周軍

【摘 要】本文主要針對(duì)施工企業(yè)成本管理的意義和施工企業(yè)工程成本管理的整體架構(gòu)形態(tài)以及施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；策略

一、施工企業(yè)成本管理的意義

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的展現(xiàn)起到重要作用。施工企業(yè)的成本是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程的消耗，是施工企業(yè)項(xiàng)目承建的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是由成本管理的工作的好壞來影響和決定的。由此，企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自己本身的生存和發(fā)展能力，就需要在運(yùn)營(yíng)過程中做好和完善成本管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的成本。

對(duì)于企業(yè)管理水平的高低起到重要作用。施工企業(yè)的在運(yùn)營(yíng)過程中的主要目標(biāo)就是合理的運(yùn)用對(duì)于項(xiàng)目成本的管理，從而達(dá)到成本降低和利潤(rùn)增加的效果。而在對(duì)該效果的操作和實(shí)現(xiàn)中，就或多或少的對(duì)材料的消耗，機(jī)械設(shè)備的利用，勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)生了影響。在這個(gè)影響的過程中就展現(xiàn)出了施工企業(yè)成本管理對(duì)于其項(xiàng)目的管理高低的影響。

對(duì)于企業(yè)效益最大價(jià)值這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到巨大的幫助作用。在現(xiàn)代改革開放的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但許多企業(yè)依舊保留了一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的弊端，重視經(jīng)營(yíng)和忽略對(duì)于企業(yè)的管理，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視對(duì)于成本的管理等問題依然存在，這樣就不能對(duì)與企業(yè)物資進(jìn)行有效的節(jié)約，造成鋪張浪費(fèi)。故而企業(yè)成本的管理可以不斷的使企業(yè)改變思想幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)和資本的增加起到重要的作用。施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中用最低的成本制造出符合客戶和市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，與施工企業(yè)成本管理的實(shí)施起到重要的作用。施工企業(yè)只有運(yùn)用成本管理將成本控制在行業(yè)水平之下，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和資本的積累增加，擁有同行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于企業(yè)以可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顩r起到了巨大的幫助作用。現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)之間存在同行之間相互進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的情況，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)自身不僅要獲得生存和發(fā)展，增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)能力，還要在同時(shí)做好施工企業(yè)成本管理，才能跟隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，獲得最好的效益。企業(yè)只有做好了成本的管理，改變過去的管理觀念，健全和完善成本管理的機(jī)制，才會(huì)讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，跟隨好時(shí)代市場(chǎng)的發(fā)展步伐，不掉隊(duì)。

二、施工企業(yè)工程成本管理的整體架構(gòu)形態(tài)

1、成本預(yù)測(cè)

這是完善成本規(guī)劃方案的必要支撐條件，其結(jié)合科學(xué)合理的目標(biāo)作為驗(yàn)證依據(jù)，同時(shí)聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、機(jī)械設(shè)備以及人員素質(zhì)等進(jìn)行科學(xué)結(jié)果判定。首先，涉及人工、材料以及機(jī)械工作耗費(fèi)資金預(yù)測(cè)，參與主體往往會(huì)結(jié)合市場(chǎng)行情以及單位人工費(fèi)用進(jìn)行工期趕進(jìn)，保證工程合同價(jià)與人工費(fèi)用的良性匹配績(jī)效；其次，分別對(duì)施工中的各類建筑材料進(jìn)行初步審核，確定其在安裝流程中耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)量以及所占總成本比例空間。在施工過程中進(jìn)行材料審核，其實(shí)就是做好材料類型分劃工作，依照其需求量以及所占資金數(shù)量進(jìn)行工程安裝進(jìn)度判定，當(dāng)然調(diào)試過程中材料規(guī)格、型號(hào)等不得產(chǎn)生任何偏差反應(yīng)，有必要依照施工圖進(jìn)行逐項(xiàng)排查。在資金占據(jù)數(shù)量較少的五金配件上，必要時(shí)就可配合簡(jiǎn)易系數(shù)加以調(diào)控；而處于中間狀態(tài)的砂、石等輔助材料，審核時(shí)需要按照常規(guī)計(jì)算模式預(yù)算定額含量；再次，將材料實(shí)際供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)格以及裝卸費(fèi)用加入成本計(jì)算行列之中。需要特別注意的是，目前各類招投標(biāo)施工方案中的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量等都會(huì)運(yùn)用定額內(nèi)部的施工方法逐項(xiàng)計(jì)算，其與實(shí)際工作舉止以及效率存在區(qū)別，所以，成本預(yù)測(cè)架構(gòu)中對(duì)于實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)用會(huì)盡量運(yùn)用實(shí)際角度審視；最后，在有可能產(chǎn)生機(jī)械租賃或者重新購(gòu)買的機(jī)械攤銷費(fèi)用上也要多加注意，必定其也會(huì)影響臺(tái)班產(chǎn)量定額范圍。

