張新陽

【摘 要】隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在企業(yè)中對(duì)固定資產(chǎn)的管理占據(jù)的地位愈加重要，而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則施行后，企業(yè)怎樣加強(qiáng)對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，并提高其利用率等是企業(yè)在其生產(chǎn)與經(jīng)營中所需研究的重要課題。基于此，本文于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施背景之下，探討企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中存在的一些關(guān)鍵問題，并提出相關(guān)的解決策略，從而使企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作中更有效的開展。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)固定資產(chǎn)；管理策略

一、前言

在企業(yè)發(fā)展的過程中，固定資產(chǎn)作為企業(yè)一項(xiàng)生產(chǎn)資料，具有一定的重要性，并在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而鑒于在會(huì)計(jì)工作的實(shí)施中，對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中所遇到不同的新問題，要求企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度，不斷提高其業(yè)務(wù)水平、職業(yè)判斷力、職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)等，從而確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與真實(shí)性，推動(dòng)新準(zhǔn)則的有效施行，并不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理中的工作有效性?；诖?，找出在新準(zhǔn)則中企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理所存在的關(guān)鍵問題，并針對(duì)這些問題提出有針對(duì)性的有效處理策略，對(duì)企業(yè)提高固定資產(chǎn)管理水平具有重要的促進(jìn)意義。

二、在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理概述

以企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理本身上看，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)使用的時(shí)間比較長，并且單位價(jià)值比較高，在其固定資產(chǎn)使用當(dāng)中有著維持原有的實(shí)物形態(tài)特點(diǎn)，而在新準(zhǔn)則中開始引進(jìn)資產(chǎn)組定義，引進(jìn)這個(gè)定義將固定資產(chǎn)的管理與適用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，并且其采取公允價(jià)值的手段來代替商譽(yù)直線手段實(shí)施攤銷，同時(shí)在初始固定資產(chǎn)計(jì)量當(dāng)中重視預(yù)計(jì)棄置等費(fèi)用，即新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)確認(rèn)原則加以調(diào)整，從而使其管理更為完備，特別是對(duì)固定資產(chǎn)減值跡象的判斷中具有更加突出的明確性。由此可知，在新準(zhǔn)則中，企業(yè)對(duì)于其固定資產(chǎn)操作性更強(qiáng)，比如，在計(jì)量可回收資金時(shí)，新準(zhǔn)則所要求固定的已計(jì)提減值并不允許給予轉(zhuǎn)回，這樣就能夠有效減少固定資產(chǎn)的損失，從而規(guī)范企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)有效管理的行為。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理所面臨的問題

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的位置越來越重要，企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，就必須加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，并解決其在經(jīng)營的過程中所面臨的問題。本文通過對(duì)國內(nèi)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體情況進(jìn)行分析，其主要面臨的問題包括：

1.固定資產(chǎn)管理的理念問題

從目前我國企業(yè)及其固定資產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況可以看出，企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理上，企業(yè)的管理者所給予的重視度并不高，在一般的情況下，企業(yè)市場(chǎng)的營銷以及企業(yè)利潤的高或者低是企業(yè)管理者所關(guān)注的重點(diǎn)，并將大部分的財(cái)力、物力以及人力都用在這兩個(gè)方面。正是企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理得不到重視以及企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)營銷和企業(yè)利潤的盲目追求，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理存在理念問題，并使得企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理無法有效地發(fā)揮其應(yīng)有的管理功能或者是達(dá)不到其應(yīng)有的管理效果。

2.不明確企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理工作人員的責(zé)任

企業(yè)無法落實(shí)固定資產(chǎn)的管理工作員的相應(yīng)責(zé)任，這是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該要落實(shí)的問題，而出現(xiàn)這一種問題的關(guān)鍵因素是企業(yè)在對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，管理者沒有對(duì)這些相關(guān)的工作人員進(jìn)行明確地分工，這將直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理與企業(yè)的資產(chǎn)管理相脫節(jié)。要解決這個(gè)問題，必須對(duì)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行明確的分工，并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，以達(dá)到較好的管理效果。

