這期封面文章《鵝廠娛樂令》，這個標題，我猜，應(yīng)該是來自于電影《塘鵝暗殺令》。我們的美術(shù)總監(jiān)張澤滿想出了一個完美的表現(xiàn)方式。

感謝記者和美術(shù)。

《鵝廠娛樂令》講述了一個非常前瞻和雄辯的邏輯。它認為，在娛樂產(chǎn)業(yè)，就是扎扎實實做產(chǎn)品，好好地開發(fā)一個人物或者一個故事（所謂IP），不僅要把它開發(fā)成電影，也要開發(fā)成漫畫、也要開發(fā)成書籍、也要開發(fā)成音樂、也要開發(fā)成玩具，甚至開發(fā)成虛擬人物表情？？

沿著IP，老老實實做產(chǎn)品，帶著創(chuàng)意做產(chǎn)品，考慮到不同開發(fā)形態(tài)因地制宜地做產(chǎn)品。

一旦產(chǎn)品做好了，一旦將做出好產(chǎn)品的那些人，比如導(dǎo)演、演員、編劇、寫手、漫畫師、配樂高手、攝影師傅？？這些核心的生產(chǎn)要素抓住，對他們進行利益捆綁和有效激勵，那么，一切就不用擔心。

不用擔心好東西沒有屏幕放。于是就不要“鳥”萬達的幾千塊屏幕。不要擔心票務(wù)系統(tǒng)，不要走阿里收購的那些票務(wù)整合平臺，不要擔心貓眼、美團、微信、支付寶等賣票渠道，看誰不順眼就賣給別家。

一切都會圍繞著好東西好產(chǎn)品來轉(zhuǎn)。馬云的淘寶成功，跟國美模式的本質(zhì)是一樣的，就是平臺大了，商家怕了，大家圍繞著平臺轉(zhuǎn)。

其實馬化騰的微信也是一樣，社交大了，在微信上跑的那些賬號，無論是公眾號還是服務(wù)號，也要圍繞著社交大平臺轉(zhuǎn)。

但是，在娛樂產(chǎn)業(yè)上，平臺思維可能不是對的。酒香不怕巷子深，此處不留爺自有留爺處。這里面的原因是，“我不在乎在哪看到這個（片子），我只想看到。”而電商淘寶的特點在于，“如果我不提供地方讓你看到這個（物品），你可能很難看到?！?/p>

從某種意義上，平臺生態(tài)圈這些東西被娛樂打敗了，不適用了。優(yōu)質(zhì)的娛樂內(nèi)容，就像足球場上的超級明星，他從不擔心舞臺，而是擔心自己的發(fā)揮。所以，阿里和騰訊的娛樂玩法的不同，也是不同路徑依賴的產(chǎn)物。騰訊是做產(chǎn)品起家，阿里做生態(tài)起家。

現(xiàn)在，《鵝廠娛樂令》說，令牌暫時在騰訊手上。