李斯琪　劉強(qiáng)

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速發(fā)展并完善起來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和市場(chǎng)體系環(huán)境帶來(lái)了翻天覆地的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也受到了較大的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)要生存和發(fā)展就需要適應(yīng)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求，完善并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的具體實(shí)施。本文首先介紹了財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)理論內(nèi)容，其次分析了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響，最后提出在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式必要完善措施。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理；模式

一、財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)理論

1.財(cái)務(wù)管理模式概念

財(cái)務(wù)管理模式主要是指，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)內(nèi)容，合理化運(yùn)用管理機(jī)制和方式，建立健全企業(yè)可行性財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的不斷普及，讓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與人們的生活、學(xué)習(xí)息息相關(guān)，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也逐漸趨于網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的發(fā)展也勢(shì)必呈現(xiàn)出此趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理為企業(yè)的良好運(yùn)作提供有效保障。

2.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式突破了傳統(tǒng)的信息間傳遞方式，形成企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，并與客戶、稅務(wù)局、銀行等相關(guān)企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行關(guān)聯(lián)，讓財(cái)務(wù)管理更好具體化、高效化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)作從很大程度上提高了企業(yè)的工作效率，通過(guò)充分利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)可能及時(shí)、準(zhǔn)確的查詢到企業(yè)賬戶內(nèi)的資金使用情況，方便交易支付和網(wǎng)上結(jié)算，讓資金的使用更加的明晰化、系統(tǒng)化，同時(shí)還可以利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)申報(bào)和網(wǎng)上支付稅款等功能。

除此之外，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理還可以讓企業(yè)的資金更加集中化，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)下屬各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)賬目集中管理和資金集中調(diào)配，將企業(yè)資金集中在一起，便于資金使用和管理。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程抄報(bào)稅、查賬以及審計(jì)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在具體的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)施下，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心向以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為核心轉(zhuǎn)移，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)行企業(yè)銷售情況預(yù)算控制和成本費(fèi)用預(yù)算控制等，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)弄虛作假的行為。

二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

1.財(cái)務(wù)管理信息的變化

以往企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況下，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在著必然的聯(lián)系和相應(yīng)的順序。而在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部各部門之間在信息的傳遞上是共性的，相互關(guān)聯(lián)且彼此共享的，在這種形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞更加方便、快捷。這很大程度上改變了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理之間的矛盾，改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的整合主要包括：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部業(yè)務(wù)的整合，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與材料供應(yīng)的整合，對(duì)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)需求之間的整合。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)形成一體化管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化

傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是從上自下的縱向結(jié)構(gòu)排列，而在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)呈上下級(jí)橫向結(jié)構(gòu)排列，企業(yè)內(nèi)部各管理部門之間相互關(guān)聯(lián)，現(xiàn)實(shí)部門與部門之間的信息傳遞與交流合作，有效的減少不必要的工作環(huán)節(jié)，降低了工作成本，加快了工作效率。也就是說(shuō)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息流程劃分為，財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃、業(yè)務(wù)內(nèi)容審批、企業(yè)內(nèi)部控制以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析幾方面內(nèi)容，這些相關(guān)內(nèi)容都為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相比，更有利于企業(yè)發(fā)展與管理，有效的減少了不必要的企業(yè)管理環(huán)節(jié)。

3.財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，財(cái)務(wù)管理已不僅僅停留在手工管理方式之上，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件受到了更多企業(yè)的歡迎。大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始選擇和應(yīng)用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞給相關(guān)信息使用者。但是這種做法，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨更高的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理時(shí)效的變化

以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅是停留在管理層面上，企業(yè)管理所依據(jù)的資料也僅僅是較為滯后的相關(guān)財(cái)務(wù)資料核算，很難保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和有效性。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理信息可以快速得到有效、準(zhǔn)確的反映，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被錄入后，可以根據(jù)軟件的設(shè)置直接形成相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)管理者及時(shí)掌握和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出準(zhǔn)確的決策，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的完善措施

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)管理的全新財(cái)務(wù)管理模式，其不但具有以往財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，還具有網(wǎng)絡(luò)實(shí)效化等特點(diǎn)。由于企業(yè)管理理念的落后、財(cái)務(wù)管理模式的制約以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)不完善等問(wèn)題進(jìn)行完善。

1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

樹(shù)立全新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位，加強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況的反映，其應(yīng)當(dāng)與企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)聯(lián)，避免企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者提供真實(shí)的、準(zhǔn)確的、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

2.實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理預(yù)算

充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益。如果采用的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)費(fèi)用成本偏高，根據(jù)企業(yè)收益與成本費(fèi)用原則，應(yīng)當(dāng)選擇成本費(fèi)用較低的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施。根據(jù)企業(yè)自身情況和需求，選擇網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，較為適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理軟件，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供必要的支持。

3.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以電子數(shù)據(jù)形式來(lái)表示，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的質(zhì)量、業(yè)務(wù)流通以及費(fèi)用資金預(yù)算等都由企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)控制。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理由相關(guān)軟件進(jìn)行管理和實(shí)施，所以，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為前提，建立健全新的企業(yè)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，制定各崗位職務(wù)職責(zé)，設(shè)置財(cái)務(wù)審批監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)系統(tǒng)控制管理制度、企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資保護(hù)制度、資金運(yùn)用預(yù)算控制制度、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理分析制度以及網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等，確保企業(yè)能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下正常的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

4.完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)保障體系

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與人們的生活、工作、學(xué)習(xí)緊密的聯(lián)系在了一起。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與各服務(wù)器相連，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都存儲(chǔ)于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中，財(cái)務(wù)工作人員都可以在服務(wù)器內(nèi)查詢相關(guān)數(shù)據(jù)信息。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，防止企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的丟失或外傳，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采取有效的防范措施，對(duì)主服務(wù)器進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)置服務(wù)器管理員崗位，并對(duì)操作人員進(jìn)行特定管理授權(quán)，限制使用人員權(quán)限，每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都有自己的專屬密碼，通過(guò)該密碼方可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行本職工作操作。操作過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤情況時(shí)，可以通過(guò)工作人員姓名查找問(wèn)題原因，追究其責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上繳款、繳稅功能，應(yīng)當(dāng)有效防止非法病毒侵入系統(tǒng)軟件中，防止財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)引起中毒或無(wú)法正常工作的現(xiàn)象發(fā)生，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)計(jì)算機(jī)體系。

5.提高網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)人員能力

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工作非常的復(fù)雜，其所包括的內(nèi)容非常之多，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)具備各方面工作能力和對(duì)計(jì)算機(jī)的操作能力。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理化分析與統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備綜合性專業(yè)知識(shí)，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息資料，重視企業(yè)成本費(fèi)用管理，熟悉并掌握國(guó)家頒布的各相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)生存和發(fā)展提供幫助。財(cái)務(wù)管理工作人員在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，只有具備了這些方面的能力，才能更好的適應(yīng)環(huán)境崗位需求，才能更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所服務(wù)，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，讓企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)一席之地。

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作者簡(jiǎn)介：李斯琪（1992- ），佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)生；劉強(qiáng)（1971- ），副教授，研究方向：企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