呂志明

摘要：管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興學(xué)科，應(yīng)用于企業(yè)日常管理中，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，且受到多方面因素的影響，在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用效果并不樂(lè)觀，并沒(méi)有發(fā)揮其積極作用。本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)概念及在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，并提出推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中發(fā)展的有效措施，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用現(xiàn)狀 發(fā)展策略

前言

全球經(jīng)濟(jì)體化不斷深化，我國(guó)積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，并將其滲透至企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，但是，管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，在很大程度上阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，如何更好地利用管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)發(fā)展提供保障和支持受到越來(lái)越多的關(guān)注。因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)概念及在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用實(shí)際情況

管理會(huì)計(jì)主要是指利用一系列專門(mén)手段和方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料等進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，幫助企業(yè)管理者隨時(shí)調(diào)整管理中存在的問(wèn)題，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確信息的會(huì)計(jì)分支。

上個(gè)世紀(jì)70年代至今，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了廣泛應(yīng)用和普及，且部分企業(yè)也擁有了管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，例如：成本、價(jià)值管理已經(jīng)逐步代替了數(shù)量、定額管理等，誠(chéng)然，彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方面尚未在我國(guó)得到普及，且對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家興起的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法了解較少，但是，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算及責(zé)任會(huì)計(jì)等方法在我國(guó)應(yīng)用范圍較廣，并取得了顯著的成效，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展注入了新力量。

通過(guò)對(duì)我國(guó)部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大中型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度較高，但是，應(yīng)用過(guò)程中，過(guò)于片面，僅停留在指標(biāo)確定和資源合理分配方面，而中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性及應(yīng)用意識(shí)比較薄弱，企業(yè)管理者重視自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)科學(xué)理論等不夠信任，且會(huì)計(jì)人員缺乏相關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)。企業(yè)日常管理中，管理人員與會(huì)計(jì)人員存在意見(jiàn)不統(tǒng)一情況，如果引進(jìn)專業(yè)人才，將會(huì)增加企業(yè)成本，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化目標(biāo)。基于此，管理會(huì)計(jì)僅能夠在少數(shù)大型企業(yè)得到推廣，使得管理會(huì)計(jì)成為高端企業(yè)發(fā)展的一部分，在中小企業(yè)難以落實(shí)下去。

管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀主要是受到企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部管理和控制及管理會(huì)計(jì)自身存在的不足和缺陷造成的。因此，企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并采取針對(duì)性措施，加以調(diào)整和優(yōu)化，將管理會(huì)計(jì)納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中，提高管理水平。

二、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中發(fā)展的有效措施

（一）完善相關(guān)法律制度，創(chuàng)建良好的環(huán)境

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理體制的基礎(chǔ)和核心，在提高企業(yè)生產(chǎn)效益等方面占據(jù)著重要位置。企業(yè)將科學(xué)理論作為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代管理方法開(kāi)展管理工作，在提高管理水平的同時(shí)，也能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)更好地落實(shí)。因此，要積極完善相關(guān)法律制度，例如：價(jià)格體系、貨幣交易體系等，規(guī)范市場(chǎng)主體行為，創(chuàng)建良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平等、自由的市場(chǎng)交易，逐步減少政府對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)，提高市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)能力，促進(jìn)企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)，最大程度上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)積極作用，為企業(yè)科學(xué)決策提供支持和指導(dǎo)，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）加大培訓(xùn)力度，建立高素質(zhì)隊(duì)伍

自管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)之初，該行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是，就人員實(shí)際情況來(lái)看，人員整體素質(zhì)偏低，基于此，要加大培訓(xùn)力度，側(cè)重對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和教育，提高管理會(huì)計(jì)普及率，結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)方案，切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)，為管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不僅如此，還需要加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律制度的學(xué)習(xí)，規(guī)范會(huì)計(jì)人員行為，約束人員行為，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確職業(yè)道德觀念，將企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況反映出來(lái)，避免個(gè)人為了追求利益.擾亂了整個(gè)市場(chǎng)秩序，通過(guò)加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，建立高素質(zhì)人員隊(duì)伍，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

（三）建立輔助機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理

在管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中，要積極學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家豐富經(jīng)驗(yàn)和管理方法，建立輔助機(jī)構(gòu)，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用的普及和發(fā)展，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位，結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，立足于社會(huì)發(fā)展需求，建立具有社會(huì)主義特色的會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，并給予政策等方面的支持，提高管理會(huì)計(jì)實(shí)踐化及職業(yè)化，不僅如此，還需要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的審核，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，提高人員整體素質(zhì)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性等內(nèi)容的宣傳，采取豐富形式，例如：報(bào)刊等，讓企業(yè)人員能夠了解和接受管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)普及提供支持。

通過(guò)上述方法和途徑，不僅能夠促使管理會(huì)計(jì)逐漸滲透到企業(yè)管理工作中，還能夠顯著提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

三、結(jié)論

根據(jù)上文所述，管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面占據(jù)舉足輕重的位置，但是，在實(shí)際應(yīng)用中，仍然存在一些不足之處。因此，企業(yè)管理者要樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，并加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的分析和研究，了解和掌握自身存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施，完善相關(guān)法律制度，加大人才培訓(xùn)力度，建立高素質(zhì)人員服務(wù)，構(gòu)建輔助機(jī)構(gòu)，提高職業(yè)化水平，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展。