謝澤鋒+修思禹

“互聯(lián)網(wǎng)+”、“創(chuàng)客”、“中國制造2025”、“云計算”、“大數(shù)據(jù)”、“物聯(lián)網(wǎng)”……這些出現(xiàn)在2015年政府工作報告中的詞語，讓委員和代表們直呼“接地氣”。正如中國經(jīng)濟需要尋找新增長點一樣，面對經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)家也急切尋找新的業(yè)績突破口。

持續(xù)推進全面深化改革，2015年無疑是最為關(guān)鍵的開局之年。從高速增長到逐漸適應(yīng)中低速，“新常態(tài)”成為兩會企業(yè)家討論最多的話題。

2015年GDP增長目標調(diào)整為7%左右，這一數(shù)字較去年下調(diào)了0.5個百分點，也是2004年以來最低的預(yù)期目標。隨著實體經(jīng)濟增長放緩，產(chǎn)能過剩、資源消耗過重、環(huán)境問題凸顯等等，擠壓著傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間。而另一方面，互聯(lián)網(wǎng)等新型產(chǎn)業(yè)異軍突起，在2014年狂飆突進的成績單下，2015勢必更加耀眼。

不論哪個產(chǎn)業(yè)，在“新常態(tài)”下，企業(yè)家都需要準確判斷所在行業(yè)的發(fā)展前景，尋找轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎?！队⒉拧酚浾咦咴L了2015年兩會中的企業(yè)領(lǐng)袖，從他們口中或許能尋找到中國經(jīng)濟的下一個“風(fēng)口”。

軍工

軍民融合連續(xù)高增長

唐登杰| ?中國兵器裝備集團公司董事長

從國家層面講，這幾年對軍工改革發(fā)展支持力度很大，兵裝集團每年保持著15%以上的增長，2014年增長17%，遠遠高于其他企業(yè)。并且躋身世界企業(yè)500強第169位。集團一直處于增長的狀態(tài)，有兩點原因，一是因為目前軍工發(fā)展形勢很好，二是軍民技術(shù)融合得到很好的應(yīng)用。

兵裝旗下不僅有長安汽車這樣的品牌產(chǎn)品，還在全球建立了30多個生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)絡(luò)，與福特、鈴木、馬自達、天合、雅馬哈、標致雪鐵龍等跨國公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。2015年也將是軍工企業(yè)發(fā)展的最好時期。政府工作報告特意強調(diào)要把加快建設(shè)國防軍隊作為政府重要工作。國家對軍貿(mào)需求的擴大，也促使軍工企業(yè)的發(fā)展。

集團層面來說，民品已經(jīng)完全市場化，銷售收入占比大一些，未來新的增長點也將在民品上，但軍品銷售收入也將穩(wěn)定增長。

軍工資產(chǎn)市場化

熊群力| ?中國電子科技集團公司董事長

宏觀上來講軍工資產(chǎn)應(yīng)該市場化。國內(nèi)現(xiàn)在也已經(jīng)在推，比如今后軍工的訂貨模式也會市場化，也會引入競爭，通過競爭來提高科技水平，提高武器裝備的質(zhì)量和效果，提高武器裝備的服務(wù)能力。軍工企業(yè)是可以而且應(yīng)該市場化，軍工資產(chǎn)大部分也可以市場化。

我的目標是中國電科在2020年前后，資產(chǎn)證券化水平達到一個真正市場經(jīng)濟企業(yè)的水平，現(xiàn)在資產(chǎn)市場化水平比較低。最近推的力度很大，幾個上市公司的平臺運作也很快，華東電腦（600850.SH）、太極股份（002368.SZ）、衛(wèi)士通（002268.SZ）都在做一些資本運作，有些是兼并重組，更多的是內(nèi)部資源的調(diào)整。另外我們還在推一些新的業(yè)務(wù)和新的公司上市準備。

我們這些年已經(jīng)把資產(chǎn)運作作為集團的一個業(yè)務(wù)形態(tài)，已經(jīng)成立了財務(wù)公司、投資公司，資產(chǎn)運作力度很大，內(nèi)部的資源整合，內(nèi)部的兼并重組和業(yè)務(wù)調(diào)整，這些年都會有動作。

電力

與國民經(jīng)濟正相關(guān)

陳進行| ?中國大唐集團公司董事長

在新常態(tài)下，大唐集團還是按十八大的要求，走質(zhì)量和效益的道路。從去年開始，我們就堅決轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，走健康發(fā)展的路子。比如在節(jié)能方面向國際的先進企業(yè)看齊。在減排方面，盡自己的責(zé)任。投資70多億，進行升級改造。

