張文蕾

摘 要：在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于精細(xì)化管理已經(jīng)很普遍了。我國(guó)的精細(xì)化管理就是引進(jìn)西方國(guó)家的這一種全新的管理理念，在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)下，精細(xì)化管理能把常規(guī)的管理模式向更深一層的管理思想和理念發(fā)展本篇文章著重探討人力資源對(duì)企業(yè)的重要性和必然性，在人力資源精細(xì)化管理過(guò)程中的創(chuàng)新意識(shí)和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；精細(xì)化管理

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間存在著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力的提高，人力資源管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作的根本保障。隨著精細(xì)化管理的不斷演變，做好人力資源的精細(xì)化管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的新需要和新要求。實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)合作分工的精細(xì)化過(guò)程，也是現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理的必然要求。精細(xì)化管理是指運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的相關(guān)的人和事進(jìn)行協(xié)調(diào)，在很大程度上可以緩解或者是解決企業(yè)內(nèi)部的很多矛盾，使工作效率得到明顯的提高，并且可以有效的發(fā)揮各個(gè)職工的各項(xiàng)職能，保質(zhì)保量的完成企業(yè)制定的目標(biāo)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

1 精細(xì)化管理的必要性

現(xiàn)在社會(huì)上各種各樣的企事業(yè)單位中，人力資源管理的影子幾乎找不到了，無(wú)論是大型的國(guó)有企業(yè)還是中小型的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)人力資源工作沒(méi)有重視起來(lái)，在整個(gè)企業(yè)文化中，對(duì)人力資源管理的概念甚是模糊，更別談精細(xì)化管理了。就目前國(guó)內(nèi)的企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，大多數(shù)都誕生于上世紀(jì)七八十年代，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的新的管理理念接觸得還不多，這些企業(yè)中的管理層大多是都是現(xiàn)實(shí)性人物的代表，傳統(tǒng)的管理工作模式已經(jīng)在他們心中根深蒂固，已經(jīng)習(xí)慣了粗放型的管理模式，對(duì)一些新興的實(shí)物沒(méi)有精力也不敢去創(chuàng)新嘗試。

但是，社會(huì)總在發(fā)展，如果堅(jiān)持固有的傳統(tǒng)觀念，不去創(chuàng)新和嘗試，那終究會(huì)被市場(chǎng)和時(shí)代淘汰。作為一個(gè)現(xiàn)代型的企業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)觀念的繼承和發(fā)揚(yáng)固然重要，但是過(guò)于固步自封、畫地為牢就不利于企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理工作在今天的企業(yè)紅已經(jīng)被視為企業(yè)當(dāng)中的重要工作，在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的推動(dòng)下，企業(yè)要發(fā)展，必須要進(jìn)行對(duì)人力資源工作的精細(xì)化管理，只有這樣，企業(yè)的人力資源在提供或是保障人力的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，所以，人力資源在現(xiàn)有的企業(yè)單位中的精細(xì)化管理，規(guī)范和順利的開展，是保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要前提。

2 精細(xì)化管理的具體措施

在企業(yè)管理中，對(duì)新鮮的事物在接觸的過(guò)程中肯定會(huì)遇到許多困難，當(dāng)然，工作也不是一蹴而就的，要慢慢的適應(yīng)，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候要提出合理化的措施，以求更大的創(chuàng)新。

2.1 實(shí)施“以人為本”的的管理理念，是人力資源做到精細(xì)化管理的有力保障

在黨的十八大報(bào)告中指出：“黨的根本宗旨是為人民服務(wù)，執(zhí)政為民、以人為本”這些標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)黨和政府在工作中的一起活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候人民的利益都是放在第一位的。在企業(yè)中也一樣，切勿只顧著眼前的利益，什么時(shí)候都應(yīng)該想到把員工的利益，把員工的切實(shí)利益放在第一位。[3]要始終保持和員工共進(jìn)退，“同呼吸、共命運(yùn)”，企業(yè)是要依靠員工的推動(dòng)才能前進(jìn)，才能發(fā)展。在今天的企業(yè)當(dāng)中要求做人力資源精細(xì)化管理的創(chuàng)新，同樣也應(yīng)該遵循“以人為本的”管理理念。用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，要更多的考慮到企業(yè)員工的的潛在能力，運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)施、控制和組織有效的工作，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

