王力偉

摘 要：改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制日趨完善，這給企業(yè)的發(fā)展既帶來了無限的動力，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)傳統(tǒng)的社會主義經(jīng)濟管理模式已不能適應(yīng)市場需求，應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。本文在介紹市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式基礎(chǔ)上，對其現(xiàn)狀問題進行了分析，注重提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟條件；企業(yè)經(jīng)濟管理；模式；問題

當(dāng)前，我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，社會主義市場經(jīng)濟體制日趨建立和完善。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一個重要組成，其傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已不能適應(yīng)社會市場經(jīng)濟體制要求，為在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位和實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，是企業(yè)是否能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵。探索出一條何種適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的經(jīng)濟管理模式，已成為當(dāng)前企業(yè)管理研究的熱點。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

了解企業(yè)經(jīng)濟管理模式，應(yīng)首先應(yīng)正確把握企業(yè)經(jīng)濟管理含義。所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理，指的是對企業(yè)進行有計劃、有組織、有協(xié)調(diào)、有控制的經(jīng)濟活動，以實現(xiàn)企業(yè)價值和經(jīng)濟效益的提高，最終實現(xiàn)盈利的活動總稱。計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)濟管理以生產(chǎn)型管理為主，注重重視生產(chǎn)，而市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)濟管理以生產(chǎn)經(jīng)營型管理為主，注重生產(chǎn)經(jīng)營。對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，一方面結(jié)合企業(yè)自身特點和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定一系列相關(guān)資源控制和管理制度，以確保資金利用率和投資收益率的平衡；另一方面則根據(jù)市場經(jīng)濟體制的客觀規(guī)律和發(fā)展要求，保證企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的科學(xué)性、合理性和有效性。

我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式隨著社會經(jīng)濟體制的變化也發(fā)生了相應(yīng)的改變，已經(jīng)歷了兩個階段：一是在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式以國家劃撥資金為主，企業(yè)的盈虧都由國家政府負責(zé)；二是在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式在遵循企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針基礎(chǔ)上建立，堅持以市場為導(dǎo)向，以競爭為核心、充分結(jié)合生產(chǎn)與流通的關(guān)系，充分結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，充分結(jié)合內(nèi)部條件和外部環(huán)境的關(guān)系，并且在結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。

對于企業(yè)經(jīng)濟管理體系來說，首先應(yīng)明確企業(yè)最高管理者職能，一方面企業(yè)最高管理者應(yīng)加強企業(yè)經(jīng)濟規(guī)章制度與經(jīng)濟法律法規(guī)的重要性，策劃相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理體系，制定企業(yè)經(jīng)濟管理方針與目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善性；另一方面企業(yè)最高管理者應(yīng)保證企業(yè)經(jīng)濟管理要求、方針、目標(biāo)符合企業(yè)自身發(fā)展需求，保障企業(yè)經(jīng)濟管理模式的科學(xué)性、合理性和有效性。其次，明確企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表的設(shè)置與智能，通常情況下企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表由企業(yè)最高管理者指定，并授予一定權(quán)限或職責(zé)。建立、實施和保持企業(yè)經(jīng)濟管理體系運行，定時將企業(yè)經(jīng)濟管理體系業(yè)績或需要優(yōu)化問題向企業(yè)最高管理者匯報，從而促進在企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀分析

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，國民經(jīng)濟水平日益提高，社會主義市場經(jīng)濟體制日趨完善。但是與之相比較，國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟管理方式或手段方面仍處于相對落后的局面，在整體上處于摸索階段。由于國內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟管理方面起步較晚，現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理方法多數(shù)以引進或照搬國外企業(yè)經(jīng)濟管理模式，雖然其在一定程度上有利于國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的形成和發(fā)展，但是受經(jīng)濟體制影響，現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍不能適應(yīng)我國特有的社會主義市場經(jīng)濟體制要求?？偟膩碚f，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍存在著一系列不合理問題，具體主要表現(xiàn)有：

1.在管理制度方面，企業(yè)經(jīng)濟管理體制完善性欠缺。當(dāng)前，日趨激烈的市場競爭，促使部分企業(yè)加強了對企業(yè)經(jīng)濟管理的認識，但整體上企業(yè)對于經(jīng)濟管理重視度不足。部分企業(yè)雖然制定了一系列相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但多數(shù)流于形式，一些規(guī)章制度仍沿用了先前較為陳舊落后的企業(yè)管理理念，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度未發(fā)生根本性改變。與此同時，對于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定與實施，企業(yè)內(nèi)部無論是企業(yè)管理層人員還是企業(yè)普通員工，都缺乏相應(yīng)的積極性和主動性，未切實可行將相關(guān)制度落實到位，最終造成了企業(yè)經(jīng)濟管理制度未達到其預(yù)期效果。

