李井君

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動能力的不斷提升，我國的各行各業(yè)得到了足夠的發(fā)展空間，企業(yè)也得以快速發(fā)展。但是隨著世界格局的不斷變動，新的經(jīng)濟(jì)體制不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢讓很多企業(yè)都倍受壓力，經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)間競爭的一個重要手段。所以，企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須在管理方面有所創(chuàng)新。本文將從多個方面對企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)管理；探討

一、前言

世界經(jīng)濟(jì)一體化越來越成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢，帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)全球化的壓力，更是企業(yè)對于自身發(fā)展道路的思考。而經(jīng)濟(jì)管理是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的主要手段，所以說，企業(yè)想要在競爭激烈的市場上獲得一席之地并發(fā)展壯大，就必須積極尋找新的、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.沒有一個合理、完善、與企業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的決策體系，決策體系設(shè)置得合理與否，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成果，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要有“扁平式”和“金字塔式”，選用哪種形式完全依賴于企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營特點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)中一般情況下，作為企業(yè)的最高層的決策者，往往不根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)確定組織結(jié)構(gòu)，而是根據(jù)個人做事習(xí)慣和喜好設(shè)定決策體系，不是依事定結(jié)構(gòu)、定人事，而是依人設(shè)組織，置部門，這樣往往不能滿足經(jīng)營的需要。這樣設(shè)定的組織結(jié)構(gòu)，不倫不類，嚴(yán)重制約決策速度和質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也越來越快，企業(yè)為了能夠緊跟時代的潮流和適應(yīng)市場的需求，必須不斷地更新經(jīng)營模式，這就需要不斷更新自己的組織結(jié)構(gòu)和組織方式，但是目前很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者相關(guān)負(fù)責(zé)人很不重視這個方面的，長期僵化組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致沒有辦法讓企業(yè)跟隨市場的發(fā)展而發(fā)展，在衰落中找不到原因。所以說，如果企業(yè)不能在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里及時的調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)就很難得到發(fā)展。

2.缺少一個正確的良好的用人機(jī)制

目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都具備較完備的規(guī)章制度，但現(xiàn)實(shí)中體現(xiàn)制度不能隨情況的變化及時調(diào)整，制度的適應(yīng)性較差，同時制度的執(zhí)行不到位，缺少對制度執(zhí)行的監(jiān)督。盡管現(xiàn)在有很多企業(yè)發(fā)生了很大的變化，但都還是采用傳統(tǒng)守舊的方式進(jìn)行用人管理，不利于于人才的分配和安排，造成了人力資源的浪費(fèi)。雖然有很多企業(yè)已經(jīng)意識到這個嚴(yán)峻的問題，卻仍然找不到合適的辦法或者解決措施，沒有從根本上解決這一難題，一直維持著原樣，有心無力。企業(yè)所使用的傳統(tǒng)守舊的用人機(jī)制已然完全沒辦法適應(yīng)日益更新的市場需求，甚至可以說，一點(diǎn)作用也發(fā)揮不出來。有很多鮮明的例子證明這一點(diǎn)：例如很多企業(yè)都鼓勵員工對于什么不合理或者不滿的要大聲說出來，但是往往只是說了就算了，沒有落實(shí)到相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致員工只能想，不敢說。因此企業(yè)要從根本上改變這種只有制度卻沒有實(shí)行以及監(jiān)督的現(xiàn)象。

3.缺少相關(guān)知識的人才或者組織對企業(yè)成本進(jìn)行管理

在一般情況下，企業(yè)中都沒有專門對企業(yè)成本管理負(fù)責(zé)的中心和員工，盡管企業(yè)在發(fā)展時都想著節(jié)約成本的投入，但缺少一個制度化的規(guī)定，程序化的操作。導(dǎo)致企業(yè)的員工僅僅憑借自身的素養(yǎng)去決定自己的行為。這樣就讓很多企業(yè)的成本浪費(fèi)在一些無關(guān)重要的小事上，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極大的損失。雖然有很多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立了一個財(cái)務(wù)部門，但是這個部門往往只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算方面的工作，根本沒有或沒辦法對整個企業(yè)的成本起到全面監(jiān)督管理的作用，企業(yè)沒有從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目的。

三、建立起一個新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)集團(tuán)的形成，使企業(yè)的發(fā)展之路越來越遠(yuǎn)、越來越穩(wěn)。越龐大的企業(yè)就擁有越多的管理項(xiàng)目和管理內(nèi)容，企業(yè)需要“有機(jī)管理”。面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須建立起一個新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能適應(yīng)發(fā)展的需要，為此可以從以下這幾個方面做起：

