡量企業(yè)發(fā)展的工具，其價值觀直接決定了員工的價值觀與信仰。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，需要保證企業(yè)與員工保持正確的文化信仰，在企業(yè)文化發(fā)生變化后，可以快速進(jìn)行改變。如果企業(yè)文化與員工信仰發(fā)生沖突，那么企業(yè)內(nèi)部也會出現(xiàn)運(yùn)行問題，根據(jù)這點(diǎn)可以看出，企業(yè)文化是非常重要的企業(yè)管理手段，也代表了企業(yè)文化的本質(zhì)就是管理工具。

（二）人力資源管理活動

人力資源管理的本質(zhì)就是研究如何讓人與人的關(guān)系更加協(xié)調(diào)，通過正確的人事調(diào)動，可以有效激發(fā)員工潛能，員工積極的研究高效工作方法，企業(yè)的運(yùn)行效率得到明顯提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過健全的管理制度，發(fā)揮出員工的最大潛能，構(gòu)建出高效的工作結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須堅持以人為本的發(fā)展中心，并且積極加強(qiáng)品牌企業(yè)的建設(shè)重點(diǎn)，不斷激發(fā)員工的主觀能動性，提高員工的自我激勵能力，使企業(yè)獲得更好的效益。

（三）人力資源與企業(yè)文化間的關(guān)系

每個企業(yè)都會建設(shè)一種獨(dú)特的企業(yè)文化，而人力資源管理則是基于企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)展的管理手段。企業(yè)為了表現(xiàn)出自身的獨(dú)特個性，需要在特定時間內(nèi)通過活動表現(xiàn)出企業(yè)的獨(dú)特氣質(zhì)，這也是企業(yè)組織展現(xiàn)個性的主要表現(xiàn)。所以，企業(yè)人力資源管理的外在體現(xiàn)就是企業(yè)文化的表現(xiàn)措施，通過這種方法，可以提高企業(yè)文化的傳播與發(fā)展速度，也可以將剛性的管理模式逐漸向剛?cè)峤Y(jié)合的綜合管理模式轉(zhuǎn)變。

二、基于企業(yè)文化的人力資源管理模式

（一）企業(yè)與員工達(dá)成共識

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，必須保證員工可以認(rèn)清自己在企業(yè)中的角色，企業(yè)也需要通過戰(zhàn)略目標(biāo)篩選適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)的核心發(fā)展理念就是以人為本，所以必須認(rèn)識到自己與社會的關(guān)系，具有人格特征的企業(yè)需要員工幫助企業(yè)獲取利潤，這就需要企業(yè)深入了解員工，傾聽員工的需求，并且采取合理的獎懲措施激勵員工，使員工可以發(fā)揮出全部的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。在雙向選擇上，員工也需對企業(yè)進(jìn)行全面的了解，通過SWOT分析法認(rèn)識企業(yè)的特點(diǎn)與需求，并且根據(jù)企業(yè)特征明確企業(yè)發(fā)展需求，根據(jù)自身能力來向企業(yè)提出應(yīng)有的要求。企業(yè)則需要根據(jù)資源條件，結(jié)合市場用人標(biāo)準(zhǔn)選擇人才，員工選擇符合自身期望與能力的崗位，使企業(yè)與員工可以共同發(fā)展。

（二）企業(yè)與員工的關(guān)系

員工作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，與企業(yè)形成了一種利益共生的關(guān)系，所以企業(yè)不能將自身利益凌駕于員工成長之上。企業(yè)應(yīng)與員工在合作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在保證雙方利益不受影響的前提下，才能實(shí)現(xiàn)以企業(yè)文化為發(fā)展導(dǎo)向的人力資源管理。

（三）企業(yè)與員工的目標(biāo)

企業(yè)必須制定有效的基本制度與具體制度，并且將其用在日常管理之中。人與物的管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，而人才則是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，人力資源必須幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)品牌，并且激勵員工提高服務(wù)企業(yè)的責(zé)任心。通過科學(xué)的人力資源開發(fā)管理工作，可以使員工更加敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）人力資源管理的戰(zhàn)略性

現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，非常重視人力資源管理，而企業(yè)文化則起到了選擇人才、培養(yǎng)人才的重要作用。企業(yè)不斷加強(qiáng)管理水平，員工也可以獲得更大的發(fā)展空間，通過高素質(zhì)人才隊伍，企業(yè)可以在市場中獲得更強(qiáng)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

結(jié)語

全球化戰(zhàn)略發(fā)展速度不斷加快，市場的競爭更加激烈，在這種環(huán)境下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心管理內(nèi)容。人力資源作為企業(yè)提高核心競爭力的主要內(nèi)容，選擇人才、實(shí)用人才、培養(yǎng)人才、留住人才已經(jīng)成為人力資源管理的重點(diǎn)，這也是企業(yè)在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中脫穎而出的關(guān)鍵手段。

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