郝芳梓+丁雅俊+王曙光+楊成文

【摘要】財務管理作為各行各業(yè)的重要組成部分，越來越引起管理人士的重視，而經(jīng)濟政策環(huán)境的不斷變化也對財務管理不斷提出新的要求?！缎聲嫓蕜t》的頒布和實施促使財務管理的創(chuàng)新型改變，各行各業(yè)的財務活動必須接受新的要求，迎接嶄新挑戰(zhàn)的同時也把握良好的機遇。新會計制度下的大方向已經(jīng)轉(zhuǎn)變，我國財務管理在適應中仍然存在著各種各樣的問題，如何全面地發(fā)現(xiàn)問題并透徹分析，以及如何恰當有效地解決，成為當下十分緊要的一步。

【關鍵詞】財務管理 新會計準則 問題分析

2013年頒布的新會計制度對我國財務管理產(chǎn)生了深遠影響，它作為規(guī)范會計行為的重要法規(guī)，在會計財務報表等各方面都提出了新的要求。各種具體準則的實施有效地提高了我國企事業(yè)的財務管理相關水平，為我國國民經(jīng)濟提供了幫助。但是理論的創(chuàng)新需要實踐加以付諸，盡管新的會計制度已經(jīng)存在，仍需我們不斷修正財務管理問題，才能使我國財務管理得到不斷的提升與進步。

一、財務管理在新會計制度下產(chǎn)生的問題

（一）專業(yè)知識與專業(yè)人才普遍缺乏

財務管理本身就需要具備專業(yè)財務知識的會計人員參與其中，在新會計制度下，原有的會計準則得到了改變與創(chuàng)新，更加需要對財務管理及會計專業(yè)知識熟悉的財務人員。然而現(xiàn)實情況中，大多會計人員對財務概念相對模糊，思維模式陳舊，無法從容及時地轉(zhuǎn)換更新。對于老員工就更加放任自由，本身老員工的財務管理思維就比較老舊且難以主動學習改變，加之企業(yè)放任不管，財務問題便從各個方面顯現(xiàn)出來了。

（二）財務管理制度有待完善

面臨如今經(jīng)濟愈加發(fā)展迅速、企業(yè)競爭愈加激烈的現(xiàn)狀，很多企業(yè)無法把控有效的管理，迫于形勢只追求眼前利益，卻忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。盡管短時期內(nèi)企業(yè)的盈利得到了一定的提高，但是由于管理人員過于重視企業(yè)的營運，而忽視了企業(yè)的財務管理制度，導致企業(yè)在今后的發(fā)展中很難做到穩(wěn)步提升，在遭遇風險時極易出現(xiàn)重大問題。通常企業(yè)管理人員對財務管理制度意識過于薄弱，便無法理解其在整個企業(yè)運營中的重大意義，即使發(fā)現(xiàn)了問題漏洞也難以及時有效地解決。

（三）內(nèi)部控制頻現(xiàn)漏洞

企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制是近幾年越來越得到人們關注的一個問題，盡管在新會計制度下，財務管理模式隨之改變并應用廣泛，但是內(nèi)部控制卻頻現(xiàn)漏洞，為企業(yè)財務管理帶來了許多不必要的麻煩。企業(yè)的各種經(jīng)濟項目都需要內(nèi)部控制的工作開展才能保證順利進行，如果不斷出現(xiàn)失誤或者經(jīng)濟事故，便代表企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有做好。許多企業(yè)的內(nèi)部控制相關條例如同虛設，缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部控制，即使在新會計制度下，也無法使財務管理更好地發(fā)揮在企業(yè)中的重大作用，只會產(chǎn)生十分不利的影響。

（四）財務預算體系缺乏正規(guī)性

如今，許多企業(yè)內(nèi)部其實并沒有正規(guī)的財務預算體系，導致企業(yè)對內(nèi)部資金是否正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生延遲信息，十分不利于企業(yè)的長期發(fā)展。財務預算包含企業(yè)在預期內(nèi)的財務狀況、經(jīng)營成果、盈利收支等多項內(nèi)容，與企業(yè)的各方面運行息息相關。財務預算體系缺乏正規(guī)性使財務人員在工作中極易出現(xiàn)各種問題，導致重大財務問題，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

