嚴(yán)學(xué)鋒

中聯(lián)重科人始終堅信，規(guī)范的企業(yè)能做千秋事業(yè)，可以永續(xù)發(fā)展;不規(guī)范的企業(yè)只能做投機(jī)生意，可能一夜坍塌;負(fù)責(zé)任的企業(yè)受人尊敬。而且，生產(chǎn)力的解放程度，取決于人的解放程度;人的解放程度，取決于體制的解放程度。因此，凡是有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的改革，只要按國家政策規(guī)范地去做，就會獲得一個好的結(jié)果。正是這樣，在過去二十多年時間里，中聯(lián)重科堅持漸進(jìn)混改，終成全國混改樣本。

政策層面力推混合所有制之際，中聯(lián)重科被國務(wù)院國資委樹立為混改樣本企業(yè)，2014年3月，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)稱贊中聯(lián)重科是國家科研院所改制的典范。然而，中聯(lián)重科是如何煉就成混改樣本的？中聯(lián)重科踐行的混改之道是：創(chuàng)新是靈魂，規(guī)范是前提，民主是保障，開放是關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是最終目的

十八屆三中全會做出發(fā)展混合所有制的部署后，今年3月，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中指出“有序?qū)嵤﹪衅髽I(yè)混合所有制改革”。在中聯(lián)重科股份有限公司董事長詹純新看來，混合所有制是國企改革的重要支撐，“生產(chǎn)力的解放程度取決于人的解放程度，而人的解放程度又取決于體制的解放程度?；旌纤兄谱畲蟪潭鹊蒯尫帕巳说臐摿?，形成了可持續(xù)發(fā)展的必要條件”。受益于積極混改、成為一家典型的混合所有制企業(yè)，以50萬元起家的中聯(lián)重科持續(xù)迅猛發(fā)展，成長為總資產(chǎn)逾900億元的中國工程機(jī)械裝備制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、居全球工程機(jī)械制造行業(yè)的第六位，國資增值最高時達(dá)800倍。

政策層面力推混合所有制之際，中聯(lián)重科被國務(wù)院國資委樹立為混改樣本企業(yè)，2014年3月，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)稱贊中聯(lián)重科是國家科研院所改制的典范。然而，中聯(lián)重科是如何煉就成混改樣本的？公司副總裁孫昌軍對《董事會》表示，中聯(lián)重科踐行的混改之道是：創(chuàng)新是靈魂，規(guī)范是前提，民主是保障，開放是關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是最終目的。

三位一體的創(chuàng)新

混合所有制并不等于股權(quán)多元化。公司董事長詹純新稱，“中聯(lián)重科的混合所有制改革不僅在于實現(xiàn)了股權(quán)混合多元的體制，更重要的是，由此建立起了科學(xué)的法人治理、激勵約束并重的運行機(jī)制，從而體現(xiàn)出體制、治理、機(jī)制三位一體的創(chuàng)新?！?/p>

首先是作為基礎(chǔ)的體制創(chuàng)新：中聯(lián)重科自身的股份制改造和大股東長沙建機(jī)院的科研院所改制。兩大主體的變革，交匯于大股東的整體上市，最終形成了典型的混合股權(quán)結(jié)構(gòu)，不同性質(zhì)的資本融合為與市場緊密掛鉤的利益共同體。

一如聯(lián)想控股，中聯(lián)重科脫胎于科研院所。1992年，時任建設(shè)部長沙建機(jī)院副院長的詹純新為改變研究院發(fā)展困境，帶領(lǐng)7個人、借款50萬元創(chuàng)辦了中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，走科技成果轉(zhuǎn)化之路。1997年，在建設(shè)部的指導(dǎo)下，中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司開始進(jìn)行股份制改造。1999年，由長沙建機(jī)院作為主發(fā)起人、持股74.75%，聯(lián)合其它5家發(fā)起人，設(shè)立長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（中聯(lián)重科）。2000年，中聯(lián)重科在深交所IPO，募資6.14億元，國有股長沙建機(jī)院持股49.83%：公司由此邁出了混改的實質(zhì)性一步。中聯(lián)重科董秘申柯表示，借助資本市場更有利于混改。

