陳曉峰

于叱咤資本市場的王新而言，踏足文旅地產(chǎn)行業(yè)，不過是情懷使然、責(zé)任使然；而于文旅地產(chǎn)而言，王新的跨界意味著將帶來新的角度、思路和方法。

在復(fù)華置地極具互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)布會上，王新侃侃而談，自信儒雅。他不喜歡別人把他當(dāng)做跨界者，因為在此之前他已經(jīng)花了兩年的時間來考察國內(nèi)外的文旅地產(chǎn)項目。就算不是專家，也絕對不是外行。

因為在資本市場和實業(yè)領(lǐng)域經(jīng)過多年歷練，王新對文旅地產(chǎn)的理解跟行業(yè)人士不大一樣。在他看來，文旅地產(chǎn)既要做減法，也要有“+”思維。你要是問他如何在文旅地產(chǎn)行業(yè)異軍突起，他的回答只有一句——擁有堅守初心的質(zhì)樸精神和兼容并蓄的創(chuàng)新特質(zhì)。

我有一個夢想

在風(fēng)吹草地見牛羊的內(nèi)蒙古建一個水上樂園需要點想象力。

出身在內(nèi)蒙古的王新將復(fù)華置地的其中一個項目落戶呼和浩特，他不僅將這個項目的立面設(shè)計成蒙古包的造型，還深入地發(fā)掘了內(nèi)陸人的海洋情結(jié)和需求。

這個叫復(fù)華未來世界的夢幻時空把改變城市人的生活方式和生存質(zhì)量作為自己的使命。它不僅擁有全天開放、全年營業(yè)的室內(nèi)主題樂園、室內(nèi)海洋樂園、室內(nèi)兒童樂園和室內(nèi)電影樂園，還有傳統(tǒng)的shopping mall、餐飲等業(yè)態(tài)。

王新設(shè)想的是一個將文化、娛樂、休閑、演藝、購物、餐飲、主題酒店等融為一體的城市創(chuàng)新文化綜合體。他甚至還為此引進了德國的立體停車場建設(shè)技術(shù)，在復(fù)華未來世界也打造一個節(jié)省空間的停車系統(tǒng)。

讓城市變得有趣是王新的夢想，是他資本之外的情結(jié)；讓生活在城市里的人遠離壓力和浮躁，回歸有品質(zhì)的生活，也被王新當(dāng)成自己作為商人的責(zé)任?！拔蚁Ｍ軌騽?chuàng)建一個能讓人徹底放松的空間，讓更多的人感受到輕松與歡樂，無論是家庭、父母、孩子、朋友、伙伴……每個群體都能找到屬于各自的樂享模式。”

目前，復(fù)華置地已經(jīng)在北京、天津、呼和浩特、濟南、長沙等地啟動了未來世界項目。除了未來世界，王新還打造了另外兩條產(chǎn)品線：復(fù)華度假世界和新環(huán)球俱樂部酒店。以度假世界為例，現(xiàn)在復(fù)華已經(jīng)在麗江、黃山、武漢、九寨溝、青城山等旅游勝地布局。在度假世界的選址上，王新對稀缺旅游資源有近乎苛刻的追求。比如復(fù)華麗江度假世界就擁有束河板塊最后一塊直面雪山的土地。

王新涉足文旅地產(chǎn)有著強大的資本支撐。復(fù)華置地的母公司復(fù)華控股集團，主要以資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理、產(chǎn)融投資為主，覆蓋金融、資管、環(huán)保、零售等多個領(lǐng)域，資產(chǎn)管理規(guī)模逾500 億元，業(yè)務(wù)遍布海內(nèi)外。

復(fù)華置地計劃在未來五年至少建設(shè)15個未來世界，10個度假世界和30個新環(huán)球俱樂部酒店，產(chǎn)品甚至將延伸到包括美國和歐洲在內(nèi)的海外市場，總投資規(guī)模將超過1500億元。

文旅地產(chǎn)已成為城市發(fā)展新的增長點，王新也希望將復(fù)華置地打造成復(fù)華控股新的增長點。但與傳統(tǒng)地產(chǎn)商盲目轉(zhuǎn)型不同，王新有底氣是因為他看準(zhǔn)了文旅地產(chǎn)的本質(zhì)——首先是文旅，其次才是地產(chǎn)。

輕資產(chǎn)才是真資本

大多數(shù)住宅房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型做文旅地產(chǎn)，思路還是局限在地產(chǎn)上，他們的訴求是以休閑旅游帶動項目銷售，倚重的還是現(xiàn)金流。而現(xiàn)金流的壓力難免會讓地產(chǎn)商們本末倒置，進而失去文旅產(chǎn)業(yè)這個核心。