很多人認為，電力企業(yè)存在很多環(huán)保問題。我們受到很多質(zhì)疑和影響，但實際上，國家對大氣治理的要求很高，大唐各方面都完全符合國家標準。大氣污染的治理簡單來說就是把煤炭的分散燃燒改成集中燃燒，把煤炭的粗放管理變成集熱管理。但環(huán)保問題靠一家企業(yè)努力是不夠的，要靠大家一起努力。大唐在各方面努力，但是電力行業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境影響很大，如果國民經(jīng)濟上升我們的效益也會上升，如果國民經(jīng)濟下降，效益自然也會跟著下降。

核電肯定上行

賀禹| ?中國廣核集團有限公司董事長

2015年核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢肯定上行，中國的核電產(chǎn)業(yè)擁有獨特的后發(fā)優(yōu)勢。在上世紀80年代后，尤其是2005年之后中國開始大規(guī)模建造核電。現(xiàn)在全球最先進的技術(shù)都在中國，比如美國的AP1000，法國的EPR，這讓中國核電產(chǎn)業(yè)得以汲取各家之長。而且相比其他核電大國，中國的核電發(fā)展并未出現(xiàn)斷檔期，這也是一大優(yōu)勢。

對于廣核來說，2014年集團控股的陽江1號機組、寧德2號機組、紅沿河2號機組三臺機組先后投入商運，創(chuàng)下我國單一年度核電投運機組最高紀錄。目前核電在建也在全球排第一位。同時，清潔能源、裝機容量和發(fā)電量都處于上漲趨勢。展望2015年，以上這些增長一定還會持續(xù)。此外，中廣核非核清潔能源資產(chǎn)以及核電資產(chǎn)先后在香港掛牌，受到股民熱捧，2015年中廣核在資本市場上也會有更好的表現(xiàn)。

商貿(mào)

集成服務(wù)優(yōu)勢

賀同新|中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司董事長

我認為今年將是繼2008年經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，經(jīng)濟形勢最嚴峻的一年。國內(nèi)外市場有很多不可預(yù)見的因素，企業(yè)要面臨成本上升，市場需求下降，盈利空間減少等不可控的風(fēng)險。還要面對我國由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中高速發(fā)展的宏觀形勢，但挑戰(zhàn)與機遇總是并存的，每一個企業(yè)要根據(jù)自己的優(yōu)勢和特點尋找新的機遇，新的增長點。

通用技術(shù)集團是一家多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)，具有較強的集成服務(wù)能力和資源整合能力，能夠為客戶提供集市場開發(fā)、商務(wù)服務(wù)、融資安排、關(guān)鍵裝備制造、工程設(shè)計與施工、技術(shù)服務(wù)與咨詢在內(nèi)的一攬子解決方案。過去的戰(zhàn)略布局中，通用技術(shù)國際、國內(nèi)市場的業(yè)務(wù)各占50%，分擔(dān)了市場風(fēng)險。2014年營業(yè)收入增長7.6%，完成了既定目標，高于央企平均發(fā)展水平。2015年，通用技術(shù)將根據(jù)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，發(fā)揮商務(wù)集成能力較強的優(yōu)勢，推動中國裝備走出去。國家要加強引導(dǎo)，企業(yè)要自覺自律，聯(lián)盟、聯(lián)合、聯(lián)動，當(dāng)然把效益作為一切著力點。

轉(zhuǎn)變盈利模式

馬正武|中國誠通控股集團有限公司董事長

受經(jīng)濟大形勢影響，誠通集團去年的效益增長放緩，但總體影響并不特別大。誠通集團的兩大業(yè)務(wù)板塊，現(xiàn)代物流的效益略有增長，紙業(yè)發(fā)展應(yīng)該是觸底起穩(wěn)上行。

具體來說，我們利潤增長點在調(diào)結(jié)構(gòu)上，并且效果從2014年已經(jīng)開始顯現(xiàn)。比如，紙業(yè)向食品包裝紙、特種紙發(fā)展。物流加大了供應(yīng)鏈管理、設(shè)施的投入、新建物流網(wǎng)點以及調(diào)整落后的物流設(shè)施。這些轉(zhuǎn)型未來也會顯現(xiàn)更大的作用。我認為轉(zhuǎn)型不是以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，如果不及時向高端轉(zhuǎn)型，企業(yè)是持續(xù)不下去的。特別是對我們這樣的勞動密集型企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)賣包袱，不是裁多少人。而是在盈利模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)含量，以及產(chǎn)品附加值上多下功夫。雖然市場情況是多變的，但因為準備充分，2015年我們有信心讓企業(yè)效益上行。

