張奇武

【摘 要】本文主要針對房屋建筑工程的概述和房建土木工程施工質量存在的問題以及房建土木工程施工質量控制措施進行簡要分析，僅供參考。

【關鍵詞】土木工程；房建工程；質量；控制措施

一、房屋建筑工程的概述

1、房屋施工質量管理的目的

房屋建筑工程實施科學有效的現(xiàn)場施工質量管理，能夠提升施工單位的管理水平，提高施工人員的綜合素質，盡早發(fā)現(xiàn)施工中的質量問題并及時予以解決。

使施工工序井然有序的進行，消除施工安全隱患，進而有利于確保工程質量、降低工程造價、提高施工單位的工程效益和市場競爭力；優(yōu)化配置施工人員、設備、建筑材料等各項資源，以提高勞動生產率，取得最佳的工程經濟效益和社會效益。

2、房屋建筑施工質量管理的原則

所有的工程在具體的實施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進行施工質量管理時要建立相應的管理體系，對質量要求做出明確的規(guī)定。

保證每一項任務完成都有具體的質量標準描述，確保每一道施工工序的質量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對施工質量進行管理時，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認真履行職責，導致工程質量不合格。在進行建筑工程施工質量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。

二、房建土木工程施工質量存在的問題

1、人為因素所導致的房建土木工程施工質量問題

由于人為因素所導致的房建土木工程施工質量問題主要是由于個人的操作不當所導致的。影響其存在的因素主要有員工的安全意識不強、施工單位的質量監(jiān)管體系不健全、施工單位的責任機制不完善等等。

簡而言之，就是施工員工的整體素質不能與施工要求相匹配。一方面施工員工所掌握的專業(yè)技能不夠，對于設備的使用以及整個工程設計并不了解。另一方面，施工員工的意識不強，不能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并妥善處理。

這些人為的因素都會使得房建土木工程施工質量問題頻發(fā)。據(jù)相關專業(yè)數(shù)據(jù)顯示，目前人為錯誤犯的最多的人群為臨時工或者農民工，相較而言，他們的專業(yè)素質不夠高，再加上這些人員的流動性較大，從而導致技術的銜接不夠到位，而那些專業(yè)的工程師在整個施工隊伍中所占的比例又過少，因為建筑企業(yè)基于對經濟利益的考慮，都不會招納過多的高級技術人員，更有甚者都沒有專門的技術人員。這一系列的人員因素都給房建土木工程施工質量問題埋下了很大的安全隱患。

2、質量管理意識缺乏

在土木工程的施工質量管理中，存在著管理人員缺乏施工質量管理意識的問題，管理人員的管理意識非常的薄弱，進而在實際的管理中，對于施工中出現(xiàn)的問題缺乏一定的敏感性，很多施工質量問題被忽略掉，導致土木工程施工出現(xiàn)了嚴重的質量問題，甚至是到工程驗收階段由于質量問題，無法按期交工，對建設企業(yè)的經濟效益造成了嚴重的影響。

3、管理制度不完善

在土木工程施工中，其施工的主體是施工人員，并且土木工程施工質量與施工人員的專業(yè)素質和專業(yè)能力有著很大的關系，如果施工人員的專業(yè)能力較差，在施工的過程中，就會出現(xiàn)很多的技術上的問題，影響到施工的質量。而針對于施工人員的管理方面，由于管理人員沒有對施工人員的專業(yè)素質和專業(yè)能力進行考核，進而將一些不具有專業(yè)能力的施工人員引用到施工隊伍中，影響到施工的質量。

4、施工技術管理問題

在土木工程施工質量的管理中，還存在著對施工技術的管理不到位的問題。在土木工程施工中，需要運用先進的施工技術，才能夠實現(xiàn)良好的施工效果，提高施工的質量。但是，由于管理人員沒有對施工技術進行有效的管理，導致施工人員還應用比較落后的施工技術在施工，導致出現(xiàn)施工質量方面的問題。

三、房建土木工程施工質量控制措施

1、在施工之前，針對質量管理的方案制定

一項土木工程房建工程在動工之前，需要工程設計及施工環(huán)節(jié)的負責人參與到質量管理的方案制定過程中，提出具有建設性的指導意見或建議。在具體的工作中，需要遵循一定的步驟來進行系統(tǒng)化管理。土木工程房建工程的質量預防及控制措施是較為繁雜的，只有在施工的整個過程中，不斷加強質量監(jiān)管，落實各項預控措施，才能將總體施工質量提升上來，進而保證工程施工的安全性。

