李克勇?邵文青

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力?；谶@種認(rèn)識，中國石油確立了以大慶精神、鐵人精神為核心，具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的三基文化。

關(guān)鍵詞：采油一廠；基層建設(shè)；“本土”文化；創(chuàng)新

新疆油田采油一廠按照“以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為核心，以深化基礎(chǔ)管理為抓手，以提高員工基本素質(zhì)為根本”的“三基”工作要求，將“眼睛盯住三基，功夫下在現(xiàn)場”作為“三基”文化建設(shè)的著眼點(diǎn)，以植根“本土”――立足于班組已形成的好的行為習(xí)慣，尋找特色；找準(zhǔn)“油脈”――立足于班組所具有的石油行業(yè)特性，突出特色；提煉“鮮味”――立足于班組人無我有的獨(dú)特管理方法，挖掘特色的企業(yè)文化創(chuàng)建思路讓“三基”文化有效落地。

一、重心下移，“身”入基層，創(chuàng)建思路植根“本土”

重心下移抓基層就是把基層班組作為落實(shí)“三基文化”建設(shè)的最前沿。早在建廠之初，采油一廠便有了“以井為家，艱苦創(chuàng)業(yè)”、“油田就是我家園”的文化理念。進(jìn)入新時(shí)期，采油一廠的文化建設(shè)不斷升級，更加注重“本土”文化的提煉和升級。

（一）走基層調(diào)研，找準(zhǔn)“本土”文化切入點(diǎn)

簡單的拿來主義并沒有成為采油一廠“三基文化”建設(shè)的主打，而是俯下身子全身心地走入基層，與站長談、與班長談、與員工談，“土生土長”的文化漸浮于紙端。

紅淺采油作業(yè)區(qū)作為采油一廠跨入“百萬噸”采油廠行列的主力軍，在歷經(jīng)輝煌喜悅之后，因產(chǎn)量遞減較快，一度被列為低效區(qū)塊，紅淺人并沒有就此停下前行的腳步，而是在提升兩個(gè)能力上下功夫。一是帶隊(duì)伍能力，把提高黨員干部素質(zhì)作為基準(zhǔn)，把員工素質(zhì)提高作為根本，向員工要效益；二是采油能力，把完成原油生產(chǎn)任務(wù)作為首要任務(wù)，向油井要效益，走出了一條“人為本、井為先，人井和諧”的科學(xué)發(fā)展之路，一躍成為集團(tuán)公司百個(gè)標(biāo)桿單位。

（二）搭管理平臺，站穩(wěn)“本土”文化的落腳點(diǎn)

稀油處理站是一個(gè)集原油處理、油氣集輸為一體的一級要害站庫，自2001年建站至今未發(fā)生過一起事故。該站原油的含水要低于0.5%才能外交，這一指標(biāo)就如同采油一廠的命脈?！坝?00%，贏100%”的質(zhì)量理念在員工們的集思廣益之下孕育而出，站長劉輝感慨地說：“建站這么多年來，我們的員工一直堅(jiān)守著用100%的工作熱情，交出100%合格的原油，‘用100%，贏100%的好作風(fēng)我們一定會像大慶精神一樣傳承下去。”

二、關(guān)口前移，“心”入行業(yè)，創(chuàng)建思路找準(zhǔn)“油脈”

關(guān)口前移抓基礎(chǔ)就是通過建立行之有效的管理機(jī)制，實(shí)施精確、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的管理，強(qiáng)化行為養(yǎng)成，從基礎(chǔ)上強(qiáng)化“三基文化”建設(shè)。

（一）立足行業(yè)特性，把握創(chuàng)建“油脈”

第一供汽聯(lián)合站作為稠油開采的先行軍，提出了“寧讓汽等井，不讓井等汽”的超前謀劃、搶先到位的服務(wù)理念；紅淺供汽聯(lián)合站紅淺一號站提出的“一方汽，一面旗，打造行業(yè)旗艦班組”，都具有很強(qiáng)的行業(yè)特性?；痱?qū)注氣站––中石油重大新型試驗(yàn)項(xiàng)目火驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)的管理者之一，在沒有先例可循的艱難條件，該班組立足于以“我”為中心，以“凝聚一股氣，升騰一團(tuán)火”的管理理念，激勵(lì)著每位員工不斷摸索、總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，并反復(fù)推敲、驗(yàn)證，制定出了適合火驅(qū)注氣運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）立足崗位特性，創(chuàng)新創(chuàng)建“油脈”

面對荒涼的戈壁，家就是一種最好的心理寄托。紅淺采油作業(yè)區(qū)采油一班把“家文化”作為班組文化建設(shè)的主題符合戈壁文化特點(diǎn)。在班組建設(shè)工作中，該班組以“家庭式”管理為主打，“戈壁因我而精彩”，正是該班組在創(chuàng)建和諧班組過程中凝練出的“家”文化的縮影。

紅淺采油作業(yè)區(qū)火驅(qū)班在火驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，立足于“新”字，以“每天都是新起點(diǎn)”的拼搏態(tài)度，積極學(xué)習(xí)新知識、新工藝、新技術(shù)，以每天取得新的進(jìn)步、新的收獲的工作熱情，確保了該試驗(yàn)項(xiàng)目獲得圓滿成功。

三、以人為本，“行”入員工，創(chuàng)建思路提煉“鮮味”

開展全員培訓(xùn)，實(shí)施素質(zhì)登高工程，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景中實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求，員工自主研發(fā)的“新鮮產(chǎn)品”在提升員工基本素質(zhì)上收到良好的效果。

（一）量身定做培訓(xùn)套餐，提升員工原創(chuàng)能力

崗位員工技術(shù)水平參差不齊。第二供汽聯(lián)合站根據(jù)員工技術(shù)水平的高低，為員工“量身定做”了“組合式”培訓(xùn)套餐，效果良好。一是把“大鍋飯”變?yōu)槌浴靶≡睢?，員工想學(xué)啥，想練啥，自己點(diǎn)；二是崗位員工換崗換站的“流動(dòng)式”培訓(xùn)。幾年來，一崗精、二崗?fù)?、三崗會的“全能型”人才層出不窮。

（二）按需配置培訓(xùn)超市，提升班組原創(chuàng)能力

按需配置、內(nèi)容廣泛、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)方式，員工稱之為“培訓(xùn)超市”。讓員工根據(jù)需要，在培訓(xùn)超市里自選學(xué)習(xí)內(nèi)容。將安全應(yīng)急預(yù)案知識自編、自演、自拍成安全“小短劇”、“小畫冊”，圖文并茂、惟妙惟肖的應(yīng)急預(yù)案，成為員工們熟練掌握預(yù)案的“好幫手”，應(yīng)急處置能力大大提高。

多年來，新疆油田采油一廠始終保持“一直向前走，一直在前列，一直扛著旗”的發(fā)展定位，秉持在傳承中創(chuàng)新的創(chuàng)建思路，從強(qiáng)化制度建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)入手，以“重心下移、關(guān)口前移、以人為本”的創(chuàng)建思路，用“你為我加油，我為你爭氣”的團(tuán)隊(duì)理念，打造出“油味重”“鮮味濃”根在“本土”的“三基文化”，亮點(diǎn)突出，特色鮮明，細(xì)節(jié)規(guī)范，大大提升了班組規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。