打車軟件是不是一個市場泡沫？

按照打車軟件公司的想法來看，用戶的消費(fèi)習(xí)慣既然可以培養(yǎng)，所以不消費(fèi)的習(xí)慣也能被某種原因引發(fā)和鞏固。那么問題來了：當(dāng)補(bǔ)貼停止后，用戶還會繼續(xù)選擇打車出行么？如果從這里來看，打車軟件是不是一個市場泡沫？如果不是，它影響的究竟是什么習(xí)慣？

原拉手網(wǎng)CEO吳波

“目前，90%的O2O項目衡量指標(biāo)都是錯誤的，特別在意用戶規(guī)模，但實際上不少用戶都是偽用戶。打車軟件、外賣O2O等都是這樣的項目：不補(bǔ)貼留存不住用戶，補(bǔ)貼一停用戶數(shù)就減少。前段時間我就聽過一個專車司機(jī)抱怨，說補(bǔ)貼降了之后就很少出來跑單，只有周五晚上和周末時間充足才出來‘拉活’。那么可見這樣的市場不管怎么補(bǔ)貼，真實用戶都很少?！?/p>

滴滴打車CEO程維

停補(bǔ)后滴滴訂單量確實有所下降，日均訂單從峰值530萬單，一度回落到300萬單。這個調(diào)查結(jié)果或許會讓投資人失望，20多億真金白銀花出去砸出來的出租車市場居然是一種幻影，用戶黏性遠(yuǎn)低于預(yù)期。其實這也好理解，因為有一個國情和消費(fèi)水平的問題，美國是個車輪上的國家，基本人人有車，公共交通極其不發(fā)達(dá)，從消費(fèi)水平看無論是打車還是叫專車的費(fèi)用相對于他們的收入來說，占比都是很小的一部分。

東南大學(xué)法學(xué)院副教授顧大松

“現(xiàn)在一個趨勢是跨界競爭明顯，移動出行市場不斷有新的入局者。為了穩(wěn)固優(yōu)勢地位，原有企業(yè)只能跟隨新入局者‘燒錢’。而打車軟件‘燒錢’拼市場的行為本不可持續(xù)，但是現(xiàn)在一個情況是，打車軟件在‘燒錢’的同時，還有其他方面的考慮和收獲，比如移動支付、物流和社交等。從這方面看，‘燒錢’有它的市場邏輯，并且還會持續(xù)下去?！?/p>

微微拼車CEO王永

“打車軟件用戶有兩種，一種是品牌認(rèn)可型，一種價格敏感型。補(bǔ)貼的意義就在于開拓并維護(hù)住價格敏感型用戶。補(bǔ)貼只是企業(yè)市場發(fā)展的一種措施，未來是否會持續(xù)，以及補(bǔ)貼的力度，要依據(jù)整個出行市場未來的發(fā)展情況而定?！?/p>

AA租車市場總監(jiān)楊艾

“持續(xù)高額補(bǔ)貼是因為一開始各個專車公司都是共享經(jīng)濟(jì)模式，業(yè)務(wù)模式相近，用戶層級相似。為了吸引專注，只能通過長期大額度的補(bǔ)貼來謀發(fā)展。目前的‘燒錢’是打車軟件在一定階段下產(chǎn)物，在現(xiàn)在的格局下不可避免，并且在下半年或更長的時間內(nèi)愈演愈烈?！?/p>

交通專家徐康明

現(xiàn)下消費(fèi)者對網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車服務(wù)的需求并不穩(wěn)定，部分消費(fèi)都是在高額補(bǔ)貼中激發(fā)出來的；同時一旦約租車方案落地，此前持觀望態(tài)度的大型企業(yè)就會涌入市場，趨于理性的需求疊加更為激烈的競爭，會讓企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險陡增。從表面上看，國內(nèi)對在線約租車服務(wù)的需求很大，但事實上，在多數(shù)地區(qū)消費(fèi)者的約租車需求，都是打車軟件通過燒錢激發(fā)出來的，市場對專車等出行用車的需求并不穩(wěn)定。

快的打車COO趙冬

“本應(yīng)該以競爭服務(wù)為核心的在線打車行業(yè)，如今卻在拼推廣。與其說是在推廣，不如說是在搶資源。因為資源對于每個打車軟件企業(yè)而言，無疑是其發(fā)展的核心根本。但是，這些所謂的發(fā)展根本其實并不忠誠，一旦補(bǔ)貼力度下降甚至歸零，那么這些根本就會迅速消失?！?/p>

文廖二

如同最開始的設(shè)想一樣，當(dāng)補(bǔ)貼不再，用戶還會否繼續(xù)考慮出行打車？答案很模糊，介乎于“不會出行就考慮打車這種奢侈事”和“只有在特殊情況下才會考慮打車”之間，實際上，這也是目前打車行業(yè)面臨的窘?jīng)r：補(bǔ)貼活動讓用戶“由儉入奢易”，但卻并沒有讓用戶在“由奢入儉難”的臺上下不來，所以用戶沒上臺，只能是打車軟件公司把自己架上去了。

優(yōu)酷土豆為何改名？現(xiàn)名稱不能概括公司業(yè)務(wù)

