朱珍龍，頡棟棟蘭州交通大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院

VMI與傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式的經(jīng)濟(jì)效果比較分析

朱珍龍，頡棟棟
蘭州交通大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院

在供應(yīng)鏈管理中,庫(kù)存管理模式的優(yōu)化,將成為制約供應(yīng)鏈性能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供應(yīng)商管理庫(kù)存(VendorManagedInventory,VMI)模式,打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成管理的思想。本文系統(tǒng)的研究了VMI的實(shí)現(xiàn)模式，比較分析了傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式和VMI模式的差異，并對(duì)兩種管理模式的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行了分析。

庫(kù)存管理；供應(yīng)鏈；供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

1.前言

隨著國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇,商品最終用戶的個(gè)性化需求及期望成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)和企業(yè)之間轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),而傳統(tǒng)的供銷(xiāo)與庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理方式已經(jīng)不能滿足快速響應(yīng)的用戶需求。供應(yīng)商管理庫(kù)存(VendorManagedInventory,VMI)作為新型的供應(yīng)鏈管理思想改變了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式,供應(yīng)鏈庫(kù)存由供應(yīng)商管理的創(chuàng)新思想克服傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式上的各自為政,上下游企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)以及無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)滿足用戶等問(wèn)題,從而達(dá)到了優(yōu)化供應(yīng)鏈效益的目的,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)同與集成化的管理思想。

2.傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式與VMI模式的差異

將VMI和傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式相比較，可發(fā)現(xiàn)許多的差異：

(1)VMI模式下，供應(yīng)商和采購(gòu)商彼此不再獨(dú)立運(yùn)作，而是作為一個(gè)整體，供應(yīng)商既決定產(chǎn)品的產(chǎn)量又決定采購(gòu)商的訂購(gòu)量。

(2)VMI模式取消了傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式基于人工訂單的采購(gòu)流程。采購(gòu)商綜合考慮產(chǎn)品的價(jià)格、服務(wù)水平、可靠程度甚至企業(yè)文化等條件來(lái)選擇供應(yīng)商，與其結(jié)成穩(wěn)定、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利。

(3)傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式解決的是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的存貨管理問(wèn)題，對(duì)于跨組織的存貨無(wú)能為力，VMI則跨越了組織界限，利用多組織資源，進(jìn)行組織間的合作。

3.傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式與VMI模式的經(jīng)濟(jì)效果分析

在這里我們假設(shè)一個(gè)由供應(yīng)商和零售商，并只有一種貨物的兩級(jí)供應(yīng)鏈，而且為了便于分析研究，我們認(rèn)為這里的供應(yīng)商是指分銷(xiāo)商。零售商最終的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量等于從分銷(xiāo)商那里購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品數(shù)量，同時(shí)假定不允許缺貨，訂貨提前期確定，并且需求速率一定，每次的訂貨量不變，訂購(gòu)的費(fèi)用不變，單位存儲(chǔ)費(fèi)不變，因此假設(shè)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)均采用EOQ訂貨策略。

3.1 RMI下的庫(kù)存成本分析

(1)在傳統(tǒng)的零售商自己管理庫(kù)存(RMI)的模式下，零售商向分銷(xiāo)商訂購(gòu)所需產(chǎn)品，由零售商決定訂貨批量。

(2)在傳統(tǒng)的RMI模式下，分銷(xiāo)商接受零售商確定的最有訂貨可以得到在傳統(tǒng)RMI模式下分銷(xiāo)商的庫(kù)存成本為：

(3)在這個(gè)二級(jí)供應(yīng)鏈中，整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本則由零售商的庫(kù)存成本和分銷(xiāo)商的庫(kù)存成本組成，即所以，在傳統(tǒng)RMI模式下，這個(gè)二級(jí)供應(yīng)鏈的總庫(kù)存成本為：

3.2 VMI模式下的庫(kù)存成本分析

實(shí)施VMI庫(kù)存管理模式之后，庫(kù)存成本由分銷(xiāo)商獨(dú)自承擔(dān)，有供應(yīng)鏈的總庫(kù)存成本等于分銷(xiāo)商的庫(kù)存成本，即：

式（4.4）

3.3 VMI實(shí)施前后供應(yīng)鏈的總庫(kù)存成本的比較

由此，我們可以得到實(shí)施VMI前后供應(yīng)鏈庫(kù)存總成本之差：

式(4.5)

從這個(gè)分析結(jié)果可以得出：只要供應(yīng)鏈中的兩個(gè)獨(dú)立庫(kù)存系統(tǒng)不完全對(duì)稱(chēng)，也就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)就有通過(guò)實(shí)施VMI管理系統(tǒng)來(lái)改善整個(gè)供應(yīng)鏈總體效益的可能。即由供應(yīng)鏈中的賣(mài)方管理控制庫(kù)存系統(tǒng)，從而降低系統(tǒng)的總庫(kù)存成本，更好實(shí)現(xiàn)總體的協(xié)調(diào)優(yōu)化。

4.結(jié)束語(yǔ)

VMI顯然已經(jīng)幫助諸多企業(yè)獲得了成本的降低,效率的提高,使供應(yīng)鏈得到優(yōu)化。但是，企業(yè)為了成功實(shí)施VMI，必須從供應(yīng)鏈的角度一方面配合供應(yīng)商開(kāi)展VMI，另一方面從自身的各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能使VMI達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈,為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的目的。

[1]馬士華.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000

[2]吳文祥，VMI供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)研究，管理評(píng)論，2003.

[3]李赤林、許可、劉篙，供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施效果分析，統(tǒng)計(jì)與決策，2005.

[4]龍瀅，基于供應(yīng)鏈管理的VMI研究，北京交通大學(xué)，2007.

甘肅省高等學(xué)?？蒲许?xiàng)目（2013A-054）