環(huán)保

角逐四大領(lǐng)域

王小康|中國節(jié)能環(huán)保集團公司董事長

從2014年開始，對從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人來講，幾乎天天都有政策方面的利好消息，在今年的政府工作報告中，用了697個字講節(jié)能減排和環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，這是前所未有的。

集團旗下的一家上市公司也連續(xù)漲停了20幾天。但投資者看到的是表象，我希望的是整個行業(yè)的健康穩(wěn)定上漲。

中國節(jié)能環(huán)保集團公司是我國節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域最大的科技型服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團，政策會擴大市場空間，對我們的技術(shù)提出了更高的要求。下一步的增長點，主要分布在幾個領(lǐng)域。一是城市環(huán)保領(lǐng)域，比如說生活垃圾處理，集團希望在2015年底之前，擁有垃圾發(fā)電廠。二是節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)，主要為高能耗的工業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。三是清潔能源業(yè)務(wù)，資源綜合利用業(yè)務(wù)。今年我們會加大技術(shù)研發(fā)、資金投資力度去獲取更多資源、更大的市場。將堅定不移地做環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

科技

O2O融合 不分線上線下

張近東| ?蘇寧云商董事長

零售市場在中國將是最朝陽的行業(yè)。一方面，中國零售業(yè)市場巨大，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響就像雨水對大地的滲透一樣，遵循著由表及里、由淺入深的規(guī)律。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)正在步入傳統(tǒng)行業(yè)的核心地帶，與此同時傳統(tǒng)行業(yè)也在全方位地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，可以說兩者的深度融合將是蘇寧下一階段最大的增長點，O2O融合也正成為全行業(yè)的趨勢。

2014年四季度，蘇寧云商營業(yè)總收入增長17.07%，全年業(yè)績逐季向好，全年營業(yè)總收入達到1091億元，全年盈利9.46億元，同比大漲555.28%。

對蘇寧自身發(fā)展而言，互聯(lián)網(wǎng)零售商的全品類形象全面凸顯。不難預(yù)見，2015年，一定是互聯(lián)網(wǎng)式的新蘇寧調(diào)整節(jié)奏、全面提速的一年。今后蘇寧將不再分線上線下，而是以創(chuàng)新開放的互聯(lián)網(wǎng)思維，全面推進，全面對標互聯(lián)網(wǎng)公司。金融方面，蘇寧將通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用建立高效的征信與風(fēng)控體系，對近5萬家中小微合作伙伴，提供低門檻、低成本、一鍵響應(yīng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)+時代改造自己

楊元慶|聯(lián)想集團董事長兼CEO

2014年，聯(lián)想集團在全球的業(yè)務(wù)都呈增長態(tài)勢。主要增長來自于新業(yè)務(wù)，智能手機、服務(wù)器、存儲等。聯(lián)想智能手機和服務(wù)器排全球第三，我相信還有更大的增長空間。

2015年，聯(lián)想將給“互聯(lián)網(wǎng)+”時代提供更好的產(chǎn)品，智能終端產(chǎn)品，以及后臺服務(wù)器、存儲設(shè)備，乃至提供云服務(wù)、應(yīng)用程序等，這方面會有大量的需求。另一方面，作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，我們也需要用互聯(lián)網(wǎng)來武裝自己，用互聯(lián)網(wǎng)來改造自身，對銷售渠道改造，服務(wù)方式變革。

我所強調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)+”會使互聯(lián)網(wǎng)不再單單是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，將來會變成人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)，乃至行行業(yè)業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)。2015年要盡量平衡國內(nèi)外市場，因為如果只偏重一方市場，當(dāng)經(jīng)濟開始下行，就會受到很大的影響。

國際市場增長主力

李東生|TCL集團董事長兼CEO

今年的面板和手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是向上的趨勢，我認為全球市場環(huán)境總體供需基本平衡。去年TCL手機增長了60%，第四季度手機總出貨量全球排在第四位。智能手機我們還排在第七位，前面有三個中國牌，還有三個外國品牌。今年我們有信心能夠保持30%以上的增長。此外，彩電和家電也能有增長。今年TCL幾個主要的產(chǎn)業(yè)增長率目標在20%。整個集團業(yè)績增長希望能達到18%以上。

