楊柳

摘 要：中小造價(jià)咨詢企業(yè)目前所面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，與大型造價(jià)公司相比，它們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量都相對(duì)薄弱，市場(chǎng)環(huán)境的日漸復(fù)雜以及行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，使得中小造價(jià)企業(yè)的發(fā)展壓力非常巨大。為了能夠打破這樣的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先就要剖析中小造價(jià)咨詢企業(yè)的現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題制定各項(xiàng)解決措施，這樣才能夠推動(dòng)中小造價(jià)咨詢企業(yè)的壯大以及行業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：中小造價(jià)咨詢企業(yè)；生存現(xiàn)狀；出路解析

建設(shè)市場(chǎng)不斷演變和發(fā)展，工程造價(jià)咨詢企業(yè)也紛紛涌現(xiàn)，并逐漸稱為了中介服務(wù)體系中的重要組成部分，近些年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提高，在很大程度上帶動(dòng)了工程投資建設(shè)，從而導(dǎo)致造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量不斷增多。這些造價(jià)咨詢企業(yè)具有獨(dú)特的社會(huì)功能以及獨(dú)立的身份，在工程項(xiàng)目建設(shè)中參與管理工作，并為工程造價(jià)提供了大量的、科學(xué)可靠的依據(jù)，維護(hù)著市場(chǎng)秩序與各方主體的利益，由此可見(jiàn)，其在投資市場(chǎng)中的地位非常重要，但是畢竟我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)起步較晚，各種機(jī)制不夠完善、制度不夠規(guī)范，尤其是很多中小造價(jià)企業(yè)依舊處于初級(jí)發(fā)展階段，所面臨的生存現(xiàn)狀十分嚴(yán)峻和復(fù)雜，如何能夠在未來(lái)的咨詢市場(chǎng)中生存下來(lái)，已經(jīng)成為了當(dāng)前許多中小咨詢企業(yè)亟須思考的緊迫課題。

1 中小造價(jià)咨詢企業(yè)生存現(xiàn)狀

1.1 造價(jià)咨詢服務(wù)范圍狹窄，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)的工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步較晚，基本在20世紀(jì)的中后葉才建立起來(lái)，因此我國(guó)在這個(gè)方面的發(fā)展也比較緩慢，現(xiàn)有的大規(guī)模造價(jià)咨詢公司較少，大多數(shù)造價(jià)咨詢公司都屬于中小型企業(yè)，這樣的局面造成了造價(jià)咨詢企業(yè)處于初級(jí)階段的時(shí)間延長(zhǎng)，并且在業(yè)務(wù)范圍、深度以及廣度方面得不到快速的發(fā)展和提升，在激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存形勢(shì)尤為惡劣。

具體的說(shuō)，我國(guó)的大部分造價(jià)咨詢企業(yè)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容就是簡(jiǎn)單的工程標(biāo)底以及預(yù)結(jié)算編制、審核等，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、可行性研究以及工程設(shè)計(jì)造價(jià)分析方面涉獵較少，實(shí)際上這些業(yè)務(wù)才是真正能夠拓寬企業(yè)市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)，另外，這些咨詢企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不夠完善，管理模式和方法都相對(duì)落后，有些企業(yè)雖然具有先進(jìn)的辦公設(shè)備，但是由于缺乏專業(yè)性的人才，這些設(shè)備也無(wú)法充分發(fā)揮作用，效率和水平非常低下，這樣的工作狀態(tài)，在我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，其與不斷增加的市場(chǎng)需求之間矛盾也更加突出，從而失去了很多發(fā)展機(jī)會(huì)，發(fā)展也顯得更加艱難。

1.2 從業(yè)人員流動(dòng)性大，執(zhí)業(yè)素質(zhì)參差不齊

在中小咨詢企業(yè)中還存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象就是人力資源隊(duì)伍素質(zhì)不高，由于人力資源本身就具有一定的流動(dòng)性，在中小咨詢企業(yè)中，缺乏各種能夠吸引人才的機(jī)制，很多高素質(zhì)的人才流失，而留在企業(yè)的人力資源往往經(jīng)驗(yàn)不夠，要在企業(yè)中工作兩、三年才能夠真正成為企業(yè)需要的人才，業(yè)務(wù)一旦熟練，往往又會(huì)選擇跳槽，從而導(dǎo)致中小造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。另外，企業(yè)內(nèi)部工作人員素質(zhì)不高，人力資源隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)狀越來(lái)越突出，很多工作人員只懂得經(jīng)濟(jì)，但是不了解工程，很多是只具備工程專業(yè)知識(shí)，但是卻無(wú)法與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，因此，業(yè)內(nèi)很多員工都是一人兼多職，懂得的都是毛皮，知識(shí)都不夠深入，企業(yè)一旦遇到問(wèn)題，根本無(wú)法解決。這也成為了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

