1956年最高國(guó)務(wù)會(huì)議決定在北京、上海兩地設(shè)立畫院，標(biāo)志著正式建立新中國(guó)畫院體制。在經(jīng)歷了近60年的風(fēng)雨后，如何在21世紀(jì)更好地改革、發(fā)展新中國(guó)畫院體制是社會(huì)關(guān)注的問題。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，畫院等文化事業(yè)也遇到了大發(fā)展的機(jī)遇。近年北京、上海等畫院，對(duì)當(dāng)代畫院體制改革、對(duì)畫院如何發(fā)展等問題進(jìn)行了研討。我的體會(huì)是，全國(guó)各畫院所處的地域、發(fā)展歷史階段不同，但都應(yīng)該尊重自己的傳統(tǒng)，把歷史積淀作為發(fā)展的根本。如北京畫院建院57年了，有一代宗師齊白石，這就是我們的資源和發(fā)展的根本。我作為畫院工作的主持人，應(yīng)盡可能地把這一傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。同樣，如嶺南畫院把美術(shù)館建立在可園的一側(cè)，就是對(duì)曾在此講學(xué)的居廉、居巢等嶺南派一代宗師的敬意，就是尊重歷史并在當(dāng)代予以發(fā)揮的行動(dòng)。當(dāng)代人要發(fā)揮自己的個(gè)性，但不要忘了一條，自己有再大的本事，也只有在前人的基礎(chǔ)上去發(fā)揮，我們的起點(diǎn)才能高。這是我在多年主持畫院工作中體會(huì)越來越深的，必須靠老祖宗層層的積淀，把老祖宗的歷史資源充分發(fā)揮出來，這個(gè)時(shí)候社會(huì)才會(huì)尊重我們，否則我們就會(huì)變成孤家寡人。

畫院的發(fā)展必須有明確的定位，要明確畫院的性質(zhì)和任務(wù)，畫院是公益性的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)就是周恩來總理在當(dāng)年北京畫院成立大會(huì)上指出的研究、創(chuàng)作和教學(xué)三大任務(wù)。必須強(qiáng)調(diào)畫院的公益性，如果畫院不強(qiáng)調(diào)公益性，那么畫院就與其他的畫廊、畫店等商業(yè)性機(jī)構(gòu)完全沒有區(qū)別了，也就失去了存在的理由和意義，國(guó)家對(duì)畫院的投入也就沒有了必要。畫院所培養(yǎng)的是專業(yè)人才，這與目前發(fā)展的美術(shù)院校有非常大的區(qū)別，美術(shù)院校主要是通過教學(xué)活動(dòng)培養(yǎng)一般性或?qū)ｉT美術(shù)人才，院校的主要任務(wù)不是創(chuàng)作，而我們畫院主要是出專家、搞創(chuàng)作，這樣我們必須立足于公益性。這個(gè)公益性還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是必須對(duì)本地區(qū)的美術(shù)界有指導(dǎo)性影響，這包括你的藝術(shù)活動(dòng)、整個(gè)發(fā)展框架和培養(yǎng)人才。在校的教師，他的副業(yè)是創(chuàng)作，他的學(xué)生是實(shí)驗(yàn)性的，而畫院是要有風(fēng)格的畫家，要能夠在全國(guó)產(chǎn)生影響力的。如果我們堅(jiān)持有一批人才在畫院，我們又保持著公益性，這個(gè)公益性不是商業(yè)性的，而是要自覺地緊緊地抓住地區(qū)的文化，與地區(qū)文化的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，為政府的工作添彩，而不是添亂，這樣才能得到財(cái)政的長(zhǎng)期支持。過去社會(huì)上的人們直至高層領(lǐng)導(dǎo)都提出過，如果畫院所有的畫家都賣畫，國(guó)家憑什么養(yǎng)那些畫家？財(cái)政憑什么支持畫院呢？所以我一直在強(qiáng)調(diào)我們畫院的公益性，北京畫院近10年來，堅(jiān)持公益性原則，策劃了大型展覽，包括“北京風(fēng)韻”以及北京畫院成立以后一系列公益性展覽，這些活動(dòng)在地區(qū)美術(shù)界起著舉足輕重的作用。如果說我們每個(gè)畫院能做到對(duì)地域文化起到非常大的促進(jìn)作用，面對(duì)外來美術(shù)、現(xiàn)代美術(shù)對(duì)美術(shù)界的沖擊，我們會(huì)抵制，會(huì)有自己的立場(chǎng)，我們要強(qiáng)調(diào)畫院的主力軍作用，擦亮畫院的招牌，強(qiáng)調(diào)畫院的責(zé)任和義務(wù)，這是畫院整體的發(fā)展方向。至于進(jìn)入市場(chǎng)、畫廊等等，那是畫家們個(gè)人的事。

