祖麗阿牙提·買買提

摘 要：伴隨世界經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)市場的迅猛發(fā)展，很多企業(yè)抓住時機(jī)迅速發(fā)展壯大，但是大多數(shù)仍處于成長期，規(guī)模和業(yè)務(wù)還不夠成熟穩(wěn)定。而在這個高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境對處于發(fā)展期階段的企業(yè)是一個極大的挑戰(zhàn)。本文就目前發(fā)展中的企業(yè)為研究目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和探討，希望能夠?qū)Πl(fā)展期財(cái)務(wù)企業(yè)有一定幫助，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面能給企業(yè)提供更多的思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展期；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、我國企業(yè)發(fā)展概述

改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展迅速，尤其是中小企業(yè)發(fā)展勢頭更勁，如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，發(fā)展水平也不斷提高。這對我國經(jīng)濟(jì)快速增長做出了杰出的貢獻(xiàn)。但是，近些年來，企業(yè)發(fā)展問題慢慢顯現(xiàn)出來。據(jù)國家工信部出臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中，規(guī)模以上企業(yè)虧損面達(dá)15.8%，虧損額度增長率達(dá)22.3%。規(guī)模以下企業(yè)虧損情況可能更加嚴(yán)重，而各方面不利因素也正在向國內(nèi)企業(yè)靠近。

二、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。對于國內(nèi)企業(yè)各方面因素的沖擊無疑是巨大的，而正是由于國際國內(nèi)各方面形式所趨，企業(yè)的核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變得尤為重要。而目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)會出現(xiàn)盲目不合理不穩(wěn)定的情況，一般是由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中，忽略了企業(yè)整體的戰(zhàn)略，對企業(yè)的實(shí)際競爭優(yōu)勢沒有重視。

2.核心能力。企業(yè)長期盈利才能不斷發(fā)展，而核心能力是企業(yè)長期盈利的動力源泉，也正是由于它保持了企業(yè)競爭優(yōu)勢。制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)實(shí)際考慮企業(yè)的核心能力，從而使企業(yè)在不斷的競爭中存活并得到發(fā)展。

3.企業(yè)核心能力的識別。企業(yè)的核心能力識別，首先要對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，需要認(rèn)識到并總結(jié)出企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（S）、劣質(zhì)（W）、機(jī)會（O）、威脅（T）等因素。并依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的核心能力：（1）是否具有延展性的核心能力，這是衡量企業(yè)是否能適應(yīng)市場競爭，是否能不斷對產(chǎn)品推陳出新，使企業(yè)進(jìn)入一個潛在的新市場的標(biāo)準(zhǔn)。（2）是否具有獨(dú)特性，這是企業(yè)特性的體現(xiàn)，使企業(yè)避免被對手模仿，從而失去競爭力和特性。（3）是否能滿足顧客體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)本身價值，并起到關(guān)鍵性作用。

三、長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中長期戰(zhàn)略和短期計(jì)劃關(guān)系一直比較難處理，合理平衡協(xié)調(diào)兩者關(guān)系成為必須要解決的問題。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中度的把握很重要，制定戰(zhàn)略時應(yīng)具體而且連接緊密，但是過于具體并且連接緊密會使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日?？刂频氖侄?，對企業(yè)發(fā)展不利。反過來說，也不能過于泛泛，容易使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以執(zhí)行，沒有內(nèi)容。所以就要考慮各方面因素來制定財(cái)務(wù)策略，做到平衡、協(xié)調(diào)。

目前應(yīng)從兩方面考慮：

1.戰(zhàn)略發(fā)展與運(yùn)營。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，要為企業(yè)長遠(yuǎn)做打算，應(yīng)該更多的附和企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇、能力和生命力。例如開拓市場、研制新品、建立分銷渠道等等，這些都是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前期必備的要素，如今對此進(jìn)行規(guī)劃和重視，對企業(yè)以后的發(fā)展會有舉足輕重的影響。

企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃，主要是基于利潤的達(dá)成，企業(yè)發(fā)展要有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)力量來帶動。企業(yè)發(fā)展需要不斷進(jìn)行當(dāng)前環(huán)境改善，減少成本，增加銷量，從而提高企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保持了短期內(nèi)營業(yè)額增長的能力。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，也分發(fā)展與利潤方面。就發(fā)展戰(zhàn)略不同的目的和要求制定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，日常經(jīng)營關(guān)系各不相同，這就需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃協(xié)調(diào)配合，使短期計(jì)劃得到有效實(shí)施并取得成果。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期、中期、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個部分。

就目前情況，可以在長短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃之間設(shè)立中期財(cái)務(wù)規(guī)劃，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不至于過于泛泛，避免可執(zhí)行性降低和短視行為。其中較為主要的是長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展和核心能力的判斷都有著一定的前瞻性，對企業(yè)發(fā)展和各方面協(xié)調(diào)都具有指導(dǎo)意義。中期行動計(jì)劃是對近期環(huán)境因素分析基礎(chǔ)上，依據(jù)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)提出近幾年的財(cái)務(wù)規(guī)劃。而短期財(cái)務(wù)幾乎是對中期的分解，階段性的目標(biāo)計(jì)劃制定。從本質(zhì)上說，短期性的是控制和運(yùn)行系統(tǒng)，而中期和長期則具有戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)。

四、協(xié)調(diào)職能戰(zhàn)略關(guān)系

目前傳統(tǒng)的職能劃分已經(jīng)導(dǎo)致各部門各自為政、互不顧首的境地。資金在各個只能部門流動過程中，需要得到各部門的配合，因?yàn)橘Y金是最主要的調(diào)動動力，要想長期使資金能夠均衡有效的流通并配置目標(biāo)，只有加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合，各職能關(guān)系互相學(xué)習(xí)合作才能實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)實(shí)中一般采取以下措施：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會。委員會的成員一般選取各部門代表，在協(xié)調(diào)各方面資源的同時，各個部門之間也有了一定的溝通和合作，既調(diào)動了積極性，又使各部門合作提高了創(chuàng)造性。這樣企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性將進(jìn)一步提高。

2.由高管來負(fù)責(zé)相互協(xié)調(diào)。高層管理人員，權(quán)威性強(qiáng)，協(xié)調(diào)時有助于任務(wù)有效執(zhí)行。但缺點(diǎn)也很明顯，各職能部門管理人員未參加協(xié)調(diào)，可能導(dǎo)致積極性和創(chuàng)造性的流失，最終企業(yè)管理中官僚化、程序化、專制等問題也會凸顯出來。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）只能由職能部門管理人員制定職能戰(zhàn)略，這樣有助于保持各部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性。（2）將所有戰(zhàn)略統(tǒng)一在一份計(jì)劃中是不合理的，也是不負(fù)責(zé)任的，應(yīng)該協(xié)調(diào)該協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。（3）除經(jīng)理高管制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，各個部門之間應(yīng)各自部署，避免交集，區(qū)域自治，這樣職能部門責(zé)任進(jìn)行了有效劃分，互不干擾，保證了戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行。

五、結(jié)論

為了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理和穩(wěn)定，一般財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的制定都是要考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面。而將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略和運(yùn)營兩大主體，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長期、中期、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，是盡可能的將長期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和各個職能戰(zhàn)略之間，應(yīng)該根據(jù)一定的指導(dǎo)性原則來進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。

參考文獻(xiàn)：

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