“隨著行業(yè)環(huán)境的變化，優(yōu)酷土豆已經(jīng)不足以描述現(xiàn)在的業(yè)務(wù)狀態(tài)?！?/p>

近日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布正式更名為合一集團(tuán)，同時還宣布未來三年集團(tuán)將投入百億元人民幣和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容，隨后優(yōu)酷土豆CEO古永鏘就這次更名以及未來視頻產(chǎn)業(yè)的競爭發(fā)表了意見。

古永鏘表示，今天的優(yōu)酷土豆已經(jīng)不再是一家視頻網(wǎng)站，而是一個包括了視頻網(wǎng)站、點播平臺、制作系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)的公司?，F(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)到了臨界點，加上90后和00后的用戶變化和自頻道的崛起，自己看到了更多的市場機(jī)會，所以選擇更名為合一集團(tuán)。

除了更名外，古永鏘還就日前關(guān)于優(yōu)酷土豆與愛奇藝的合并傳聞進(jìn)行了回應(yīng)。值得注意的是，古永鏘并未否認(rèn)與愛奇藝的合并傳聞。他認(rèn)為，未來視頻行業(yè)還是會往更整合的方向去走。

云筆記產(chǎn)品的未來在哪里？未來在企業(yè)市場

“目前有道云筆記仍處在賠錢狀態(tài)，產(chǎn)品的目標(biāo)是能夠獲得2億用戶。在C端收費(fèi)見頂?shù)谋尘跋拢瑢頃嗟剞D(zhuǎn)向B端的企業(yè)服務(wù)。”近日，網(wǎng)易有道CEO周楓在接受采訪時談起了云筆記市場動蕩時期網(wǎng)易有道的一些思考。他表示，C端的VIP用戶收費(fèi)以及面向企業(yè)用戶的協(xié)作服務(wù)售賣，是云筆記商業(yè)化的兩個基本方向。

中國游戲最缺什么？最缺價值觀

“做游戲應(yīng)該尋求共同的價值共鳴，這樣才能長久存活?！苯?，金山高級副總裁、西山居CEO鄒濤在ChinaJoy2015高峰論壇上表示，游戲歸根結(jié)底是追求價值共鳴的體系，中國的游戲缺的是價值觀。他認(rèn)為，盡管2015年上半年發(fā)布了很多款手游，但是實際上真正取得比較持久成功的產(chǎn)品占比不到10%。

移動社群的未來發(fā)展如何？移動社群的黃金時刻就此到來

“興趣部落與公眾號兩個形態(tài)是不矛盾的?！?月6日，騰訊副總裁殷宇在首屆中國互聯(lián)網(wǎng)移動社群大會上談到了網(wǎng)絡(luò)社群的發(fā)展。他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)社群發(fā)展經(jīng)歷了兩個歷史時期：一是2002到2005年期間PC社群的黃金時代，二是2012到2015年期間，微信群、貼吧群、陌陌群和興趣部落讓移動社群的黃金時代就此到來。

如何看待手機(jī)產(chǎn)業(yè)格局？華為不是短跑型選手

“看到一個機(jī)遇，一個市場，華為往往不是跑得最早的那個?！?月底，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛在接受采訪時針對華為手機(jī)的定位、未來戰(zhàn)略和目標(biāo)做了詳細(xì)解答。他認(rèn)為華為一直以來是長跑型選手，特別在一些有難度的技術(shù)方面，華為會笑到最后。

錘子手機(jī)販賣的是什么？錘子手機(jī)販賣的就是情懷

“錘子科技作為一個能輸出價值觀的企業(yè)，產(chǎn)品做得異常優(yōu)秀出色的情況下，營銷上販賣情懷和理想主義是再自然不過的?！苯?，羅永浩在微博上貼出了一篇長文，他表示，錘子在產(chǎn)品和營銷宣傳以及品牌影響力上做得非常好，量產(chǎn)做得非常狼狽，銷售和公關(guān)做得非常業(yè)余。

母嬰電商應(yīng)該怎么做？不能只做賣貨

“母嬰電商不是單純的賣貨，而是滿足媽媽們的購物需求，抓住媽媽群體的消費(fèi)特征來鋪設(shè)產(chǎn)品與展開營銷?！必愗惥W(wǎng)CEO張良倫認(rèn)為近年來，人口紅利的釋放讓母嬰電商這個垂直領(lǐng)域成為眾多創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)的方向，母嬰電商正在迅速成為資本密集型行業(yè)。

O2O市場現(xiàn)在的發(fā)展如何？技術(shù)含量相對匱乏

“今天的O2O仍是技術(shù)含量相對匱乏的一個市場，玩法大都是‘我砸錢’、‘我發(fā)紅包’，非常同質(zhì)化?！?/p>

近日，百度CEO李彥宏談到了自己對于O2O市場的看法。他認(rèn)為，從全球范圍來看，中國O2O市場是發(fā)展最快的：中國各類服務(wù)商和企業(yè)主正熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)，正積極思考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能為他們做些什么。不過，客觀而言，O2O市場仍然處于發(fā)展的初級階段，缺乏技術(shù)且同質(zhì)化嚴(yán)重。

李彥宏表示，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司的自身發(fā)展，還是互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造與合作，技術(shù)才是更加長久的競爭力。技術(shù)的快速發(fā)展，如語音識別、圖像識別、人工智能與大數(shù)據(jù)等技術(shù)的突破，使得我們可以把連接人和服務(wù)的事情不斷做得更好，可以幫助企業(yè)抓住用戶需求，改造運(yùn)營鏈條，提升資源利用效率。