2014年7月起，武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司，率先在能源動(dòng)力廠熱電車間試點(diǎn)推廣職業(yè)衛(wèi)生“工具包”的應(yīng)用。截至目前，已經(jīng)完成了78項(xiàng)合理化建議中的40項(xiàng)改造工作，受到員工的歡迎。

武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“鄂鋼公司”）始建于1958年，是湖北省最大的建筑用鋼生產(chǎn)基地、重要的工業(yè)用鋼生產(chǎn)基地和新興的高端板材生產(chǎn)基地。產(chǎn)品種類有建筑類用鋼材、機(jī)加工用鋼材、管帶鋼材三大系列，并廣泛應(yīng)用于水利、電力、公路、橋梁、地鐵、城市高層建筑等基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械制造及深加工領(lǐng)域。

自2014年7月起，鄂鋼公司工會(huì)按照湖北省總工會(huì)的統(tǒng)一部署，首先在其能源動(dòng)力廠熱電車間試點(diǎn)推廣“工具包”的應(yīng)用工作。鄂鋼公司能源動(dòng)力廠下屬熱電車間、熱力車間、供電車間、燃?xì)廛囬g和動(dòng)力車間，現(xiàn)有班組（站所）61個(gè)，主要擔(dān)負(fù)著鄂鋼公司各生產(chǎn)單位所需水、電、風(fēng)、氣（汽）等能源介質(zhì)的生產(chǎn)、供給、運(yùn)輸任務(wù)以及部分生活用水的生產(chǎn)供應(yīng)。

邊角料解決大問題

工效學(xué)對(duì)于預(yù)防控制職業(yè)危害具有重要的作用，運(yùn)用工效學(xué)原理可以減少工作場(chǎng)所中的生產(chǎn)安全事故、職業(yè)危害，還可以改善員工的工作環(huán)境。國際勞工組織編輯的《工效學(xué)檢查要點(diǎn)》（第二版），包括了企業(yè)工作場(chǎng)所中存在的物料儲(chǔ)存和處理、手持工具、機(jī)械安全、工作臺(tái)設(shè)計(jì)、照明、廠房、有害物質(zhì)和有害因素、輔助（福利）設(shè)施、工作組織9個(gè)方面。

自職業(yè)安全衛(wèi)生“工具包”推行以來，鄂鋼公司能源動(dòng)力廠熱電車間根據(jù)《工效學(xué)檢查要點(diǎn)》（第二版），制定了工作場(chǎng)所檢查表和合理化建議表，由公司一線員工對(duì)工作環(huán)境及改善措施提出建議，車間組織召開研討會(huì)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，論證整改項(xiàng)目的可行性。根據(jù)《工效學(xué)檢查要點(diǎn)》（第二版）提出的9個(gè)方面，共收集了合理化建議78條，并確定立即整改問題40項(xiàng)，包括物料儲(chǔ)存和處理10項(xiàng)、手持工具5項(xiàng)、工作臺(tái)設(shè)計(jì)7項(xiàng)、有害物質(zhì)和有害因素6項(xiàng)等，目前已全部整改完成。

防鼠板過高、稀油站無護(hù)欄、排氣管橫在半空、汽機(jī)油桶擺放不規(guī)范等“物料的儲(chǔ)存和處理”方面的問題，一直困擾著鄂鋼公司能源動(dòng)力廠熱電車間的一線員工。由于在作業(yè)時(shí)，需要經(jīng)常查看儀器、儀表，因此出入車間的次數(shù)也變得十分頻繁。物料的不規(guī)范碼放、管道高度設(shè)計(jì)的不合理都有可能將員工絆倒、造成腿部損傷或發(fā)生其他生產(chǎn)安全事故。此次“工具包”的推廣中，針對(duì)“物料的儲(chǔ)存和處理”這一方面，共提出了10個(gè)問題，并逐個(gè)加以解決。

配電室是車間工人需要經(jīng)常出入的場(chǎng)所，平均每1小時(shí)就要進(jìn)出1次。根據(jù)GB50053-94《10 kV及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求，變壓器室、配電室、電容器室等應(yīng)設(shè)置防止雨、雪和蛇、鼠類小動(dòng)物從采光窗、通風(fēng)窗、門、電纜溝等進(jìn)入室內(nèi)的設(shè)施。鄂鋼公司能源動(dòng)力廠熱電車間主任王琦在談到這一問題時(shí)說道，由于防鼠板的高度過高，導(dǎo)致員工每天進(jìn)出非常不方便，經(jīng)常會(huì)磕破腳腕。在“工具包”推廣之后，車間員工集思廣益，將生產(chǎn)過程中廢棄的一塊巖石刷上與防鼠板顏色相一致的油漆，放置在防鼠板前方起到臺(tái)階的作用。同時(shí)，還將電焊工經(jīng)常使用的氧氣帶從中間劈開，卡在鐵質(zhì)的防鼠板邊框上，以此起到緩沖的效果。

汽機(jī)島現(xiàn)場(chǎng)儀表柜讀數(shù)的問題也一直困擾著車間的工作人員。由于汽機(jī)島現(xiàn)場(chǎng)儀表柜共有16個(gè)儀表盤，表盤的數(shù)字較小、不易觀察，因此讀數(shù)比較困難，信號(hào)的細(xì)微變化也不易被工作人員察覺。在此次的“工具包”推廣應(yīng)用中，鄂鋼公司能源動(dòng)力廠熱電車間購買了一些價(jià)格十分便宜的紅、綠色貼紙，按照表盤的形狀剪裁，在正常區(qū)域貼上綠色貼紙，在非正常區(qū)域貼上紅色貼紙。利用這種方法“改造”后的儀表盤更加清晰直觀，既降低了員工因?yàn)轳R虎大意導(dǎo)致讀數(shù)錯(cuò)誤的概率，也提高了員工的工作效率。

