李楠

摘 要：企業(yè)在新常態(tài)的大環(huán)境下發(fā)展，基層黨組織結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，大膽創(chuàng)新，摸索貼合當(dāng)下形勢(shì)與管理特點(diǎn)的文化建設(shè)與基層建設(shè)相融合的思路、方法，使黨的建設(shè)與基層的生產(chǎn)運(yùn)行緊密結(jié)合，有效助推企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；文化建設(shè)；基層建設(shè)；融合統(tǒng)一

油氣集輸公司始終把企業(yè)文化建設(shè)和基層建設(shè)作為公司安全、高效、責(zé)任、和諧發(fā)展的重要支撐。堅(jiān)持圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)落腳基層開展責(zé)任文化建設(shè)，不斷豐富內(nèi)涵、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)責(zé)任文化與基層建設(shè)的有機(jī)結(jié)合、相融共進(jìn)，促進(jìn)基層管理水平的提高。

一、立足主營(yíng)業(yè)務(wù)，把握歷史的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)責(zé)任文化與基層建設(shè)根本上的融合與統(tǒng)一

將公司的企業(yè)文化定位為“責(zé)任”文化，既是公司幾十年發(fā)展的歷史沉淀，也是緊密圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)扎根于基層建設(shè)的正確定論，也使得責(zé)任文化孕育之初即與基層建設(shè)同根同源、血脈相連。作為油田公司的甲級(jí)要害單位，保障原油、天然氣安全、暢通、平穩(wěn)輸送的責(zé)任重于泰山；作為油田公司原油天然氣生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)的最后一道工序，把好計(jì)量關(guān)口，確保遼河石油人用辛勤血汗換來的勞動(dòng)成果毫厘不差、斤兩不失的責(zé)任重于泰山；作為承載遼河石油人勞動(dòng)與創(chuàng)造、延伸遼河石油人素質(zhì)與形象、對(duì)接遼河石油人忠誠(chéng)與責(zé)任的“集輸人”，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的責(zé)任重于泰山。以此為背景提煉的企業(yè)愿景：“讓油氣在集輸中平穩(wěn)受控、不失斤兩；讓員工在崗位上誠(chéng)信快樂、健康成長(zhǎng)；讓公司在發(fā)展中匯聚能量、創(chuàng)造和諧”，既是全體“集輸人”的共同心愿，也是公司立足于主營(yíng)業(yè)務(wù)的責(zé)任定位。結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際設(shè)定“關(guān)注安全、關(guān)注環(huán)境、關(guān)注成長(zhǎng)、關(guān)注過程、關(guān)注結(jié)果”的管理理念，明確了“打造責(zé)任文化、培育責(zé)任員工、塑造責(zé)任企業(yè)”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

二、立足基層管理，把握三個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)責(zé)任文化與基層建設(shè)內(nèi)涵上的融合與統(tǒng)一