2、提高質量管理意識

管理人員需要不斷的提高自身的管理意識，具體應該做如下幾個方面的努力，首先，管理人員應該加強自身的學習，針對于在管理中存在著不足的地方，通過有效的學習，彌補自身管理中存在著的不足[2]。其次，管理人員應該充分的認識到施工質量對土木工程項目重要性，對建設企業(yè)的重要性，進而在實際的施工質量管理中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質量問題，對施工質量問題具有高度的敏感性，甚至是能夠防范于未然，將一些影響施工質量的安全隱患及時的處理掉，確保工程的施工質量。

3、加強施工人員管理

在土木工程施工質量管理的過程中，還需要對施工人員進行有效的管理，施工人員是土木工程施工的主體，施工人員的素質和能力與工程的施工質量息息相關。因此，需要對施工人員進行有效的管理。管理人員應該嚴格聘任機制，針對于施工人員的專業(yè)能力進行有效的考核，只有符合多方面的要求才能夠納入到施工隊伍當中。

4、對施工技術進行有效管理

在土木工程施工質量的管理中，還需要對施工技術進行有效的管理，首先，應該加強對施工人員的培訓，將一些在如今土木工程建設項目中應用的比較廣泛和比較先進的施工技術教授給施工人員，使其在實際的施工中，能夠有效的應用先進的施工技術，提高施工的質量。

5、在施工過程中，要注重維護各個環(huán)節(jié)的施工質量

在任何工程的實際建造過程中，針對土木工程房建工程的質量問題的控制是最為關鍵的管理環(huán)節(jié)，施工單位每一個崗位的人員都應了解自己崗位的工作內容會給全局帶來哪些影響，從而嚴格控制施工質量的各個步驟。

只有這樣，才能保障土木工程房建工程的整體構建維持最佳狀態(tài)。對于施工單位的質量控制管理的主要負責人而言，不僅需要過硬的質量監(jiān)督管理知識，還需要熟悉工程施工過程中的各項施工技術，進而才能對工人所執(zhí)行的每道工序進行必要的指導。應用技術手段是維護工程項目高質量的重要策略。

6、制定明晰的質量監(jiān)督措施

6.1項目工程師質量責任制

項目工程師是國家承認的具備一定施工技術及管理能力的人員，他們在施工過程中起到了極為重要的帶頭作用。對于項目管理而言，采用項目工程師質量責任制的保障措施是極為可行的。無論從技術的層面還是從工程管理的層面來看，項目工程師都應對項目的施工質量負起責任。

6.2配置專職質量監(jiān)督檢查人員

在本單位技術負責人、項目經理及項目工程師的帶領下，專職質量監(jiān)督檢查人員要對工程質量進行監(jiān)督和檢查，并適時督促工人進行整改，進而保障工程在施工過程中的質量。

7、完善施工技術質量的檢測手段

在施工過程中，針對存在的違法違規(guī)施工行為要進行及時的糾正；工程不得進行隨意轉包和分包，在進行轉包過程中，要符合相關規(guī)定和要求；重點檢查機械設備、施工人員組合以及各項技術保障措施是否到位；對于數(shù)量比較大材料采購，可以采用定點供貨的方法，保證質量的穩(wěn)定性和連續(xù)性；要對施工的各個工序進行嚴格詳細的檢查，保證每一道工序的質量，如果質量不和合格，不能進行下一道工序；在施工過程中，要隨時進行觀察和檢查，對于出現(xiàn)的質量波動或者事故征兆要進行及時調整和處理，保證施工正常進行；同時，還要對重要設備和原材料進行跟蹤參與和檢查，對于存在的設計和施工變更進行科學有效的處理；要根據(jù)工程建設的實際情況，制定合理的進度、人員和管理計劃，對各個環(huán)節(jié)的質量評定和檢查標準進行相依規(guī)定，為監(jiān)理目標的實現(xiàn)提供必要的依據(jù)；最后，要建立工程技術質量檢測保證體系，提高質檢人員素質，明確責任。

結束語

土木工程房建工程的質量管理內容不僅關系到工程項目的整體效益如何，而且關系到人們的生命及財產安全。施工單位要嚴格按照我國相關法律法規(guī)政策來進行工程質量維護，施工單位的管理者要制定出明確的保障措施來促進各部門人員遵照執(zhí)行，只有這樣，才能保證房建工程的整體施工質量。

參考文獻：

[1]李銀龍.新時期土木工程施工質量控制研究[J].門窗，2014，11：306.

[2]曲曉東，張坤.土木工程施工質量管理問題及對策[J].科技致富向導，2014，15：300.

[3]賀彬.關于土木工程施工項目的質量管理[J].門窗，2014，10：218-219.

[4]柳元正.淺析土木工程房建工程質量保障措施[J].門窗，2014，02：324+327.