摘 要：藝術(shù)銀行通過購買藝術(shù)家作品，再將作品轉(zhuǎn)租或銷售給正府機(jī)關(guān)、企業(yè)或私人用于展示、陳列、收藏，從而支持國內(nèi)年輕藝術(shù)家的創(chuàng)作，讓更多民眾接觸到本國藝術(shù)家的作品，并用獲得的收入投入到本國藝術(shù)事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，從而形成良性的發(fā)展生態(tài)。在這方面，國外的許多藝術(shù)銀行為我國藝術(shù)銀行的發(fā)展提供了一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。雖然目前我國文化金融合作呈現(xiàn)出分散性、業(yè)余性、投機(jī)性的整體特征，一些照搬國外藝術(shù)銀行的嘗試大多慘淡收場，但這并不意味著藝術(shù)銀行不適合我國，反而凸顯了我國建設(shè)專業(yè)藝術(shù)金融機(jī)構(gòu)的緊迫性。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)銀行 銀行藝術(shù)品收藏 文化產(chǎn)業(yè)

一、國外銀行藝術(shù)品收藏的發(fā)展情況

在國外，有大量銀行從事藝術(shù)品收藏，并開展“銀行藝術(shù)品業(yè)務(wù)（art banking）”[1]。在20世紀(jì)80年代中期的高峰期，主要的銀行收藏者包括美國大通曼哈頓銀行（Chase Manhattan Bank）、美國化學(xué)銀行（Chemical Bank）以及擁有多家銀行的Daimler Chrysler Collection等。目前，在藝術(shù)品收藏方面比較知名的銀行包括摩根大通集團(tuán)（JP Morgan）、瑞士銀行（UBS）、Unicredit、德意志銀行（Deutsche Bank）、意大利商業(yè)銀行（Banca Commerciale Italian）等。

摩根大通集團(tuán)的JP Morgan Collection 是世界上歷史最悠久、最富聲望且擁有最多分支的收藏機(jī)構(gòu)，收藏了3萬多件藝術(shù)品，散布于該銀行的450家分支機(jī)構(gòu)中。瑞士銀行的UBS Art Collection的藏品包括UBS、Swiss Bank Corporation以及金融公司Paine Webber所收集的藝術(shù)品，其中僅Paine Webber的藝術(shù)品就多達(dá)3.5萬件。Unicredit 2004年集團(tuán)在意大利發(fā)起了一個包括購買新銳藝術(shù)家作品在內(nèi)的文化項(xiàng)目，目前已收藏了6萬多件藝術(shù)品。德意志銀行的Deutsche Bank Collection曾在48個不同國家以“9·11事件”為布景展出了的5.6萬件藝術(shù)品，彰顯了其全球最大企業(yè)收藏者的地位[2]。

國外銀行主要是以收藏者的身份介入藝術(shù)品市場，其目的主要是創(chuàng)造良好氛圍、彰顯企業(yè)價值觀、方便開展內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目、強(qiáng)化個人團(tuán)隊(duì)精神、投資多元化等，此外，藝術(shù)品收藏實(shí)力對其拓展私人銀行業(yè)務(wù)具有特別重要的意義。

二、國外藝術(shù)銀行的發(fā)展情況

區(qū)別于“銀行藝術(shù)品業(yè)務(wù)”，“藝術(shù)銀行（art bank）”的概念最早起源于加拿大，在國際上通常是指政府提供資金支持或政策保障的非政府文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)購買優(yōu)秀的藝術(shù)家作品，再將作品轉(zhuǎn)租或銷售給政府機(jī)關(guān)、企業(yè)、私人用于陳列、裝飾、收藏等，從而獲得運(yùn)轉(zhuǎn)資金的非營利性藝術(shù)機(jī)構(gòu)。

最早成立的藝術(shù)銀行是加拿大藝術(shù)銀行、澳大利亞藝術(shù)銀行，隨后挪威、日本、韓國、新加坡、印度等國紛紛效仿[3]。2013年，我國臺灣地區(qū)文化部門也成立了臺灣藝術(shù)銀行[4]。

加拿大藝術(shù)銀行1972年由加拿大國家藝術(shù)委員會成立，通過購買藝術(shù)家作品，再將作品轉(zhuǎn)租或銷售給政府機(jī)關(guān)、企業(yè)或私人用于展示、陳列、收藏，從而支持國內(nèi)年輕藝術(shù)家。迄今為止，加拿大藝術(shù)銀行已收藏超過2500位藝術(shù)家的18000件作品，主要租客是加拿大政府，占比近九成。