2、成本核算

此類工序?qū)儆陧?xiàng)目成本管理工作的核心任務(wù)，尤其在現(xiàn)代科學(xué)成本規(guī)劃過程中，成本內(nèi)涵機(jī)理可以具體延展為兩個(gè)方向，包括國(guó)家會(huì)計(jì)以及企業(yè)制定的財(cái)務(wù)或者項(xiàng)目核算的總體成本等，通常后者強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)管理行為中現(xiàn)場(chǎng)直接以及臨時(shí)搭建設(shè)施耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)量的總和。為了確保成本控制工作能夠順利進(jìn)行，核算指標(biāo)設(shè)置需要盡量與預(yù)算成本相互對(duì)應(yīng)，結(jié)果與成本經(jīng)過細(xì)致對(duì)照，使得預(yù)算成本清晰呈現(xiàn)，執(zhí)行情況也就順暢許多。對(duì)于單個(gè)工程項(xiàng)目來講，成本核算科目必定繁多，如若在單一科目中耗費(fèi)過多精力，就會(huì)令現(xiàn)場(chǎng)局面處于失控境地。如在鋼筋加工過程中，有關(guān)工人既定工作效率以及鋼材市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等都造成一定的限制效應(yīng)，但是成本核算需要關(guān)注的是可控成本，因此需要依照鋼材成本占據(jù)整個(gè)工程以及市場(chǎng)的比例進(jìn)行客觀驗(yàn)證，決定是否應(yīng)該將這部分價(jià)格定制為成本核算的必要支撐要素。

3、成本控制

經(jīng)過預(yù)算成本輔助，管制人員便可針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際支出進(jìn)行科學(xué)判定，具體工序可以延展為施工階段、生產(chǎn)階段以及竣工驗(yàn)收階段的費(fèi)用調(diào)試活動(dòng)。項(xiàng)目成本管制手段也可分劃為組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等途徑，三者交相呼應(yīng)。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施及建議

1、加強(qiáng)員工對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的觀念

企業(yè)成本控制關(guān)鍵在人，如果員工不建立起成本控制的觀念，那么成本控制就是“紙上談兵”，企業(yè)應(yīng)該每年定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工充分意識(shí)到成本控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要性，并且讓他們了解到公司利益最大化也即是自身利益最大化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取項(xiàng)目責(zé)任人制度，即一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程，企業(yè)同時(shí)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)人來把控項(xiàng)目的成本控制。企業(yè)也應(yīng)該與之相配套的建立起一套考核機(jī)制，這樣從制度層面上也能激勵(lì)項(xiàng)目各參與者積極進(jìn)行成本控制，達(dá)到企業(yè)員工與企業(yè)利益的雙重收益，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

2、需要加強(qiáng)成本計(jì)劃管理

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、控制生產(chǎn)費(fèi)用都需要成本計(jì)劃來提供參考值，所以在制定成本計(jì)劃的過程中，要科學(xué)合理的做好三個(gè)部分的計(jì)劃，包括工程項(xiàng)目組總成本計(jì)劃、分項(xiàng)工程成本計(jì)劃、直接成本與間接成本計(jì)劃。做好這三個(gè)部分的計(jì)劃，在一定的程度上能夠充分有效的利用成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。在擬定計(jì)劃的過程中，要堅(jiān)持先進(jìn)合理、可控性強(qiáng)、可比性強(qiáng)、同一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)歸口的管理原則。根據(jù)嚴(yán)格制定的成本計(jì)劃控制好成本，才能夠有助于削減成本的費(fèi)用。

3、在管理機(jī)制層面上穩(wěn)固工程成本控制力度

管理主體首要確定完善的成本控制理念，決不可透過單方面的職工自覺行為加以誘導(dǎo)，而是借助項(xiàng)目運(yùn)作體制等進(jìn)行完善，現(xiàn)下國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式都是依照經(jīng)理承包模式進(jìn)行責(zé)任考核，其中項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱隱患，以及權(quán)責(zé)對(duì)等關(guān)系必須得到全面關(guān)注。因此，工程項(xiàng)目成本必須經(jīng)由源頭進(jìn)行管理機(jī)制改造，必要時(shí)可以督促項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任書簽訂，時(shí)刻明確自身在工程施工過程中的責(zé)任內(nèi)涵。另外，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理層責(zé)任劃分要足夠清晰，將單位成員責(zé)任、義務(wù)范圍界定完整，有效提升相關(guān)考核實(shí)效，使得承包主體能夠依照節(jié)約額的百分之二指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的預(yù)算管理和精細(xì)化管理

良好的預(yù)算管理可以給企業(yè)成本控制帶來非常大的回報(bào)。企業(yè)應(yīng)該明確每一環(huán)節(jié)的資金使用情況，讓員工清楚地了解資金的具體使用范圍，從而在源頭上加強(qiáng)了資金的使用效率。通過把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)資金負(fù)責(zé)人，這樣就可以避免員工在面對(duì)問題的時(shí)候互相推脫責(zé)任。最后，在項(xiàng)目完成以后，通過對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比，可以找到資金運(yùn)用不一致的地方，從而找出具體的問題并分析出企業(yè)自身運(yùn)用資金時(shí)的不足之處，加以改正以提高企業(yè)日后的資金運(yùn)用效率。精細(xì)化管理側(cè)重于“精細(xì)”二字，強(qiáng)調(diào)的是效率，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)成本耗費(fèi)都要進(jìn)行測(cè)算，在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)重視成本控制的氛圍。總之精細(xì)化管理就是要求施工企業(yè)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投入都要引起重視，減少項(xiàng)目不必要的投入，降低項(xiàng)目成本。如果說施工企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)在執(zhí)行過程中的指引的話，那么項(xiàng)目的精細(xì)化管理則可以說是施工企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行程度問題，兩者是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展績(jī)效而言輔助意義深刻，企業(yè)必須結(jié)合階段機(jī)械、材料以及人工成本消耗數(shù)量進(jìn)行清晰計(jì)算，將各類影響耗費(fèi)控制因素納入管制方案架構(gòu)之中，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本綜合化管制目標(biāo)。

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