（五）財務管理模式需要進一步創(chuàng)新

新會計制度的頒布與實施使財務管理模式發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財務信息更加透明清晰，財務管理模式的改革使企業(yè)全員都有資格參與到企業(yè)的財務管理之中，為企業(yè)盡一份力的同時為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。財務管理模式的改革提升了財務管理在企業(yè)中的重要地位，更加引起管理人員的重視，要求企業(yè)對財務管理模式進行更進一步的創(chuàng)新，以順應新會計制度實施后時代的需求。如何提升會計信息的質(zhì)量，如何降低企業(yè)資金風險等一系列問題，都需要對財務管理模式進行改革創(chuàng)新并運用才能得以順利解決。

二、如何解決財務管理在新會計制度下產(chǎn)生的問題

（一）重點培訓財務專業(yè)人員，提升管理人員能力

摒棄原有缺乏系統(tǒng)的培訓方式，從根本上建立企業(yè)財務人員終身學習的意識，通過專業(yè)的財務知識培訓，結(jié)合實際操作中出現(xiàn)的種種情況，將專業(yè)理論知識轉(zhuǎn)化為財務人員必備專業(yè)技能，從而當面對新會計制度，能夠更快更好地適應新準則，進行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）明確企業(yè)長期目標，追求可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展追求長期可持續(xù)，樹立正確長久的財務目標，可以使企業(yè)穩(wěn)定有序的進行經(jīng)濟活動，并不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。明確財務管理的目標是企業(yè)的關鍵所在，企業(yè)管理人員的眼光要放在遠處，充分利用資源共享，在管理工作中主要改革創(chuàng)新，從而促進企業(yè)合理正常地運行。

（三）財務管理全面滲透，完善相關財務部門

企業(yè)經(jīng)營中切勿將財務部門與其他部門分割開來，而是應該在整個企業(yè)環(huán)境中使財務管理全面滲透進企業(yè)的每個部門中，這樣就避免了財務管理部門獨立存在、與企業(yè)其他部分不接軌的情況。財務管理相關部門需要適時完善，對每一層管理都要做到嚴格有序，這樣才能使整個過程進入良性循環(huán)，利于企業(yè)利益增長。

（四）建立企業(yè)預算管理機制，實現(xiàn)系統(tǒng)化財務管理

建立企業(yè)預算管理機制，可以使企業(yè)對內(nèi)部資金進行全面系統(tǒng)地管理，同時又兼顧企業(yè)自身發(fā)展的各種需求以及相關制度機制的可行性。預算機制可以充分避免一些不必要的企業(yè)支出和失誤引發(fā)的損失，極大程度上提高了企業(yè)的管理效率。

（五）完善企業(yè)信息化建設，力求高效管理工作

隨著時代的進步，加之新會計準則的頒布與實施，信息化在企業(yè)財務管理中顯得愈加重要，這對企業(yè)財務系統(tǒng)提出了更高的要求。通過完善企業(yè)信息化建設，保障財務信息的準確性，可以獲得高效的管理工作，為財務專業(yè)人員帶來極大便利，并避免許多不必要的漏洞及損失。

三、結(jié)語

新會計準則的頒布與實施對我國各行各業(yè)的財務管理產(chǎn)生了巨大的影響，可謂意義重大，新會計制度為企業(yè)帶來了新的機遇與發(fā)展，同時也提出了新的要求。通過及時全面地發(fā)現(xiàn)財務管理在新會計制度背景下產(chǎn)生的種種問題，明確財務管理的重要目標，加強系統(tǒng)管理與機制建設，提高人員素質(zhì)與專業(yè)培訓等，才能使企業(yè)在新時代中快速穩(wěn)定地發(fā)展與進步。

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作者簡介：郝芳梓（1992-），女，漢族，山東煙臺人，現(xiàn)就讀于青島理工大學商學院，會計專業(yè)碩士，研究方向：財務成本管理；丁雅俊（1992-），女，漢族，山東青島人，現(xiàn)就讀于青島理工大學商學院，會計專業(yè)碩士，研究方向：財務會計；王曙光（1962-），男，漢族，山東單縣人，任職于青島理工大學商學院院長，教授，碩士研究生導師，研究方向：財務成本管理；楊成文（1966-），男，漢族，山東蒙陰人，任職于青島理工大學商學院副院長，副教授，碩士研究生導師，研究方向：財務會計理論與方法。