孫利

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑事業(yè)也快速發(fā)展，建筑市場的競爭力也不斷加大，建筑企業(yè)需要做好土建施工管理，實(shí)現(xiàn)安全施工、高質(zhì)量施工，才能提升企業(yè)自身核心競爭力。本文首先分析了建筑工程土建施工管理現(xiàn)存問題，其次針對這些問題，給出了針對性的應(yīng)對策略，最后進(jìn)行了全文總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；施工管理；現(xiàn)存問題；應(yīng)對策略

現(xiàn)階段的建筑工程土建施工管理中存在很多方面到問題，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定發(fā)展，需要對施工管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并制定與實(shí)施針對性的對策，才能提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定進(jìn)步與發(fā)展。

1、建筑工程土建施工管理現(xiàn)存問題分析

建筑工程土建施工管理存在多方面的問題，具體分析如下。

1.1 缺乏安全管理意識

建筑工程施工管理中，存在管理者缺乏安全意識的問題。安全施工是保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全的基本原則，安全意識不高、操作不規(guī)范極可能導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生?，F(xiàn)階段一部分管理者缺乏安全意識，沒有將施工安全管理上升到一定高度，且沒有加強(qiáng)對施工人員的安全意識、安全知識的培訓(xùn)，沒有制定出完善的安全操作技術(shù)規(guī)章制度，導(dǎo)致存在很多潛在的安全隱患。

1.2 缺乏有效質(zhì)量管理

質(zhì)量保證是工程建設(shè)的第一要務(wù)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對質(zhì)量的控制與管理。在基于安全施工的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工質(zhì)量管理是當(dāng)今建筑施工管理的重要任務(wù)。現(xiàn)階段，建筑施工現(xiàn)場管理中，存在質(zhì)量管理人員不足，管理不全面等問題?，F(xiàn)有人員難以對施工每個工序和細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢測與管理。抽樣檢測方式又可能漏檢一些不合格的產(chǎn)品，如此導(dǎo)致質(zhì)量隱患產(chǎn)生。施工完成后的檢會增加返修、整頓程序，導(dǎo)致施工成本增加。

1.3 施工管理方式粗放

土建施工現(xiàn)場管理中，常會出現(xiàn)施工管理方式粗放的問題：一是項(xiàng)目施工管理過程中，在安全教育、設(shè)計(jì)方案交底等方面，存在過于簡單、模糊的情況，沒有落實(shí)施工重難點(diǎn)內(nèi)容；二是施工技術(shù)操作不規(guī)范。技術(shù)與管理人員操作不當(dāng)，會埋下安全隱患，如腳手架沒有穩(wěn)定固定、隨意操作施工器械、沒有按規(guī)范和要求展開施工等；三是施工材料的隨意擺放，沒有按照說明與規(guī)范展開施工建設(shè)；四是不同部門、工種施工人員間夠發(fā)溝通，導(dǎo)致不安全因素增多。

2、建筑工程土建施工管理問題應(yīng)對策略

土建施工管理過程中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的土建施工流程，明確各階段的機(jī)械、人員和材料管理等方面的內(nèi)容，做好施工管理，再編制土建施工項(xiàng)目總體管理流程，按部就班的做好每個階段的管理工作。針對土建施工管理中存在的施工技術(shù)、人員配備、材料質(zhì)量、安全教育等各方面的問題，制定出如下應(yīng)對策略。

2.1 健全管理組織結(jié)構(gòu)

土建施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要對施工現(xiàn)場的施工人員、設(shè)備、機(jī)械、材料等進(jìn)行全面管理，特別是現(xiàn)階段工程規(guī)模大幅度提升，使得工程管理復(fù)雜度也大大增加。為更好的做好建筑工程現(xiàn)場施工管理，需要制定出科學(xué)、完善的組織管理體系。體系中明確各個階段、環(huán)節(jié)的施工與管理人員職責(zé)，并落實(shí)責(zé)任到人，確保施工管理順利進(jìn)行。

2.2 做好協(xié)調(diào)管理工作

結(jié)合施工現(xiàn)場走訪、觀察的結(jié)果，了解到具體施工過程中，部分間、工種間施工人員的溝通不及時，溝通缺乏有效性，對工程銜接產(chǎn)生了很大影響。由此，在施工管理中，企業(yè)需要加強(qiáng)不同部門、單位間的協(xié)調(diào)與溝通，要建立完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，基于協(xié)調(diào)機(jī)制，在施工中若遇到問題，能夠調(diào)動各個部門的力量，共同檢查與應(yīng)對問題。另外，若施工檢查時發(fā)現(xiàn)問題，需要及時反饋給施工人員，且施工人員應(yīng)該及時對反饋意見進(jìn)行復(fù)核與落實(shí)，加強(qiáng)管理層之間的溝通，明確各個施工團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，使得施工重點(diǎn)、要點(diǎn)能夠真正落實(shí)到實(shí)際施工過程中。

2.3 重視材料管理程序

材料對工程施工進(jìn)步、質(zhì)量與施工成本具有很重要的影響。需要加強(qiáng)對材料的管理，一是采購環(huán)節(jié)，對需要購買的材料類型，認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，充分考慮施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)的要求，選擇質(zhì)量、價值都適合的材料；二是材料進(jìn)場后，結(jié)合材料特性選擇不同的保管方式，如將水泥放置在干燥防水區(qū)域，避免材料的不適合放置提升施工成本；三是在材料使用時，針對設(shè)計(jì)要求，科學(xué)配置材料，避免材料浪費(fèi)或施工需求不足而降低了施工質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理非常重要的內(nèi)容，對于保障施工進(jìn)度意義重大。安全管理需要從這幾個方面入手：一是提升全員安全管理意識，在施工前召開安全生產(chǎn)動員大會，樹立安全施工意識，確保每位員工將安全生產(chǎn)放在第一位；二是做好施工安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，使得全員都能在掌握這些問題后，提升這部分施工的重視程度，消除安全隱患；三是制定激勵機(jī)制，獎懲結(jié)合。對忽視安全生產(chǎn)的施工人員與隊(duì)伍，給予處罰，對安全意識強(qiáng)的措施和人員給予肯定與獎勵。通過精神激勵與物質(zhì)獎勵，提升全員安全意識。

2.5 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的根本，需要在保障施工安全、進(jìn)度的同時，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。一是做好細(xì)節(jié)管理。跟蹤檢查每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題后，及時整改、重視并實(shí)施解決措施。采取目測、抽樣和儀器檢測等方式進(jìn)行檢查，做好全面的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理與控制；二是做好過程管理。土建施工分為三個階段：前期測量時需要對工程圖紙、材料、機(jī)械進(jìn)行檢測，避免缺陷存在，施工過程中需要對施工情況進(jìn)行檢測，技術(shù)發(fā)現(xiàn)問題并解決，施工完成后需要檢測工程整體質(zhì)量，分析是否契合設(shè)計(jì)規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題并補(bǔ)救。三是提升全員質(zhì)量意識，建設(shè)初期對項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)與施工人員交底，說明質(zhì)量不佳導(dǎo)致事故責(zé)任的問題，且加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，引導(dǎo)他們根據(jù)要求與規(guī)則操作。

3、總結(jié)

建筑工程完善的施工管理不僅對施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，還對社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展意義重大。通過對土建施工管理中現(xiàn)存的一些問題進(jìn)行分析，了解到施工管理需要從管理組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理等方面出發(fā)，做好全面的管理，才能提升工程管理水平，高質(zhì)量、安全的完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

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