因為擁有良好的融資渠道和資金來源，復(fù)華置地步履從容。以復(fù)華長春未來世界為例，這個占地五六十萬立方米的項目，用于銷售的部分只有一二十萬立方米。雖然復(fù)華沒有對經(jīng)營性產(chǎn)品和銷售性產(chǎn)品的比例做嚴(yán)格的規(guī)定，但不以銷售為主要目的成為復(fù)華的一個大原則。

王新給復(fù)華置地的定位不是開發(fā)商，而是投資運營商。雖然復(fù)華現(xiàn)在也在開疆拓土，但一旦項目成功，品牌擁有影響力，那么它就可以大膽地啟動輕資產(chǎn)模式。

輕資產(chǎn)模式是文旅地產(chǎn)的出路，它可以消減開發(fā)商的資金鏈壓力，因為多數(shù)資金將來自房地產(chǎn)基金、信托等方面。這樣企業(yè)就能更好地發(fā)揮設(shè)計、建造、招商及管理方面的專業(yè)才能。就在前不久，王健林也提出未來五年內(nèi)，萬達將“去地產(chǎn)化”，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)完全的輕資產(chǎn)化。

復(fù)華不需要“去地產(chǎn)化”，因為它一上陣就看清了局勢?，F(xiàn)在，復(fù)華的三大產(chǎn)品線只有部分酒店業(yè)務(wù)將交由美高梅這樣的專業(yè)管理公司打理，其余的都交給自己的策劃團隊、設(shè)計團隊、管理團隊、運營團隊以及招商團隊，為輕資產(chǎn)模式做團隊儲備。

單看復(fù)華置地的設(shè)計團隊就知道王新的野心，這個團隊由十多個來自世界各地的設(shè)計師組成，他們每天用不同的語言交流想法，頭腦風(fēng)暴。這個團隊將成為復(fù)華的核心競爭力之一。

大數(shù)據(jù)不是故事

回歸本質(zhì)才能找準(zhǔn)方向，才能開啟想象。文旅地產(chǎn)的本質(zhì)是文化旅游，有了這個核心，就可以用“+”思維去尋找文旅地產(chǎn)的外延，比如“文旅地產(chǎn)+大數(shù)據(jù)”。

王新在進行項目實體建設(shè)的同時啟動了復(fù)華的大數(shù)據(jù)計劃。他計劃打造一個數(shù)據(jù)平臺，用來整合復(fù)華的三大產(chǎn)品線。對于消費者來說，他們可以在平臺上完成預(yù)定和支付，獲得便捷的消費體驗。而對于復(fù)華來說，大數(shù)據(jù)意味著更多的可能。

有了這個平臺，復(fù)華可以跟蹤消費者在未來世界的足跡、可以分析消費者的喜好和消費頻率，甚至可以據(jù)此得出消費者的家庭組成以及人物關(guān)系等等。大數(shù)據(jù)不只是為了更合理地規(guī)劃游樂設(shè)施，還能引發(fā)更無邊的想象。圍繞大數(shù)據(jù)復(fù)華能為消費者提供更貼心、更意想不到的服務(wù)。如此一來，復(fù)華對于消費者的黏性問題就是小case，整個復(fù)華的邊界將因此得以拓展。

除了大數(shù)據(jù)，王新還謀劃著“文旅地產(chǎn)+酷科技”。

復(fù)華的秀場將用AR（一種實時地計算攝影機影像的位置及角度并加上相應(yīng)圖像的技術(shù)）、電子、光源、空間等高科技術(shù)，聯(lián)合虛擬成像、天幕投影、360度全息影像模擬和建筑投影等前沿科技，打造了全球獨一無二的全息數(shù)字與真人演繹的互動空間。

為了配合水下表演，復(fù)華秀場的升降舞臺還能下降到地下7米，而在這個地下空間，觀眾將被四周的水幕包圍。

此外，復(fù)華還計劃打造一個“植物迪士尼”，這里將擁有全球近萬余種珍奇和瀕危植物。在形成大面積景觀的同時，這里還將開展一系列寓教于樂的特色活動，如在巨樹叢林內(nèi)進行聲光表演，或者利用智能機器人讓游客體驗栩栩如生的植物故事。

未來還有哪些可能我們不知道，但我們知道復(fù)華置地走得越遠，離它的初衷就越近。因為做文旅地產(chǎn)不在“地”，不在“樓”，而在“人”。