姜傳勝

【影子股份：留住骨干的“金手銬”】

影子股份，其目的是體現(xiàn)業(yè)績、結果導向，要把影子股份發(fā)給對公司實際貢獻大的員工，以此做為激勵員工、留住人才的巧妙方式，所以形象地被稱為“金手銬”。

影子股份最早是在美國1960年代發(fā)起的，開始于合伙制的律師事務所，也是考慮到對骨干的激勵，是從輕資產的知識型企業(yè)發(fā)展起來的。對于一些企業(yè)來說，資產或者某種高端技術是最重要的，但是對于智力型企業(yè)來說，人是第一位的，所以要激勵人，給人股份。

盤點了一下，這10年我們公司的團隊從30人增加到330人，拿過影子股份激勵的有150人，離職的只有10個人，也就是6%。不管是外企、國企還是民營企業(yè)，這已經算很優(yōu)秀了。影子股份發(fā)揮了很大作用，關鍵是給了企業(yè)一個未來，總量每年都在增長、企業(yè)的形象每年都在更新，骨干為何還要走？這是因為“小步快跑”，比股份公司的期權更好執(zhí)行。期權有一個行權價，一旦行權激勵作用沒有了，大部分人就會套現(xiàn)，除了老板，很多人就“跑”了，甚至會變成你的競爭對手。