3.進(jìn)一步完善企業(yè)固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理機(jī)制

由于企業(yè)在使用固定資產(chǎn)時(shí)對(duì)資產(chǎn)管理設(shè)備的保養(yǎng)、維修以及管理的不妥善，對(duì)其固定資產(chǎn)的提前報(bào)廢，這說明企業(yè)在固定資產(chǎn)報(bào)廢管理方面存在缺陷。固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度的不完善，這不僅給企業(yè)的固定資產(chǎn)運(yùn)用方面帶來一定的價(jià)值損失，也對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者甚至?xí)o企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及生存帶來影響。所以面對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理機(jī)制的完善。

4.進(jìn)一步完善固定資金的監(jiān)督制度

企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理可以從監(jiān)督制度的方面來看，其中主要包括內(nèi)部原因與外部原因。企業(yè)外部的監(jiān)督主要是就進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，而企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督則是進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。就目前的形式來看，企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理方面還欠缺某些監(jiān)督制度，尤其是在固定資產(chǎn)的核算與確認(rèn)方面的監(jiān)督力度比較薄弱；除此之外，在監(jiān)督企業(yè)對(duì)去固定資產(chǎn)的管理過程中還存在忽略與財(cái)務(wù)賬之間的密切聯(lián)系人員的問題等。

四、企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的應(yīng)用措施

企業(yè)將新準(zhǔn)則應(yīng)用在固定資產(chǎn)的管理中，是企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用措施的首要任務(wù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行管理在財(cái)力管理中的位置越來越重要，所以，重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理來說，企業(yè)的管理者只有高度重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，在企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的策略中通過新準(zhǔn)則引導(dǎo)下才能真正把本身所具備的管理效果發(fā)揮出來。這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的有效性。

1.健全管理的責(zé)任制

健全管理需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展情況來管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，重視企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理工作內(nèi)容，并將其貫徹到企業(yè)的管理以及工作目標(biāo)中。在新準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，建全并落實(shí)企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的責(zé)任制度，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理可以通過歸口的管理和責(zé)任到人的方式進(jìn)行，進(jìn)而做到有效地提升企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作效率，使得企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理能夠有效地發(fā)揮其應(yīng)有的管理功能或者是管理效果。

2.進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理制度

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理也越來越嚴(yán)格，想要做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)需要進(jìn)一步完善企業(yè)固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理制度。在采用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的環(huán)境中，只有不斷完善并規(guī)范企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的報(bào)廢制度，特別是企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行管理中的維修及維護(hù)制度，才能提高固定資產(chǎn)管理的壽命，使企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理效果得到充分體現(xiàn)。

3.健全會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度和外部的審計(jì)制度

在企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)法則規(guī)定，合理計(jì)提可能會(huì)發(fā)生的減值跡象，并對(duì)此做出減值的準(zhǔn)備。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要將會(huì)計(jì)的核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來。此外，企業(yè)還需進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，可以通過對(duì)會(huì)計(jì)工作員進(jìn)行自我培訓(xùn)以及企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等?？偠灾?，企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行管理是屬于動(dòng)態(tài)系統(tǒng)化的工作，企業(yè)必須以自身發(fā)展的具體情況為出發(fā)點(diǎn)，與新的準(zhǔn)則的要求相結(jié)合，健全會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度和外部的審計(jì)制度，以進(jìn)一步完善企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的管理。

五、結(jié)束語

綜上，在企業(yè)發(fā)展的過程中，固定資產(chǎn)作為企業(yè)一項(xiàng)生產(chǎn)資料，其具有一定的重要性，并在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在其生產(chǎn)與經(jīng)營的管理過程中，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，樹立起正確管理觀念，提高整體的管理意識(shí)，并廣泛的運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與優(yōu)化資源配置等，進(jìn)而有效的提高企業(yè)經(jīng)營所得效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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