1.建立完善的、與企業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)建立與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，做好頂層設(shè)計(jì)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段不斷做出適應(yīng)性調(diào)整，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，完善決策體系的根本保證。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)做出“扁平式”、“金字塔式”或“混合式”組織結(jié)構(gòu)選擇，優(yōu)化決策程序。是全面加強(qiáng)管理，保障企業(yè)順暢運(yùn)營的前提?！氨馄绞健苯M織模式特點(diǎn)是縮短了決策鏈條，提高了決策效率，較適用于商業(yè)和金融等企業(yè)?！敖鹱炙健苯M織模式，更適用于產(chǎn)品加工企業(yè)以及用于企業(yè)集團(tuán)公司的管理?！盎旌鲜健笔侵钙髽I(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)，在內(nèi)部不同部分分別采用不同的組織結(jié)構(gòu)模式?？傊?，組織結(jié)構(gòu)的選擇一定要遵循實(shí)事求是的原則，本著增強(qiáng)企業(yè)競爭力為目的，用企業(yè)發(fā)展的結(jié)果作為檢驗(yàn)正確與否的標(biāo)準(zhǔn)。

2.不斷招聘人才，建立起人才管理機(jī)制

在目前的知識經(jīng)濟(jì)時代中，企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，誰的企業(yè)擁有的專業(yè)人才、技術(shù)人才、管理人才越多，越精尖，誰的企業(yè)就越具有比較優(yōu)勢，越能在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地。因此，在人才資源缺乏以及人才爭奪激烈的現(xiàn)階段，企業(yè)必須加大人才招攬力度，不僅要招聘些有經(jīng)驗(yàn)的有知識的當(dāng)下適用的人才，還要做好人才儲備；既要在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼方面提高對人才的激勵，又要做好人才的培養(yǎng)。只有這樣，企業(yè)才可能集聚越來越多的高、精、尖人才，才可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)廣招人才是為未來鋪路，這是一種超前的人才管理戰(zhàn)略，也是能夠便捷的獲得儲備人才的路徑之一。企業(yè)在招聘人才時要以當(dāng)下需要和未來需求為前提，應(yīng)盡量摒棄地域觀念、性別觀念、容貌觀念、背景觀念等的影響，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，只有這樣才可能廣攬賢才，為我所用。

3.要提供一個發(fā)揮員工才能的地方，創(chuàng)新激勵的規(guī)章制度

只有企業(yè)的員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，企業(yè)員工才可以發(fā)揮出巨大的影響力和作用。多年來企業(yè)一直采用“多勞多得”的工資方式，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。但是隨著時代在進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，尤其是企業(yè)的發(fā)展速度與員工的工資收入不再等速遞增，或者兩者的絕對值差距過大的情況下，這種傳統(tǒng)的激勵機(jī)制漸漸失去了推動作用。這時建立一個新的激勵機(jī)制是十分重要的。endprint

新的、常用的企業(yè)激勵制度，一是加大對有專長員工的教育培訓(xùn)，使他們的專長更加彰顯。另外，企業(yè)還可以給員工提供一些必要的創(chuàng)新條件。企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展的需求及發(fā)展的優(yōu)勢，給員工提供一些技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明所需的物質(zhì)資料或者條件，這樣就能讓員工在環(huán)境、時間以及研究經(jīng)費(fèi)等方面得到企業(yè)給予的支持，增強(qiáng)企業(yè)員工成就感、對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。二是允許企業(yè)員工，尤其是有專長的、企業(yè)擬永久聘用的員工，用一個企業(yè)內(nèi)部價認(rèn)購企業(yè)股份，使企業(yè)的生存與發(fā)展真正與員工自身的命運(yùn)掛起鉤來，這樣可以最大程度調(diào)動員工的工作積極性，形成最有效的內(nèi)在激勵機(jī)制。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個主要部分，貫穿了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過程并能夠彰顯經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果，必須得到加強(qiáng)。

（1）新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加注重資金管理

與傳統(tǒng)的注重經(jīng)營成果相比，新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加注重資金鏈的安全和資金的使用效果，所以，企業(yè)必須對企業(yè)自身的現(xiàn)金流動情況和流動數(shù)量有一個詳細(xì)的了解，這樣才可以在最大程度上得知資金的來源以及花費(fèi)的方向。更加注重用現(xiàn)金流量作為企業(yè)決策的信息依據(jù)，因此新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量分析。

（2）用目標(biāo)利潤管理，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理

通過設(shè)定各層級目標(biāo)利潤，確定責(zé)任中心，提高各管理層級的責(zé)任意識。目標(biāo)利潤是通過加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)的。這樣的看著結(jié)果而實(shí)施的管理，要求企業(yè)必須編制高質(zhì)量的成本費(fèi)用預(yù)算，并提高預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督管理力度。同時加大考核力度，使責(zé)、權(quán)、利得到有機(jī)的結(jié)合。責(zé)、權(quán)、利完美結(jié)合，是企業(yè)管理的較高層級，通過目標(biāo)利潤的辦法將之實(shí)現(xiàn)，所以目標(biāo)利潤管理模式是較新型的適用型管理模式，值得推廣。

四、結(jié)束語

通過以上詳細(xì)的分析和探討，我們可以得出在當(dāng)今社會激烈的市場競爭中，企業(yè)如果想生存以及發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的結(jié)論，只有這樣，才可以在最大程度上促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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