魯安

摘要：

對于民營企業(yè)而言，必須積極開展企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的創(chuàng)建和研究工作，通過創(chuàng)新體系的構(gòu)建和完善來提升自身的發(fā)展動(dòng)力。運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力理論全面深入剖析了民營企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的現(xiàn)狀，認(rèn)為主要存在管理體制“家族式”、技術(shù)創(chuàng)新資金投入不足、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大等問題。最后，對研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，提出基于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建并完善創(chuàng)新機(jī)制的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：

動(dòng)態(tài)能力；創(chuàng)新機(jī)制；民營企業(yè)

中圖分類號(hào)：

F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）08000903

1引言

隨著市場競爭的愈演愈烈，很多企業(yè)逐漸意識(shí)到高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品以及高效的生產(chǎn)率已經(jīng)不能維持原有的競爭優(yōu)勢。而創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起著重要作用，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中不能缺少的因素。對于民營企業(yè)而言，缺乏核心技術(shù)會(huì)使新產(chǎn)品很容易被競爭對手模仿，此時(shí)更加需要強(qiáng)調(diào)不斷的創(chuàng)新，以確保推出新產(chǎn)品的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于模仿者，以此來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，在當(dāng)前環(huán)境背景下，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的研究已經(jīng)日顯重要，其首要工作就是分析研究創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建與完善。

由于新興技術(shù)的飛速發(fā)展、市場的不斷變化，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也日益復(fù)雜多變。動(dòng)態(tài)環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)新有著重大影響，使企業(yè)迫切需要一套新理論來指導(dǎo)其構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，這一理論需體現(xiàn)當(dāng)前動(dòng)態(tài)環(huán)境的本質(zhì)，這樣創(chuàng)新過程中的不確定性必將有所減少。而動(dòng)態(tài)能力理論可以指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建。動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為，隨著外部市場環(huán)境的變化企業(yè)必須不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)為了應(yīng)對外部變化的環(huán)境，需要通過學(xué)習(xí)來提升技術(shù)能力，不斷培養(yǎng)和提高企業(yè)能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要機(jī)制，應(yīng)成為動(dòng)態(tài)能力理論的重點(diǎn)研究對象。動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，由于外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)隨時(shí)有可能被替代，因此企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場變化狀況、根據(jù)環(huán)境的變化做出適時(shí)創(chuàng)新。

2動(dòng)態(tài)能力和動(dòng)態(tài)能力創(chuàng)新機(jī)制理論

2.1動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成要素分析

基于Teece等構(gòu)建的動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略框架，并結(jié)合Eisenhardt&Martin、Caloghirou（2004）、羅珉，劉永俊等的研究成果，本文確定動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成要素為整合能力、重構(gòu)能力與組織學(xué)習(xí)能力。整合能力即整合企業(yè)內(nèi)外部資源的能力。整合能力是指對企業(yè)內(nèi)部不同部門和企業(yè)外部人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行整合。其中還包括對知識(shí)的整合，企業(yè)可以通過對知識(shí)的整合應(yīng)用進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)新。重構(gòu)能力即對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。企業(yè)面臨著多變的外部環(huán)境，要想高效率且低成本的重新組合其市場結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，較強(qiáng)的重構(gòu)能力必不可少。重構(gòu)能力關(guān)聯(lián)到企業(yè)根本的性質(zhì)變化。組織學(xué)習(xí)能力認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營模式必須根據(jù)變化的外部環(huán)境不斷地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以做出正確且快速的反應(yīng)。在動(dòng)蕩的環(huán)境中，企業(yè)為了更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化必須具備獨(dú)特的探索性學(xué)習(xí)與開發(fā)型學(xué)習(xí)能力。

