景素奇

北京騰駒達獵頭公司董事長 聯(lián)系郵箱：jingsuqi@timehr.com

陳興康是誰？他是大亞科技董事長。大亞科技又是做什么的？如果跟您說圣象地板，您一定很熟悉。而圣象地板的老板，正是一貫低調(diào)的陳興康。

然而，2015年4月29日大亞科技（000910）突然發(fā)布公告：大亞科技股份有限公司董事長陳興康先生于2015年4月28日上午因意外摔倒，經(jīng)搶救無效不幸逝世，享年70歲……

其實，我得知消息比公告要早。這是因為4月26日，陳老板還曾與我見面，為自己宏大的商業(yè)夢想而忙于延攬各路英豪。沒成想隔日下午，卻突然得知陳老板溘逝的噩耗。事發(fā)當日，陳老板原計劃去美國，但在晨跑時意外摔倒。等人們發(fā)現(xiàn)時已過近半個小時，送到醫(yī)院時已無力回天。

一日前，促膝共議;一日后，天人永隔。誰能不愕然痛惜呢？

一個時代的歷史畫卷基本由三類人畫成：一類是引領社會變革的人，一類是維護社會秩序的人，一類是觀察思考記錄社會的人，三者缺一不可。在當今的時代，引領社會變革的就是企業(yè)家。陳興康就屬于這一類。他的低調(diào)使他不為人所知，但并不妨礙他是這個時代的變革者之一;也正因為他十分低調(diào)，我才有必要花費時間和精力，借《中外管理》來寫一篇短文，一是紀念這些默默低調(diào)拼搏奮斗的企業(yè)家，二是引起第一代創(chuàng)業(yè)有成的高齡老板們警覺，自己的責任和使命重大，不能輕視自己的生命及重托。

為了生命與使命——

高齡管理者要接受被管理

陳老板像很多成功中國企業(yè)家一樣，低調(diào)、勤奮、務實，而且生活隨意，不愿麻煩人。比如晨跑，70歲高齡，身邊竟無人跟隨保護。也正因為他平時不愿讓人跟著，所以跌倒后無人及時發(fā)現(xiàn)。反之如有人陪護，悲劇很可能不會發(fā)生。

要知道，上歲數(shù)的人，特別是有心臟病和高血壓病的人，生活中萬不能大意，必須有人跟隨看護——甚至包括上廁所、洗澡等。老人要盡量減少個人單獨長時間行動，或單獨的劇烈運動，以及單獨進行可能誘發(fā)心臟病或高血壓病復發(fā)的活動。

而作為老板本人，尤其是高齡老板，應該把自己區(qū)分為兩個人：一是公司老板，二是肩負重要使命的自然人。作為老板，在公司可以發(fā)號施令，一言九鼎;但是作為一名肩負使命的高齡自然人，必須聽從醫(yī)生，或保護你健康安全的人。這一點，萬不可自負而自以為是。因為你的健康與生命，關乎企業(yè)日常運轉，關乎全體員工及背后家庭的幸福，關乎與企業(yè)有千絲萬縷關系的人和事。所以，高齡老板應有意識地管理自己，并接受健康與安全專業(yè)人士的管理，不可因為習慣于管理而排斥被管理。

與之對應，為了企業(yè)的安全有效運轉，企業(yè)也必須有專人來管理與服務老板，不管老板本人是否愿意。有條件時，最好有專門的保健醫(yī)護人員跟蹤。比如：不能讓老板長時間開會，連續(xù)疲勞作戰(zhàn)，高頻率的出差旅行等，而要注意飲食規(guī)律，要常備急救藥品等。

確保失去自己時的正常運轉

作為第一代創(chuàng)業(yè)家，應該有清醒的認識：要想使基業(yè)長青，最高的風險防范，就是防范自己的風險。因為企業(yè)是自己創(chuàng)辦起來的，完全是在自己的嘔心瀝血與精心呵護下一步步長大。因此，創(chuàng)業(yè)者應該常問自己：企業(yè)離開了自己能正常運轉嗎？這更是第一代創(chuàng)業(yè)者走向年邁時必須考慮的問題。

現(xiàn)代企業(yè)治理機制，雖然可以確保企業(yè)正常運轉，但實際運行中如何才能不流于形式？這依然是個問題。股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會，這“四會”之間的關系如何默契運轉？會不會自己在世時運轉良好，自己離去卻轉不起來，甚至反而相互掣肘？盡管企業(yè)設立了四會，但對于中國企業(yè)而言，運轉效率大多還是依靠創(chuàng)業(yè)老板本人的魅力和能力。所以，高齡老板必須考慮這個問題，早做打算，確保企業(yè)形成失去創(chuàng)業(yè)者時的自循環(huán)機制。