另外，原來的汽機(jī)油區(qū)域沒有明顯的隔離標(biāo)識(shí)，新桶、空桶雜亂堆放，極易引發(fā)火災(zāi)或爆炸。此次整改后，利用鄂鋼公司生產(chǎn)的普通鋼管做了隔離欄，并將新舊油桶貼上標(biāo)簽，分類擺放。

員工體驗(yàn)

最愛防護(hù)用品和通風(fēng)渠

化驗(yàn)室沒有通風(fēng)渠、配藥時(shí)沒有防護(hù)服，一直是鄂鋼公司能源動(dòng)力廠熱電車間水處理班長張友浩的心頭病。在張友浩的班組一共有13人，9人負(fù)責(zé)制水，4人負(fù)責(zé)化驗(yàn)。在化驗(yàn)室配藥過程中，員工經(jīng)常會(huì)接觸具有揮發(fā)性的有害化學(xué)物質(zhì)。當(dāng)時(shí)的化驗(yàn)室里面只有一個(gè)簡(jiǎn)易的排風(fēng)扇，無法徹底地把室內(nèi)空氣循環(huán)起來，為此班長張友浩也曾想了很多方法。

“工具包”的到來，為張友浩的班組解決了這一問題。他立即找到鄂鋼公司能源動(dòng)力廠黨委書記田昌波，希望可以加裝一個(gè)通風(fēng)渠來改善空氣質(zhì)量。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，公司決定將簡(jiǎn)易排風(fēng)扇撤換成通風(fēng)渠。員工在通風(fēng)渠下工作時(shí)，有害物質(zhì)就可以經(jīng)過通風(fēng)渠排出，減少員工的攝入量，有益員工的身體健康。而且，整個(gè)通風(fēng)渠的改造工程僅僅花了500元，也算是“花小錢辦大事”了。

在配制藥劑的過程中，工作人員還會(huì)接觸到很多刺激性的粉塵，非常容易引發(fā)頭暈、頭痛，并對(duì)眼睛、皮膚、黏膜等產(chǎn)生刺激。通過實(shí)際論證，公司決定為一線員工增配勞保用品，配備防護(hù)口罩、眼罩等，改善員工的勞動(dòng)條件。張友浩表示，自從使用了眼罩、口罩之后，工作過程中吸入的有害粉塵明顯減少，頭暈、頭痛的現(xiàn)象也不那么明顯了。更重要的是，通過親身的體驗(yàn)，“工具包”的理念已經(jīng)深深地扎根在腦海中，在工作過程中也盡量運(yùn)用“工具包”的原理來改善班組的工作條件和工作環(huán)境。此次整改涉及到水處理班組的一共有7項(xiàng)，在歷時(shí)1個(gè)月的整改過程中已經(jīng)全部完成。

升降式座椅也是頗受員工好評(píng)的一項(xiàng)改進(jìn)措施。水處理操作室工作臺(tái)有90 cm高，而一般工作臺(tái)的高度都是65～72 cm。工作臺(tái)原來配備的座椅到工作臺(tái)的距離有47 cm，對(duì)于身材較矮小的員工來說，長時(shí)間的工作會(huì)引起脊椎、腰椎和手臂的不適。此次改造，鄂鋼公司為員工配備了符合工效學(xué)原理的升降式座椅，員工可根據(jù)自身的身高調(diào)整座椅高度。除此之外，此次購買的座椅在靠背處還具有一定的弧度，可為員工的腰部提供支撐。

從細(xì)微入手 以小見大

鄂鋼公司工會(huì)副主席楊藝表示，在還沒有接觸“工具包”的時(shí)候，以為是一個(gè)裝有很多扳手、螺絲刀等工具的包。真正了解后發(fā)現(xiàn)，它雖然沒有具象的工具，但確是真真切切地從員工的心理需求出發(fā)，站在員工的角度考慮問題、解決問題。

鄂鋼公司能源動(dòng)力廠黨委書記田昌波也認(rèn)為，“工具包”的推行對(duì)廠內(nèi)的安全工作起到了很重要的促進(jìn)作用。雖然原來的安全工作也有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但檢查過程卻容易局限于書本。“工具包”為安全檢查提供了手段。另外，通過對(duì)“工具包”理念的應(yīng)用，員工在工作過程中開始主動(dòng)地為自己考慮，主動(dòng)檢查工作中的職業(yè)安全衛(wèi)生問題，提出解決問題的建議或方案，最大限度地激發(fā)了員工維護(hù)自身職業(yè)健康的理念。

對(duì)于下一步的計(jì)劃，楊藝表示，將把“工具包”的推廣融入到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中去，讓更多的員工了解、應(yīng)用“工具包”理念。堅(jiān)持以人為本、關(guān)注職業(yè)健康的原則，采用實(shí)用性強(qiáng)、成本低、簡(jiǎn)便易行的措施，幫助員工改善工作條件、提高工作效率、預(yù)防控制職業(yè)危害、保護(hù)勞動(dòng)者安全健康。

接下來，鄂鋼公司將在涉及工序繁瑣、人員較多的生產(chǎn)一線——寬厚板廠進(jìn)行推廣，仍將分為短期、中期和長期目標(biāo)。從容易解決的問題入手，優(yōu)先選擇最重要的、最有可能解決的問題，由易到難，中長期的問題分步解決，涉及問題較多、較長遠(yuǎn)的計(jì)劃通過公司立項(xiàng)進(jìn)行改造，循序漸進(jìn)，促進(jìn)勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。

實(shí)習(xí)編輯 畢文婷