2.2動(dòng)態(tài)能力影響分析

如上圖所示，時(shí)間、社會(huì)資本、學(xué)習(xí)、成本等因素影響著企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力，而動(dòng)態(tài)能力又影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新績效、新興技術(shù)的更新等。市場競爭環(huán)境會(huì)隨著時(shí)間的變動(dòng)而變動(dòng)，外部環(huán)境的變動(dòng)會(huì)直接影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，因此，時(shí)間影響著動(dòng)態(tài)能力的變化；企業(yè)為了適應(yīng)及其不穩(wěn)定的外部環(huán)境，個(gè)人的、有價(jià)值的社會(huì)關(guān)系必不可少，社會(huì)資本提供的信息能夠幫助企業(yè)獲取和整合資源，對動(dòng)態(tài)能力有重要影響；企業(yè)通過學(xué)習(xí)，不僅可提高和增強(qiáng)已經(jīng)具備的知識(shí)和能力，還可以獲取以前沒有或不會(huì)的知識(shí)和能力，因此，學(xué)習(xí)對動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展和提高有重要影響。

除上述因素會(huì)對動(dòng)態(tài)能力產(chǎn)生重要影響外，組織結(jié)構(gòu)、成本、企業(yè)家精神等也對動(dòng)態(tài)能力有影響。企業(yè)獲取和維持競爭優(yōu)勢離不開動(dòng)態(tài)能力，在快速變化的環(huán)境中動(dòng)態(tài)能力符合企業(yè)的競爭需求。企業(yè)要想獲取長期的競爭優(yōu)勢必須利用動(dòng)態(tài)能力改進(jìn)現(xiàn)有的資源配置，要想追求短期的競爭優(yōu)勢就要通過動(dòng)態(tài)能力建立新的資源配置。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對企業(yè)創(chuàng)新績效具有重要影響，動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)整合、重構(gòu)及組織學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)創(chuàng)新過程中，整合不同部門的資源及知識(shí)對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新極為重要，大多民營企業(yè)主要通過知識(shí)的整合應(yīng)用實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在企業(yè)創(chuàng)新中，對先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、消化、吸收與再創(chuàng)造有利于企業(yè)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新績效。動(dòng)態(tài)能力的形成有利于新興技術(shù)的發(fā)展，是技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)力。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，具有動(dòng)態(tài)能力特性的技術(shù)創(chuàng)新能力影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對其起著積極作用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)離不開動(dòng)態(tài)能力。

2.3基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制分析

企業(yè)通過協(xié)調(diào)、整合和重構(gòu)使企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境相適應(yīng)，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的宗旨所在，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展就是保持與環(huán)境的良好互動(dòng)。動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須通過創(chuàng)新來整合、構(gòu)建和重構(gòu)內(nèi)外部資源，以此來重新組合和應(yīng)用資源。從創(chuàng)新角度出發(fā)，動(dòng)態(tài)能力是通過企業(yè)的一系列創(chuàng)新活動(dòng)，以企業(yè)已經(jīng)具備的資源和能力為基礎(chǔ)，盡可能地開發(fā)企業(yè)自身資源潛力和創(chuàng)新能力，以此來提高企業(yè)的研發(fā)能力、管理能力和營銷能力，并最終獲得企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

整合組織內(nèi)外的資源對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新極為重要。當(dāng)外部環(huán)境迅速變化、科學(xué)技術(shù)不斷更新時(shí)，企業(yè)為高效率地投入到技術(shù)研發(fā)中，必須整合內(nèi)外部資源，包括人力、物力、財(cái)力等，這將有利于企業(yè)提高其技術(shù)創(chuàng)新的效力。企業(yè)對營銷渠道整合，通過整合的渠道模式獲得更大范圍的客戶，實(shí)現(xiàn)較高的利潤率和市場占有率。較強(qiáng)的重構(gòu)能力使企業(yè)能夠比競爭對手更快地捕獲市場機(jī)會(huì)，能夠使組織實(shí)現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)離不開重構(gòu)能力，它通過對企業(yè)現(xiàn)有資源的重新調(diào)整、配置、組合，影響著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效。企業(yè)的重構(gòu)能力能使企業(yè)高效低成本的完成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的重新組合，以產(chǎn)生突破性創(chuàng)新。因此，重構(gòu)能力必然影響企業(yè)技術(shù)、管理、營銷創(chuàng)新。組織學(xué)習(xí)能力對企業(yè)的一系列創(chuàng)新活動(dòng)尤其重要，組織學(xué)習(xí)能力強(qiáng)調(diào)的是開拓性學(xué)習(xí)能力。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)突破性的創(chuàng)新必須具備學(xué)習(xí)能力。endprint