2.2 強(qiáng)調(diào)企業(yè)職工在企業(yè)的主人翁地位，是人力資源精細(xì)化管理的關(guān)鍵因素

所謂“打蛇打七寸”，這句話表明在做任何事情的時(shí)候，都必須要抓住關(guān)鍵，才能事半功倍。在企業(yè)的精細(xì)化管理工作實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，有一個(gè)重要的影響因素就是企業(yè)的員工。企業(yè)員工在企業(yè)中是主體構(gòu)架，也是精細(xì)化管理的主要目標(biāo)，更是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和核心資源。一個(gè)員工在工作中態(tài)度的好壞，直接影響著他工作的品質(zhì)和工作效率的高低，這些因素在一定程度上都會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的影響。所以在人力資源管理工的開展過(guò)程中，要廣泛的深入到企業(yè)員工當(dāng)中去。從精細(xì)化入手，充分發(fā)揮企業(yè)員工在工作中的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度的突出員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的主人翁地位。并對(duì)業(yè)績(jī)或者是貢獻(xiàn)突出的員工要及時(shí)的提出表?yè)P(yáng)，讓員工自身覺(jué)得有來(lái)自企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)同感，同時(shí)也提升人力資源精細(xì)化管理在企業(yè)員工當(dāng)中的凝聚力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感。

在整個(gè)人力資源管理工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該把人力資源工作的員工有效的團(tuán)結(jié)在一起，從根本的利益出發(fā)，對(duì)員工的工作進(jìn)行有效的激勵(lì)和管理，提升他們的工作效率，從而提升人力資源管理工作水平。

2.3 建立完善的人力資源管理體系，是人力資源精細(xì)化管理的必要條件

一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，有完善的體系顯得尤為重要，這標(biāo)志著企業(yè)的日產(chǎn)工作能夠正常順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。而同樣在一個(gè)良好發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中，人力資源的管理體系對(duì)企業(yè)管理工作的制度化和規(guī)范化能起到舉足輕重的作用。并且在很大程度上能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理工作的實(shí)施。[4]在企業(yè)人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，了解企業(yè)和社會(huì)的實(shí)際條件，建立起一整套科學(xué)的管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；一個(gè)企業(yè)人力資源的管理因素就是要把崗位的職責(zé)和工作任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，制定操作性比較強(qiáng)，同時(shí)也比較合理，能有效激勵(lì)員工的管理方案，結(jié)合本企業(yè)的相關(guān)工作和實(shí)際情況，制定的標(biāo)準(zhǔn)不宜太高也不宜太低，以此來(lái)逐步的建立起相對(duì)健全的、科學(xué)的人力資源精細(xì)化管理體系。

3 人力資源精細(xì)化管理的創(chuàng)新

3.1 建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

精細(xì)化管理的有效實(shí)施，在很大程度上加強(qiáng)了企業(yè)人力資源的建設(shè)，使管理工作更加的完善，這也是現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的大環(huán)境下構(gòu)建的迫切需求。遵循可出續(xù)發(fā)展的道路，堅(jiān)持以人為本。精細(xì)化管理手段的引入，是建立企業(yè)創(chuàng)新理念的重要內(nèi)容之一，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，除此之外，企業(yè)應(yīng)該以精細(xì)化管理作為立足點(diǎn)，探索和創(chuàng)新出一系列的新措施，對(duì)制度進(jìn)行加強(qiáng)和更好的完善，對(duì)內(nèi)部的管理進(jìn)行一系列的管理，建立起喲小的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，這也是企業(yè)中人力資源管理精細(xì)化的管理核心任務(wù)。

企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程中，一方面可以通過(guò)月度考核和年度考核進(jìn)行企業(yè)員工的績(jī)效管理，和月度、年度的工作目標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)籌完善管理的指標(biāo)、方法和結(jié)果，確保這些因素的能夠相互參考和兼容使用；另一方面，可以將員工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益和員工的工作績(jī)效相掛鉤，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化管理方式，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工在工作匯總的主動(dòng)性和積極性。最大限度的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提供良好的條件。

3.2 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

在企業(yè)中，對(duì)員工的培訓(xùn)是必不可少的，但是目前要求精細(xì)化管理，除了對(duì)員工實(shí)施較好的培訓(xùn)之外，還要優(yōu)化人力資源的管理結(jié)構(gòu)，只有兩因素同時(shí)能夠得到完善，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。對(duì)此，在人力資源管理結(jié)構(gòu)當(dāng)中要力求創(chuàng)新就必須要加入精細(xì)化管理的理念，同時(shí)也加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，進(jìn)行有層次有重點(diǎn)的展開培訓(xùn)，保證企業(yè)員工的整體素質(zhì)。人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則還在于對(duì)社會(huì)人才招聘的過(guò)程中要秉性“公平、公開、公正”的原則。

4 結(jié)語(yǔ)

在日夜競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，要求企業(yè)人力管理工作的不斷提高，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有屬于自己的優(yōu)勢(shì)。所以，人力資源管理者必須先認(rèn)識(shí)精華細(xì)化管理這一理念，在對(duì)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行更進(jìn)一步的了解，認(rèn)識(shí)這一工作在企業(yè)中的重要性，結(jié)合較好的傳統(tǒng)的管理因素，展開和精細(xì)化管理的具體實(shí)踐和探討，貢獻(xiàn)出有利于人力資源工作的新舉措。

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