王陽

【摘 要】我國創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理嚴(yán)重缺失，使企業(yè)難以界定明確的發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下舉步維艱。本文分析了創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，針對(duì)其存在的問題和特征進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，提出了加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略規(guī)劃；存在問題；對(duì)策

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高風(fēng)險(xiǎn)性與高成長性并存，與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，其規(guī)模都在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)或自然人企業(yè)。由于受其財(cái)力、物力和人力等各方面條件的限制，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在激烈的市場競爭中常處于弱勢，在經(jīng)營過程中面臨很多不確定性，因此有必要在其內(nèi)部加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，即通過制定和實(shí)施科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)的活動(dòng)更具方向性、計(jì)劃性和穩(wěn)定性，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

1.戰(zhàn)略規(guī)劃是整個(gè)企業(yè)行動(dòng)的方向

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)通常規(guī)模小，業(yè)務(wù)渠道、盈利模式以及市場開拓行為尚處于摸索階段，從事各項(xiàng)活動(dòng)的不確定性程度都較高。一個(gè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)就好比大海里迷失方向的輪船，要么盲目決策，貿(mào)然前行，只顧眼前利益；要么停滯不前、無所作為，失去發(fā)展機(jī)會(huì)。只有制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的全體成員才有了行動(dòng)的指南，企業(yè)管理者在日常經(jīng)營和決策時(shí)才能有的放矢。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場定位

產(chǎn)品缺乏競爭力、市場缺乏調(diào)研、資金匱乏等都制約著創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的成長與壯大。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)來說，要想在如此艱難的生存環(huán)境下，找到一個(gè)準(zhǔn)確的市場定位實(shí)屬不易。戰(zhàn)略規(guī)劃就是要著力解決包括為社會(huì)提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)、如何利用內(nèi)外部資源提升競爭力、如何滿足客戶和市場需求等這些全局性、長期性的問題。從這個(gè)角度講，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，就是為企業(yè)進(jìn)行市場定位。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)自身存在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失，對(duì)市場現(xiàn)有資源調(diào)研不充分、風(fēng)險(xiǎn)分析不夠等諸多劣勢，因此，往往企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的行為隨意性，或者前思后想不敢行動(dòng)，或者做孤注一擲的冒險(xiǎn)行為，其結(jié)果具有非常強(qiáng)的不確定性。一個(gè)企業(yè)能否在長期發(fā)展和短期利益之間獲得平衡，能否獲得可持續(xù)發(fā)展的能力其中很大程度上取決于企業(yè)是否制定了符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其貫徹在整個(gè)經(jīng)營管理過程中。

二、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱，短期行為嚴(yán)重

大部分的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，經(jīng)營者缺乏戰(zhàn)略思考能力，根本沒有意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，其成立和運(yùn)行僅是出于對(duì)資源的即時(shí)利用或短期市場需求的滿足，基于其創(chuàng)立背景的特殊性，僅能在戰(zhàn)術(shù)層面維持企業(yè)生存與盈利，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。很多中小型經(jīng)營者只看重眼前利益，不愿承擔(dān)長期戰(zhàn)線帶來的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)未來的發(fā)展變化，缺乏必要的應(yīng)對(duì)措施。

2.定位不當(dāng)，脫離實(shí)際

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，并不真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身?xiàng)l件，缺乏合理的發(fā)展目標(biāo)，沒有與本企業(yè)特征相匹配的經(jīng)營理念，未從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定出過高的戰(zhàn)略往往會(huì)挫傷企業(yè)生產(chǎn)的積極性，在追求遙遠(yuǎn)目標(biāo)的過程中就顯得疲憊不堪；而過低的戰(zhàn)略定位又使得企業(yè)缺乏動(dòng)力，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，難以發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的創(chuàng)造力，不利于企業(yè)做精做強(qiáng)。

3.混淆計(jì)劃與戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展

很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的經(jīng)營與管理者，沒有弄清計(jì)劃與戰(zhàn)略之間的區(qū)別，錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略。其實(shí)計(jì)劃和戰(zhàn)略是有著本質(zhì)的不同：計(jì)劃是對(duì)于企業(yè)未來活動(dòng)的具體安排，而戰(zhàn)略則是探索企業(yè)中長期的發(fā)展目標(biāo)和布局規(guī)劃。計(jì)劃是未來行動(dòng)的方案，是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要手段。又因缺乏對(duì)市場環(huán)境和自身實(shí)力的深度剖析，隨著市場需求的增加盲目擴(kuò)大供給，增加企業(yè)的經(jīng)營壓力和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并最終因?yàn)閷?duì)利潤的盲目追逐致使企業(yè)陷入危機(jī)。