3民營企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制現(xiàn)狀及主要問題分析

3.1管理體制“家族式”、“親緣化”

民營企業(yè)的管理體制主要存在“家族式”、“親緣化”等問題，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)主通常是以倫理規(guī)范代替行為規(guī)范。民營企業(yè)家族式的自主管理在資金操作上比較靈活、組織運(yùn)作方面也較簡單方便，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)起到過積極作用。但現(xiàn)今社會(huì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益快速發(fā)展，家族式管理的缺陷越來越突出，特別是用人制度上的任人唯親、家長式的管理方法、決策方面過分依靠企業(yè)主，這些已然都不能適應(yīng)如今外部環(huán)境變化的要求。

3.2技術(shù)創(chuàng)新的資金投入與人員激勵(lì)不足

開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的必要條件就是資金，資金投入的高低直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力的提高與否，也影響著技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的績效。在技術(shù)研發(fā)和科研成果產(chǎn)業(yè)化這兩個(gè)重要的階段，密集的資金投入必不可少。江浙民營企業(yè)R&D投入（即研究與試驗(yàn)發(fā)展，是指為了增進(jìn)已有的知識(shí)，并利用這些知識(shí)去發(fā)明新的用途所進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作）資金比較欠缺，很多企業(yè)的研發(fā)資金還不到銷售收入的l%，這說明民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入低。很多民營企業(yè)并沒有足夠重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)然民企稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重也是R&D投入資金少的原因之一，企業(yè)難有足夠資本投資于成本極高、收益周期長的技術(shù)創(chuàng)新。

從整體范圍內(nèi)看，雖然民營企業(yè)整體創(chuàng)新意識(shí)有所增強(qiáng)，很多民營企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到要想適應(yīng)市場競爭的需要，必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破與創(chuàng)新，但還有中小微民營企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)仍未擺脫小業(yè)主意識(shí)，安于現(xiàn)狀，他們認(rèn)為只有大企業(yè)才應(yīng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。勞動(dòng)密集型企業(yè)認(rèn)為他們是從事加工、組裝的小企業(yè)，沒必要在技術(shù)創(chuàng)新上投資高成本，只需要把訂單完成即可。這類企業(yè)只看到短期效益而不注重長期發(fā)展，隨著市場的發(fā)展他們注定會(huì)被淘汰。

3.3民營企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大

隨著競爭日趨全球化和技術(shù)創(chuàng)新頻率的不斷加快，市場不穩(wěn)定性更為顯著，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。對于民營企業(yè)而言，如果研發(fā)成果不能被市場認(rèn)同接受或者未取得成功，帶來的損失和后果可能使企業(yè)無法承受。江浙民營企業(yè)獲得創(chuàng)新成果后很有可能會(huì)受到同行的仿冒、抄襲，行業(yè)抄襲之風(fēng)嚴(yán)重侵犯了創(chuàng)新者的利益。企業(yè)研究成果被剽竊，企業(yè)的創(chuàng)新熱情也會(huì)隨之減少。