2.在人力資源管理方面，缺乏科學(xué)有效的方法或手段。企業(yè)經(jīng)濟管理模式建立和實施離不開人力資源管理工作的開展，但當(dāng)前國內(nèi)部分企業(yè)在人力資源管理方面缺乏科學(xué)性，主要由于企業(yè)員工整體素質(zhì)水平偏低、企業(yè)相應(yīng)員工激勵機制不健全以及企業(yè)人員流動性偏大等導(dǎo)致。具體主要表現(xiàn)有：一方面，企業(yè)人力資源管理部門內(nèi)部員工缺乏正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工工作能力、道德水平及職業(yè)素養(yǎng)等水平普遍較低，不利于企業(yè)良好形象的樹立；另一方面，多數(shù)企業(yè)在對員工激勵政策方面缺乏有效的激勵機制，導(dǎo)致員工在工作積極性或主動性方面存在嚴(yán)重不足；此外，企業(yè)內(nèi)部人員流動過于頻繁，致使企業(yè)部分工作項目不能很好的順利開展，這對于企業(yè)工作進程具有不利影響。

3.在企業(yè)組織方面，過于模式化而缺乏必要的靈活性。受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制影響，我國社會主義市場經(jīng)濟體制仍存在著較多不成熟和完善地方，這極大的影響了企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置。當(dāng)前，較多企業(yè)在組織機構(gòu)方面仍存在著過于死板僵化、缺少變通性和靈活性等問題，這顯熱與社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展要求相悖，對于企業(yè)提升市場競爭力具有不利影響。此外，部分企業(yè)為追逐眼前利益，過于重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性不夠重視，這對于企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有嚴(yán)重不利影響，對于企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的建立和實施具有消極作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化實施建議

如何促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，可采取以下幾方面措施，具體有：

1.建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系與組織機構(gòu)。作為企業(yè)最高管理者，其同時也是企業(yè)經(jīng)濟管理最高規(guī)劃者和指揮者。一方面，加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度與國家經(jīng)濟相關(guān)政策法規(guī)的配合性，并做好相應(yīng)的宣傳工作；另一方面，監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟管理模式的實施，確保其實施的可靠性和有效性，保障企業(yè)各種資源能夠更好的為企業(yè)經(jīng)濟管理服務(wù)；此外，及時對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行評估、反饋和改進，促進其與市場經(jīng)濟條件相適應(yīng)。

2.加強企業(yè)經(jīng)濟資源管理工作。企業(yè)經(jīng)濟資源出公司中物質(zhì)和資金資源外，還包含了專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)技能培訓(xùn)、經(jīng)濟管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等。通過提供各種技術(shù)培訓(xùn)或其他技能教育活動，提升企業(yè)員工經(jīng)濟管理水平和素質(zhì)，同時促進其認識到企業(yè)經(jīng)濟管理活動的重要性，確保企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。

3.對于企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件應(yīng)加強完善工作。作為保障企業(yè)經(jīng)濟管理有效開展的一個關(guān)鍵因素，企業(yè)經(jīng)濟管理文件既包含了國家經(jīng)濟相關(guān)政策方針，同時也包括了企業(yè)經(jīng)濟管理活動計劃書、企業(yè)經(jīng)濟管理活動記錄以及企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行手冊等文件。

4.在企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)的策劃方面，以產(chǎn)品（項目）經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)策劃、與相關(guān)方（顧客）有關(guān)要求的確定、評審和確定有關(guān)方（顧客）經(jīng)濟要求、與有關(guān)方（顧客）進行溝通四方面為主。

5.針對企業(yè)經(jīng)濟管理中不符合相關(guān)管理制度事件的處理，首先，對事件發(fā)生原因進行查明取證，采取相應(yīng)的緊急處理措施，將不符合制度事件影響最小化處理或直接消除已發(fā)現(xiàn)不符合事件；其次，制定相應(yīng)的處理方案，將不符合制度事件停止，并防止其不利影響繼續(xù)蔓延。對于不符合制度事件處理過程應(yīng)作出相應(yīng)記錄，以便后期遇到相近事件處理提供參考。

6.收集、明確和分析企業(yè)經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)，促進企業(yè)經(jīng)濟管理體系的科學(xué)合理性與實施有效性。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)分析，評估企業(yè)經(jīng)濟管理體系改進優(yōu)化必要性，為企業(yè)決策者決定是否調(diào)整或改進企業(yè)經(jīng)濟管理體系提供參考。

7.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化和改進，針對前期潛在不符合制度事件發(fā)生因素和企業(yè)經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)分析，為避免不符合制度事件再次發(fā)生，應(yīng)加強對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的改進和優(yōu)化，通過在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中，摸索經(jīng)驗和總結(jié)教訓(xùn)，制定一系列相關(guān)預(yù)防措施，保障企業(yè)經(jīng)濟管理運行。

四、小結(jié)

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟體制下對于企業(yè)社會和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有無可替代的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個重要組成，企業(yè)經(jīng)濟管理地位和作用日益突出，應(yīng)提高重視。

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