仁和藥業(yè)集團(tuán)董事局主席 楊文龍

【企業(yè)人物跨界創(chuàng)新談】

以人為本 做“大健康”

仁和藥業(yè)集團(tuán)董事局主席 楊文龍

網(wǎng)上有這樣一組數(shù)據(jù)：2010年中國(guó)人去日本每人消費(fèi)551元購(gòu)買(mǎi)藥品，2014年春節(jié)去日本則消費(fèi)5200元，比例在逐年升高，已經(jīng)超過(guò)了在日本購(gòu)買(mǎi)馬桶蓋的中國(guó)人數(shù)。而從與之對(duì)應(yīng)的國(guó)內(nèi)人均收入來(lái)看，2014年國(guó)內(nèi)人均可支配收入是20167元，比2013年18311元增長(zhǎng)了10%。

這些數(shù)據(jù)說(shuō)明什么？說(shuō)明大多數(shù)中國(guó)人富裕了，富裕的中國(guó)人開(kāi)始注重生活的健康了，這就是大健康產(chǎn)業(yè)的國(guó)情和時(shí)代基礎(chǔ)。在今年的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理明確指出：“健康是群眾的基本需求，要不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生水平，打造健康中國(guó)?！眹?guó)家宏觀政策上的鮮明傾向更會(huì)成為中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大吉之兆。

仁和藥業(yè)，以人為本，為人類(lèi)健康服務(wù)。2000年組建至今的仁和集團(tuán)，到今天15年時(shí)間了。仁和是一家真正地靠傳統(tǒng)革命+拼命的精神做出來(lái)的上市公司。仁和婦炎潔、仁和可立克、仁和優(yōu)卡丹、仁和閃亮滴眼液、仁和清火膠囊……公司經(jīng)營(yíng)的很多大健康產(chǎn)品都在同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中確立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而這些成績(jī)的取得，都源自我們敢革命、能拼命，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新突破和產(chǎn)業(yè)跨越。

2015年，仁和開(kāi)始戰(zhàn)略進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維深度拓展仁和大健康產(chǎn)業(yè)。仁和轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)主要做了三個(gè)方面：一是和力物聯(lián)網(wǎng)（M2F），二是B2B叮當(dāng)醫(yī)藥，三是O2O+B2C叮當(dāng)快藥，其中今年2月上線的叮當(dāng)快藥，我們用100天覆蓋了北京，下一步可能用最短的時(shí)間進(jìn)入廣州、成都和杭州，甚至覆蓋半個(gè)中國(guó)，這就是我們的速度和時(shí)間。

仁和有巨大的傳統(tǒng)企業(yè)資源，我們要全面借助互聯(lián)網(wǎng)，把整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)鏈向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，未來(lái)五年、十年，仁和一定能實(shí)現(xiàn)更輝煌的歷史跨越。