技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)周期較長，前期需要大量的資金投入，而由于技術(shù)創(chuàng)新所需的資金不足且融資困難，導(dǎo)致部分民營企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新必備的實(shí)驗(yàn)基地、設(shè)備和工具。民營企業(yè)自主開發(fā)技術(shù)難度大，創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)難于突破，存在技術(shù)障礙和技術(shù)壁壘。在研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)過程中，民營企業(yè)面對的市場風(fēng)險(xiǎn)更大。新產(chǎn)品可能因?yàn)樽陨淼男阅?、穩(wěn)定性或消費(fèi)者慣性等因素在短時(shí)間內(nèi)難以被消費(fèi)者和市場接受，市場需求增長緩慢，且新的市場開拓難度較大。

3.4企業(yè)營銷過程缺乏品牌創(chuàng)新

民營企業(yè)在營銷創(chuàng)新過程中對品牌創(chuàng)新的意識(shí)不足，未能正確看待品牌創(chuàng)新對營銷的影響，在品牌的建立與創(chuàng)新方面還存在很多問題。江浙很多民營企業(yè)做品牌重銷量輕質(zhì)量，在營銷過程中，總是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的銷量，而沒能從根本上做到提高品牌的質(zhì)量。企業(yè)為了擴(kuò)大銷量經(jīng)常進(jìn)行促銷，導(dǎo)致品牌貶值，長此以往逐漸失去市場份額。品牌的核心價(jià)值是獨(dú)一無二的，核心價(jià)值定位的過程就是品牌創(chuàng)新的過程。江浙很多民營企業(yè)忽視對品牌核心價(jià)值進(jìn)行定位的重要性，雖然他們打出的廣告很多，但是廣告的主旨卻不停更換沒能確定下來，導(dǎo)致企業(yè)的品牌缺乏核心價(jià)值。

目前，許多民營企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品銷量會(huì)隨著廣告投入量的增大而有所提高，而且在短時(shí)間內(nèi)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌知名度。然而企業(yè)品牌的建設(shè)并不是一蹴而就的，品牌的忠誠度也不是靠大量的廣告投入就能維持好的，廣告更是無法保證消費(fèi)者對品牌品質(zhì)的肯定。民營企業(yè)這樣一味地投入廣告，而忽略自身品牌的創(chuàng)新及品牌核心價(jià)值的定位必然會(huì)失去顧客。企業(yè)要想進(jìn)行營銷創(chuàng)新，首先就需要在品牌的發(fā)展過程中不斷的提出創(chuàng)新，只有創(chuàng)新企業(yè)的品牌，才能從根本上維持顧客的品牌忠誠度，最終提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率。

4民營企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的改進(jìn)對策

4.1摒棄“家族式”管理，重構(gòu)組織形態(tài)

管理制度方面的創(chuàng)新是民營企業(yè)完善創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的起始點(diǎn)就是管理的創(chuàng)新。企業(yè)的管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，組織的結(jié)構(gòu)和形態(tài)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和外部環(huán)境的變化而作出相應(yīng)的變動(dòng)。企業(yè)通過改革舊的制度體系，創(chuàng)造新的制度體系，不僅能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且還能夠使之符合企業(yè)的發(fā)展需求。

管理創(chuàng)新的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，家族式民營企業(yè)亟需摒棄舊有觀念、建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)的經(jīng)營管理和決策制定可以交由專業(yè)的管理人才負(fù)責(zé)。專業(yè)的管理人才將引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用于企業(yè)管理，這樣不僅能夠降低企業(yè)主一人決策的風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)的管理收益。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生明顯的變化時(shí)，經(jīng)營者要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工狀況對企業(yè)組織形態(tài)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行迅速的調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)突破性的創(chuàng)新。

4.2整合組織內(nèi)外部資源，加大研發(fā)投入力度

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)有必要整合組織內(nèi)外部資源，根據(jù)外部環(huán)境的變化，尋找新的市場機(jī)遇。技術(shù)創(chuàng)新能力會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化，所以要想通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性發(fā)展，必須依靠動(dòng)態(tài)能力，整合內(nèi)外部資源，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)能力。