再有畫院的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才。人才有兩個(gè)方面，一個(gè)是繪畫人才，一個(gè)是復(fù)合型人才。我們能夠培養(yǎng)具有國(guó)家水準(zhǔn)的、屬于美術(shù)界中堅(jiān)的一大批優(yōu)秀人才的時(shí)候，那你這個(gè)畫院的知名度和影響力就會(huì)非常大。但人才培養(yǎng)是有自身規(guī)律的，往往“無(wú)心插柳柳成蔭”，我們所能做的是打造一個(gè)好的平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)好的環(huán)境，為出大人才、成批地涌現(xiàn)人才做準(zhǔn)備。在21世紀(jì)特別要重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)。復(fù)合型人才就是我們當(dāng)院長(zhǎng)的培養(yǎng)接班人的目標(biāo)，這是美術(shù)界賦予我們的重要任務(wù)。我們的人才明顯地?cái)鄼n，就是中間由于“文革”的影響，人才斷檔問題至今未能改善。畫院院長(zhǎng)本身，有一個(gè)很大的任務(wù)就是培養(yǎng)院長(zhǎng)的后續(xù)人才，而且不能像10年以前我們的前輩的院長(zhǎng)那樣，只作知名藝術(shù)家就夠了，因?yàn)槟菚r(shí)社會(huì)發(fā)展沒那么快，可是現(xiàn)在要求必須是復(fù)合型人才，才能駕馭一個(gè)畫院。復(fù)合型人才既要有良好的藝術(shù)水準(zhǔn)外，要懂政治、會(huì)管理，還要有很高的策劃水平，才能把握好文化的方向，策劃出能把握導(dǎo)向的大型藝術(shù)活動(dòng)。這是需要畫外功夫的。培養(yǎng)人才要關(guān)注苗子，這樣畫院發(fā)展才會(huì)有后勁，否則老院長(zhǎng)退休，后續(xù)人才接不上就會(huì)形成歷史性的遺憾，所以這兩三年我們也在加大對(duì)年輕畫家、理論家、策展人、美術(shù)館館長(zhǎng)包括行政人員的引進(jìn)，畫院人員基本全換，這樣才能符合現(xiàn)代畫院發(fā)展的方式。

作為現(xiàn)代畫院的發(fā)展，必須加強(qiáng)畫院的內(nèi)部機(jī)制改革和管理能力的培養(yǎng)。在所有事業(yè)單位中，對(duì)現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗(yàn)都是不足的，所以有許多事情都是沒有規(guī)矩的，尤其是行政管理水平上不去。這就直接影響到畫院管理、策劃大型活動(dòng)的能力?，F(xiàn)在事業(yè)體制正在定編，對(duì)我們提出了嚴(yán)格要求，調(diào)整好了，對(duì)于行政體制管理是上了一個(gè)臺(tái)階的。如行政管理不好，一個(gè)單位的名聲再響，也沒有后勁。以前我本人很多時(shí)間是花在畫院管理上的，慢慢地調(diào)整慢慢地做，這樣才能保證一些大型活動(dòng)順利進(jìn)行。我時(shí)刻在想，我作為院長(zhǎng)、畫院的法定代表人，責(zé)任大于榮譽(yù)。我們組織的任何活動(dòng)，能不能按程序、立出規(guī)矩，保持社會(huì)的公正，在抓大型活動(dòng)的時(shí)候就要講究規(guī)范、合法，公開、公平、公正。北京美協(xié)中國(guó)畫藝委會(huì)成立，有人建議要搞提名展，要建立權(quán)威性，我認(rèn)為我們現(xiàn)在沒有權(quán)威，只有公正，你認(rèn)為你當(dāng)政者是權(quán)威的話，我說你的角度就錯(cuò)了。作為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)對(duì)藝術(shù)家尊重，和藝術(shù)家們交心，這樣任何矛盾都會(huì)解決。把畫院搞好了，第一個(gè)得益的就是院長(zhǎng)。大家的興致上來了，才能搞得紅火。院長(zhǎng)公平了，大家才能跟著你干?，F(xiàn)在是多元的世界，有能力的人可以跟任何人干，憑什么要跟你呢？社會(huì)國(guó)際化的發(fā)展，大家都是多贏、雙贏，這樣我們畫院才能向健康的方向發(fā)展。

北京畫院推出的“二十世紀(jì)中國(guó)美術(shù)大家系列展覽出版活動(dòng)”是畫院美術(shù)館工作的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，也是畫院整體工作的一個(gè)部分，與我們畫院的創(chuàng)作、研究和培養(yǎng)人才互相促進(jìn)。我們利用畫院這個(gè)平臺(tái)，組織全社會(huì)的專家們?nèi)ネ苿?dòng)美術(shù)的發(fā)展。我們邀請(qǐng)了一些中年、青年理論家來加入我們畫院做一些研究活動(dòng)，幫助他們出版一些專著，組織一些藝術(shù)活動(dòng)同時(shí)，培養(yǎng)了下一代理論家，使他們的自信心、創(chuàng)造力就能更加堅(jiān)定、更加鮮活充沛。我們還注意用老藝術(shù)家去引領(lǐng)青年藝術(shù)家。我們以畫院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來籌劃，注重青年畫家、青年理論家的培養(yǎng)，給他們寬松的環(huán)境。實(shí)際上一個(gè)藝術(shù)單位它最有后勁的時(shí)候，就是要給它配備最合適的梯隊(duì)，最合適的畫家群體，而不是只把社會(huì)上的精尖人才都匯聚到我們這里，我們的重點(diǎn)是要去發(fā)現(xiàn)年青的苗子，通過我們的引進(jìn)、培養(yǎng)、組織，讓他們?cè)谖覀儺嬙旱沫h(huán)境里能夠健康的發(fā)展，這才是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。雖然很艱難，可是我們必須要這樣做，我們不能說哪兒有好的桃子，個(gè)個(gè)都由我們來摘，可是摘來的時(shí)候，把各地藝術(shù)家大腕都集中在一起，實(shí)際上這種生態(tài)是不平衡的。我們必須把一代一代的畫家梯隊(duì)分配好，這樣的畫家梯隊(duì)建設(shè)好我們的畫院才能后繼有人，我們的美術(shù)事業(yè)才能健康發(fā)展。

（王明明/北京畫院院長(zhǎng)）