澳大利亞藝術(shù)銀行1980年成立，隸屬于澳大利亞聯(lián)邦政府通訊、信息技術(shù)和藝術(shù)部，是澳大利亞政府實(shí)行的一項(xiàng)藝術(shù)品出租計劃。澳大利亞藝術(shù)銀行同樣收購本國視覺藝術(shù)家及工藝品制作者的優(yōu)秀作品，將其出租給本國民眾。建立之初，澳大利亞政府曾在場館提供、政策優(yōu)惠等方面給予藝術(shù)銀行大力支持。截至目前，澳大利亞藝術(shù)銀行藏品已達(dá)9000件，整個運(yùn)營完全自給自足。

國外的藝術(shù)銀行雖然是自負(fù)盈虧的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，但是從其組建者、經(jīng)營目的和主要客戶來看，不難看出政府的政策導(dǎo)向。從社會屬性上看，藝術(shù)銀行突出“國家推廣”或“權(quán)威機(jī)構(gòu)”功能，形成藝術(shù)話語權(quán)。從經(jīng)濟(jì)屬性上看，藝術(shù)銀行實(shí)現(xiàn)了對其重點(diǎn)建構(gòu)的藝術(shù)家群體或作品集合的“定價權(quán)”，并在此基礎(chǔ)上針對藝術(shù)品開發(fā)了融資租賃等類金融產(chǎn)品。

國外藝術(shù)銀行的宗旨是鼓勵和支持富有才華的、年輕的、嶄露頭角的本國藝術(shù)家創(chuàng)作，同時，讓更多的民眾接觸到本國藝術(shù)家的作品。在這個過程中，作品不斷升值，藝術(shù)家知名度和聲譽(yù)得到提高，藝術(shù)銀行再用獲得的收入投入到本國藝術(shù)事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，從而形成良性的發(fā)展生態(tài)。除借鑒這樣政策性銀行的扶持模式外，“藝術(shù)銀行”還啟示我們，若要成功開展國際藝術(shù)合作交流，也需要具備與國外“對等”的能力與平臺。

三、我國文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)金融機(jī)構(gòu)的探索

目前，我國文化產(chǎn)業(yè)的專業(yè)金融機(jī)構(gòu)包括以下幾類：

第一，銀行的文化產(chǎn)業(yè)專門機(jī)構(gòu)。近年來，五大國有銀行和民生銀行、北京銀行、濰坊銀行等在支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面都進(jìn)行了探索，其中一些還成立了專門機(jī)構(gòu)。2012年12月，中國民生銀行設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部，這是國內(nèi)首家在總行層面成立的文化產(chǎn)業(yè)金融專營機(jī)構(gòu)，綜合采用信托、理財、基金、專項(xiàng)資產(chǎn)管理計劃等多種金融工具為文化企業(yè)提供支持[5]。2013年5月，濰坊銀行也成立了文化金融事業(yè)部[6]。此外，北京銀行探索建立了文化創(chuàng)意專營支行，僅在北京就有6家[7]。2014年1月底，無錫農(nóng)商行太湖文化支行成立，成為江蘇省首家“文化支行”[8]。

第二，文化企業(yè)成立的非銀行金融機(jī)構(gòu)。非銀行金融機(jī)構(gòu)主要包括信托、證券、保險、融資租賃等機(jī)構(gòu)以及財務(wù)公司等。2012年7月，寧夏成立了寧夏文化產(chǎn)業(yè)投融資有限公司，系大型國有獨(dú)資企業(yè)、非銀行金融機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)包括文化企業(yè)和文化項(xiàng)目貸款擔(dān)保、文化產(chǎn)權(quán)交易、文化項(xiàng)目投資、文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理等投融資業(yè)務(wù)；發(fā)行中長期企業(yè)債券、短期融資債券和中期票據(jù)[9]。2013年12月，湖南出版投資控股集團(tuán)財務(wù)公司成立，是出版集團(tuán)中首個財務(wù)公司，由上市公司中南傳媒（601098）與其母公司湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司合資設(shè)立，業(yè)務(wù)范圍包括財務(wù)和融資顧問、信用鑒證、交易款項(xiàng)收付、經(jīng)批準(zhǔn)的保險（放心保）代理業(yè)務(wù)、對企業(yè)成員單位提供擔(dān)保、吸收存款、辦理貸款及融資租賃、同業(yè)拆借等[10]。

第三，從事文化產(chǎn)業(yè)投資的民間私募基金。民間的私募基金常常以咨詢公司、顧問公司、投資公司以及理財工作室、甚至個人名義，以委托理財方式為其他投資者提供集合理財服務(wù)，其中一些也專門投向文化產(chǎn)業(yè)。

盡管在支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面已經(jīng)進(jìn)行了一些金融創(chuàng)新，但整體上金融體系的舉措與文化企業(yè)的融資需求還有極大差距，尤其體現(xiàn)在專業(yè)金融機(jī)構(gòu)缺位上，這也導(dǎo)致文化金融合作面臨諸多問題。

