趙磊

摘 要：結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程管理中存在的問題，并提出了解決問題的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.11.064

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 資源分配不合理

目前，很多建筑企業(yè)并不注重資源分配的問題，主要表現(xiàn)為：企業(yè)缺乏根據(jù)現(xiàn)有工程的實際情況合理分配資源的意識，內(nèi)部沒有制訂合理、科學(xué)的資源配置方案。企業(yè)忽視資源分配問題，會導(dǎo)致工程資源嚴(yán)重浪費，最終導(dǎo)致資源不足，增加企業(yè)資金支出量，降低了企業(yè)效益。

1.2 缺乏專業(yè)的管理人員

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理人員一職形同虛設(shè)。在人員缺乏的企業(yè)，大多是一人任多職，相關(guān)人員一般無暇管理。而在工作人員充足的企業(yè)，又會出現(xiàn)一項工程多人管的現(xiàn)象，不同的管理方案相互碰撞，最終影響了工程進(jìn)展。

1.3 風(fēng)險管理準(zhǔn)備不足

眾所周知，建筑工程存在很多風(fēng)險，比如合同風(fēng)險、施工現(xiàn)場地質(zhì)氣候等因素造成的工程風(fēng)險等。如果企業(yè)在管理中對風(fēng)險管理準(zhǔn)備不足，就會在風(fēng)險出現(xiàn)后手足無措，有可能造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 成本估算管理不到位

項目成本估算是對完成項目工作所需要的費用進(jìn)行估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。但目前，仍有很多企業(yè)對項目成本估算作用認(rèn)識不足，估算滯后或者方法不合理，后續(xù)工作不完善，造成建筑工程成本管理不善，盈虧不知。

1.5 施工過程管理不規(guī)范

建筑工程在施工時會面臨很多管理問題，例如施工準(zhǔn)備工作不完善、施工資源配置不合理、施工人員安排不合理、施工設(shè)備效率低等。這些問題往往會導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢，而企業(yè)為了在工期內(nèi)完成建筑工程，不得不在后期加快建設(shè)速度，并因此忽視建筑工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程管理的相關(guān)方法探究

建筑工程管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明管理、成本管理四項主要管理項目，下面便根據(jù)這四項管理內(nèi)容提出不同的管理方法。

2.1 關(guān)于工程質(zhì)量管理的方法探究

2.1.1 影響建筑工程質(zhì)量的因素

建筑工程關(guān)系到人們的居住、生活，因此其建筑質(zhì)量應(yīng)受到嚴(yán)格的管理。影響建筑工程質(zhì)量的因素包括參與建筑工程項目的工作人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工方案、施工現(xiàn)場環(huán)境等。

2.1.2 質(zhì)量管理的方法

質(zhì)量管理的方法主要有：①使參與建筑工程項目的所有工作人員樹立起“務(wù)必確保施工質(zhì)量”的意識，提高工作的責(zé)任感和積極性，同時，合理分配工作人員，以最大限度地提高工程質(zhì)量；②建筑的最終質(zhì)量與施工材料質(zhì)量密切相關(guān)，因此，要嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，在符合工程要求的前提下提高材料的利用率，盡可能從原材料質(zhì)量角度提高建筑質(zhì)量；③隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，合理運用施工設(shè)備已經(jīng)成為建筑工程項目的必修課，因此，企業(yè)要在符合施工現(xiàn)場的條件下，選用符合工程要求的施工設(shè)備，結(jié)合科學(xué)的施工計劃完成施工工作，爭取在質(zhì)量與效益中掌握平衡點；④政府應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，制訂完善的法規(guī)文件，督促企業(yè)提高建筑工程的質(zhì)量；⑤建筑工程質(zhì)量受很多因素的影響，因此我們要結(jié)合工程的具體情況，選用最有效的管理方案進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.2 關(guān)于建筑工程進(jìn)度管理的方法探究

2.2.1 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

建筑工程施工進(jìn)度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力密切相關(guān)，其影響因素包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。

2.2.2 進(jìn)度管理的方法

建筑工程影響施工進(jìn)度的因素繁多，但確保施工進(jìn)度又是建筑工程的重要任務(wù)之一，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)在工程準(zhǔn)備階段中做好充分的準(zhǔn)備，全面、充分地考慮施工原材料問題、施工現(xiàn)場地質(zhì)天氣可能產(chǎn)生的影響，然后合理分配資源分配和工作人員，制訂合理、精確的施工進(jìn)程表，將施工計劃精確到每個施工項目，再將每個項目的施工計劃精確到周，以此來指導(dǎo)施工進(jìn)度，而不是空想。

除此之外，在進(jìn)度管理中還要注意：①建立并完善進(jìn)度管理制度，制訂相應(yīng)的管理計劃和管理方案，而不是敷衍了事。②提高團(tuán)隊合作力。建筑工程作為大型工程，需要不同的企業(yè)、不同的人員共同參與，因此，要提高團(tuán)隊的合作力，團(tuán)結(jié)互助，共同努力，才能專注于工程，進(jìn)而保證工程進(jìn)度。③制訂一個全方位的、合理的計劃。這種計劃不是簡單的施工進(jìn)度計劃，而是囊括施工單位、設(shè)計單位、管理單位等所有參與建筑工程單位的計劃。這樣有利于全方位地掌握施工進(jìn)度，有助于施工進(jìn)度管理。

2.3 關(guān)于建筑工程安全管理的方法探究

2.3.1 影響建筑工程安全管理的因素

任何工程的安全管理都是項目管理的重中之重，建筑工程也不例外。安全問題關(guān)系到人們的生命安全，稍有疏忽，便會使一個幸福美滿的家庭坍塌，因此我們要重視安全管理，將安全管理貫穿于建筑工程的全過程。影響安全管理的因素主要有相關(guān)工作人員的技術(shù)水平、安全意識和施工環(huán)境等。

2.3.2 安全管理的方法

首先，工人在工作業(yè)前，要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，以提高安全意識和自我保護(hù)能力。在施工過程中，要注意將原材料和廢舊材料分類，防止火災(zāi)發(fā)生。同時，在施工現(xiàn)場要注意裝備安全，以防意外。

2.4 關(guān)于建筑工程成本管理的方法探究

2.4.1 影響建筑工程成本的因素

建筑工程成本控制管理與企業(yè)最終效益緊密相連，因此，企業(yè)應(yīng)盡最大努力做好成本預(yù)算。要做好成本控制，首先要結(jié)合建筑工程的實際情況，精確地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核，在建筑質(zhì)量符合要求且工程進(jìn)度允許的前提下，合理地制定施工計劃、資金支出計劃，爭取使企業(yè)效益最大化。

2.4.2 成本管理的方法

加強(qiáng)建筑工程項目成本管理，可從以下兩方面入手：①從企業(yè)內(nèi)部入手，合理控制薪酬支出。這就要求企業(yè)制訂合理的勞動制度，通過對工作人員數(shù)量的控制，達(dá)到控制工程成本的目的。②控制原材料所需費用。施工材料的引進(jìn)是企業(yè)資金的重要支出項目之一，因此，要減少原材料的浪費，提高材料利用率。

3 結(jié)束語

總之，在工程施工中，應(yīng)注意提高施工管理水平，積極優(yōu)化建筑工程管理方案，以提高建筑質(zhì)量，提高民眾的滿意度。

參考文獻(xiàn)

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[2]張德剛.淺談加強(qiáng)工程施工項目質(zhì)量管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010（3）.

〔編輯：王霞〕