TCL的增長動力來自于雙加轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和國際化“雙輪驅(qū)動”?！半p加”就是智能加互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品加服務(wù)。此外，國際化依然是TCL的重點，去年國際市場是我們增長的主要動力，今年還是會高于國內(nèi)，海外目標是增長25%。國際化依然是TCL“雙輪驅(qū)動”中另外一個很有力的輪子。

要投100家智能硬件公司

雷軍|小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官

去年小米供貨6500萬部手機，銷售6100萬部，手機銷售量增長227%，營收743億，增長145%。作為中國年輕的創(chuàng)業(yè)公司，過去幾年時間，成為了全球成長速度最快的科技企業(yè)之一。主要是兩大原因，一是時代機遇，這就是我一直講的“風(fēng)口理論”。二是高度依賴中國的制造紅利。小米今年的目標，手機的銷量預(yù)計在8000萬到一億部，營收規(guī)模目標在1000億—1200億元。

小米是一個高度專注的公司，至少在五年內(nèi)不會考慮做電動車，不做家裝。到去年底，小米前五年的布局階段已經(jīng)結(jié)束，我們不會進入新的市場，愿意跟所有人敞開合作。小米會高度聚焦在三類五款產(chǎn)品上，手機、平板、電視、盒子、路由器。其它的產(chǎn)品都是別的公司做，我們一起打造生態(tài)鏈，小米做的是平臺級硬件，建立一個平臺，扶持、支持、幫助更多的創(chuàng)業(yè)公司的興起。去年小米提出生態(tài)鏈計劃，要投100家智能硬件公司，做小米電源的紫米，第一年的營業(yè)額就超過了10億。類似運動相機的小蟻科技，我們已經(jīng)投了27家。

發(fā)力智慧城市

郭為|神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席

雖然社會對智慧城市的認知程度越來越高了，越來越多的企業(yè)對加入智慧城市領(lǐng)域有很大的熱情。但在概念過熱的情況下，很多人卻根本不明確具體要怎么操作。

神州數(shù)碼一直致力于發(fā)展智慧城市，這也將是神州數(shù)碼未來業(yè)績最大的增長點。2014年，中央出臺了一系列關(guān)于深化改革的文件，都有利于推動智慧城市的發(fā)展。2015年國家推動消費升級，又推動城鎮(zhèn)化建設(shè)和農(nóng)業(yè)新四化建設(shè)，這對我們來說都是利好的消息。未來，我們會打造基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和城市的公共信息服務(wù)管理平臺，和運營商聯(lián)系在一起，形成大數(shù)據(jù)的應(yīng)用體系。對我們來說，沒有競爭對手，只有突破技術(shù)瓶頸。我相信神州數(shù)碼未來會一直持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

服務(wù)中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

王文京|用友軟件股份有限公司董事長兼CEO

國產(chǎn)軟件經(jīng)過這么多年的發(fā)展，從產(chǎn)品水平、服務(wù)體系來講，一直有自身的優(yōu)勢，特別是在貼合中國本土客戶的應(yīng)用上，實際上比很多國際的產(chǎn)品做得更好。國產(chǎn)的應(yīng)用系統(tǒng)會比國外同類產(chǎn)品做得更好用、更實用。2015年用友軟件的策略就是以服務(wù)中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型為目標，大力推進企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。重點是把三個業(yè)務(wù)發(fā)展好，一個是已有的企業(yè)和政府軟件業(yè)務(wù)，二是針對企業(yè)客戶的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，三是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融是最近幾年新拓展的業(yè)務(wù)方向，會成為用友在新時期兩個新的核心業(yè)務(wù)。這是用友在新時期的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和方向。

能源資源

打造全產(chǎn)業(yè)鏈

張士平|山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長

魏橋所處的兩大板塊紡織和鋁電屬于傳統(tǒng)制造業(yè)。經(jīng)過前幾年裝備水平提升，創(chuàng)新能力增長，集團整體質(zhì)量、技術(shù)水平，產(chǎn)品的附加值都有所提升，2014年集團的經(jīng)濟效益還是不錯的，實現(xiàn)利潤115億。

2015年經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，魏橋既要量力而行，又要盡力而為。根據(jù)自己的能力，顯著提升裝備水平，在發(fā)展過程中調(diào)結(jié)構(gòu)。各項指標要比2014年增長30%左右。