四、關(guān)于我國建設(shè)藝術(shù)銀行的建議

當(dāng)前，我國文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)金融機(jī)構(gòu)的缺位，導(dǎo)致文化金融合作呈現(xiàn)分散性、業(yè)余性、投機(jī)性的整體特征：一是力量過于分散，目前尚未誕生專門服務(wù)于文化產(chǎn)業(yè)的政策性銀行或商業(yè)銀行，文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)金融機(jī)構(gòu)難以滿足深化文化金融合作的需要；二是現(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)不熟悉，缺乏積極性，在政策的推動下強(qiáng)行上馬項(xiàng)目；三是現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)受投機(jī)性影響，對冷熱門領(lǐng)域、骨干企業(yè)與小微企業(yè)、知名藝術(shù)家與青年藝術(shù)家呈現(xiàn)“冰火兩重天”。

這些問題在藝術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)尤為明顯。由于藝術(shù)品的抗通脹特點(diǎn)，大量流動性涌入藝術(shù)品市場，從事藝術(shù)品投資的金融機(jī)構(gòu)在數(shù)量與規(guī)模上爆炸式增長，成為文化產(chǎn)業(yè)中絕無僅有的受金融機(jī)構(gòu)追捧的“現(xiàn)象”。然而，這些金融機(jī)構(gòu)良莠不齊，很大程度上助長了藝術(shù)品市場的泡沫與亂象。正是由于藝術(shù)金融機(jī)構(gòu)缺位，導(dǎo)致藝術(shù)市場難以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，呈現(xiàn)“市場失靈”的狀態(tài)。

在此背景下，我國開始模仿國外的藝術(shù)銀行，一些藝術(shù)機(jī)構(gòu)試水藝術(shù)品租賃。早在2005年，杭州就有藝術(shù)機(jī)構(gòu)推出藝術(shù)品租賃業(yè)務(wù)[11]。2006年底，上海市文化發(fā)展基金會和上海市徐匯區(qū)共同籌建了國內(nèi)首家藝術(shù)銀行——上海公共藝術(shù)銀行，通過公益性質(zhì)的藝術(shù)品購買和租賃對藝術(shù)原創(chuàng)給予支持[12]。同樣在2006年，上海證大藝術(shù)銀行成立，向各大機(jī)構(gòu)租借其所代理的100余位優(yōu)秀藝術(shù)家的500多件當(dāng)代藝術(shù)品[13]。2007年3月，北京世紀(jì)墻文化藝術(shù)中心開業(yè)，提供藝術(shù)品租賃、委托出售和作品置換等業(yè)務(wù)[14]。然而，這些照搬國外藝術(shù)銀行的嘗試大多慘淡收場。

藝術(shù)機(jī)構(gòu)試水藝術(shù)品租賃業(yè)務(wù)失敗并不意味著藝術(shù)銀行不適合我國，反而凸顯了我國建設(shè)專業(yè)藝術(shù)金融機(jī)構(gòu)的緊迫性。十八屆三中全會指出，“建立多層次文化產(chǎn)品和要素市場，鼓勵金融資本、社會資本、文化資源相結(jié)合?！?014年3月，文化部、財政部、中國人民銀行共同下發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)文化金融合作的意見》，提出“鼓勵金融機(jī)構(gòu)建立專門服務(wù)文化產(chǎn)業(yè)的專營機(jī)構(gòu)”，“支持發(fā)展文化類小額貸款公司”，“在加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，支持具備條件的民間資本依法發(fā)起設(shè)立中小型銀行，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供專業(yè)化的金融服務(wù)?！币虼?，我國亟需專業(yè)金融機(jī)構(gòu)從政策角度介入藝術(shù)領(lǐng)域，在現(xiàn)有的金融體系基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，彌補(bǔ)市場缺陷，貫徹落實(shí)國家的文化戰(zhàn)略、政策與意圖，為深化文化金融合作提供示范。事實(shí)上，藝術(shù)銀行可以采用的支持藝術(shù)發(fā)展的金融手段有很多，支持領(lǐng)域也并不局限于實(shí)物形態(tài)的藝術(shù)品，藝術(shù)銀行在我國有著廣闊的創(chuàng)新空間。

因此，我們建議建立專門服務(wù)于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，打造成為全國性的藝術(shù)投融資平臺、藝術(shù)項(xiàng)目孵化平臺、藝術(shù)企業(yè)信用評價平臺、藝術(shù)品市場要素配置平臺、藝術(shù)金融人才集聚平臺、藝術(shù)金融信息傳播平臺，通過配置藝術(shù)品信貸資源、藝術(shù)品金融資源和直接配置藝術(shù)品資源，以經(jīng)濟(jì)的手段實(shí)現(xiàn)藝術(shù)品市場的資源優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮政府彌補(bǔ)“市場失靈”的作用。

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作者簡介：

管理，中國藝術(shù)研究院研究生院博士研究生，研究方向：文化經(jīng)濟(jì)學(xué)。