三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜程度較低

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃較之成熟期的企業(yè)而言，其難度和復(fù)雜性都大大降低。一方面因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)間相對(duì)較短，缺乏較長期的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)都是在摸著石頭過河，因此很少有企業(yè)制定完整系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃；另一方面各種機(jī)會(huì)稍縱即逝，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)根本無暇進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研、制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，很自然地選擇迅速把握機(jī)會(huì)，使其快速發(fā)展與壯大。

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的短期化和動(dòng)態(tài)性

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)成立的時(shí)間不長，戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的期限通常較短，短期計(jì)劃的作用很大，也相對(duì)比較具體，市場環(huán)境的變化必然會(huì)要求上述企業(yè)在經(jīng)營思路上、戰(zhàn)略部署上做出相應(yīng)地調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展的需要，從而表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展路徑與創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)生了明顯差異。因此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的成長過程必將經(jīng)歷從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”這樣一個(gè)不斷改變戰(zhàn)略，追求商業(yè)機(jī)會(huì)以及適應(yīng)資源條件的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)是側(cè)重于企業(yè)生存與發(fā)展

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)處于起步階段，面臨的最嚴(yán)峻問題就是生存，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)更側(cè)重于獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資源，側(cè)重于獲得市場立足的空間，創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多地考慮市場經(jīng)營層面的競爭策略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。不斷通過調(diào)研分析市場現(xiàn)有資源，結(jié)合本企業(yè)的競爭能力，運(yùn)用周密的戰(zhàn)略部署，不斷創(chuàng)造出適合本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在新的競爭環(huán)境下生存發(fā)展的必然趨勢。

四、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)配置，深度分析企業(yè)環(huán)境

首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的管理者要對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有所謀劃，樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)，全員上下應(yīng)給予高度重視和大力支持，并加大對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的技能。其次，戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系著企業(yè)的現(xiàn)在和未來，要在人力資源配置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面提供必要的保證。就創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)而言，因其規(guī)模小、人員較少、資金有限等條件所限，可以成立臨時(shí)機(jī)構(gòu)——企業(yè)戰(zhàn)略管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)就是對(duì)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議，使公司戰(zhàn)略管理工作落實(shí)到實(shí)處。最后，企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源等因素，是影響戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素。這里包括兩方面，一是分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境，從中發(fā)現(xiàn)哪些機(jī)會(huì)可以挖掘，以及企業(yè)可能面臨哪些威脅。二是分析企業(yè)擁有的內(nèi)部資源和能力，這些資源和能力在同行業(yè)中處于何種地位，與競爭對(duì)手相比，有哪些優(yōu)勢和劣勢。endprint

2.結(jié)合實(shí)際，放眼未來，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略選擇

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)大多處于初創(chuàng)期或成長期，相對(duì)于大企業(yè)來說，既缺少資本又缺乏技術(shù)。因此在制定戰(zhàn)略時(shí)，要從企業(yè)自身情況出發(fā)，充分考慮所選戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源相匹配。此外，要把眼界充分放開，以未來為先導(dǎo)，把企業(yè)的戰(zhàn)略建立在對(duì)未來的預(yù)測和把握上。結(jié)合創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的特點(diǎn)，可以考慮以下幾種戰(zhàn)略：

一是專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)由于財(cái)力、物力和人力等因素限制，不可能在多個(gè)行業(yè)都具有競爭優(yōu)勢。所以，這就要求其集中內(nèi)部優(yōu)勢資源，突出核心專長，實(shí)行“小而精，小而專”的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。在實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)要注意選準(zhǔn)目標(biāo)市場，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，使創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)逐步走上以小補(bǔ)大、以專取勝、以精發(fā)展的良性運(yùn)行軌道。

二是差異化戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)可以利用規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場空白，進(jìn)入那些市場容量小、大企業(yè)不愿意或不便進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展，從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場贏得用戶。在采用差異化戰(zhàn)略開辟市場領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進(jìn)退選擇。

3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化控制，保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施

實(shí)施戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)只有重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，并全力推進(jìn)，才有可能將戰(zhàn)略規(guī)劃描繪的藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，鑄就成核心競爭力。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮”的原則，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，發(fā)揮企業(yè)管理層在資源分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化培育、信息溝通、考核激勵(lì)等相關(guān)制度建設(shè)方面的協(xié)調(diào)、平衡和決策作用，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。

其次，要加強(qiáng)戰(zhàn)略控制管理。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不盡合理，企業(yè)文化缺失，管理制度欠缺，這樣就很難保證戰(zhàn)略意圖得以有效貫徹實(shí)施。因此，要建立起符合中小企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略控制體系，杜絕在戰(zhàn)略管理過程中輕視監(jiān)控與評(píng)估的做法，確保戰(zhàn)略規(guī)劃沿著預(yù)期目標(biāo)推行。一是要建立合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是對(duì)實(shí)際工作中戰(zhàn)略的執(zhí)行情況與監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析比較，并找出偏差和原因。三是采取可行的措施予以糾正和改進(jìn)。

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