新增長點就是創(chuàng)造性的增長點，擴大產(chǎn)品的深加工。鋁業(yè)方面，一是鋁電網(wǎng)一體化，二是上下游一體化。另外要集群集聚發(fā)展。四五十家企業(yè)，圍繞鋁為核心，從上游礦石，到熱電聯(lián)產(chǎn)、氧化鋁、電解鋁、鋁材壓工，再到汽車配件、汽車輪轂、高檔鋁板帶、鋁箔易等等全套產(chǎn)品。這就創(chuàng)造了一個新的增長點，既化解了各種產(chǎn)能，又擴大了消費。

發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)

張文學(xué)|開灤集團公司董事長

煤炭產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩，2015年還將繼續(xù)下行。我建議要建立煤礦的退出機制。一是要明確退出范圍，四類煤礦要退出：資源枯竭型、長期虧損型、安全自然災(zāi)害多發(fā)型、對環(huán)境污染嚴重型。退出機制最重要的是解決職工分流問題。這就需要國家的政策支持，補充、修改、完善原有政策。并對資源企業(yè)設(shè)立轉(zhuǎn)型基金，支持煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，比如文化、化工、物流等。在項目、融資、土地方面國家給與支持。二是鼓勵支持煤炭行業(yè)進行深加工。通過煤炭深加工，轉(zhuǎn)化成新能源、新材料，化解煤炭產(chǎn)能過剩。

2014年，開灤集團同樣也受到產(chǎn)能過剩的影響，但在非煤產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了近7個億的盈利。2015年，開灤會重點調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。把替代產(chǎn)業(yè)做大做強，把企業(yè)存量資產(chǎn)盤活。

分布式能源強勁

王玉鎖|新奧集團董事局主席

新奧集團目前已形成能源、能源化工、太陽能源、智能能源、技術(shù)工程以及能源研究院等相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。能源整體都保持健康發(fā)展狀態(tài)。特別是國際油價和氣價的下跌，給能源經(jīng)營企業(yè)帶來很多利好。能源企業(yè)大量原料依賴進口，國際價格下跌，成本就會降低，客戶使用率會增加。這些利好都會增加我們的效益。

2015年，新奧的重要增長點會在天然氣分布式能源上，分布式能源的效率最高，政策也支持。而且國際天然氣成本下降，國際國內(nèi)形勢都是利好狀態(tài)。

新能源和清潔能源利好

朱共山|協(xié)鑫（集團）控股有限公司董事長

2030年，新能源、清潔能源對傳統(tǒng)能源的替代要接近50%。根據(jù)這個時間表和新能源總裝機容量，新能源和清潔能源產(chǎn)業(yè)在近幾年一定都是上行的狀態(tài)。

對協(xié)鑫來說，也是發(fā)展的好機會。協(xié)鑫是中國最大的非公有制環(huán)保電力控股企業(yè)，全球最大的光伏材料制造商。

以前，新能源產(chǎn)業(yè)大部分依賴政府補貼，到2020年，上網(wǎng)電價一定會大幅度下降。這就意味著政府對新能源的補貼會大大減少。材料和技術(shù)革命將會成為新能源企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢，協(xié)鑫現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)了這兩個優(yōu)勢，我們生產(chǎn)的硅烷氣填補了國內(nèi)的空白。硫化床技術(shù)也完全達到世界先進水平，加之中國正處于新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，2015年對我們來說是非常強勁的利好時期。

汽車

以后只生產(chǎn)新能源汽車

李書福|吉利控股集團董事長

吉利控股集團已經(jīng)在國內(nèi)建立了完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有近千家品牌4S店和近千個服務(wù)網(wǎng)點，在海外建有近200個銷售服務(wù)網(wǎng)點。在成熟的網(wǎng)絡(luò)布局，和一直處于上升狀態(tài)的市場環(huán)境下，吉利集團的效益也同樣一如既往地穩(wěn)步增長。

目前我們已經(jīng)減少了對傳統(tǒng)汽車的投資，把更多投資放在新能源汽車板塊上。預(yù)計2016年底，吉利就將會研發(fā)出成熟的新能源汽車，并量產(chǎn)投入市場。當(dāng)有成熟的產(chǎn)品之后，吉利將不再生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車，而是只開發(fā)生產(chǎn)新能源汽車。我相信這是未來汽車的發(fā)展方向，也是我們汽車行業(yè)新的增長點。

新能源汽車是大趨勢

景柱|海馬集團董事長

2014年中國汽車市場屬于微增，但是千人保有量和美國、發(fā)達國家相比還差很多。

小康社會首先是小車社會，汽車的市場前景非常大。所有汽車工業(yè)強國，都是經(jīng)濟大國，日本、德國、美國，但他首先必須有巨大的國民消費。我們國家汽車工業(yè)規(guī)劃的路線還需再優(yōu)化，要建立中國的汽車工業(yè)體系，要打造屬于全球的中國自主品牌。