1.3 咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，企業(yè)利潤(rùn)微薄

外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得中小咨詢公司所面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，市場(chǎng)內(nèi)部出現(xiàn)很多不正規(guī)現(xiàn)象，企業(yè)為了追究經(jīng)濟(jì)效益，往往無(wú)所不用其極。尤其是中小造價(jià)咨詢企業(yè)，由于技術(shù)水平、服務(wù)水平都不高，因此依靠這些根本不能取勝，這樣一來(lái)很多企業(yè)就會(huì)采用低價(jià)的惡意競(jìng)標(biāo)方式，不但自身獲得利益微薄，同時(shí)也擾亂了市場(chǎng)秩序，降低了企業(yè)服務(wù)水平以及在社會(huì)大眾心中的公正性，一部分咨詢企業(yè)還會(huì)依靠社會(huì)關(guān)系，依靠了行政干預(yù)的方式來(lái)獲取業(yè)務(wù)，這樣的行為更加惡劣。這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式在短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)好像獲得了以潤(rùn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)方向來(lái)看并不利于企業(yè)的資金積累以及企業(yè)效益的增加。久而久之，企業(yè)就會(huì)陷入一個(gè)惡性循環(huán)的狀態(tài)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也無(wú)從談起。

2 中小造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展出路

2.1 注重企業(yè)員工執(zhí)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，想要促進(jìn)中小咨詢企業(yè)的發(fā)展，首先就要從培養(yǎng)人才，提高人才職業(yè)素質(zhì)開(kāi)始，當(dāng)今社會(huì)最為缺乏的就是理論與實(shí)踐相結(jié)合的復(fù)合型人才，在中小型造價(jià)企業(yè)中也是如此，企業(yè)選用工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、項(xiàng)目管理以及專業(yè)知識(shí)等方面都非常嫻熟，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程造價(jià)人員，由于中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相對(duì)薄弱，因此聘用到高素質(zhì)人才的幾率也很低，這樣一來(lái)，企業(yè)就應(yīng)該將聘用人才轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)人才，定期的開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，將專業(yè)技能的培養(yǎng)與職業(yè)道德的建設(shè)結(jié)合在一起，造價(jià)企業(yè)必須要給予高度的重視，不管是時(shí)間還是經(jīng)濟(jì)方面都要給予支持。

2.2 完善現(xiàn)代化管理手段，樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念

造價(jià)咨詢企業(yè)具有非常顯著的社會(huì)服務(wù)性，在現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革和深入，計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入是非常必要的，實(shí)現(xiàn)信息化管理，培養(yǎng)能夠熟練操作這些設(shè)備的人才，非常必要。現(xiàn)階段，我國(guó)依舊有很多造價(jià)咨詢企業(yè)中采用的辦公軟件依舊是文字處理、應(yīng)用算量等，這些軟件雖然能夠提高工作質(zhì)量和效率，但是依舊無(wú)法滿足不斷發(fā)展的社會(huì)需求，今后中小企業(yè)還應(yīng)在項(xiàng)目投資決策分析、造價(jià)指標(biāo)收集與分析、造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面充分應(yīng)用信息技術(shù)這一現(xiàn)代化管理手段來(lái)進(jìn)一步提高造價(jià)咨詢工作的效率及質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展的廣度和深度。在完善現(xiàn)代化管理手段的同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。曾幾何時(shí)，有人把造價(jià)事務(wù)”。由此可見(jiàn)少數(shù)造價(jià)咨詢企業(yè)的誠(chéng)信缺失使得整個(gè)造價(jià)行業(yè)的公信力都受到了質(zhì)疑?，F(xiàn)在人們已越來(lái)越認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信是企業(yè)的立身之本，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求。因此中小造價(jià)咨詢企業(yè)只有建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的職業(yè)道德自律機(jī)制，在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的經(jīng)營(yíng)行為，才能維護(hù)企業(yè)形象，使企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去。

2.3 依靠行業(yè)協(xié)會(huì)組織，做出企業(yè)服務(wù)特色

中小造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展要依靠自身人力資源隊(duì)伍的建立，同時(shí)也離不開(kāi)行業(yè)組織的支持，要積極的參與造價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì)組織，將外部的配條政策與社會(huì)環(huán)境相結(jié)合，在內(nèi)部建立更加完善的全面的自律機(jī)制，積極的貫徹工程造價(jià)咨詢單位的行為準(zhǔn)則，充分維護(hù)員工的合法權(quán)益，在造價(jià)協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，各造價(jià)咨詢企業(yè)不僅能進(jìn)行學(xué)術(shù)上的交流，也能互相交流管理經(jīng)驗(yàn)和心得。特別是對(duì)中小造價(jià)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量、人員素質(zhì)相比大的造價(jià)咨詢企業(yè)有較大差距，通過(guò)交流可以取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，找準(zhǔn)本企業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)和特色，從而提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)開(kāi)發(fā)程度不斷加深，與世界各國(guó)的聯(lián)系更加密切，經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在這樣的大背景下，工程造價(jià)行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要充分挖掘自身的潛能，注重人才的培養(yǎng)以及各種管理規(guī)范的建立，要建立更為平等、公正的市場(chǎng)環(huán)境，采用多元化的手段來(lái)吸引人才、培養(yǎng)人才，著重提高自身的綜合實(shí)力，要憑借高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，這才是企業(yè)發(fā)展的根本，樹(shù)立企業(yè)品牌，從服務(wù)到質(zhì)量都要做到盡善盡美，這才是中小咨詢?cè)靸r(jià)企業(yè)的生存之道。

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