基層是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的單元。公司在責(zé)任文化的實(shí)踐和推進(jìn)中，始終把著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)落在基層，把提升基層管理水平作為煥發(fā)企業(yè)生命力和成長(zhǎng)力的源泉。用責(zé)任文化夯實(shí)基層黨建工作。堅(jiān)持用責(zé)任文化建設(shè)增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過推行“兩公開兩評(píng)議一查找”和“三個(gè)結(jié)合”的責(zé)任承諾制度，形成領(lǐng)導(dǎo)“帶”、機(jī)制“推”、群眾“評(píng)”、組織“幫”的支部建設(shè)格局，即：要求黨員向支部做出責(zé)任承諾并向員工群眾公開，支部和員工群眾分別對(duì)黨員的履責(zé)情況進(jìn)行評(píng)議，并對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行公開，結(jié)合評(píng)議結(jié)果黨支部幫助黨員查找存在的問題并指導(dǎo)整改。把責(zé)任承諾與“三嚴(yán)三實(shí)”要求結(jié)合起來，與“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來，與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了“班班有黨員，崗崗有旗幟，人人有樣板”。用責(zé)任文化驅(qū)動(dòng)班站建設(shè)。把抓好班站建設(shè)作為責(zé)任文化的落腳點(diǎn)，以文化推動(dòng)班站建設(shè)。用責(zé)任意識(shí)抬高員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，用團(tuán)隊(duì)精神激發(fā)員工活力，用“小練兵”提高員工的技能，用人性化的管理培育員工愛站如家、以站為家、動(dòng)手建家的主人翁精神。通過責(zé)任意識(shí)的養(yǎng)成，把基層班站打造成為有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感、充滿激情與活力、執(zhí)行堅(jiān)決與徹底的企業(yè)細(xì)胞，讓基層班站始終處在激情迸發(fā)、活力四射的最佳狀態(tài)。用責(zé)任文化引導(dǎo)員工的行為理念。新常態(tài)下，員工的價(jià)值取向呈多樣化，傳統(tǒng)的與現(xiàn)實(shí)的、外來的與本土的、文明的與世俗的、先進(jìn)的與陳腐的紛繁交織，無不影響員工的從業(yè)觀、交往規(guī)則及價(jià)值準(zhǔn)則。面對(duì)新形勢(shì)，公司黨委用責(zé)任文化建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)員工隊(duì)伍思想建設(shè)，通過開展“責(zé)任大討論”、“責(zé)任箴言征集”、“青年責(zé)任論壇”等系列活動(dòng)，將“責(zé)任”的理念，滲透到廣大員工的頭腦中，用責(zé)任意識(shí)改造員工的世界觀，統(tǒng)一價(jià)值取向，培育樹立積極的從業(yè)觀和敬業(yè)意識(shí)。通過發(fā)揮文化管理的優(yōu)勢(shì)，從黨支部建設(shè)、班站建設(shè)以及員工隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)層面與基層建設(shè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接，保證了責(zé)任文化與基層建設(shè)內(nèi)涵上的融合與統(tǒng)一。

三、立足基礎(chǔ)管理，把握嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)責(zé)任文化與基層建設(shè)本質(zhì)上的融合與統(tǒng)一

公司把責(zé)任文化建設(shè)向管理縱深推進(jìn)的具體目標(biāo)鎖定在基礎(chǔ)管理上，實(shí)現(xiàn)以文化夯實(shí)基礎(chǔ)，以管理充實(shí)文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與基層建設(shè)本質(zhì)上的融合與統(tǒng)一。用責(zé)任文化促進(jìn)崗位責(zé)任制的落實(shí)。公司黨委以崗位責(zé)任制檢查評(píng)比的形式對(duì)基層單位進(jìn)行“責(zé)任”評(píng)價(jià)，每季度進(jìn)行一次考核排名，并與分配掛鉤?？己藘?nèi)容包括“基層建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)”“崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)”及企業(yè)文化的管理考核內(nèi)容，涵蓋基層各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，督促基層單位不斷探索文化管理在基層建設(shè)中的應(yīng)用，加速了企業(yè)文化融入基層建設(shè)的過程，實(shí)現(xiàn)責(zé)任文化“入站入崗”，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了基層的活力。將企業(yè)文化滲入基礎(chǔ)管理全過程。公司黨委通過整合機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的管理資源，發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，將責(zé)任文化的管理理念導(dǎo)入企業(yè)管理的基礎(chǔ)過程。結(jié)合創(chuàng)建“責(zé)任機(jī)關(guān)”活動(dòng)，公司各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)變管理理念，樹立“只看記錄不看實(shí)效是對(duì)管理責(zé)任的推諉，只看結(jié)果不看過程是對(duì)指導(dǎo)責(zé)任的松懈”的責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際工作中將結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)結(jié)合起來，增加了到基層履行管理責(zé)任、檢查指導(dǎo)工作的質(zhì)量。通過以企業(yè)文化完善基礎(chǔ)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，使基礎(chǔ)管理處處體現(xiàn)文化理念，文化建設(shè)緊緊圍繞基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任文化與基層建設(shè)本質(zhì)上的融合與統(tǒng)一。

責(zé)任文化來源于基層實(shí)踐，又服務(wù)于基層實(shí)踐。油氣集輸公司用文化引導(dǎo)廣大干部員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，夯實(shí)了基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)文化與基層建設(shè)呈現(xiàn)了百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的氣象，促進(jìn)了責(zé)任文化建設(shè)落腳基層、融入管理，實(shí)現(xiàn)了兩者的融合與統(tǒng)一。