海馬還是小企業(yè)，我們不是全面開發(fā)，而是在細分市場做自己的當(dāng)家花旦，SUV和A級轎車就是發(fā)展方向。電商020是一種營銷革命，但我們在汽車的運用上還在探索。新能源汽車還有一些局限性，比如能源問題，充電問題等，所以現(xiàn)在的解決辦法是混合動力，但我相信新能源汽車是大趨勢。

加大物流汽車市場開發(fā)

劉漢如|華菱星馬汽車（集團）股份有限公司董事長

2014年經(jīng)濟形勢不好，整個商務(wù)車情況明顯下滑，我們也是一樣，影響比較大。2015年可能也不會有太大的好轉(zhuǎn)。我們一方面加大技術(shù)研發(fā)，進行產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。開發(fā)了漢馬動力發(fā)動機，進入市場兩年，現(xiàn)在逐步被市場所認可。

2015年，要加大物流車市場的開發(fā)，因為現(xiàn)在電商、物流配送、快遞發(fā)展很快，我們會在物流車行業(yè)加大力度。工程建設(shè)類，主要以攪拌車、工程車為主。同時加大港口運輸、資源運輸汽車的投入。積極開拓渣土車，城市環(huán)境清潔車，混凝土攪拌車等與環(huán)境相關(guān)的汽車產(chǎn)品。爭取市場份額，擴大市場需求。

在海外，在東南亞市場，越南、泰國、馬來西亞加大力度。加大與非洲國家的合作，在中東和非洲要進一步投放。2015年主要就是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，開拓市場。

工業(yè)制造

轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能

郭文叁|海螺集團有限責(zé)任公司董事長

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國水泥行業(yè)已經(jīng)滿足了國家高速發(fā)展和建設(shè)的需要，經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，已經(jīng)從數(shù)量型完成向質(zhì)量型、效益型的轉(zhuǎn)變。水泥行業(yè)落后產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)調(diào)整已基本結(jié)束了。

走出去，“一帶一路”是一個非常好的戰(zhàn)略。海螺在這方面做了一些工作。對印度尼西亞、老撾、緬甸、柬埔寨、越南這些國家進行了總體規(guī)劃，這些國家的項目已經(jīng)展開了。三五年以后，將進入收獲期。特別是印度尼西亞、緬甸現(xiàn)在工廠已經(jīng)投產(chǎn)，效益不錯。

結(jié)合“一帶一路”走出去，可以帶動把技術(shù)、裝備、管理輸出，拉動了國內(nèi)的加工制造業(yè)，物流業(yè)，解決國內(nèi)的就業(yè)。同時又化解了行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對經(jīng)濟下行帶來的壓力。

往高端設(shè)備轉(zhuǎn)

左宗申|宗申產(chǎn)業(yè)集團董事長兼總裁

宗申屬于交通工具類產(chǎn)業(yè)，去年整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷量都在下降，但下降當(dāng)中也有增長，比如新能源產(chǎn)業(yè)的增長。我們以前做兩輪車和三輪車，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做電動四輪車，以前兩輪、三輪車僅僅是交通工具，但現(xiàn)在電動四輪車搭載了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從去年一年來看，宗申增長還比較快。我認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下滑會倒逼企業(yè)創(chuàng)新。

同時，宗申也介入了高端制造業(yè)，往高端設(shè)備方面調(diào)整和轉(zhuǎn)型，比如無人機的研發(fā)。中國第一款無人機“翼龍”、“彩虹”的發(fā)動機都是我們開發(fā)出來的。低空是中國最后一塊沒有開放的資源，未來肯定要開放。所以通用航空也是我們的發(fā)展戰(zhàn)略之一。

今年初，宗申正式并購了北美最大的一家水上飛機公司，準備落地廣西青州中港工業(yè)園。未來，我們將會更多地把國外的成熟產(chǎn)業(yè)資源與國內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)資源嫁接起來。

不減輕稅負不行

曹克堅|開山集團董事長

無論是人力資源成本、交通物流成本還是環(huán)境保護成本都在加大，然而需求在減少，生存壓力加大。這個時候比的就是企業(yè)的整體實力，特別是研發(fā)能力，能否引領(lǐng)行業(yè)往新一代產(chǎn)品發(fā)展。另外，實體企業(yè)當(dāng)前遇到的一大困難是稅負過重，休養(yǎng)生息是非常重要的。特別是現(xiàn)在實體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，不減輕稅負不行。