進而，每一個會的內(nèi)部怎么有效運轉？比如董事怎么產(chǎn)生？獨立董事怎么產(chǎn)生？董事長怎么產(chǎn)生？監(jiān)事怎么產(chǎn)生？這些之間都要有明確規(guī)定。而且這些規(guī)定就應該基于自己不在世時依然有效——尤其要避免離開了老董事長，連個董事會都開不起來。

確保財產(chǎn)分割無爭議

對于財產(chǎn)，老板家族成員之間如何分割？以及家族成員持有企業(yè)股份者之間的財產(chǎn)分割，作為高齡老板都應十分明確。自己在世時，一切都是圍繞自己這個核心來平衡的。一旦自己突然不在了，這個核心和平衡點沒有了，就像秤失去了秤砣，該怎么辦？

因此，自己在世時，應該把自己不在世時的平衡機制設立好，或說提前做好財產(chǎn)分割，避免自己突然去世時紛爭不斷。這種案例，古今中外司空見慣：創(chuàng)業(yè)者留下了巨大的產(chǎn)業(yè)，由于沒有提前明確規(guī)定，于是家族成員與家族股東之間開始起紛爭，家族成員圍繞利益財產(chǎn)開始骨肉相殘，也許老人尸骨未寒，家族成員已然刺刀見紅了。這勢必會讓企業(yè)中的經(jīng)理人左右為難，并紛紛選擇逃離，結果企業(yè)與財富一起縮水。尤其是家族成員還在企業(yè)擔任要職者，這樣的紛爭就不只是停留在股東會和董事會層面，還會涉及到日常經(jīng)營管理中，分派站隊，相互掣肘，嚴重時置客戶和合作方利益與不顧，甚至玉石俱焚。

要說明的是，即使自己只有獨生子女，也應明確財產(chǎn)的繼承與分割的關系，明確其配偶和子女的財產(chǎn)繼承關系。最好有文字記錄，防止出現(xiàn)意外。

確保家事不攪渾公事

企業(yè)和家族成員之間的關系，是個很微妙的事情。這其中分幾類：一是家族成員在公司上班者;二是不在公司上班者;三是多個家族成員與企業(yè)有關系。

一般情況下，中國民營企業(yè)都有多個家族成員在企業(yè)上班。老板在世時，就應立個規(guī)矩，角色分明，不可混淆，胡攪蠻纏。盡管客觀上身兼多重角色，但一個場合只能扮演一個角色。比如家族成員既是股東，又是董事，還在企業(yè)工作，那么就必須明確區(qū)分開來：開股東會時發(fā)揮股東角色，開董事會就是董事角色，日常工作中就是員工角色，三者絕不能混合在一起。這樣，家族成員和非家族的股東們，在企業(yè)工作時間久了就養(yǎng)成了習慣，就不會在自己去世時亂摻和了。

不在本公司上班的家族成員，一旦老板去世時，需求一般會停留在財產(chǎn)繼承上，包括股份分割，而不會參與到企業(yè)日常經(jīng)營管理。那么作為老板就必須規(guī)定：既然不在公司上班，對企業(yè)經(jīng)營不了解，就不要參與企業(yè)日常經(jīng)營。如果是股東，就只在開股東會時發(fā)言;如果是董事，就只在董事會上發(fā)言。否則，就不要發(fā)表意見。

為了防范風險，高齡老板還應該提前對股份及其責任的繼承有個說法，并有文字記載，由法律顧問或證人記錄在案。除了企業(yè)股份外，家里的財產(chǎn)如何分割，也都要說清楚。家人為財產(chǎn)而對簿公堂，是創(chuàng)業(yè)老板最不愿意看到的。

除了財產(chǎn)外，還有一個權力分配問題。就是關于接班人問題。

自己就一個子女，應考量其能否勝任，本人是否愿意接，如果不能或不愿，誰來接？面對我行我素的“全民老公”王思聰，王健林一定在思考這個問題。

假若自己有多位子女，其中有一位能夠繼任，雖然好辦，但也要明確出來，免得其他不勝任者出來攪局。如果有多位能夠繼任，由其中一位來接班，就應該明確規(guī)定，并闡明原因，同時說清其他人做何安排等。如果輪流擔任，就應該明確輪流的順序及擔當規(guī)則、罷免機制等。否則，有能力者之間就有可能爭權奪利，造成情感傷害，影響企業(yè)發(fā)展。

如果企業(yè)有二股東、三股東，是否考慮二股東來當下一個老板？高齡老板都應該提前明確：擔當前提是什么？罷免機制是什么？避免二股東和自己的家族成員再起紛爭。