民營企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須不斷創(chuàng)新提高自身的技術(shù)能力。民營企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要積極依靠科技進(jìn)步，引進(jìn)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，將新知識(shí)新技術(shù)吸收再創(chuàng)造以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)還應(yīng)聯(lián)合各大院校、研究院研發(fā)新技術(shù)，發(fā)揮組織學(xué)習(xí)能力，以取得關(guān)鍵技術(shù)的突破和創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)對技術(shù)研究開發(fā)的投入力度要加大，包括加大經(jīng)費(fèi)投入和對研發(fā)人員的激勵(lì)。充足的經(jīng)費(fèi)投入為技術(shù)創(chuàng)新提供了物質(zhì)基礎(chǔ)保證。建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，可以充分激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情和積極性，從根本上為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展鋪平道路。endprint

4.3根據(jù)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行營銷創(chuàng)新

企業(yè)的營銷方案與戰(zhàn)略需要根據(jù)外部市場環(huán)境的變化及時(shí)作出調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)通過整合自身的資源條件和經(jīng)營實(shí)力，在分析研究外部營銷環(huán)境的基礎(chǔ)上，迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)有營銷機(jī)會(huì)的潛在目標(biāo)市場，抓住營銷機(jī)會(huì)，從而在目標(biāo)市場戰(zhàn)略的制定上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。市場競爭越來越激烈，市場的競爭格局發(fā)生了顯著變化，如果企業(yè)仍不改變原有的營銷戰(zhàn)略，必然會(huì)被市場淘汰。企業(yè)要根據(jù)具體市場環(huán)境的變化情況，以及企業(yè)的綜合實(shí)力，對原有的營銷方案進(jìn)行重構(gòu)，靈活調(diào)整營銷戰(zhàn)略，使其具有市場競爭力。

在營銷創(chuàng)新過程中要重視相關(guān)手段和方法的配套運(yùn)用，通過綜合性分析發(fā)揮營銷手段的整合優(yōu)勢，切忌單一方法的孤注一擲。從一些民營企業(yè)營銷創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法上看，其最突出的特點(diǎn)就是在綜合運(yùn)用多種手段和方法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出某一手段和方法的運(yùn)用。

4.4發(fā)揮整合效用，推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)

完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，必須將企業(yè)中所涉及的各種要素、資源等有機(jī)地整合起來，形成一套能夠保證企業(yè)順利展開創(chuàng)新活動(dòng)的體系。完善創(chuàng)新機(jī)制是一個(gè)整合技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新活動(dòng)的工程，創(chuàng)新機(jī)制的核心是技術(shù)創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，重點(diǎn)是營銷創(chuàng)新，三種創(chuàng)新活動(dòng)相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，相輔相成，共同完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。

只有加強(qiáng)企業(yè)管理才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新又離不開技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新為開展?fàn)I銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供了有利的技術(shù)支持。管理創(chuàng)新營造了良好的組織內(nèi)部氛圍，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新活動(dòng)順利展開。在完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的過程中，三者缺一不可，要做到整合資源，發(fā)揮1+1+1>3的功效，將三者有機(jī)結(jié)合，相互聯(lián)系相互作用。只有將技術(shù)創(chuàng)新做為基本手段、管理創(chuàng)新作為內(nèi)在保障、營銷創(chuàng)新作為外在保證，三種創(chuàng)新活動(dòng)互相聯(lián)系、互相促進(jìn)，民營企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制才能逐漸完善。

5結(jié)束語

面對外部動(dòng)蕩的環(huán)境，民營企業(yè)要想獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，只有根據(jù)外部環(huán)境的變化而不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，單一的技術(shù)已經(jīng)不能維持自身的優(yōu)勢，只有通過整合內(nèi)外部資源，全面創(chuàng)新，形成完善的創(chuàng)新機(jī)制，才能在快變的環(huán)境中獲得競爭力。對于民營企業(yè)而言，要想尋求更大范圍的發(fā)展，在市場上站穩(wěn)腳跟，必須利用企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，通過創(chuàng)新機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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