機械行業(yè)在內(nèi)的所有傳統(tǒng)行業(yè)都遇到困難，開山集團在這種形勢下，正尋找新的增長點。比如和中石化合作開發(fā)地?zé)岬刃履茉串a(chǎn)品，部分產(chǎn)品納入軍方采購體系。另外，從今年開始，會加大在海外拓展市場的步伐，會進行一些并購。

民企介入軍工是好事

黃代放|泰豪集團董事局主席

泰豪集團主要規(guī)劃了五個業(yè)務(wù)板塊，智能智慧城市，主要是城市電網(wǎng)的智能化，建筑節(jié)能;裝備信息板塊，主做軍工的信息化，新型裝備、電子裝備等等;文化創(chuàng)意，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以及教育產(chǎn)業(yè)。

我們國家武器裝備要進步，需要有適度競爭，必須讓體制外的企業(yè)進去，包括民營企業(yè)、科研院所科研機構(gòu)，提升創(chuàng)新能力。20年前國家就提出了軍民融合，但融合的不是很好，所以創(chuàng)新能力不強。國外的一些軍工都是都是公眾公司。民間企業(yè)介入部分軍工競爭是好事。泰豪集團旗下的一家上市公司泰豪科技去年引入投資者，幫助公司進行并購，拓展新市場。還有一家泰豪軟件正等待上市。

市場洗牌才有比較優(yōu)勢

朱健民|奧克化學(xué)股份有限公司董事長

2014年，奧克銷售增長20%左右，利潤增長10%左右，但因為受到產(chǎn)業(yè)上下游業(yè)務(wù)的影響，總量在增長，毛利在下降。

正因為有了市場的洗牌，才會有比較優(yōu)勢。專注行業(yè)30年，奧克股份目前是國內(nèi)環(huán)氧乙烷精深加工規(guī)模最大和最具競爭力的龍頭企業(yè)。

2015年產(chǎn)業(yè)明顯處于上行趨勢，一是市場需求量增長較快，城鎮(zhèn)建設(shè)、水利、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施仍然是國家最重要的投資，光伏產(chǎn)業(yè)也在回曖;二是奧克的產(chǎn)業(yè)布局將開始發(fā)揮作用，揚州和武漢的項目正式投產(chǎn)。受到大環(huán)境的影響不會很大，特別是公司上市之后，近4年的投資，都將在2015年全面釋放，我們的目標是2015年實現(xiàn)產(chǎn)值和銷售額都增長一倍。

房地產(chǎn)

投資新興產(chǎn)業(yè)

傅軍|新華聯(lián)集團董事局主席

中國要實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵要看實體經(jīng)濟。國家經(jīng)濟要想增長7%以上，實體經(jīng)濟就一定要轉(zhuǎn)型升級。我認為，新興產(chǎn)業(yè)未來要承擔(dān)重要角色，同時傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造也要升級。新華聯(lián)是涵蓋地產(chǎn)、礦業(yè)、石油、化工、金融等多個產(chǎn)業(yè)板塊的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。大部分是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所以我們也在轉(zhuǎn)型。

房地產(chǎn)板塊向文化旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。同時加大了新興產(chǎn)業(yè)的投資力度，未來30%的資金都會投資在新興產(chǎn)業(yè)。光伏產(chǎn)業(yè)和新能源電動汽車是我們非?？春玫男袠I(yè)。新華聯(lián)已經(jīng)跟漢能集團合作，在山東建立生產(chǎn)基地，專門生產(chǎn)太陽能板。而電動汽車最關(guān)鍵的是電池，下一步我們會在電池的技術(shù)上尋求突破點。

打造園區(qū)高端服務(wù)業(yè)

孫蔭環(huán)|億達集團董事局主席

億達多年來一直堅守大連市場，并沒有走出去。一邊做好大連的商品住宅開發(fā)，一邊深耕軟件園區(qū)投資、運營、管理領(lǐng)域，實現(xiàn)了從房地產(chǎn)開發(fā)商向商務(wù)園區(qū)建設(shè)運營領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。

2014年，在經(jīng)濟增速普遍放緩的形勢下，大連軟件園仍保持了20%的發(fā)展增速，面對新形勢，園區(qū)服務(wù)業(yè)的潛力仍然是巨大的。2015年，我們將進一步深耕園區(qū)服務(wù)，制定科學(xué)的園區(qū)規(guī)劃，有意識地培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