經(jīng)歷股改上市后的中聯(lián)重科，初步實現(xiàn)了股權(quán)多元化和良好的治理結(jié)構(gòu)，但依然存在國資一股獨大。在中聯(lián)重科混改的第二階段，通過對長沙建機(jī)院的改制，進(jìn)一步實現(xiàn)股權(quán)的混合多元。2003年，長沙建機(jī)院由部屬劃歸湖南省。2004年11月，湖南省國企改革辦批準(zhǔn)同意長沙建機(jī)院改制總體方案。2005年10月，長沙建機(jī)院完成公司化改造，其中國有股占94.1%，員工持股5.9%（轉(zhuǎn)制科研院所國有資產(chǎn)增值的政策性獎勵）。2006年5月，弘毅投資受讓深圳金信安所持中聯(lián)重科15.83%股權(quán)，成為中聯(lián)重科第二大股東。同月，湖南省國資委掛牌轉(zhuǎn)讓長沙建機(jī)院32.1%股權(quán)，其中的24.1%轉(zhuǎn)讓給管理團(tuán)隊和骨干員工（一方科技和長沙合盛科技兩家公司），8%轉(zhuǎn)讓給弘毅投資。長沙建機(jī)院股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)椋簢泄?2%，管理層及骨干員工30%，弘毅投資8%。公司高管層一致認(rèn)為，經(jīng)營者員工持股是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。去年成為混改試點央企的中國建材集團(tuán)董事長宋志平走訪了中聯(lián)重科、上海綠地集團(tuán)等企業(yè)，他表示，一些企業(yè)如海螺水泥、中聯(lián)重科、上海綠地等，都得益于員工持股的機(jī)制。大力混改的綠地集團(tuán)董事長張玉良表示，“強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理層及核心員工持股，是綠地集團(tuán)推行混改的一個非常鮮明的特色。這么做使干部、員工的切身利益與企業(yè)效益實現(xiàn)了緊密的捆綁，極大地增強(qiáng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。同時，也使企業(yè)核心骨干人才保持了相對的穩(wěn)定性，并有利于企業(yè)實施著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，減少短視行為，對企業(yè)發(fā)展起到了‘壓艙石的作用”。弘毅投資總裁趙令歡更是稱，核心管理層有效持股對企業(yè)改制后的健康發(fā)展起著決定性作用，所謂有效持股，就是如果把企業(yè)搞砸了，自己就會跟著“傾家蕩產(chǎn)”，管理層的利益和改制后的企業(yè)的利益一定要綁在一起。顯然，中聯(lián)重科的管理層持股相當(dāng)有力度。

2007年，長沙建機(jī)院向中聯(lián)重科出售了與其主業(yè)相關(guān)的經(jīng)營性資產(chǎn)，實現(xiàn)整體上市——事實上，整體上市是國企改革的重要方向。2009年3月，長沙建機(jī)院所持41.86%的中聯(lián)重科股權(quán)，由其股東按持股比例承繼。中聯(lián)重科至此形成了較為合理的混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)，各股東持股比例為：湖南國資委24.99%、管理團(tuán)隊和骨干員工12.56%、弘毅投資12.36%、其他股東50.09%。

資本國際化是中聯(lián)重科混改的第三階段。2010年12月，中聯(lián)重科登陸香港聯(lián)交所，募資150億港元。主要股東持股變?yōu)椋汉蠂Y委16.77%、管理團(tuán)隊和骨干員工8.5%、弘毅投資10.96%。2012年2月，湖南國資委以函件的方式明確，將中聯(lián)重科界定為國有參股公司。截至2014年底，主要股東持股是：湖南國資委16.26%、管理團(tuán)隊和骨干員工持股7.14%、弘毅投資8.9%——形成了沒有控股股東，湖南省國資委、管理團(tuán)隊和骨干員工、戰(zhàn)略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。2014年12月，中聯(lián)重科部分董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心管理人員擬共同以人民幣 843，178，400 元，收購公司股東佳卓集團(tuán)100%的股份，從而間接增持公司約 2.19%。此交易交割后，中聯(lián)重科管理團(tuán)隊和骨干員工持股將達(dá)9.33%。