重點培育高端服務(wù)業(yè)，強化園區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)作與要素支撐。提高服務(wù)水平，搭建滿足不同階段、不同領(lǐng)域科技企業(yè)需求的公共平臺，為入園企業(yè)提供便利的技術(shù)、資本、人才、市場等要素，并加快特色產(chǎn)業(yè)孵化、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、科技金融、公共服務(wù)等方面的建設(shè)。

國家要進一步加大對軟件、信息、科技等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的支持力度，進一步出臺相關(guān)政策予以支持，促進智慧產(chǎn)業(yè)在全國的集聚發(fā)展。

醫(yī)藥

關(guān)注大健康

鄭翔玲|正大制藥集團總裁、北京泰德制藥股份有限公司董事長

隨著中國“老年時代”的來臨，未來將不再是得了病才去醫(yī)院，我國的醫(yī)療體系會從過去的“疾病管理”擴展到以“健康服務(wù)”為核心，一些過去不去醫(yī)院看的慢性疾病，都會納入到未來的醫(yī)療體系中。我們現(xiàn)在的政府投入，大多投向了治療，而對預(yù)防投入不足。

在此背景下，大健康產(chǎn)業(yè)將是未來新的黃金增長點。在2015年最新的《政府工作報告》中，明確指出未來要大力發(fā)展“養(yǎng)老、健康”事業(yè)。

我從5年前就關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)，我們的優(yōu)勢是依托制藥領(lǐng)域的地位，用專業(yè)和研發(fā)撬動，包括與國際知名的科研院所合作等等，打造全流程高精尖的團隊和產(chǎn)品，科研技術(shù)是我們的門檻與核心競爭力。

嫁接互聯(lián)網(wǎng)

胡季強|康恩貝集團有限公司董事長

醫(yī)藥行業(yè)與其他行業(yè)不一樣，生物醫(yī)藥行業(yè)作為新興行業(yè)，在持續(xù)增長，在工業(yè)的20多個門類當(dāng)中，是增長速度最快的領(lǐng)域。它本身的增長動力沒有消失，不像鋼鐵或者一些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，或者是低端的工業(yè)消費品，市場飽和，增長動力不大。

醫(yī)藥行業(yè)跟其他行業(yè)一樣，要進入一個依靠新的發(fā)展模式來發(fā)展。從企業(yè)來講，第一，創(chuàng)新驅(qū)動，產(chǎn)品升級;第二，要重點結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，藥品研發(fā)、制造、分銷、營銷都要融合互聯(lián)網(wǎng)，特別是零售業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)有融合，這就是一個非常巨大的機會。

發(fā)力國際化

丁列明|貝達藥業(yè)股份有限公司董事長

十年來醫(yī)藥行業(yè)的增長速度都在20%左右。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，隨著人口老齡化，收入水平的提高，人們對健康會越來越重視。醫(yī)藥市場空間很大，包括新技術(shù)的發(fā)展，很多以前的需求沒被滿足，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)會保持穩(wěn)定增長。

新增長點首先是創(chuàng)新，新產(chǎn)品的研發(fā)，新技術(shù)的突破。營銷模式上跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。公司方面，貝達醫(yī)藥去年6月提交了上市申請，正在排隊。另外，我們的國際化也在推進，通過國際合作，在杭州成立了一家我們控股的合資企業(yè)，引進新技術(shù)。去年我們還給美國一家創(chuàng)新企業(yè)投資了2000萬美元，同時把中國的開發(fā)權(quán)、市場銷售權(quán)全部整合到所投資的企業(yè)，利用美國的技術(shù)，開拓中國的市場，我認為這也是國際化的一部分。

零售消費

不做多元化

邱光和|森馬服飾董事長

服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一個要更加注重速度和質(zhì)量，可持續(xù)發(fā)展。過去我們是速度取勝、機會取勝，現(xiàn)在就應(yīng)該是能力取勝、質(zhì)量取勝。核心還是產(chǎn)品的問題。第二要更加關(guān)注模式的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，電子商務(wù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)渠道沖擊很大，但是現(xiàn)在的實體店、路邊店仍然有它的優(yōu)勢，還有它的發(fā)展空間。比如說客戶的體驗。電子商務(wù)解決不了體驗的問題，代替不了一切，對不對。當(dāng)然我們也要擁抱它，也要在渠道方面創(chuàng)新，跟互聯(lián)網(wǎng)融合，跟時尚創(chuàng)意融合，跟現(xiàn)在的服務(wù)業(yè)融合，盡量把服裝產(chǎn)業(yè)提升到時尚產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。